2022年关于创新干部考察工作的几点建议.docx

2022年关于创新干部考察工作的几点建议干部考察工作是组织部门对领导干部思想品德、学识水平、领导实力和工作实绩作出评价的一种手段。考察干部的过程就是对干部调查探讨的过程，是识别干部、预料运用干部的过程。干部考察结论只有科学、客观、公正，才能为党委选人用人决策供应依据，从而达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的。随着经济社会的快速发展，传统的干部考察模式越来越不适应，须要组工干部不断创新和思索。 一、干部考察工作不足的表现分析。 一是考察手段“单一”，接触面窄。考察时，主要实行“一听（领导班子成员述职）、二测（民主测评）、三推（民主举荐后备干部）、四座谈”的方式进行。实践中，座谈考察的对象主要集中在机关干部中，若是对乡镇领导班子考察，也是以乡镇领导班子成员和机关中层正职为主，而领导班子成员干脆服务的对象和基层群众参与个别谈话的不多，考察组接触的对象范围偏窄。 二是考察内容“笼统”，方法简洁。现在所采纳考察干部内容基本是印象分。在详细操作上，没有做到因人、因事、因地而实行不同的方法，也没有进一步地细化考察细则，更没有提出不同岗位职责对不同领导干部实力的要求，而是很笼统且原则地对干部的“德、能、勤、绩、廉”和“优秀、称职、基本称职、不称职”的结果测评，内容应有尽有且大而全。民主测评时，与会者在较短的时间内凭印象测评出来的干部民意，其真实可信程度不高。 三是考察方法“老套”，了解不透。考察干部时大部分是座谈和个别了解被考察对象的德才表现、勤政廉政、工作实绩、开拓创新等方面的状况，从谈话的有效率来看，反映状况雷同的（思想表现好、实绩突出、勤政廉政等）要占很大比例，缘由在于有的即使了解真实状况的不愿说、不敢说；也有的不了解网状况，与被考察对象工作上接触并不多，说不出所以然，反映的材料也是“二传手”。WWW.YBasK.cOm同时，考察组绝大部分时间没有干脆深化到群众中去，很少核实有关资料，封闭运行，以致状况了解不透。 四是考察材料“一律”，较少特性。干部考察材料，是对一个干部的思想品德、工作实力和工作实绩等方面的真实评价，是对一个干部形象和实力的“画像”，必需突出特性，然而，干部考察材料往往运用主观性语言多、客观性语言少；共性化语言多、特性化语言少；反映显性的多、分析隐性的少。特殊在评价不足时，避重就轻，不分析岗位须要，如：工作中有时有急躁心情；性格内向；缺乏行政工作阅历（原来就没有行政工作舞台）；考察材料千人一面，画本文来源：文秘114 http:/*而不像或雾里看花。 二、干部考察工作不足的缘由探究。 1、创新的意识不强。干部考察重点是对干部“德、能、勤、绩、廉”的总体把握，干部任用条例对于干部考察环节作了较为具体的规定，具有较强的肃穆性、规范性和封闭性，因而带来在干部考察方法上的程式化，缺乏创新的志气。一是以票取人，可以削减责任风险。考察主要是以民主测评的“优秀率”、民主举荐的“得票率”来作取舍、定升降的，至于其中的状况是否真正反映民意、真实牢靠，不作深化。然而实际状况往往现象掩盖本质，有的干部工作踏实，实力突出，但不擅长与人沟通，特殊是在工作过程中难免较真、碰硬，损害了一部分人的既得利益，加上实力突出，遭到这些人的妒嫉，因而测评中形成了不少的“出气票”。还有的干部网工作不仔细，但擅长改头换面，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、树点“形象工程”，却被视为“能人”、“好人”，由此得到很多“人缘票”。这些“民意票”比较难以实事求是、恰如其分地反映干部的德才状况，但对于考察组，却不敢“越雷池”，以票定优劣，比较稳妥。二是封闭运行，可以削减泄密危急。干部考察工作对保密的要求很高，考察的深化程度和进展状况“外界”是不清晰的，尤其在领导班子换届考察、较大的人事变动前更为明显。在干部考察过程中，一但某些环节被“创新”或者提前“突破”，不仅可能会对当事人产生损害，甚至给拉票者供应可乘之机，而且影响党委选人用人决策。因此，按部就班成为考察组首选。 2、洞察和识别人的实力有差距。古人云：一流之士，识一流之人。考察人的人，应当是识人的高手，看问题能够入木三分，分析问题高人一筹。“怎样选人”是方法和手段问题，“选什么样的人”是个政治立场问题，是动身点和归宿，考察干部综合性很强，政治性也很强，因此，考察人的人，要具备较强的综合素养，要树立公道正派的工作理念。评价干部要有战略眼光、全局意识和综合分析的实力，考察干部要处理好动态与静态的关系、干脆与间接的关系、主要与次要的关系、整体与局部的关系、显绩与隐绩的关系。有一种错误相识，认为在市场经济条件下，考察干部不能象过去那样事无 本文章共2页，当前在第1页 1 2 下一页 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 俱细看人，眼光要变更，什么不看学历看实力，不看过程看结果，不看民意看数字，不看支流看主流，更有甚者把一种消极腐败的东西，作为干部的优点或优势来衡量，这就对考察人看问题的推断力提出了更高的要求，考察人在撰写考察材料时，要擅长突出特性，把握对考察对象的评价分寸。 3、深化实际、深化群众不够。由于多种因素，干部考察过程不够深化，带来知人不深、察人不细、用人不准。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不详细，特殊是考察人分组分工相对稳定，工作方法“老套”，对被考察对象多次考察印象深刻，以致走形式、不深化。二是集中考察时间仓促。集中考察往往是对一个班子考察2-3天，基本属于测评、举荐加座谈，个别特别状况难以摸透。三是考察拾遗补缺。个别时候因工作须要或班 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页