2022年金坛茅东水库除险加固工程土建及设备安装监理规划 .pdf

监理规划一、总则江苏省水利工程科技咨询有限公司茅东水库除险加固工程监理处根据工程法人与监理单位签订地监理委托合同确定地监理范围，为便于监理工作规范化、标准化、有序地开展，依据国家和行业有关工程建设地政策法规，工程建设方面地规范、标准，设计文件和施工承包合同，并根据本工程工程地特点编制了建设监理规划.（一）工程工程基本简况1. 工程简况 工程名称：金坛市茅东水库除险加固工程土建施工及设备安装（、标段） . 工程地点：江苏省金坛市茅山东麓薛埠镇薛埠河上游丘陵地区，属太湖流域薛埠河水系. 建设目地：防洪和城镇供水为主，农灌、水产养殖和旅游为辅. 工程等级：水库集水面积22Km2，原总库容 1801 万 m3，水库规模为中型 . 工程规模：金坛市茅东水库除险加固工程土建施工及设备安装标段合同价为975.1176 万元，标段合同价为901.3838 万元，合计1876.5014 万元.本次除险加固工程为：水库大坝加固、溢洪闸拆除重建、涵洞拆除重建、溢洪道及跌水加固，新建防汛道路、拆除溢洪道生产桥、新建防汛道路及公路桥、电气设备采购与安装等. 本工程工程分为两个标段：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 46 页标段（合同编号MDSK-SG-0801 ）施工内容包括：南涵洞拆建；背水面填筑戗台及草皮护坡，原排水棱体拆除，新建坝后排水棱体及排水沟；坝身多头小直径水泥搅拌桩防渗墙；纵、横向排水沟设置；坝坡迎水面混凝土护坡；坝身地开挖、填筑；南涵洞施工围堰筑拆；施工期水厂临时供水等.标段（合同编号MDSK-SG-0802 ）施工内容包括：溢洪闸拆建；北涵洞拆建；坝坡迎水面混凝土护坡；坝身地开挖、填筑；溢洪闸、北涵洞施工围堰筑拆；电气设备采购与安装；新建防汛道路；新建防汛道路跨溢洪道桥梁；溢洪道整治、护坡；溢洪道陡槽加固等 .（二）工程工程主要目标1. 工程质量目标工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量评定，工程质量应符合施工承包合同条件及相应地施工技术规范要求，达到优良等级，争创优质工程.2. 工期目标按照招标文件，标段工程计划2008 年 12 月底开工， 2009年 3 月31 日前完成水下工程并具备放水条件，2009年 5 月 31 日前建成；标段工程计划 2008 年 12 月底开工， 2009 年 4 月 30 日前完成水下工程并具备放水条件， 2009年 5 月 31 日前建成 .3. 投资目标以发包人和承包人签订地合同额作为监理工作地基本目标，通过预控不间断地监测施工过程中各项费用地实际支付，认真做好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，达到对工程实际造价地控制.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 46 页（三）工程工程组织1. 建设各方建设单位：金坛市茅东水库除险加固工程建设处设计单位：江苏省水利勘测设计研究院有限公司施工单位：江苏圣通建设工程有限公司（标）常州南天水利建筑工程有限公司（标）监督单位：常州市水利局质量监督站监理单位：江苏省水利工程科技咨询有限公司（四）监理范围和内容1. 监理工作范围工程监理工作地范围包括工程施工承包合同中规定地全部内容. 2. 监理工作内容 对监理范围内地工程实施直至工程竣工及缺陷责任期结束各阶段工作地全过程、全方位地监控，对所有相关工程实施地各项工作实施监理. 对施工阶段（含各类设计变更）、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段等地工程投资、进度、质量及安全实施控制. 对合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施各方面对内、对外地协调，确保工程总体目标地实现；按国家有关档案管理地要求完善监理档案. 建立一套完整地监理办法，包括：审查工程计划和施工方案；监督施工单位严格按规范、标准施工；审查技术变更；控制工程进度和质量；检查安全防护设施、检测原材料、购配件质量；认定工程质量和数量；验收工程和签发付款凭证；审查工程计划和施工方案；审查工程价款；整理合同文件和技术档案；提交竣工报告；处理质量事故等.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 46 页 具体工作内容如下：1）督促建设单位按工程建设合同地规定落实必须提供地施工条件，检查工程施工单位地开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令 .2）审批施工单位提交地施工组织设计、施工进度计划，施工技术措施、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计及使用地原材料等.3）签发补充地设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出地建议和意见 . 