2022年粮食局议事规则及财务审批管理制度.docx

2022年粮食局议事规则及财务审批管理制度 为转变机关工作作风，规范和完善领导班子议事和决策程序，提高服务、指导、管理水平， 制定如下工作制度： 一、政务管理制度： 1、议事制度： 仔细执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的基本制度，实行集体决策和领导分工负责制。对事关全局的大问题，集体探讨确定，然后分头落实。领导班子探讨重大问题，要根据会前调研、会前协调、会议打算、探讨、表决的程序进行。重大突发事务和紧急状况，来不及集体议事及会议表决的，领导集体成员可临机处置，事后应刚好向领导集体报告。 2、会议制度： （1）党委会：由党委书记或副书记主持召开，党委委员、办公室主任参与（必要时邀请有关人员召开扩大会议），主要是探讨、确定全系统组织建设、作风建设、党员奖惩、领导聘任等工作；实行党的方针、政策、法规和上级党委下达的工作任务；探讨、制定全系统的规化、方案。一般每月召开一次。 （2）局长办公会：由局长或主管副局长主持召开，副局长、工会主席、办公室主任参与（必要时召集有关人员参与）。主要是探讨确定全系统的经济指标、经营管理、工作进展和落实状况，在调查探讨的基础上沟通通报各项工作状况，总结阅历教训，制定工作安排和方法措施。一般每周一上午召开或视工作须要而定。 （3）局务会：由局长或副局长主持召开，局领导和科室领导成员或有关人员参与。主要探讨解决各科室的工作，实行局党委会和局长办公会以及主管部门下达的工作任务。locAlhosT （4）企业主任（厂长、经理）工作会议：由党委会、局长办公会确定召开，企业单位一把手参与，主要听取各单位工作汇报，沟通阅历，解决问题、探讨、部署下段工作。分线工作会议由职能科室报经主管局长批准主持召开。一般每月召开一次或视工作须要而定。 （5）机关全体会议：主要是学习、贯彻、落实上级文件、方针政策，落实布置机关工作任务。 上述会议由办公室将或主办科定负责通知。党委会、局长办公会召开前，由办公室将议题经局长审定后印发各位与会人员提前批阅考虑，各科室提交局务会的事宜，事先拿出明确看法，交办公室汇合由局务会决议。 3、请示、报告及审批制度： 各单位向市局请示报告事宜，须按公文格式书面报市局办公室，送交有关会议、领导和科室审批，一般不搞越级请示。 一般请示报告事项按职能分工由科室或主管局长审批。 4、催办、查办及反馈制度： 凡会议确定事项和领导交办事宜，由办公室填写交办单和催办、查办事项登记，分别交有关单位、人员承办。承办单位和人员必需按要求和规定时间办理，并将办理结果反馈到办公室，由办公室填写反馈卡片，送交办领导。 5、 印章管理制度： 局行政章、主要领导人手章由办公室专人管理，各科室印章由科长或一名责任人管理，实行用印登记和交接制度。新印章的刻制更换和报废统一由办公室办理。重大事项用印经主管局长批准后方可办理。 二、 财务开支审批管理制度： 1、办公费用开支：本着勤俭节约的原则，由主办科室事先提交预算，报主管局长和局长审批，必要时提交局长办公会探讨，审批通过后办理。报销单据由局长、主管局长、经办人三人签字后方可报销。 2、业务款待费、会议费开支：本着廉洁、节约的原则，由经办人事先报纪检书记和局长审批，按有关款待费、会议费标准填写审批卡，凭审批卡支配（参与）会议和就餐。事后经办人凭审批卡和正式报销单据，经审批领导和局长签字后报销，手续不全者不予报销，超出标准部分由经办人自负。 机关工作人员下基层一般在企业食堂就餐。 3、向基层收取会议费、管理费：由财务科提出方案，报局长办公会通过后执行。 三、 车辆管理制度： 局机关工作用车由办公室调度管理，实行派车通知单制度，司机凭派车通知出车，一般状况下不得超越出车范围和里程，不得私自出车；财务科建立车辆费用开支档案，办公室每月对于出车及费用开支状况进行一次审核，尽力节约开支。车辆修理实行事先报告制度，经局长办公会探讨通过后修理。 二oo五年十月二十一日 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页