2022年企业副局长述职报告述职报告.docx

2022年企业副局长述职报告述职报告 各位代表：根据要求和支配，现对2022年的工作进行述职汇报，请各位代表评议、监督和指导。根据油田领导班子分工，我主要帮助局长、分公司经理分管油田的日常生产、平安环保、国际工程、设备管理、技术监督、油田建设、地方关系和钻井、测井、录井、运输、油建、设计、水电、通信、消防、机械制造及市场开拓等工作。一年来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在机关有关部门和二级单位广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕油田生产经营和发展战略目标, 自己仔细履行职责，较好地完成了组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持中心组学习和三个代表重要思想学习，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策。在廉政建设上，严格要求自己廉洁自律、秉公办事、清清白白。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。主要工作状况汇报如下：1、平安环保工作2022年，油田平安环保8项主要指标全部达到集团公司考核要求，并且被评为集团公司平安环保生产先进单位和先进消防支队。在平安管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大平安事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘平安工作，兢兢业业抓好平安工作。工作中，常常与平安部门一起仔细探讨分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与平安例会落实解决存在的问题，仔细履行平安职责。重点工作：组织全员平安培训，重点解决领导干部持证上岗、平安管理技能和平安意识问题。2022年组织了局、厂处领导、平安科长、重点要害部位基层队长的平安培训17期计1900人，并按国家规定取得了平安上岗合格证；按时召开月度平安例会，很抓检查落实工作。每月召开一次平安生产例会，通报每月平安检查出的问题和存在问题的缘由，检查出的问题即隐患问题严格按四不放过的原则追查究竟；抓危害识别和隐患治理工作，重点解决刚好发觉隐患和刚好治理隐患问题, 消退物的担心全因素。按时完成了全年重点隐患治理项目,并主动争取集团公司安保基金补助1100万元；深化基层和现场抓检查落实，坚持每月下基层现场进行平安检查，检查督促二级单位抓好平安工作；进一步修订完善HSE管理制度，制定出台了平安环保人员持证上岗管理规定、河南油田平安用工管理规定,组织编制完成了河南油田应急管理预案。2、生产协调工作2022年，油田完成产量188.3万吨，二维地震542公里，三维地震196平方公里，钻井411口，进尺37.85万米。经过油田上下共同努力，全面完成了全年的主要生产建设任务。主要技术经济指标又有新的提高，生产节奏进一步加快,生产效率进一步提高。稀油井平均建井周期由12天缩短至11天，稠油井平均建井周期由14天缩短至13天。重点工作：抓生产运行安排、进度和效率，刚好完成任务。做到重点工作有安排、有支配、有落实。周密平衡、优化、调配油田生产实力。如针对浅井多，搬家频繁、运力惊慌的状况，刚好支配运输处外雇运力，确保生产；刚好协调解决存在的问题，避开和削减停等损失，要求机关职能部门为基层排忧解难，一心一意为基层服务；抓内部市场协调管理，刚好协调内部市场工作，主动促进内部市场规范、有序、健康发展；抓三基和队伍资质认证达标工作，促进平安生产和外部市场开拓。3、市场开拓工作2022年，油田施工作业单位努力巩固内部市场，内部市场占有率平均达到90以上。同时主动开拓外部市场，外部市场产值完成5.09亿元,完成年度安排145。