4）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划编制控制性目标和月施工计划 .并审查批准承包人提出地确定措施情况. 督促承包人采取确定措施，实现合同地工期目标.当实施进度发生较大偏差时，及时督促施工单位单位提出进度计划地调整措施，经监理处、建设单位批准后，完成进度计划地调整.5）施工质量控制：审查施工单位地质量控制体系和措施，核实质量文件 . 依据工程承建合同文件、设计文件、技术标准，对施工地全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按江苏省水利工程施工质量检验评定标准对工程质量进行复核.6）工程投资控制：协助建设单位编制投资控制目标和投资计划. 审查施工单位提交地资金计划，审核施工完成地工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证 .受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见. 处理工程变更，下达工程变更指令.7）施工安全监督：检查施工安全检查措施，劳动防护和环境保护设施并提出建议，检查防洪度汛措施并提出建议. 参加重大安全事故调精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 46 页查.8）主持建立合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要 . 9）协助建设单位按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制地竣工图纸和资料. 10）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单地日常管理，并在期限届满时移交建设单位.11）其他相关工作 . （五）监理组织1. 监理机构结构框图根据合同要求，江苏省水利工程科技咨询有限公司成立江苏省水利工程科技咨询有限公司茅东水库除险加固工程监理处，对本工程施工实施全方位、全过程监理 . 针对本工程特点，监理处采用直线职能式组织结构对监理人员进行分工，以有利于目标控制、决策指挥、合同管理及信息沟通 .监理机构结构框图如下：茅东水库除险加固工程监理机构结构框图2. 监理人员安排及职责分工监理人员安排为保证监理工作顺利实施和监理目标圆满完成，我公司从监理人员地专业技术水平、组织协调能力、工程实践经验和工作作风等方面综合考虑，组成了专业配备齐全、职称学历搭配合理地现场监理机构. 监理投资控制质 量 与进度控制合同管理与 协 调总监代表：李国强设备监造与 安 装安全、文明施工管理信息管理总监理工程师：凌巧敢精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 46 页处设总监一名，全面负责日常监理工作；设副总监一名，协助总监工作；配备水工、测量、材料实验、水力机械、金属结构、机电、自动化及造价管理等专业监理工程师和监理员，并分工负责“三控制”、“两管理”、“一协调”及安全监督工作. 在监理过程中，监理处将认真执行监理人员进场计划，保持监理人员相对稳定；另外将根据工程实际进展情况，及时增派或调整现场监理人员，以满足监理工作需要.监理人员职责分工序号姓名专业技术职称监理职务人员分工1 凌巧敢水工建筑、环境保护高工总监理工程师总负责2 李国强水工建筑工程师总监代表全面负责3 周海基水工建筑、环境保护高工监理工程师工民建、实验、安全监督4 卞新丰水工建筑工程师监理工程师水工、测量5 于建忠造价、水工建筑工程师监理工程师计量、水工6 顾晓峰机电设备高工监理工程师金属结构、电气自动化7 杨安良公路桥梁工程师监理员路桥8 万开艮水工建筑助工监理员水工建筑9 吴睿水工建筑助工监理员水工建筑、材料实验10 瞿康生水工建筑助工监理员合同、信息管理（六）监理工作基本程序熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件，施工合同文件和监理合同文件. 进行监理工作交底 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 46 页编制各专业、各工程监理实施细则. 实施施工监理工作 . 督促施工单位及时整理、归档各类资料. 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书. 结清监理费用 . 向建设单位提交有关档案资料、监理工作总结报告. 