2022年农村信用联社经营管理工作会议讲话精选.docx

2022年农村信用联社经营管理工作会议讲话月8日全县信用社主任工作会议精神和要求，重点突出第一季度三秋吸储“黄金季节”的资金组织工作，力求实现存款份额有新突破。二是要在立足优化柜面服务和外勤人员信息灵的基础上，各社要尽快将存款任务分解到岗、到人，细化制定激励考核奖罚方法，严格考核。外勤信贷岗位人员，要进一步下乡调查探讨分析细化储蓄市场，针对不同客户群体，实行相应措施，主动上门“攻关”，努力拓展存款来源，培植新客户，稳定老客户，抓大不放小，坚固占据农村阵地。要转变作风，改善服务，全员上阵，利用信用社点多面广，贴近农村的优势，实行主动上门服务，预约服务，存贷结合等方式吸存揽储。抓好外出务工户、农村专业户、个体工商户以及企事业单位存款，主动占据存款市场。三是进一步提升一线临柜人员服务水平，真刚要做到接待顾客“有礼、有节、有度”，处理业务要“规范、快速、精确”，服务环境要“清爽、整齐、舒适”；让顾客感到“和谐、友爱、温馨”，严禁出现压单、压票，效率低下，刁难客户等现象，进一步强化向低成本存款要效益的经营理念。四是要大力推行以贷引存、以存定贷、以贷稳存、以贷促存、存贷结合的策略。在开展贷款业务的 过程中，做好前期预约，和贷款户签订意向性存款协议，与此同时，要与信贷服务对象广泛沟通沟通、和他们广交挚友，把服务对象扩大到贷款客户及全体员工和亲朋好友上来，通过他们引见介绍，扩大客户群体。要进一步解放思想、转变观念、放眼长远，现在赢得的以贷引存客户，必将形成今后农村信用社的存款市场主群体。五是要各社在资金筹措上，多动脑子、多出办法、多想方法，充分利用专项奖的利益驱动效能，联社将安排制定半年评比奖罚措施，对完成任务超额的社，按超额部分的6嘉奖到社、到人，激励员工创建性地开展各种方式的便民服务，营造筹资环境，提升市场份额。3、突出营销重点，树立营销意识，加大信贷投放力度，走支农兴社之路。“以农为本，为农服务”是我们办社服务宗旨和永恒主题。各社要进一步端正经营思想，坚决“三农”服务方向，把服务“三农”的着力点放在支持粮食生产，农村产业结构调整，工副业、种养业殖业大户上，农夫多元化增收这三个方面，有效增加信贷投入，扩大规模，优化信贷结构。在确保满意农夫发展正值产业贷款需求的基础上，随着农村市场的改变，拓宽服务对象，支持私营中小企业和个体工商户发展，坚决营销观念，强化信贷营销工作，增加有效生息资源。一是要以银监会提出的“信贷支农，百村示范”活动为契机。各社要举荐选好试点村，经联社审查后，根据制定的实施方案，倾斜信贷投放额度，采纳墙报、板报、宣扬栏、宣扬单、广播电视等媒体加大宣扬力度，使示范村农户真正了解信用社为他们送科技、送学问、送信息、送资金、扶项目，帮助他们致富奔小康。二是要用活用好小额农户贷款，解决农夫贷款难问题。农户小额信用贷款是我们信贷支农的重点品种，重点工作，各社要仔细抓好落实，接着全面推行小额信用贷款，增加农户贷款总量投入。进一步完善农户资信档案，对建立的农户资信档案，要按两年一评的动态管理要求，该保留的保留，该升档的升档，该淘汰的淘汰，要把小额信用贷款中存在的风险歼灭在萌芽状态。提高信用贷款运用效果，不断提高工作效率和管理质量，保证农户小额信用贷款“贷得到、用的好、收得回”。三是要大力改进信贷服务质量。克服惜贷、畏贷心情，怕担责任的错误思想相识，在坚持信贷授权审批程序和规定的前提下，尽量简化手续，提高办贷效率，保证农户所需小额贷款，足额到位，同时，在资金许可的状况下，对那些经营效益好、市场前景好、经营有方、管理规范、信贷誉良好、确有肯定资产实力、还贷实力意识强，辐射带动效能的企业和个体工商户、加工户的贷款需求，扩大贷款规模。四是要统筹兼顾，处理好贷款营销与严把出口关的关系。坚决订正“一管就死、一放就乱”的极端错误相识，应当深刻领悟二者的关系，坚持农信社市场定位，服务方向的必定要求：是着眼风险预防，降低不良贷款占比，优化信贷资产结构，提高信贷资产质量；是确保提升效益，逐年提高员工待遇的必定条件；是力求社农“双赢”，共同发展的载体平台；是检验信贷人员支农理念、业务实力、工作绩效的主要手段。信贷营销是信贷员的重要工作，联社将纳入考核范畴。总之今年信贷支农工作要上水平，上档次，坚决杜绝避开怕贷、惜贷思想和一哄而上，不负责任的倾向，严禁“私”字当头，干事拖拉，不给好处不办事，给了好处乱办事的以贷谋私、吃、拿、卡、要等行为。4、加强领导，多策并举，大力清收不良贷款。我县农村信用社实行五级分类风险管理后，不良贷款上升数额大、占比高、清收盘活难度大，再加上元月份开通了计算机门柜业务系统形态自动调账端口，不良贷款反弹上升幅度大，这说明我们不良贷款调整基础不实，前清后增问题比较突出，既影响了央行专项票据的兑付，也将严峻制约农村信用社的可持续发展，影响职工收入。因此，要以剧烈的事业心和责任感，狠抓清收责任人的落实和考核，下大力气清收，实现不良贷款真实“点额双降”。一是要坚决遏制不良贷款反弹。要将不良贷款反弹作为今年清收降非的一项重点工作来抓，联社风险管理部和市场发展部要制定清收方案，把各社不良贷款底子清理摸实，进行分类排队，划分落实清收责任人清收，严格落实到岗到人的问责制，建立奖评考核奖罚机制，加大清收力度。二是要坚持用足用活政策。实行一户一法，一笔一策，一户多方的策略，综合运用经济、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，对症下药，增加“清非”工作的针对性和有效性。各社今年要对个别赖债户、钉子户、欠息欠款大户要加大依法治贷清收力度，每个社今年要至少起诉1至2户有钱不还的钉子户赖债户。同时，要用足用活不良贷款清收政策，要主动激励内部员工和社会各界人士参加信用社清收不良贷款，力求形成良好的社会信用氛围，促进清收工作取得良好成效，最大限度削减损失。可实行清收、盘活、化解等不同方式进行清收盘活。三是加强新增贷款投放质量关，严格执行贷款操作程序， 上一页12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页