2022年地税局年终总结(3).docx

2022年地税局年终总结(3) 五、围绕质效抓征管，税收管理质量不断提高从降低税收成本、提高税收效益的角度探讨管理，抓住薄弱环节，突出工作重点，有针对性地实行措施，不断提高管理质效。（一）税源普查扎实有效。在全市范围内大力开展税源普查活动，根据普遍登记的原则，做到“边普查、边整改”，不留死角、不留尾巴。此次活动共普查11040户，清理漏征漏管户77户，补缴税罚款400多万元。同时，以税源普查为契机，主动开展征管数据清理工作，为全省数据大集中做好前期打算。（二）征管巡查日志电子化。以征管巡查日志制度为核心，以综合网络办公系统为平台，以征管“六率”为考核指标，要求每一位税管员网上记载征管巡查日志，建立起了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，促进了征管质量的提高。（三）征查互动应用系统胜利上线运行。这一系统的上线运行，使征管、稽查人员能便利快捷地共享信息，高效地协同工作，实现快速、全方位的信息采集和处理，同时为管理和决策供应科学的依据，有力地推动了征管查一体化建设。xxxx年有效地利用这一系统，共查补入库税款1510万元，罚款368万元。xxxx年6月5日，枣庄地税系统征查互动工作现场会在xxxx召开，会上对xxxx局征查互动工作的推动赐予充分认可，并在枣庄地税系统予以推广。（四）房地产税收管理一体化走在全市前列。在建房环节，从源头起先进行跟踪管理，在售房环节，全面推行房地产税控软件，实行“门牌管理”法进行管理，特殊是“二手房”管理取得突破性进展并在全省进行阅历沟通，在房屋出租、装修管理方面，建立健全市、街道、社区、居委会四级管理网络，初步形成了“政府领导、地税主管、部门协作、综合治理”的新型管理格局，建立社区、警区、平安文明小区、税收征管责任区四区联动，警员、出租、装修屋管理员、治安巡防员、计生员、税收管理员五员共管的“四区五员”的综合管理机制，进一步加快了房地产税收管理一体化进程。xxxx年8月23日，枣庄市房地产税收一体化管理现场会在xxxx召开，对我局的做法在全枣庄市予以推广。xxxx年9月初，烟台市福山区地税局、台儿庄地税局、枣庄市直属征收分局等兄弟单位，先后到我局考察学习，对我们的阅历赐予高度评价。xxxx年房地产业税收完成16098万元，与去年同期相比增长5.1个百分点，增收8556万元。市委、市政府主要领导先后对我局房地产税收管理工作作出重要批示，赐予充分确定。（五）个税申报成效显著。个税自行申报工作进展顺当，效果明显。自行申报期间申报人数达324人，缴纳税款1198万元，补交税款54.7万元；在重点检查期间，共约谈42人，其中11人补交税款6.2万元。（六）社会综合治税不断深化。通过实行派员征收、联合年审、托付代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税工作逐步走向制度化、规范化。xxxx年通过综合治税网络共采集涉税信息3280条，实现税款2052.77万元，新增税款1686.68万元，占上年同期增长的26.75。（七）税收宣扬特点突出。开展了税法进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业的“税法五进”活动、“地税阳光诉求”等活动，宣扬月期间，组织了纳税服务志愿者和“夕阳红”税法宣扬队，并结合征管法颁布实施15周年，以xxxx市局实景拍摄的画面为蓝本，编印了3000多套画说税收征管法的大型画册，向社会各界免费发放，增加了公民的纳税意识，为征管质量的提高营造了良好的外部环境。六、围绕工作抓调研，工作思路得到不断优化确立了 “选题求准、手段求活、方式求细、内容求深、作风求实、报告求精”的调研工作思路，成立了8个课题组，由分管局长任组长，明确牵头科室负责人为主要撰稿者，相关包点分局为成员，建立了多层次、全方位、开放型的调研协作体系。适应全市经济社会发展的须要，围绕省、市局部署的中心工作和重点工作，有的放矢的抓好调研工作。通过调查探讨，所取得的成果和阅历，坚决了我们干事创业的信念，激发了锐意进取的热忱；存在的问题增加了工作的压力感、责任感和使命感；对问题和困难的探究又活跃了征管思维、拓宽了执法视野、丰富了队伍建设的思路。我局调研活动选题24项，已开展调研15项，形成报告8篇，其中被中国税务杂志采纳2篇，被省局采纳2篇，被枣庄市局采纳3篇，有力地促进了各项工作开展。特殊是进入到第四季度，我们针对优化产业结构、加强商业企业管理、完善交通运输业管理等环节，在到济南、潍坊、烟台等地市地税系统学习的基础上，又增设了3个课题组，深化在全市开展调研，有效地强化了对税收薄弱环节的税收管理。