2022年地税局深化干部人事制度改革的总结.docx

2022年地税局深化干部人事制度改革的总结 为适应新形势和任务的要求， 地税局以机构改革为契机，下大力气深化干部人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择，取得了较好效果。一、深化干部人事制度改革的基本状况（一）加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对*名正科所进步行了一次全面的考察。考察主要以市局关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行方法为依据，对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长赐予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名的税务所进步行了重点反馈，对*名科所进步行了岗位轮换。（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了*个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、学问技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从*名报名参与竞争者中，选拔出了22名比较优秀的副科级领导干部。其中*名同志是原任副科所长竞争胜利后被重新任命，另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位。*名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干部平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁。（三）加大科所长与一般干部双向选择的力度，全局范围自由选择，重在优化组合我局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作。在全局*名科员、办事员中，有*名干部定了岗，*名干部被确定为待定岗员。详细工作分五个阶段：一是学习动员阶段。二是组织调配阶段，对今年新安排的*名高校生和*名军转干部首先定岗，确定了信息化管理科的人员不参与双向选择。三是双向选择第一阶段，参与双向选取择人员填写"工作岗位志愿表"，各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单，数量不超过实编数的70%（含组织调配人员）。四是双向选择其次阶段，未定岗人员再次填写双选志愿表，由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿，各单位正副职依据第一阶段选定后的缺编状况，在全局未定岗人员范围内协商拟选其次批本单位缺编人员，数量不超过实编数的90%。五是双向选择第三阶段，各单位正副职既可依据须要在未定岗人员中协商选择缺编人员，又可根据"宁缺勿滥"的原则，不把本单位的编制选满。二、深化人事制度改革取得的效果（一）对正科级实职进行考察调整取得的成效1、对局党组一班人解放思想、转变观念，坚持用好的作风选人，选作风好的人起到了主动促进作用。局党组一班人树立了"以素养论人才、凭实绩用干部"和"干部能上能下都是盘活人才资源"这个与时代要求相适应的思想观念，变更了过去对考察对象比较注意定性分析、不够重视定量分析的评价方式，在解决不胜任现职干部的问题上，做到了实事求是、客观公正，群众公认、量才运用，从而进一步形成了正确的识人用人导向。2、调动了群众参加考察干部工作的主动性，增加了群众监督选择干部的权威性，提高了领导识人用人的精确性。此次考察我局坚持走群众路途，实行有效措施充分发动和依靠群众，实现了"两权"与"四权"的统一，即把党管干部的领导权和运用干部的任免权与群众在干部选任上的知情权、参加权、选择权和监督权有机地结合起来，使局党组对干部的选拔、考察和调整、运用始终建立在充分发扬民主和坚持走群众路途的基础之上，有效保证了局党组识人用人的精确性。3、促进了科所领导思想观念和工作作风的转变，进一步强化了责随意识，树立了进取意识，增加了危机意识。由于我局这次考察科所正职不流于形式，坚决根据市局党组制定的文件规定动真格的，的确做到;优者用、平者诫、庸者下"，因而对科所长触动较大。全体科所长思想上产生了压力、工作中有了动力，形成了爱岗敬业、仔细负责、扎实工作、主动进取的良好风气。