2022年电业局上半年安全工作总结与下半年工作计划.docx

2022年电业局上半年安全工作总结与下半年工作计划 为落实省电力公司平安生产责任状确定的工作目标，严格根据“平安第一，预防为主”的方针，以“夯实基础、严格管理”为核心。从年初起先，xx电业局在省电力公司正确领导下，全局上下同心协力，主动开展平安生产工作。持续31年未发生各类火灾事故的长周期平安记录。近一个月来，我局又以“平安生产月”活动为契机，主动开展争先创优活动，不断致力于平安生产建设，在各项活动上取得了丰硕成果。随着活动的进一步开展，我们将把夯实平安生产基础和提高平安管理同步发展放在各项活动的重中之重来抓，上下统一相识，深化、广泛而又务实、仔细地开展各项活动。下面就我局上半年主要平安生产工作和下半年平安生产工作思路汇报省公司如下： 一、全面落实平安生产责任制，加强平安生产制度化管理 年初以来，我们在坚决贯彻国务院、国家电网公司和省公司的各项平安生产规定，坚持“平安第一、预防为主”的工作方针的基础上，从讲政治的高度来抓好平安生产工作，层层落实平安生产责任制，不断建立、健全各项平安生产规章制度。详细做法有以下五点： 1、建立、健全“三级”平安网。为确保我局平安生产工作的正常进行，便于平安管理和完善平安监察工作，我们针对生产人员变动的实际,适时对我局平安生产委员会成员及平安网成员进行了调整，重新完善了以局、车间、班组为主框架的三级平安机构，做到了层层落实平安责任，层层履行监督职责。 2、逐级签订平安责任状。年初，我局召开的第一个会议就是平安工作会议。会上明确了今年的平安生产奋斗目标，下达了各项平安生产指标，对去年平安生产责任状完成状况进行了兑现。locALhOSt同时，局长同各战线分管副局长，各副局长与各基层单位平安生产第一责任人签定了本年度平安生产责任状，各基层单位平安生产第一责任人又与本单位班组及个人签定了平安生产责任状，做到了层层落实平安责任，将平安生产责任落实到了每个生产人员身上。 3、仔细履行全局各级人员平安生产责任制。从局长、党委书记到班组成员，全局上下，全部工作岗位的人员都能严格履行自己的平安职责。在建立与完善各项平安生产管理制度的基础之上重点加强平安规程、规定、制度的贯彻执行。 4、组织修订xx电业局平安生产管理制度汇编。由xx总工程师牵头，组织生产管理人员召开修订平安生产管理制度汇编初步看法探讨会，经过周密考虑，仔细商讨，确定了修编“汇编”思路和要领，制定了新“汇编”的详细章节。此次修编又增加了不少新内容，使新“汇编”更细致、严密、可操作性强。6月中旬，我们抽调基层单位技术骨干和专业人员一起，根据探讨的看法分类编写，目前已编写完毕。 二、统一思想，扩大相识，为平安生产工作供应有效的组织保证。 我们将平安生产工作列为全局工作的重中之重，局主要领导逢会必讲平安生产，并亲自深化基层部署和检查平安工作，重敲平安警钟，确保平安生产，实实在在地把平安意识根植到了每个职工的思想深处。这里我们重点抓了六方面的工作： 一是重视抓好春检前的打算工作。春、秋检工作是全年平安工作最重要的一项。为平安优质高效的完成今年的春检预试任务，我们为此做了大量卓有成效的工作。从今年2月份起我们就着手探讨和制定春检预试安排和方案，3月份又分别召开了送、变、配及技术监督四个专业的专业会议；组织了春检预试动员及交通平安教化大会。早在2月份，xx局长就亲自深化送电保线站、各一次变电所和供电局等基层单位对春检打算状况进行督促和检查。在我局成本费用惊慌、检修操作用车量大的状况下，提前解决了基层单位的生产用车问题。在春检工作量大、任务重、作业频繁等状况下，变电等单位做好了在作业现场搭锅做饭的打算。这些努力，都为春检工作的正常进行供应了牢靠的组织保证。 二是重视抓好培训工作。为使每名职工都在培训中收到良好效果，提高综合素养。去年“冬训”期间我们支配了形式多样的新规程学、教活动，局领导和专业管理人员分三组到基层检查培训状况，并将总体状况和各单位的典型作法向全局做了通报。为协作国家电网公司平安生产规程规定的颁发，我们举办了规程规定学习班，通过与修订前“五大规程”的对比讲解，使接受教化的同志快速对新规程、规定有了深化地了解和驾驭。同时，我们组织了以国家电网公司新颁规程规定为主要内容，生产人员和“三权”人员参与的平安考试。试前，为了使冬季培训收到实效，保证全体作业人员都能按职责分工，顺当通过冬训考试， 三是重视上级文件和会议精神的贯彻与落实。刚好传达省公司、市平安生产电视电话会议精神，能够做到当日收听当日整理，次日上传下发，确保了基层单位学习的时效性；刚好转发上级有关平安生产通知、事故通报、事故快报，比照我局实际，下发了相关规定，确保不发生类似事故。并将实行状况在生产调度会上进行通 报。由局领导带队的综合推动组定期深化基层推动平安生产工作落实状况。 三、从严整治，强化平安生产标准化管理 为实现省公司厂网分开后的其次个平安年目标，我局今年进一步细化了平安管理考核标准，促进了各项重点工作的开展。主要总结为以下六点： 1、突出了检修重点。提高检修质量是设备平安的关键所在。我们坚决贯彻“应修必修、修必修好”的原则，严格执行质量检修追究制度，全面推行作业现场的标准化操作。今年，我们结合春检对薄绝缘变压器进行了重点监测。把科技成果应用到检修工作中，运用超声波探伤技术，加强了对xxx电厂配套工程xx和xxx一次变相关设备（管母线支持绝缘子）的监测工作，有效防止了由于瓷瓶断裂而引起管母线落地的事故。 2、狠抓了措施落实。强化“两票”的管理，要求“两票”执行前，各级管理人员仔细必需审核把关。倒闸操作时，严格执行“四把关”、“四比照”并加强监护。对变电防误闭锁装置进行全面检查、消缺和调试，加强了万用钥匙管理。我局还接着落实送电线路防鸟害措施，调配人员，完善防鸟装置，刚好拆除鸟巢。 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页