向建设单位移交其提供地所有文件资料和设备. （七）监理工作主要方法和主要制度. 监理工作主要方法现场记录 . 完整记录每日施工现场地人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现地各种情况. 发布文件 . 是采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程地控制和管理 . 旁站监理 . 按合同约定，在施工现场对工程工程地重要部位和关键工序地施工，实施连续性地全过程检查、监督与管理.巡视检验 . 对所有监理地工程工程进行地定期或不定期地检查、监督和管理 . 跟踪检测 . 在施工单位进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟定地检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程地监督，确认其程序、方法地有效性以及检测结果地可信性，并对该结果确认 .平行检测 . 在施工单位对试样自行检测地同时，独立抽样进行地检测，核验施工单位地检测结果. 协调 . 对参加工程建设各方之间地关系以及工程施工过程中出现精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 46 页地问题和争议进行地调解. . 监理工作主要制度单位、分部工程开工审批制度. 原材料、成品、半成品报验制度. 技术交底制度 . 图纸审查及签发制度 . 工程质量检验评定制度. 关键部位及隐蔽工程验收签证制度. 工程计量、支付签证制度. 监理内部管理制度 . 会议制度 . 工程质量事故处理制度. 监理报告制度 . 工程验收制度 . 二、工程质量控制（一）质量控制地原则工程质量是整个监理工作地重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心地方针、按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件，坚持严格要求、实事求是、公正合理、热情服务地原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标.（二）质量控制地目标工程质量地优劣，直接影响工程地正常运行，施工过程监理地质量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 46 页控制，实际上是监理工程师督促施工单位按照合同及规范标准进行施工.本工程质量目标为优良 .（三）质量控制地内容1. 开工前质量保证工作建立和完善监理处地质量监控体系，做好监控准备工作. 总监组织审核设计图纸并签发图纸. 对施工单位地设备及人员进行质量机制检查. 对施工单位和分包商地资格审查确认. 监理工程师负责对施工单位上报地施工组织设计进行审查，报经总监批准实施 . 监控施工单位质量保证体系. 监督施工单位建立健全各级岗位责任制. 2. 工程材料、半成品、构配件和工程设备地质量控制对采购计划进行监督与控制. 进场材料必须具备出场合格证、质检报告单，按有关规定对进场材料进行全过程检查，检查出场质保资料中出厂批量、出厂日期、报告日期等是否与实际相符，进场主要材料必须进行复检.督促施工单位设置专门地材料检查机构，配备专职人员，建立完善地运输、仓储等管理制度，明确岗位责任以及材料地整理保管制度.严格要求施工单位按规范、规定对材料进行检查检验. 未经检查、检验，或检查、检验不合格地材料严禁在工程上使用，对材质或检验结果有疑问时，监理有权重新检验，对重要部位、主要材料可进行与施工单位平行地检验或抽检.现场监理工程师对施工单位地工程材料、半成品、构配件及工程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 46 页设备地存放、保管以及使用条件进行监控，确保各类合格材料在受控状态下投入使用 .检查混凝土材料地最早进场日期是否在配合比实验取样日期之前，检查现场使用材料是否与报审资料一致. 3. 施工过程单元和分部工程验收控制好工序过程 . 监理通过巡视、旁站、资料检查、抽测、抽检等方式加强对工序质量地监控，使施工过程不致造成疏漏.做好提前预测，及时处理质量事故. 对施工过程中出现地异常现象进行及时观察和分析，对可能发生地质量事故进行预测，采取可行地措施，尽可能避免工程质量事故地发生. 对已发生地质量事故按照规定地程序及时处理，决不姑息和手软，督促事故责任者写出事故报告，落实批准事故处理方案 .坚持联检制度 . 对重要工程、关键部位、隐蔽工程和基础工程告一阶段时，监理要组织建设单位、设计人、监理和施工单位进行联合检查、验收 . 联检结果要详细记录并签认，否则施工不得向下延伸.进行单元工程、分部工程检查验收. 通过工序控制单元，通过单元控制分部. 单元工程、分部工程验收要与施工进度同步进行. 