重点工作: 抓鄂尔多斯石油工程市场开拓和协调工作，主动帮助鄂尔多斯石油工程项目部及有关单位与华北石油局沟通争取油田更多的单位队伍进入鄂尔多斯市场，目前已有钻井、设计院、井下及油建四个单位进入了鄂尔多斯市场，2022年创产值3500万元。取得了较好的经济效益。主动协调新疆石油工程施工市场，进一步了扩大市场份额，提高经济效益；抓队伍建设和资质取证工作；主动代表油田帮助有关单位与有关油田、甲方联系外揽业务，努力为施工作业单位开拓外部市场牵线搭桥。4、国际工程工作2022年，国际工程项目完成收入2000万元。截止2022年底，苏丹顶驱服务项目和埃及两台车载钻机修井项目已全部收回投资。印尼钻井项目预料2022年可全部收回投资,埃塞俄比亚物探项目运行良好，尼日利亚70D钻机钻井项目设备已起先动迁，总体上国际项目已步入良性循环轨道.重点工作：主动协调钻井投标尼日利亚壳牌70D钻井项目，胜利开拓了尼日利亚钻井市场，目前设备已动迁到天津港打算装船海运。主动协调钻井与西南石油局及印尼CA公司的谈判，较好的解决了有关问题，目前印尼32L钻机工作顺当，并取得较好的经济效益；主动组织、协调和筹备尼日利亚石油工程和后勤服务有关工作，继钻井进入尼日利亚市场后，局和分公司主动扶持涧河社区及职工医院进入尼日利亚后勤服务市场，目前尼日利亚已筹建了两个小型后勤服务基地，为我们油田赴尼日利亚施工的队伍人员创建了条件和供应了后勤保障。地调、井下、测井、录井、油建正进行主动打算，争取今年在有23个单位和队伍进入尼日利亚市场。5、设备管理、油田建设及技术监督工作在设备管理方面，2022年，机动、平安、技术监督等部门主动协作，圆满完成油田的车辆、锅炉、压力容器、特种作业等装备和人员的年审、年检、认证、取证、等工作及全局报废车辆清理工作，确保油田设备平安、合法、良好运行。在油田建设方面，主要抓了重点工程运行及建设市场管理，进一步扩大油田建筑市场内部队伍的份额，较好的爱护了油田内部建筑市场。在质量和技术监督方面，2022年油田被国家质检总局授予全国质量管理先进企业。主动与地方部门沟通，避开地方部门的执法惩罚，主动维护了油田的利益。6、仔细协调重组改制工作。依据集团公司和勘探局的统一支配，仔细协调二机厂、油田机厂、运输处、监理中心等单位的重组改制工作。本着对油田负责，对改制企业负责，对改制企业职工负责的原则，主动帮助解决问题和困难，协调有关工作，充分体现局党委、勘探局对改制企业和职工关切和支持。7、加强保持共产党员先进性教化学习，牢记执政为民思想一年来，依据局党委的支配，坚持局党委中心学习组的学习，坚持到联系点困难户家去探望和帮助解决困难。仔细协调解决涉及职工群众的问题。在工作中尽量抽出时间，深化基层进行调研学习，坚持每月到基层现场进行平安检查，督促各级领导干部抓好平安工作。一年来，通过三企业副局长述职报告版权归作者全部；转载请注明出处! 个代表重要思想的学习，进一步提高了对三个代表重要思想的相识，深刻相识到三个代表重要思想的主题是发展，关键是党的先进性，本质是执政为民，作为油田的一名党员领导干部，自己必需时刻保持醒悟的头脑，清正廉洁的品质、艰苦朴实的作风，必需时刻牢记两个务必，尽职尽责工作。以上是一年来自己的一些主要工作和学习状况，以上所做的工作及取得的成果，主要是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是二级单位广阔干部职工和机关职能部门共同努力的结果，我只是在其中履行了自己的工作职责并作了一些组织协调工作。并且，我深刻相识到自己所做的工作离组织的要求、职工群众的期望还有肯定的差距，在工作中也还存在很多不足和问题。如到一些生产单位和外出施工单位的调研还比较少，国际石油工程市场开拓的力度和进入国际市场的单位还比较少，平安和环保工作的基础仍旧比较薄弱，一些存在的问题由于涉及多个部门致使协调解决不够刚好等。对于以上存在的问题，我将在今后的工作中接着努力学习，仔细听取群众看法，虚心接受组织和同志们的指责帮助，并在今后的工作中努力克服缺点，改进和提高自己的工作水平，努力把今后的工作做好。以上是我的述职报告，请各位代表评议、监督和指责指导。感谢大家！