2022年市烟草专卖局“235”行动工作方案例文.docx

2022年市烟草专卖局“235”行动工作方案 依据国家局、省局关于开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教化实践活动的要求，结合xx烟草工作实际，特制订本方案。 一、指导思想和 三要始终把调动全体员工主动性、主动性、创建性作为一切工作动身点。接着深化用工安排制度改革。建立工资奖金调整激励机制，努力做到收入安排向基层一线倾斜。重视离退休干部工作，推动老年文化建设，努力打造和谐企业。 3、坚固树立“五种意识”。不断提高干部职工队伍整体素养，更好地适应行业改革发展新的形势须要： 一要坚固树立责随意识。每位员工尤其是各级领导干部，要自觉维护行业形象，仔细履行岗位职责，为行业发展增光添彩；要全面抓好“卷烟上水平”各项工作落实，为行业发展建功立业。 二要坚固树立忧患意识。要更多地看到发展中的问题、冲突和工作中存在的薄弱环节，始终保持醒悟头脑；要用主动的看法、主动的精神化解冲突、解决问题。只有这样才能在困难形势面前赢得主动，保持行业持续健康发展，为国家作出新的努力和贡献。 三要坚固树立公仆意识。要始终醒悟相识到，权力是人民给予的，是用来维护国家利益、消费者利益的，决不允许利用手中权力谋取私利。每一位领导干部都要有敬畏之心，决不能放纵自己；要切实做到言行一样、表里如一。 四要坚固树立民办法识。要坚持深化基层，深化实际，倾听群众呼声，关切基层一线职工成长，为他们创建更好的工作和生活环境；要深化推动办事公开、民主管理，健全工会组织，发挥职代会作用，确保职工的知情权、参加权、表达权、监督权。LOCalHOSt 五要坚固树立创新意识。以姜成康局长对江苏烟草“四个引领”的要求和江苏烟草商业系统“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共创共享”的企业精神为指导，大力开展“创先、创新、创优”活动。 三、方法步骤和活动载体 活动从2022年3月初起先，到2022年12月结束，分三个阶段进行。 （一）动员部署阶段（2022年3月-4月20日） 重点是制定方案，专题学习，对各阶段内容进行分解落实，在全体员工中对主题 （3）排查党风廉政风险源。根据“严管理、促规范”的要求，健全党风廉政建设教化、预防、监督、惩治体系。查岗位廉政风险，看制度建设有无缺失；查工作节点和过程限制是否规范，有无漏洞，看制度执行整改是否刚好有效，查违规案件处置是否有力。 （4）排查整体联动协调性。在细微环节上、执行上、创新上下功夫。查职责分工是否明确，看部门协作中有无推诿扯皮；查政令渠道是否畅通，看落实与执行中有无偏差；查内部监管和限制是否到位，看绩效奖惩和持续改进是否提升。 2、以品牌培育工作为载体，始终把品牌培育作为第一要务。把品牌培育作为体现今年营销工作上水平的中心环节。以“1356”品牌培育方法为主要手段，把握“一高一低、一兼顾一重点”的“四个一”品牌培育方向，稳步提升“双15”知名品牌市场销量，确保重点品牌的销量占比达到80%以上。 （1）一高即加强对高端品牌的培育。把握产品发展方向，应对高端产品多元化格局，主动做好高端卷烟销售规划，建立主销品牌、替补品牌的发展梯队。 （2）一低即加强对低焦油品牌的培育。把“低焦油”作为行业践行“两个至上”的重要举措。优先选择低焦产品，确保低焦卷烟销量占总销量8%以上，相关对标指标全省领先。 （3）一兼顾即兼顾老少边穷地区品牌。把扶持老少边穷地区烟草产业作为构建责任烟草的重要一环。重点加强金圣、贵烟、好猫、兰州、真龙、长白山等品牌的培育。 （4）一重点即以七匹狼品牌培育为重点。接着加大“七匹狼”品牌的宣扬，夯实品牌市场基础，力争“七匹狼”品牌三类以上卷烟销售总量位列全省前三。 3、以服务终端为载体，始终把优质服务作为企业根本任务。以提升客户服务满足率为最终要求，全力创建“同心”服务品牌，加快零售功能终端建设，打造“江海同舟行”特色服务，确保客户综合满足率保持在98%以上。详细在“四个率”上下功夫： （1）功能终端占比率。以“四同”为工作目标，加快零售功能终端建设，提高零售终端的现代化水平，力争今年底功能终端数量达到零售客户总数的20%以上。 （2）货源供应满意率。努力提升卷烟品牌适销率和紧俏货源的满意率，建立健全滞销品牌的退出机制，确保客户对货源供应的满足率达到95%以上。 （3）卷烟零售毛利率。以提升客户盈利实力为根本，发挥货源杠杆作用，构建公允有序环境，推介价差优势品牌，加强客户经营指导，切实提高业态评定的公正率，确保零售客户批零差价保持在11%以上。 （4）卷烟市场净化率。坚决维护经营者和消费者的合法权益，以打假破网为重点，保持打击违规经营行为的高压态势，确立不同时期的监管重点，适时变更检查方式，确保全年卷烟市场净化率保持在98%以上。 4、以文化建设为载体，始终把调动全体员工的主动性、主动性、创建性作为一切工作的动身点。围绕省局“115”文化建设纲要，进一步丰富“领航同心”文化内涵，全体员工做到信念同心、目标同向、工作同行。详细要建立健全“四项机制”： （1）建立健全用工安排机制。坚持开展全员竞聘，接着拓宽员工晋升通道，加大全员的教化和技能培训力度，全员参训率达100%，持证上岗率达98%以上，主动营造“岗位靠竞争，收入凭贡献”的干事创业氛围。 （2）建立健全激励评先机制。坚持标兵员工评比，主动培树正面典型；全面提升干部队伍整体素养，主动探究 （3）建立健全关爱员工机制。推动文 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页