生产车间进出管理规定(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产车间进出管理制度1、目的 为进一步加强车间人员、产品、设备设施管理，保证员工正确进出车间，杜绝闲杂人员进入车间，维护车间生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，确保车间的生产和财产的安全，结合本企业的实际情况特制订本制度2、范围 适用于进出车间的所有人员、物品。 3、职责3.1进出车间的所有人员负责执行本制度。3.2车间主管、班组长、质检员检查督促本制度的执行。4、管理规定 4.1人员管理： 4.1.1凡车间工作人员任何时候进出车间必须走员工出入通道，禁止走物流通道，人员不得随意进出，除非工作需求，并得到现场生产主管的批准。4.1.2生产员工严禁携带任何闲杂人员进入车间，工作时间必须会客时，应经现场生产主管批准，一律在车间外会客。4.1.3外来施工人员进入车间需由厂部安排负责人带领进入车间并全程陪同。否则生产管理人员必须将其带出车间。4.1.4参观人员只能走参观通道，不能进入车间。如确需要进入车间的需经总经理批准后由厂部安排负责人带入并全程陪同。否则生产管理人员必须将其带出车间。4.1.5外来人员一律不得进入车间，确需进入车间时，需经总经理批准后由厂部安排负责人带入并全程陪同。否则生产管理人员必须将其带出车间。4.2物品管理4.2.1物料通道管理：各物料通道由其所在区域的班组主管负责管理。 4.2.2所有物品均不能随意带入或带出车间。4.2.3生产所需原料、辅料及其他，进出车间一律只允许走物料专用通道。4.2.4车间做好的成品、样品等出库，一律只允许走物料专用通道。且须有相关负责人发货出库。4.1.5生产人员离开车间时，严禁将任何物料、半成品、成品带出车间。4.1.6非生产人员未经允许禁止从车间拿取任何物料、半成品、成品等物品。4.1.7如无正当理由将物料、样品、产成品等带出车间，将按偷盗论处，情节严重者交由公安机关处理。5、本制度从颁发之日起实施。专心-专注-专业