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2022年模范职工之家汇报材料新模范职工之家汇报材料_新 文章作者：puj_2004 文章加入时间：2022年6月30日19:2 自治区“模范职工之家”汇报材料 *工会 这些年，我们*仔细学习贯彻市总一届八次委员扩大会议精神，在上级总工会的指导下，以饱满的工作热忱，仔细履行好工会职责，竭诚为职工服务，集全会之力，细心打造，较好地发挥了工会的桥梁和纽带作用。 （一）、建设参政议政的“民主之家” 公司工会建立起重大决策参加、领导干部评议监督、企业利益共保的三大机制，在详细工作开展中，留意处理好维护企业根本利益和维护职工经济利益、*地位和民主权利的关系，通过建立健全职代会制度，提高职代会质量、推行厂务公开工作、同等协商签订集体合同，以推动党的依靠方针的落实。首先，是突出重点，发挥职代会作用。凡是涉及企业重大决策及执行状况的；涉及职工切身利益的；涉及企业党风建设的，均通过职代会审议通过其次，是民主监督，加强企业干部队伍建设。通过职代会和厂务公开的形式，并发挥二、*民主管理网络的参加监督作用，实行民主评议、公示制、述职等做法，使各级领导干部自觉接受群众监督，自我加压，努力学习，改进作风，提高素养，从源头上促进了企业的党风廉政建设。第三，是扎实工作，全面推行厂务公开。除以职代会作为厂务公开的基本载体外，公司的简报、纪要、通报、宣扬栏、厂务公开栏、联席会议都作为厂务公开工作的补充形式。接连公开生产经营方针政策、企业改革发展目标、年度经营发展安排、年度财务安排、主要工作进展状况、经营发展状况、基本建设工程状况以及职工医疗管理执行状况、职称的评聘状况、企业评先的条件程序和评比结果等内容。wwW.YbAsK.COM从方方面面拓宽职工民主参加的渠道，加强企业与职工的双向沟通，促使公司上下树立起一股正气，职工焕发出很强的事业心和责任感，支持企业的改革和建设，与企业同甘共苦，团结一样开拓业务企业领导也进一步明确只有坚固树立一心一意依靠职工群众才能办好企业的思想，敬重职工的创新精神，重大事务向职工商议，热点问题向职工公开，遇到困难向职工讲清晰，领导工作作风民主。企业的各项管理工作水平不断得到提高，同时也为企业带来明显的经济效益，促进了企业的发展。 仔细履行维护基本职能，是工会各项工作的立命之本、兴会之基、发展之源。公司党、政、工一班人在建家过程中始终敬重员工当家作主的权力，坚持确保员工主子翁地位，主动动员组织广阔员工参加“民主理家”。 （二）、提高保障水平，职工认家。 按集体合同的有关条款，我公司工会建立健全集体合同监督机构及劳动争议调解组织，维护职工合法权益。在改革力度不断加大的同时，不忘抓好关切职工生活工作，接着发扬工会组织和工会专兼职干部亲密联系群众，关切群众，服务职工，为职工排忧解难，做职工的贴心人的优良传统和作风，深化生产一线，深化职工家庭，了解职工生产生活状况，反映职工建议及要求，并引导广阔职工支持企业改革，主动参加改革，投身到企业发展中去，教化职工明确只有企业发展了，企业效益提高了，才能改善职工生活福利水平的道理。此外，在公司行政的支持和关切下，为每位职工赠送生日蛋糕及鲜花；办好职工福利基金会、和职工保险金；组织职工体检和女工妇检工作；在炎夏为工会会员发放防暑降温药品及饮料；公司各级领导及工会干部上门关切慰问患病、住院和生活有困难的职工，从方方面面让职工感受到企业组织的暖和。 （三）围绕企业“增效”开展建家活动 “发展才是硬道理”。*始终围绕企业发展这个中心工作，自觉地把工会工作放到企业改革与发展的大局中来开展，很好地发挥了工会组织的作用。近年来共开展管理创新、服务创新、铸就全新服务品牌的劳动竞赛活动达五次，取得了可喜成果。对每次开展的劳动竞赛，工会都刚好发出倡议书，并号召全公司员工直面激烈市场竞争，一手抓发展，一手抓增收节支，“全力以赴保大树 ，大树底下好乘凉。”为完成各项业务发展任务做出了主动贡献。 紧紧围绕企业“三个创新”管理创新、技术创新、观念创新，广泛开展技术创新活动。经济技术创新活动具有很强的群众参加性和旺盛的生命力，是一项利国家、利企业、利个人的宏大创举。通过开展此项活动，有力的推动了企业技术进步，提高了企业经济效益，促进了职工技术业务素养的提高，收到了明显效果。近两年共实现创新成果32项，创建效益25万余元，其中有7项获得公司嘉奖，选出10项参与总公司的技术论文沟通会获一项三等奖，昌吉州的tqc成果发布会，获两项优秀奖，给企业创建了较大的经济效益。近几年来共解决各类生产疑难问题40多个，完成创新项目12个，有力的推动了企业生产经营，各主机设备的台产、运转率得到了不同程度的提高，回转窑、生料磨、水泥磨的综合台产比2003年分别增加了0.49吨、3.51吨和0.92吨，工序电耗比2003年分别下降了-1.01度、-1.56度和-0.07度，仅这两项就节约成本157973.95元，为完成公司年度“精细化管理”目标打下了良好的基础。 “平安为了生产，生产必需平安”是我们一贯坚持的方针。2001年，调整了安委会，形成了以公司经理为主任，各车间、部门负责人为成员的平安管理网络，充分体现了管生产必需管平安的原则。 2002年我们引进并实施了“职业平安卫生管理体系”，严格按职业平安卫生管理体系的目标落实平安生产责任制。严格执行平安管理制度，实行平安*检查，对平安隐患马上要求责任部门整改，并进行验证。平安管理首先是意识问题，常常性的开展平安教化和培训工作是预防平安事故的有效措施之一，我们要求各车间每月必需组织一次的平安培训外，同时利用各种宣扬手段对全体员工进行平安教化，取得了较好的效果，提高了员工的平安意识和自我防护意识，使*的平安工作逐步由强化教化和强制执行向“我要平安”的方向发展。我们落实平安生产目标责任制，把*检查与职业平安卫生体系有机地结合起来，严格仔细检查，警钟长鸣。每年我们都进行平安生产法学问培训，组织平安生产学问竞赛，“安康杯”及“平安月”活动，让每一个员工人人献计献策、人人遵章守纪、人人参 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页