2022年XX公司工作会议报告例文.docx
2022年XX公司工作会议报告 各位领导,同志们: 上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2004年工作状况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2022年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深化贯彻上级公司工作会议精神，详细部署2022年工作任务，动员公司广阔干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。 下面，我谈七个方面看法： 一、仔细实行“三抓一创”的工作思路，加快建设“一强三优”的现代公司 国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明白今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领悟、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求实行到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。 建设“一强三优”现代公司，电网坚毅是发展的基础，资产优良反映发展的实力，服务优质呈现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增加责随意识和大局意识，实行“三抓一创”的工作思路，内强素养，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。 二、坚持“平安第一”的方针，确保电力有效供应 平安生产是公司经营和发展的基础，当前电力平安生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源非常紧缺，改革稳定压力增大，要充分相识和把握平安生产面临的新形势和新状况，切实加强平安生产的各项工作。lOcAlhOST 加强电网平安，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网平安稳定运行放在首位，坚持“平安第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备选购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网平安奠定良好的物质基础。要接着完善平安管理体系，加大平安督察力度，抓好平安性评价问题整改，全面推行危急源点分析与限制，加强发包工程特殊是农电系统各类工程的平安管理，确保公司平安生产创建更好业绩。 加强全方位、全过程管理，进一步提高平安工作水平。要树立科学全面的电网平安观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的平安工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位平安管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场平安检查，查找薄弱环节，消退平安隐患。要界定平安管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的平安管理。 坚持以人为本,不断提高职工的平安意识和平安技能。平安生产过程中最关键的因素在人，实现平安生产，必需宏观上从限制重大事故着眼，微观上从提升人的素养入手，进一步提高人员的平安意识和平安技能。正确引导职工的平安观念、思维和行为，加大平安宣扬教化力度，加强员工平安学问和技能培训工作，特殊是重点加强生产一线员工的自我平安防范意识和平安技能培训，全面提高员工自身业务技术素养和平安防护实力。 三、坚持科学发展观，加快建设坚毅电网 构筑坚毅的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电实力。 2022年度电网建设任务繁重。安排完成220kv及以下电网建设投资4.2亿元，新增主变容量660mva；新增220kv线路70km；新增110kv线路158.5km；新增35kv线路84km；新增10kv线路195km。其中新建220kv百家、王家、北塘3个输变电工程，接着完成110kv茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110kv谈家、青龙输变电工程；扩建110kv任墅输变电工程。另一方面我们必需站在发展战略的高度接着实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。 四、坚持改革创新，增加企业发展动力 改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。 巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，刚好了解和驾驭新机构运作状况，发觉问题刚好解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。 接着实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推动管理流程优化，根据无锡供电公司统一部署，公司下发了其次批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想打算，要持之以恒，坚持不懈，抓好每个阶段，每个过程，把各项工作真正落到实处。对“重点”、“难点”、“焦点”项目，要依据障碍性质、程度、涉及范围落实责任，组织攻关，使公司各项工作再上新台阶。 循序推动绩效考核，完善企业安排制度。要加强公司员工工作绩效考核，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和爱护每一位员工的主动性和创建性，激励员工主动进取，埋头苦干，争先创优，发挥模范作用。人力资源部要对基层单位的绩效考核制度的设计工作进行指导。各基层单位要依据公司的统一部署和要求，建立符合本单位实际的绩效考核方法。 扎实开展创一流同业对标工作。要根据国家电网公司要求，仔细组织开展创一流同业对标工作。以国内外先进电网企业为标杆，吸取先进电网企业的管理理念、方法、阅历及手段，推动公司系统全面加强生产和经营管理，不断提 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
