2022年房管局年终述职报告-房管局述职报告.docx

2022年房管局年终述职报告|房管局述职报告 房管工作正面临着房产市场的转变、拆迁变为征收的转变、修缮主体变为修缮管理的转变、以及住房保障制度的转变，我们面临着动拆迁的瓶颈、物业管理的瓶颈、住房保障的瓶颈，须要进一步地突破。下面是述职报告网小编细心为大家整理的2022房管局年终述职报告，欢迎阅读。2022房管局年终述职报告 (一)街道工作时期的状况1、经济工作我所在街道是一个大型的居民住宅区，没有大型工厂、商业，也没有像样的楼宇，发展经济严峻缺乏载体。面对困难，班子一班人团结一心，集中精力，配强力气，想方设法想方法、千辛万苦找场地、千言万语谈项目，经过大家的努力，截至今年月底，街道共完成区级税收7003万元，完成区政府下达年度任务(8504万元)的82.3%。引进内资企业94户，完成全年任务(80户)的117.5%，注册资金15489万元，完成全年任务(2亿元)的77.4%。引进外资企业6户，引进合同外资525.53万美元，完成区政府下达任务(500万美元)的105.1%，可望全面完成和超额完成区政府下达的目标。2、民生保障开拓就业直通渠道，举办就业救济月聘请会、嫂子专职聘请会，参加区打造灰领工程和青年职业启航行动，深化推动三救济、三同时活动，有效促进辖区4050对象、外来媳妇、应、历届毕业生、低学历失业人员和残疾人实现就业。截止月底，街道新增就业岗位完成1634个，是目标数1450个的113%;登记失业人限制在目标数3700人以内;完成困难边缘群体就业约515人，是目标数346的149%;完成胜利创业51家，占目标数50家的102%;通过自主就业和举荐就业相结合，社区失业人员实现就业10560人次。全力推动帮困救助。截止月底，发放低保等补助3055.24万元，服务人次102176。新增居家养老对象156人，总人数达到3823人。完成第一批经济适用房受理工作，录入上报户数1463户，完成其次批经济适用房324份材料初审和上报工作。成套改造完成文化馆新建高层配套，拆四建四完成结构封顶，春节前后居民有望回搬，推动了详控规划的调整。顺当完成保障房基地的菜场搬迁，无一人上访。与蔬菜集团建立了周末社区蔬菜直供点，有效缓解了蔬菜的价格上涨趋势，受到市区领导的表扬。3、社会管理主动实行两提高一改善政策，全面提高居委会干部待遇、工作经费和改善居委会办公条件。通过内部调剂、置换完成3个居委会办公面积改善;对2个面积达标居委会进行内部装修。开展地铁站黑车整治和困难地区的综合治理;加强对吸毒、刑释解教对象以及社区闲散青少年等重点人群服务管理;双疏工作形成特色并在全区推广;通过信访代理、领导包案，胜利化解了一批集访和个案，确保了节点期间社区稳定。依法对社区平安生产和消防工作进行监管，仔细开展全民消防演练、消防通道整治、平安学问普及、平安大检查和平安生产月等活动。规范了夜排档管理，对3条道路进行了固守，防止乱设摊回潮。拆除了违章搭建18796平方米，共完成20584平方米的拆违工作。4、精神文明开展纪念建党90周年十个一系列活动，开展唱响时代主旋律群众歌咏活动，我举荐，我评议身边好人活动，编辑出版红砖墙一书，推动啄木鸟行动，红轮椅在行动、交通文明路口值勤等志愿者服务，不断提升居民的精神追求和奉献意识。依托社区文化活动中心和33个居委开展丰富多彩的暑期活动160余次，参加活动的学生近万人。举办街道其次届全国全民健身日社区体育团队大检阅活动。代表区参与市第八套广播操竞赛在108支竞赛团队中获第一名。推广第八套广播操、气功五禽戏和全国第五套秧歌舞。截止月，到文化活动中心参加各类活动近45万人次，同比增加39%。街道荣获了市文明社区、市和谐社区、市先进街道、市综治先进、市平安社区、市群众文化、全国群众体育、市双拥模范街道等一批先进称号，申报了全国和谐社区。5、党的建设加强了民主集中制建设，每周一次书记例会、党政办公会议和每月一次的党委会，形成了制度。三重一大集体探讨制度得到落实。每月一次的中心组学习制度得到落实。干部任用制度得到全面贯彻。完成了33个居民区总支的公推直选，党的基层组织活力进一步激发。开展了百分百活动，帮助126名困难高校生与党组织和企业结对，解决了他们的上学期间的生活费用问题。走访居民家庭5万多户，解决了430多个居民困难和需求。开展了党务公开，党的活动更加贴近群众实际、党员实际。完善了楼组党建三三制，物业党建联席会议制度。加强了居委会的建设，两提高一改善得到较好落实。新招录用了两批社工20多人，充溢了居委会干部队伍，建立了居委会后备干部队伍。完成了人大代表换届的各项打算工作。廉政建设取得新进展，在加强廉政教化的同时，查处了2起居委会干部违规发放钱物案件，和1起机关干部举报案件。进行了消费卡的整治、公车整治，制定了居委会财务制度、廉洁从政的制度。(二)房管局工作状况6、调查探讨我从街道到房管局工作，整整两个月了。除了7天长假和8天去台考察，主要的工作是调查探讨、熟识状况。一个半月以来，除了开会、探讨工作、落实领导交办任务，主要是和班子成员、科长、各中心主任、房办主任进行了近30人次的谈话，深化了解各方状况;探望了部分市局领导和处室领导，使自己对房管局的工作概况有了初步了解。走访了8街1镇房办、交易中心、动迁科、保障中心和成套办，走访了两个市政配套工地和两个拆迁工地。依据边熟识、边推动工作的原则，参加推动了经适房建设项目的进度，参加推动了文明指数测评、消防隐患清剿、居住区综合管理工作。参加了征收细则、修缮细则的实行探讨、危房安置方法的探讨、局长办公会议议事规则的探讨。虽然我到房管局时间不长，但是已经深深感受到房管工作正面临着房产市场的转变、拆迁变为征收的转变、修缮主体变为修缮管理的转变、以及住房保障制度的转变，我们面临着动拆迁的瓶颈、物业管理的瓶颈、住房保障的瓶颈，须要进一步地突破。任务艰难而繁重。区房管局是建委系统出干部、出成果、出阅历的主要单位。我自己的实力和水平都特别有限，担当这样职务，诚惶诚恐，压力很大。我的房管事业生涯才刚刚起先，就已经得到了很多领导和同志们的关切、帮助和支持，在此我表示诚心的感谢，希望大家进一步支持、帮助和监督，使我能够不辱使命。在班子的集体领导下，我有信念和大家一起开创区房管的新局面。