2022年煤矿事故个人反思材料精选.docx

2022年煤矿事故个人反思材料 对煤矿事故我们要建设平安生产企业文化。建设平安文化，提高对平安生产的相识问题，从思想上真正地把平安工作放在其他一切工作的首位问题。一起来看看2022年煤矿事故个人反思材料【五篇】，希望能帮助到大家! 煤矿事故个人反思1 一年转瞬即过，某事故，仍让人难以忘怀，工作还要接着，生活还要接着，生命为代价换来的教训，我们不敢遗忘，我们也不能遗忘，煤矿平安工作要常抓不懈、要紧抓不松，现结合本岗位工作须要，谈下平安工作要紧抓的要求： 1、加强平安文化建设，由“平安型”向“本质平安型”转变。坚持平安理念引导人的原则，加强员工平安生产意识，由过去的“要我平安”向“我要平安”转变，许多事故的发生究其缘由不是员工平安意识淡薄引起的吗?以“如何将平安文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的活动，把平安贯穿于整个工作的过程中。 2、加强平安培训，提高职工平安技术素养，建设一支高素养的职工队伍，是煤矿实现平安生产的根本保证。企业的生产必需有高素养员工队伍为依托，企业应配备特地平安培训人员，对各类可能出现的“三违”要编撰特地的培训教材，教材要简洁明白易懂，培训方式要定期不定期相结合，像我们厂内组织的洗煤系统生产与平安、设备检修标准与平安，即提高了员工的平安生产本领，也提高了员工的生产技术本领。 煤矿事故个人反思2 对煤矿事故我们要建设平安生产企业文化。建设平安文化，提高对平安生产的相识问题，从思想上真正地把平安工作放在其他一切工作的首位问题。刚好订正在生产过程中出现的或者是因为“见利忘命”，或是为了“省时省力”，不顾客观条件，不顾规章制度的约束，遗忘了平安重要性的念头;结合企业实际，开展资料丰富的平安宣扬教化活动，培育与时俱进的平安理念，强化各级人员的平安意识和素养，提高广阔职工“我要平安”的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守纪，关注平安，关爱生命”的氛围。在生产过程中，当平安与生产、平安与效益、平安与发展发生冲突时，必需首先想到平安，在确保平安的前提下组织生产，听从“平安第一”的原则。煤炭企业建设平安文化，对增加企业凝合力和核心竞争力具有重要意义。煤炭企业在并购重组中，最大的问题是文化的冲突和融合，不重视解决管理文化的融合问题，必定影响企业的完整性和运行的协调性，增加平安管理的难度。所以，煤炭企业必需要构建核心平安文化，用来引导并购单位干部职工的平安价值取向，为更好地实现统一管理筑牢基矗 另外还要加强现场管理力度，确保工程质量。通风设施在煤矿平安生产起着举足轻重的作用，一个装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是几十人生命的瞬间消逝。所以，狠抓现场平安管理，抓职责落实，规范班、组干部员工井下平安行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。坚持做到跟班到现场，现场刚好解决和排查制约平安生产的担心全因素，对主要地区的平安工作蹲点死守严格把关，为平安生产铸就一道坚不行摧的防线。 煤矿事故个人反思3 (1)落实制度。好的企业就有一整套好的平安管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的仔细落实，是从落实制度过程中的反馈看法中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达平安生产管理的目的。 (2)现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是创建平安、质量、生产一流的必要条件。 (3)以人为本，提高职工素养。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要常常深化职工，贴切职工生活，听取正确看法;了解职工的家庭环境、生活环境以及每一天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心境，好的心境高的素养是煤矿平安生产的必不行少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的心境我们的平安生产就无保证，所以以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。 煤矿事故个人反思4 对煤矿事故的预防，我们要加强现场管理，落实一项措施，赛过十句口号。现场管理工作一向是企业平安生产的软肋，推行平安职责监控和平安信息监控，对各个岗点、地点的担心全隐患实行动态循环限制，努力消退人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素。严格落实值班跟班职责制，对于发生事故实行措施不刚好，延误时机或因其他失职渎职行为而影响平安工作的有关人员，坚决肃穆查处。严格查处现嘲三违”人员，每次事故的发生都存在不一样程度的“三违”，“三违”人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实情景，依据措施要求，班前会要求查处违规人员，对于现场班组长、平安负责人未把好平安关，赐予肃穆处理。 另外还要加强隐患排查治理，提超群前预防本领。做到对担心全因素“发觉得快、限制得注排查得早、解决得好”。深化排查平安隐患，不定期地开展隐患排查活动，加强对重大隐患危急源的整改监控，把事故发生后的职责追究提前到对隐患职责的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究职责。对于员工提出的平安隐患，限期整改并适当赐予嘉奖。 总的来说，加强平安管理，最最紧要的工作就是加强员工平安意识和平安技能以及现场的管理工作，个人的平安不能保证，何谈他人平安，设备平安，现场的平安管理松懈了，平安问题就会随之出现，为了好好工作，为了好好生活，平安工作要常抓不懈、要紧抓不松。 煤矿事故个人反思5 (1)新工培训。煤矿企业要有安排的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训安排，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，支配区队做好以老带新工作;经过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位相识，并熟识入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，经过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体会和学习，为平安生产奠定了良好的基础。 (2)开好班前会。作为煤矿生产企业每一天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安生产工作的一个重要议程，经过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，支配本班的平安生产工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情景，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要仔细视察每个工人的思想心情和神态，如有异样作好思想工作。 (3)平安学习。矿委和区队定期对工人进行平安学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并依据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿构成一个你追我赶的良好的平安学习氛围。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页