2022年高速公路项目建设质量管理工作报告范文.docx

2022年高速公路项目建设质量管理工作报告范文设立了监理部和监理组两级现场监理机构。监理部负责全线质量管理工作规范、标准、要求的建立，督促、检查、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作状况进行分析总结，制定订正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责详细质量限制工作的实施。根据管理工作的须要，监理部设置了正、副总监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。依据质量管理工作的须要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量限制中的核心地位。根据本所质量管理体系要求将质量限制工作上升到全面质量管理工作的高度实施质量限制工作。二、质量管理制度的建立依据本项目质量管理工作的须要，监理部（组）主要建立了以下质量管理制度、方法。1、编制了垫邻高速马路项目监理规划及监理实施细则；2、参加编制了垫邻高速马路建设管理制度汇编；3、补充了垫邻高速马路试验检测工作要求及检测频率表；4、完善了监理人员签字指南；5、编制了分项工程质量保证资料的审核与管理方法；此外，依据各专业现场质量限制的详细须要，分别补充下发了详细的要求和规定，作为指导和限制工程质量的依据。三、质量管理工作的实施1、人员培训监理部组织了全线监理人员的岗前培训，重点学习了本所质量管理体系文件和垫邻高速马路监理工作的总体思路。制定了垫邻高速马路监理培训管理方法，监理部（组）在日常工作中通过各种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素养的提高，以适应各自岗位的工作须要。2、总体施工组织设计的审批和开工前打算工作的检查监理组、部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和总体施工安排，根据批准的施工组织设计的要求，由监理组详细负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到位状况，重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实状况及自检实力。3、技术管理和交底监理部专业工程师依据各专业工作的须要召集监理组专业工程师布置各阶段质量限制工作要求，监理组各专业工程师在分项工程开工前对相关的监理员进行交底，明确详细的工作内容和要求，提出现场限制的重点、难点、要点和方法。4、监理组现场质量限制工作监理组负责现场质量限制工作的详细实施。通过分项工程开工报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中间计量支付等程序绽开各项质量限制工作。通过测量（施工放样复核、中间工序检测）、试验（原材料抽检、标准试验复核、工序检测试验、砼、砂浆取样试验）、检验、旁站（砼浇筑、隧道锚杆、钢架安装、隐藏工程）、巡察（现场材料管理、工艺检查）、订正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法详细完成现场质量限制工作。5、监理部质量管理工作监理部负责全线的质量管理工作。组织全线质量专项检查（如隧道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项检查；工地试验室工作的专项检查；桥梁施工专项检查；路基软基处理地段的专项检查；试验路检查等）、月度考核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不合格处理记录的审查）、中心试验室抽检数据分析（试验检测月报分析）、现场质量问题分析与探讨（现场检查发觉的问题现场刚好予以指出、共性问题召集各合同段技术管理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题，探讨解决方法）、现场指导等工作（包括承包人技术管理工作和监理工程师的现场工作）、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核；参加设计变更方案的评审；审核隧道地质超前预报、质量监测和监控量测的结果。