2022年电力营销工作述职报告范文.docx

2022年电力营销工作述职报告范文 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着;结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办;的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，注意思想政治素养和业务实力提高。 经验艰难的抗冰救灾工作熬炼，承受;户户通电工程;和6.22洪灾的考验，我的思想渐渐成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静镇静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断改变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻;人;与;事;的最佳结合点，提高科室集体工作效益。lOCalHOSt在新的岗位上，我特别注意与科室同事间的相互沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、预料，为公司决策层理清下一步发展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作安排，使营销稽查工作进一步规范。(责任编辑：范文之家) 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页