2022年仓管员季度工作总结报告范文(7).docx

2022年仓管员季度工作总结报告范文(7) 从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充溢了曲折。2022年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在2022年取得更大的进步，走的更远!仓管员季度工作总结报告范文5我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“阅历总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们主动热忱的协作，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的'其它任务。回顾走过的20_年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必需相识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探究的观念，使自身业务水平得到了很大提高。依据上级要求，原材料利用率达到85%以上，削减边角料的积压，削减库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的状况下(以前是2人管理本库房)，工作量的增加幅度达100%。我不计个人得失和薪酬的凹凸，很快的调整好工作的方式和方法。尽管常常加班加点的超强度工作，使自己感到身心乏累，但心中始终牢记库管的职责，坚持根据仓库管理的职责和管理方法办事，没有出现不合乎手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。为进一步完善管理体系做出了成果和奉献，现简要将20_年的工作汇报如下：1、在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格根据工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。数据精确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以便利职工领用。A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。退回不合格氧气10瓶。B、铸件，锻件达到零库存，数据清楚精确。退回1次不合格产品。C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超安排原材料2起。2、在业务上：原材料库在今年8月交给综合部管理，20_年每月平均入库193T，出库188T。20_年每月平均入库246T，出库242T。20_比20_年入库同期上涨了27%。出库上涨了28%，结存上涨了0.2%。每月按时上报库存分析报告、盘点表、月报表、内容具体正确，业务娴熟，做到了日清月结。3、在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的看法，仔细主动协作工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，服务质量良好，服务看法上实行主动主动协作，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的工作准则。4、在思想品德上，仔细学习各项规章制度，提高思想素养和业务水平。主动要求进步，不断加强学习，提高业务管理水平。严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，虚心接受各方面的看法，为单位重要数字保密。努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能培训。把增加服务意识作为工作的基础，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改进学习方法，讲究“在学习中工作，在工作中提高”，坚持学以致用，注意融会贯穿。以理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合实力不断得到提高。尽管20_年超负荷的工作带来不少压力，但在劳碌的同时，得到了领导和同事的关切支持，工作上取得了肯定的成果，从中也吸取了许多工作阅历和技巧。在体验取得成果喜悦的同时，也深感存在一些不足，与领导的要求还相差甚远。库存量过大，2022年应加大压缩库存量力度，达到降低成本的效率。