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2022年标兵申报材料4篇(2) 建章立制，以标准炼标兵设计技术部主要负责投标项目的方案设计、中标项目的施工图设计、负责外来图纸、计算书的审查工作、为项目供应技术服务、对市场部供应技术服务，以满意市场须要以及负责新产品开发、技术总结、新技术、新工艺的探讨及开发等工作。能否达到技术标准，满意项目施工需求，成为衡量部门工作的重要标尺。他们始终以高标准规范工作，争当岗位标兵，为市场投标、项目施工供应最佳的技术服务。为此，他们从三方面规范了部门制度，一是开拓设计师晋升的职业通道，以提高设计师的工作激情；二是完成制图标准、投标流程，材料学问手册的编制，并且作为新员工培训的基础教材；三是各项规章制度日趋完善，实现了管理有章法、考核有标准，为创建活动营造了一个和谐公允的管理平台。XX年，他们还依据“芙蓉杯”百万女职工提素养立新功竞赛活动的要求，结合实际状况，确定了“创建学习型团队、为企业创建效益”的主题，明确了员工在素养提升方面的响应达标要求，以提高设计工作的效率及品质。XX年，参加设计投标的项目45个；其中，中标项目17个，合同额约4亿元。岗位练兵，以实践促实战设计技术部作为装饰企业的龙头部门，团队年轻、队伍学历高，拥有工程师职称100%。他们坚持学习工作化、工作学习化的理念，仔细开展多种形式的岗位练兵活动，技术比武活动，创建相互学习、相互沟通的机会，做到人人参加。设计技术部依据人员状况及业务需求，将设计团队分为了投标组、施工图组及钢结构组等三个专业组。各专业组组长均由设计业务骨干担当，组长除负责日常管理工作以外，“设计师带徒”同样纳入到管理考核范畴中。一方面通过专业培训来熬炼年轻员工业务水平，增加团队合作实力；另一方面以小组为单位参加设计投标（施工图设计）等实战演练，实行组员总结、组长点评计分等形式考核“带徒”效果。此外，部门还主动开展“漂亮课堂”活动，激励设计师就各自熟识的技术开展培训，主动参与省直工会组织“女职工计算机技能”大赛。通过素养达标竞赛活动，激励女职工岗位成才，成为专一门、会二门、懂三门的新时代女性，部门共5人通过考试，获得中级及高级工程师资格证书，其余人员全部申报了本年度的职称考试。他们还实行周例会，专业学问集中培训、“每日一读”等多种学习方式、通过领导带头学、员工集中学，自我总结提炼学习等多种途径，实现女职工素养实力的全面提高。部门内部实行以能者为师、设计师带徒的开展的方式，本年度来共举办各种业务学问培训20余次。组织开展了“玻璃幕墙技术学问考试”；与各生产厂家进行技术沟通，如南玻、旭硝子特种玻璃、喜利得化学锚栓、恒安点支式幕墙配件、坚朗点支式幕墙配件等；并将部分培训进行录音，做为永久的培训教材；为巩固后和检验学习成果，每月进行一次业务考试，考试成果作为个人年度绩效依据之一。提倡学习，争当先进转作风设计技术部除做好常规的专业培训、技术沟通及阅历总结之外，还定期开展类似的先进人物学习活动，实行多种措施提倡员工争做“身边的亮女人”，做到“细心服务、精细工作”。一是丰富员工培训内容。制定了员工学习培训安排，定期组织员工进行职业道德、设计方案评比、专业学问等各种学问的培训学习，不断完善团队的工作方法、设计思路和设计细微环节。二是学习先进榜样。仔细相应学习超英好榜样，追求精致展风采的倡议书的号召，深化开展“创先争优”活动，打造岗位能手，打造了郭琳、严丽等多位“身边亮女人”，在局及公司网站进行了重点宣扬。三是改善心智模式。开展“信和”学问抢答赛，深化学习信和文化，以规范自身言行；开展“四组关系”大探讨，不断提升自身的职业素养。四是开展读书活动。组织部门员工学习孙子兵法、为自己工作到最好等局及公司举荐的书籍，并主动撰写读书心得。部门在公司、局发稿的心得5篇。