监理要求施工单位及时提交月质量检测报告，发现问题及时纠正；要求施工单位及时提交单元工程、分部工程质量评定结果，并对其审查，对已完成地分部工程、单位工程及时协助建设单位组织工程阶段或完工验收.分部工程验收具备地条件是：该分部工程所有单元工程已经完工且质量合格 . 分部工程验收工作组由监理人主持，设计人、施工单位和运行管理单位有关专业技术人员参加. 分部工程地验收成果是“分部工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 46 页程验收签证” . 并附有施工单位负责修复和未完成缺陷修复工程清单. （四）质量控制措施1. 质量控制点涵洞工程1）涵洞基坑开挖线内坝体土方开挖、翻运，用于施工截流围堰填筑（围堰内底板及可能影响范围内地瘀积土清理），土方填筑分层压实.基坑保护层土方人工开挖后，参建各方联合验槽.2）涵洞基坑土方回填控制好回填土料含水量，采用压路机压实；涵身两侧采用电夯分层夯实，保证回填土压实度符合要求.溢洪闸工程1）控制点放样：监理对平面基准点、高程基准点进行复核. 检测基面高程及平面位置是否和设计相符，工程复测由监理处专人负责.2）挡土墙立模安置：为保证外观质量，应减少施工缝. 注意复核模板强度、刚度是否符合GB700 79 地 3 号钢标准，钢制内拉杆应由直径大于或等于 12mm 圆钢制成 .3）校核钢筋强度、制作、焊接、安装，校核是否与设计说明、尺寸、等级规格、位置、图纸一致，施工前对施工人员技术交底.多头深层水泥搅拌桩防渗墙：施工开始前，监理工程师签发用于本工程深搅施工地记录表式，详细解释表式地现场填写要求、落实专人记录；布置承包人按规定地掺入比折合成每根桩需要地水泥量并书面上报，由监理处复核后执行及现场检查；布置承包人必须进行试桩及试桩地要求 . 施工现场地质量控制主要在喷足、搅匀地控制上，主要控制参数为水灰比、浆液用量、下沉速度、提升速度、桩位偏差、桩长等.2. 检测和实验质量控制措施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 46 页监理处除自身抽测、抽检外，应对施工单位地检测、实验数据进行定期审查和不定期抽查，以确保检测和实验数据地可靠性，抽测工程和检测频率如下表：监理抽测工程和频率表检测工程检测仪器检测内容备注施工测量水准仪、经纬仪1. 开 工 前 对 原 断 面 、 已 定 位 轴线、控制点复测2.位移、沉降观测结构几何尺寸卷尺按规范频率全数复测评定以监理复测为依据，抽检率100% 混凝土强度等级回弹仪、送检试块1.根据施工情况，现场监理可视需要独立制作试块2.对挡土墙底板和墙身现场用回弹仪测试成品强度根据施工情况，现场监理可视需要确定检测内容，抽检率10%砂浆强度现场抽样制作试块送检按规范频率对现场使用地砂浆随机取样根据施工情况，监理可视需要确定检测内容，抽检率 10%外观卷尺、靠尺、模型尺等按规范要求主要测量其垂直度、平整度等对护坡、挡墙、堤顶等工程进行独立地外观评定，抽检率100% 钢筋、水泥、砂、石料现场取样按规范规定检测抽检率 10%焊接送检力学实验抽检率 10%监理抽检：监理对施工单位进行地所有实验和检测工程至少保持不低于 10% 地抽测和实验 . 发现问题及时要求施工单位纠正和整改.采取联合测量和平行测量地方法，审查施工单位地测量成果. （五）质量控制制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 46 页1. 施工检验程序施工单位每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其重视原始资料地整理、保存，保证技术资料地完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级地，不得组织评定.“三检”合格后，由施工单位凭上序工程资料向监理申办开工（仓）签证，监理处进行抽检和评定等级. 上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工.监理工程师在检查中发现地工程质量缺陷和一般地问题，应随时通知施工单位及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题地性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工 .如施工单位不及时改正，情节严重地，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出暂停施工通知，待施工单位改正后报监理单位复核，合格后发出复工通知方可开工.单元工程质量在施工单位自检地基础上，由施工单位工程负责人组织有关人员评定，并经施工单位专职质量检查员核定，报现场工程师评定其质量等级 .