上海市电力公司市区供电公司合同管理专职行为规范考评表.docx

上海电力区供电合同理专职行为考评表2004年 月行为非班员类评分被考核人：张涛部门：腾隆沪北分综合事务部 岗位：合同理专职 考核人：凌虹 部门：腾隆沪北分综合事务部 岗位：主考核限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程 1分2分3分4分5分工作量正常情况下当月完成工作量3分栏工作量的95未按合同法要求签订合同客户投诉达2项正常情况下3分栏工作量的95当月完成工作量3分栏工作量的100未按合同法要求签订合同客户投诉达1项正常情况下按时保质保量完成以下工作：1、根据工程签订安装合同按时完成工程合同签约率100。2、根据要求按时完成统计数据汇总3、事务部、经营部相关事务工作在3分根底上累计额外工作量到达3分栏工作内容的1020在3分根底上累计额外工作量到达3分栏工作内容的20以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案及职责范围内的任务2次以上或发生1次客户重大纠纷不能在规定的时限内完成工作方案及职责范围内的任务1次以上或发生1次客户较严重纠纷正常情况下按时完成工作方案及职责范围内的任务在3分根底上增加职责范围外的任务在4分根底上增加职责范围外的任务完成工作效果性存在2项及以上的合同内容不合法或发生1项过失造成严重损失存在1项因合同内容不合法但并未造成不良后果到达合同汇总准确事务工作实际有效在3分根底上所有工作能有条有序在4分根底上所有工作卓有成效工作态度工作拖拉不服工作安排回绝额外工作不服工作安排额外工作消极对待执行严格、热情周到服从额外工作积极配合敬岗爱岗主动周到为客户效劳方便客户在3分根底上能积极主动完成份外工作合理化建议常备采纳并得到指导表杨在4分根底上获得先进工作中协调配合缺少团队精员工之间无沟通才能并使工作无法正常运作正常工作范围内协作中与别人发生摩擦而影响工作2次能配合经营部、开发部、财务部之间的协调与沟通在3分根底上配合上级及协作关系对用户反响的问题及时向有关部门及工程队联络协调解决。配合主工作在4分根底上积极主动配合上级及协作关系对用户的重大问题及时向有关部门反响从而防止投诉发生学习与成长没有学习精对开展学习及培训活动一次都不参加学习态度不认真对开展学习及培训活动不参加达2次以上继续学习?合同法?进步业务程度在3分根底上学习中寻求新的认识点在4分根底上掌握新的理知识行为非班员类月度工作方案表被考核人： 张 涛 部门： 综合事务部 岗位： 合同理专职考核人： 凌 虹 部门： 综合事务部 岗位： 主 考核：2004.12 工作方案时间节点要求工作目的实际完成情况日常工作任务承发包合同签订合同整理与归档全月全月合理、合法合理归档月度报表制作贯标统计数据上旬有效、准确平安、廉政协议签约排工程流程运作全月全月符合运作规定掌握节点、协助有效对外合同的审核事务部、经营部相关事务全月全月严格执行合同法互相协调、积极沟通本月特定事项平安、廉政协议见证手续廉政协议作业施行方案开工前上级布置按规定办好相关手续布置后按要点执行召开节前警卫会议及保卫书似订2025日确保节日平安所、总贯标工作的施行20日前全月宣传动态及精相貌按认证目的执行百万以上工程的报审及总报级审核手续按上级指定内认真执行额外工作事项解决用户来电、上门等有关工程方面的事项包括售后效劳等内容处理随时答复合理要求情况下按处理被考核人签名：张涛 考核人签名：凌虹 日：被考核人： 张涛 部门： 腾隆沪北分综合事务部 职位：合同理专职 考评限： 至 ;考核人： 凌虹 部门： 腾隆沪北分综合事务部 职位： 主 指标名称权重(合计100)绩效评分等级(考核内月度小结表综合得分)绩效积分=权重×绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量 15完成工作的及时性 25工作结果的有效性 25工作态度 15工作中的协调配合 15学习与成长 5总绩效分数 总体绩效 哪些目的已经到达 哪些目的还未到达 哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响 下一考核内的目的设定行为考评表部室专职岗位考核:200 年上/下半年被考核人考核人签名日考核初考核末