2022年在安全办公（扩大）会议上的讲话范文.docx

2022年在安全办公（扩大）会议上的讲话 矿党委书记 同志在平安办公（扩大）会议上的讲话同志们： 2004年我矿实现了“1221”的平安奋斗目标。特殊是实现了其次个平安年。这个成果来之不易，更值得我们为之欣慰和兴奋。在此，我代表矿党委向全矿各级党员干部、广阔*党员和职工群众，表示崇高的敬意和诚心的感谢！下面，我讲三个问题： 一、四季度“双决战”暨2004年全矿平安生产的简要评价 2004年全矿党政工团各级组织始终坚持把平安生产放在一切工作的重中之重来抓，特殊是进入四季度“双决战”之后，进一步加大力度，细心组织，确保了全年目标的顺当实现。回顾2004年全矿整个平安工作，我感到可以这样来评价，这就是“相识更深刻，思路更开阔，重点更突出，效果更志向”。 在思想相识上，党政工团各级组织和各级领导干部不仅始终坚持了“平安责任重于泰山”的指导思想，更注意在实践中总结、提炼和挖掘符合现场实际，职工乐于接受，针对性、操作性比较强的平安理念，并实行多种形式宣扬群众、引导群众，紧密结合工作去实践，使他们努力做到“严规程、严措施、严流程于细微环节之中，拒各类事故于千里之外”，变常常宣讲为工作预防，这是相识更加深刻的重要标记。 在工作思路上，坚持继承与创新相结合，更加注意不断创新。特殊是从年初一上手就瞄准“双基”建设这个重要目标，理思路，定措施，分系统抓，全方位抓，先由条条线线、台台件件起先，逐步向头头面面延长。 在方法上，坚持培育典型、树立典型、推广典型的方法，特殊是采煤一区、采煤三区、掘进二区、通防区、运搬区、机电科等单位都在抓“双基”建设方面进行了有益探究，取得了良好效果，起到了示范作用，带动了全矿质量面貌的根本性改变，全矿干部职工赞扬，集团公司和省局领导多次来矿检查都特别满足。lOcAlhoSt 在工作重点上，突出了“三抓”，即：抓干部作风转变，抓规程措施的现场落实，抓奖惩制度的考核兑现。特殊是重点落实了梁董事长提出的“六个落实到现场”，使平安管理工作更加规范化、制度化。做到了重心下移，狠抓落实，靠抓落实巩固平安生产成果。 在平安效果上，尽管发生了几起零打碎敲的事故，但平安效果达到了预期的目的，尤其是实现了其次个平安年，这在全年生产任务重、现场条件差、新增劳务工增多等不利条件下，的确是一个来之不易更值得珍惜的成果。 二、2004年平安生产的主要阅历和教训 回顾2004年平安生产工作，有很多好的阅历和做法值得全矿上下仔细总结并在新的一年里发扬广阔。最基本的有这样几点： 第一，必需不断深化相识，增加抓好平安生产的主动性。相识确定行动，行动贵在自觉。没有相识上的升华发展，就不行能有平安生产的长足发展和平安形势的持续稳定。这几年我矿平安工作不断加强，特殊是2004年获得了几个有关平安生产的重要荣誉称号，靠的就是扎实的工作和优异的平安生产成果。之所以工作扎实、成果突出，一方面相识的确上去了，大家都感到平安生产不是可抓可不抓的事，而是人命关天、非抓不行、非抓好不行的大事。一方面自我加压，把相识变成自觉行动主动抓，始终一贯地抓，切实提到了“第一”的位置来对待，取得了实实在在的效果。 其次，必需坚持以科学的发展观指导平安生产。特殊要做到教化、管理和装备并重。抓好员工培训，解决好素养不高影响平安生产问题；靠严格的管理去推动平安生产，不能时紧时松，不能虎头蛇尾，不能搞形式主义做表面文章；还要不断加大投入，提高装备水平，改善劳动条件，走科技兴安之路。 第三，必需把“平安第一，预防为主”的方针落实到详细工作中。尤其是平安与生产发生冲突时，现场条件发生改变危及平安时，煤价上调利益驱动简单使人头脑发热时，更须要决策者、管理者头脑醒悟，正确把握，细心组织，趋利避害，科学合理地组织生产。我矿2004年几次面对肯定的平安威逼坚决搬家撤面，就很好地实践了这些要求，既确保了日常生产，又防止和避开了重大事故的发生。 第四，必需始终一贯地坚持党政工团齐抓共管的工作格局不动摇。平安生产作为一个浩大的系统工程，须要各方面的关切支持和努力，须要调动广阔干部职工乃至家属师生的主动性都来抓，都来管，这些基本阅历已被煤矿几十年的平安生产实践所证明，在2004年的工作中，我们更感到这样做的正确有效和不行动摇。党政工团同心协力抓平安，职工家属师生、离退休老同志都围绕平安做工作，这是一股巨大的力气。这种工作格局已被实践反复证明只能加强，不能消弱，只有发挥得好，才真正对平安工作有利。 在总结阅历的同时，也有一些教训值得全矿各级领导干部在平安工作中仔细吸取：一是对平安教化的针对性、有效性探讨还很不够。说得多，做的少；一般化抓得多，注意创新少。居高不下的严峻“三违”现象和一些零打碎敲的事故发生就说明白这一点。二是重产量进尺轻质量管理的现象在一些单位还时有表现。尤其是在每天的后半个班和每月的下半月表现比较明显。三是在推动企业平安文化建设方面力度还比较小，宣扬发动比较广泛，形式丰富多彩，但把平安理念记在心里，落实在岗位上很多职工做得还很不够。岗位创建效果还有差距。四是对灾难性隐患的排查与治理措施还不过硬。还必需从技术管理的角度进行深化探讨，实现真正意义上的科技兴安。特殊是在防治水方面更要这样做，进一步增加防大水抗大灾的实力，预防重大问题发生。 三、对2022年全矿平安工作的几点要求 2022年全矿平安工作任务更加艰难，责任更加重大，对经济效益的影响更加突出，对各级领导干部的要求更高更严。说任务更艰难，责任更重大，是因为近几年从集团公司到我矿平安形势始终比较好，平安生产超过1000天的单位或接近1000天的单位占多数，谁出问题不仅砸了自己的牌子，也砸了集团公司的牌子；说对经济效益的影响更加突出，是因为谁出了事故经济上的损失远远超过一般性超产超尺创建的效益。对各级领导干部来说 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页