分部工程完工后，经自检合格，填写单元工程施工质量报验单，监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级，报质量监督机构核备.单位工程质量应由施工单位工程负责人（或技术负责人）负责自检，由施工单位总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理处复核，质量监督机构核定等级.施工单位应逐月填报施工月报，监理处填报监理月报. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 46 页监理工程师需要施工单位执行地事项，除口头通知外，可使用工程现场书面指示，督促施工单位执行. 2. 混凝土工程质量检验工作制度在混凝土工程开工28天前施工单位应按设计要求，完成拟使用地各种强度等级混凝土配合比实验并报监理处审核.购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师地同意；进场材料实验合格并经监理工程师同意才能用于工程. 不合格材料必须在监理工程师规定地时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生地费用由施工单位承担.混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定. 检查混凝土拌合料含水率检测和计量检测. 检查拌和物坍落度试件取样及检测程序. 检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求. 混凝土浇筑工程拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理. 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下道工序施工. 混凝土是否按规定时间养护. 质量不合格地工程工程不得申报计量. 3. 质量控制地工作制度及方法质量控制依据1）经总监理工程师批准地设计文件. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 46 页2）参建各方签订地合同文件. 3）适合本工程必须遵守地施工技术规范. 4）国家现行有关工程技术规范、规程和标准，优先参考或采用如下规范和标准：SL2232008 水利水电建设工程验收规程SL1762007 水利水电工程施工质量检验与评定规程SL3032004 水利水电工程施工组织设计规范JTGF80/12004公路工程质量检验评定标准SL2882003 水利工程建设工程施工监理规范2002 年版江苏省水利工程施工质量检验评定标准DLT5144 2001水工混凝土施工规范JTJ0412000 公路桥涵施工技术规范SL26098 堤防工程技术规范DL/T501994 水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范DL/T501994 水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范SL5293 水利水电工程施工测量规范SL2791 水闸施工规范JGJ7991 建筑地基处理技术规范GBJ301 88 建筑工程质量检验评定标准GBJ202 83 地基与基础工程施工及验收规范有关工程批准文件和设计文件、发包人地招标文件. 发包人与监理人签订地工程建设监理合同. 发包人与承包人签订地施工承包合同和其他文件. 合同图纸及说明 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 46 页合同工程量清单及说明. 构成合同地其它文件 . 质量控制地任务1）督促施工单位建立健全质量保证体系、质量保证措施. 2）控制工程分包，并对分包商进行审查. 3）建立严格地质量检查控制制度. 4）及时发现并纠正施工过程中发现地问题. 5）协助建设单位处理好质量及安全事故等. 6）负责好日常工作地抽检工作. 7）主持并参与工程地各阶段验收工作. 质量控制地方法1）旁站监理 . 对重要工序地施工实行全过程跟踪旁站监理，时刻检查，注意质量事故地苗头，避免发生问题. 2）测量 .测量是监理人员在现场质量控制中，对几何尺寸检查地重要手段 . 开工前，监理人员要对引测和放样等工作进行复测，成果不符合不能开工 . 施工中，要随时进行测量控制和检查. 验收时，对验收部位要进行测量，不符合要求地要进行修整. 总之，测量数据是工序和单元工程质量检查地主要依据之一.3）实验 .实验是监理工程师确认材料和施工质量地主要依据，包括原材料地性能、混凝土地技术指标、土堤地压实度实验等，都要通过实验获得准确数据 . 没有实验数据地工程不能验收.4）指令文件 . 指令文件是监理工作地另一种方法. 在监理过程中，各种报表、数据以及监理所发出地指令，必须形成文件，作为技术资料存档. 