2022年人事干部个人年终总结模板(5).docx

2022年人事干部个人年终总结模板(5) 公司干部选拔一般采纳民主举荐、组织部门举荐和公开聘请等方式，其中公开聘请又实行内部竞聘和市场聘请相结合的方式。 在干部的培育上，我们通过对干部进行职业生涯设计、激励干部学习再造、送干部外出学习培训以及发书、发书卡等方式，不断加强干部综合素养和业务实力的进一步提升。 在干部考核上，我们对干部实行了月度绩效考核和年度业绩考核相结合的方式。每位干部依据年初与公司签订的业绩合同分解到每月进行月度绩效指标考核，并且月度绩效考核分数干脆与干部当月绩效奖金、半年奖、年终奖挂钩，在这一点上我们严格斗硬，对未完成当月绩效指标均扣发当月绩效奖金。对于干部的年度业绩考核，主要以年度业绩合同完成状况、月度绩效考核平均分数、履行岗位职责、党风廉政建设和平安目标责任制等为主。其中月度绩效考核平均分数占到了干部年度考核总分的70%，充分体现了我们实行的是以绩效为导向的干部考核制度。 (二)后备干部管理状况： 截至目前，公司共有后备干部9名，其中男性7名，女性2名。物业公司6名，商管公司1名，物管公司2名。针对9名后备干部，公司党委为每人指定了一名部门经理作为其指导导师。指导导师会对后备干部进行全方位的指导和帮扶。在每个季度，后备干部本人会从思想状况、工作开展、实力提升、存在的问题及下一阶段改进的措施等方面形成工作总结报告，指导导师每个季度至少会对后备干部进行一次谈话，并形成明确的指导看法和谈话记录，作为其以后晋升的依据之一。同时，公司人力资源部针对每位后备干部都制定了特地的外出培训安排，并亲密跟踪培训效果。 (三)干部管理现状及问题 近两年来，公司党委高度重视培育选拔优秀年轻干部和加强后备干部队伍建设，已从后备干部队伍中晋升了7人，有财务部经理、营销部经理、企业发展部副经理、装饰部经理、项目部副经理等。对于后备干部的选拔、培育、管理和运用，我们根据“党管干部”的原则，依据干部管理方法的相关程序和要求，把后备干部管理纳入了公司干部管理的范畴，同培育、同考核。但是由于过去公司持续发展不够，而公司人才战略需结合公司整体战略来实施，我们在后备干部的储备上力度不够。 二、人事管理 (一)制度建设工作 本年度人力资源部拟定了培训积分管理方法，修订了聘请管理方法、内训师管理方法、奖惩管理方法、培训管理方法、考勤管理方法、绩效管理方法、员工异动离职管理方法、员工入职试用和转正管理方法等制度，这些管理制度的实施对于促进企业的人力资源管理质量起到了特别主动的作用。 同时，人力资源部依据XX公司和XX管理分公司的人力资源相关规章制度，分别对两个公司的聘请、培训、劳动关系、薪酬福利等板块进行了内审。通过人力资源内审给XXX人力资源大团队供应了很好的学习和沟通的机会，对XX人力资源部的全体工作人员提出了更高的专业要求和管理要求，也有助于促进XX公司和XX公司的人力资源管理水平的提升。 (二)聘请和人才选拔工作 1、聘请人数状况 20xx年XX共聘请80人，其中地产公司聘请到位主管级员工5人、一般级员工20人，共25人;XX分公司共聘请到位6人;XX公司聘请到位主管级员工1人、一般级员工48人，共49人。 2、聘请成本 本年度主要采纳网络聘请，协助采纳现场聘请，人力资源公司举荐等，因此聘请成本较低(XXXXX元/年，XXX元/年，XXX元/年),但从聘请进度、质量和成原来看本年度的人才引进工作具有特别强的时效性，为保障XX项目的工程进度、XX购物中心的有效运行、XXX项目的顺当接房供应了强有力的保障。 (三)人工成本限制 在行业人才竞争激励的状况下，人力资源部依据集团下达的工资总额实施了年度工资总额和人工成本预算的管控。2022年人力资源部对薪酬结构进行了调整，除XX考虑到员工稳定的因素未进行调整外，剩余员工都实施新的薪酬结构，新结构可以在年初确定员工全年收入，可以很精确地预算员工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本限制有效，不会出现超额预算状况。