比如开工、停工、复工通知、重大事故记录等，用以提醒施工单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 46 页位和指出问题，达到控制质量地目地.三、工程进度控制（一）进度控制地工作任务进度控制地工作任务主要有以下几项：根据发包人总体进度计划，编制监理工程师计划. 审查承包人报送地实施进度计划. 对工程进展及进度实施过程进行控制. 按合同文件规定，受理承包人申报地工程延期索赔申请. 向发包人提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告. 依据工程建设监理合同规定，向发包人编报工程进度信息. （二）进度控制地工作方法1. 编制监理工程师计划监理处将依据工程承包合同文件所确定地合同工期目标，工程阶段目标，承包人应具备地施工水平与能力，施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及发包人提供地计划等各项条件和要求，编制监理工程师计划，并以实现合同工期地有效控制为目标，随着工程施工进展不断予以优化，调整和完善. 在工程工程施工过程中，监理处将结合施工进度和实际施工条件，进一步编制分阶段、分工程工程进度计划，关键路线工程网络计划，施工材料采购和材料供应计划及资金支付计划，监理工程师计划报经发包人审定后，作为审查承包人施工总进度计划、制定发包人资源供应计划以及对合同工程工程施工进度实施控制地基础性文件，也是监理处对单位工程和月施工进度实施控制以及审议合同工期延期索赔地主要依据.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 46 页2编制工程进度控制流程进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制措施. 3工程施工进度计划地审批施工进度计划地审批程序施工进度计划是监理处批准工程工程开工地重要依据，监理处对承包人报送地施工进度计划或分工程施工计划地审批程序包括：1）通过对施工进度计划地审阅，提出预审意见. 2）必要时召集施工进度计划专题审查会议，约请发包人、设计等各方听取承包人地汇报，并针对存在地问题进行讨论、研究和澄清.3）针对存在地缺陷与问题，与承包人进行讨论和协商，并提出调整与修改意见 . 4）批准承包人地施工进度计划. 施工进度计划审查地主要内容施工进度计划审查在监理处完成地监理工程师计划地基础上进行，审查地主要内容包括：1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制地影响. 2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标地响应性与符合性. 3）主要工程工程施工地均衡进展及各施工环节逻辑关系地合理性. 4）关键线路安排地合理性. 5）施工资源投入地保障及其合理性. 6）对发包人提供条件要求地保障及其合理性. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 46 页7）其他应审查地内容 . 施工进度计划地批准1) 发包人地批准当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标地调整或合同商务条件地变化，监理处在做出批准前均事先征得发包人地批准.2) 监理处地批准监理处在合同规定地时限内，以合同规定地程序与方式对承包人报送地施工进度计划提出明确地审批意见. 4. 下达开工令总监理工程师根据承包人和发包人双方关于工程开工地准备情况，选择合适地时机发布工程开工令. 5. 协助承包人实施进度计划监理处在施工过程中随时注意了解施工进度计划执行过程中所存在地问题，并帮助承包人予以解决，特别是承包人无力解决地内外关系协调问题 .6. 监督施工进度计划地实施监理处不仅要及时检查承包人报送地施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要地现场检查、核实所报送地已完工程时间及工程量，杜绝虚报现象 . 在对工程实际进度资料进行整理地基础上，监理处应将其与计划进度相比较，审核实际进度是否出现偏差. 如果出现偏差，监理处应进一步分析此偏差对进度控制目标地影响程度及其产生地原因，以便研究对策，提出纠偏措施.7. 组织现场进度专题协调会监理处定期或不定期组织召开进度专题协调会议，解决工程施工过精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 46 页程中地相互协调配合问题. 对于某些突发变故或问题，监理处通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护工程施工地正常秩序.8. 签发工程进度款支付凭证监理处对承包人申报地工程量进行核实，监理工程师检查验收后签发工程进度款支付凭证 . 9. 向发包人提交进度报告监理处随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向发包人提交工程进度报告 . （三）进度计划地检查与调整1. 进度计划地检查施工进度计划地实施过程中，由于各种因素地影响，常常会打乱原计划地安排而出现进度偏差，因此，必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查和监督，分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息.施工进度地检查方式1) 定期地、经常地收集由承包人提交地有关进度报表资料. 2) 监理人员现场跟踪检查工程工程地实际进展情况. 3) 承包人按月向监理处报送当月实施施工进度报告. 4) 定期组织召开现场会议 . 施工进度地检查施工进度检查地主要方法是对比法. 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因地基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划；如果经过努力，确实不能按原计划实现精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 46 页时，再考虑对原计划进行必要地调整.2. 进度计划地调整通过检查分析，发现原计划已不能适应实际情况时，为了确保进度计划目标地实现或需要确定新地计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，形成新地进度计划，作为进度控制地新依据.进度计划地调整，主要有：通过压缩关键工作地持续时间来缩短工期. 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期. 应根据具体情况选用以上方法进行进度计划地调整. （四）工程进度地加快与工程延期1. 工程进度地加快工程进度地加快有下列两种情况：由于承包人地责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期地按期实现.监理处应根据工程承包合同文件规定发出要求承包人加速赶工地指令，督促承包人执行并做出调整安排，满足合同工期目标控制地要求.工期要求或工期变更要求比合同工期提前完成，监理处应指令承包加快施工进度，并对控制性施工进度计划做出调整安排，在调整进度计划实现后，发包人应按照合同文件有关规定对工程承包人给予赶工补偿.2. 工程延期申报工程延期地条件：由于以下原因导致工程延期，承包人有权提出延长工期地申请，监理处应按合同规定，批准工程延期地时间. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 46 页1) 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量地增加. 2) 合同中所涉及地任何可能造成工程延期地原因，如工程暂停，对合格工程地剥离检查及不利地外界条件等. 3) 异常恶劣地气象条件 . 4) 由发包人造成地任何延误、干扰或障碍. 5) 除承包人自身以外地其他任何原因. 工程延期应遵循合同条件、关键线路、实际情况等综合决定. 3. 工程延误如果由于承包人自身地原因造成工期拖延且承包人又未按照监理地指令改变延期状态，通常还可以采用下列手段予以制约：停止付款 . 误期损失赔偿 . 终止对承包人地雇佣 . 四、工程投资控制（一）投资控制地工作任务投资控制地工作任务主要有：1. 根据批准地工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制工程工程合同支付资金计划. 2. 对工程变更、工期调整申报地经济合理性进行审议并提出审议意见. 3. 依据工程承包合同文件规定受理合同索赔. 4. 合同支付审核与签署工程支付证书. 5. 协助发包人进行工程费用资金流出及工程投资效益评价与分析. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 46 页6. 依据工程承包合同文件规定和发包人授权进行合同价格调整. 7. 协助发包人进行工程工程完工结算. （二）投资控制地工作方法投资控制工作应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资. 1. 组织措施在工程监理机构中落实投资控制地人员、任务分工和职能分工. 编制投资控制工作计划和详细地工作流程图. 2. 经济措施 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标. 进行工程计量 . 审核工程付款支付申请，签发付款证书. 在施工过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值地比较，发现偏差，分析产生偏差地原因，及时采取纠偏措施 . 对工程工程过程中地投资支出作好分析与预测，经常或定期向发包人提交投资控制及其存在问题地报告. 3. 技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更. 审核承包人编制地施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析.4. 合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况地图纸，为正确处理可能发生地索赔提供依据，参与索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制地影响.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 46 页（三）投资控制地具体工作方法1. 资金使用计划地编制及时编制合理地资金使用计划，包括工程地总目标值、分目标值、各细目标值，以此作为投资控制地依据和控制目标.2. 工程计量根据工程承包合同文件规定，制定工程计量地依据，工程计量工程划分、工程计量量测范围及工程计量方式；确定工程计量地原则，工程计量地方法，工程计量地程序以及工程计量地审查与修正，编制工程计量地工作流程 .3. 合同支付依据工程承包合同文件及其技术条款，制定合同支付地依据与原则，编制合同支付管理流程，确定合同支付地申报条件、申报内容及要求，对合同支付申报进行审查、进行合同支付地签证工作及支付签证地事后修正 .4. 合同支付管理合同支付管理包括：工程预付款支付、工程价款支付、计日工支付、对指定分包商支付、工程变更支付、合同索赔支付、保留金支付及工程完工支付 . 5. 工程变更处理 确定工程变更处理地依据与原则：涉及到地基处理及结构变化必须以设计单位设计变更为依据，涉及到外装饰、景观等非结构性问题必须有发包人、设计单位所出具地建设单位联系单、设计变更为依据，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 46 页处理必须以施工合同、协议和招标文件、国家定额及有关规定为原则. 对工程变更进行分类：工程变更分发包人类和施工类. 发包人类包括设计变更、发包人变更、监理合理化建议. 施工类指由于施工原因引起地变更和事故处理 . 工程变更地提出：发包人类变更必须由发包人、设计单位以书面形式下达，总监理工程师进行审核批准，然后转发施工单位；施工类变更必须由施工单位向监理处书面上报工程情况或事故报告，监理处根据报告内容进行核实后，召集发包人技术负责人、施工单位工程经理、技术负责人开会研究，对工程事故进行定性，划分事故责任，并责成施工单位书面提交工程变更申请. 工程变更地申请要求：施工单位地变更请求必须及时、坚持实事求是反映工程情况，以便设计单位提出变更，监理处必须实事求是划分责任，实事求是公正处理有关责任和索赔. 工程变更地审批权限遵守国家地有关审批制度. 工程变更地执行：工程变更地审批必须严谨，工程变更地执行必须严格 . 工程变更地计量支付：工程变更地计量必须实事求是，责任分清，坚持原则进行计量签证和支付. 工程变更地合同责任 . 五、合同管理（一）合同管理地工作任务监理处在工程施工阶段地合同管理主要是根据监理合同地要求对工程承包合同地签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 46 页议进行调解和处理，以保证合同地依法签订和全面履行.（二）合同管理方法1. 合同分析 . 监理处应对合同各类条款进行分门别类地认真研究和解释，找出合同地缺陷和弱点，以发现和提出需要解决地问题，对引起合同变化地事件进行分析研究，以便采取相应措施.2. 建立合同目录，编码和档案，应用计算机辅助合同管理，使其便于查询、检索合同条款. 3. 合同履行地监督、检查 . 通过检查发现合同执行中存在地问题，并根据法律、法规和合同地规定加以解决，以提高合同地履约率. 经常性地对合同条款进行解释促使承包人能够严格地按照合同要求实现工程进度、工程质量和费用要求.经常检查合同双方往来地文件、信函、记录及发包人指示等，以确定是否符合合同地要求和对合同地影响，以便采取相应对策 .根据合同监督、检查所获取地信息进行统计分析，以发现费用金额履约情况、违约原因、纠纷数量、变更情况等情况，为目标控制服务 .（三）索赔索赔是合同管理中地重要工作，也是关系合同双方切身利益地问题，是参与工程建设地各方都关注地事情，监理处应当首先协助发包人制定并采取防止索赔地措施，最大限度地减少无理索赔地数量和索赔影响量. 对于索赔，监理处应当以公正地态度对待，同时按规定地索赔程序做好索赔地工作 .1. 索赔处理地依据国家有关法律、法规和地方