企业培训与人力资源开发(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上培訓與人力資源開發隨著戰略人力資源管理時代到來，人力資源培訓與開發在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。培訓與開發己逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺環節。培訓是人力資源管理與開發組成部分和關鍵職能，企業要生存和發展,必須重視職工培訓。加強員工培訓，在良好人際關係，相互配合工作環境下，在公平公正基礎上，可以更好激發職工工作熱情和鬥志，全身心投入到工作中去，使他們主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。一、培訓與開發區別培訓與開發是有差異，培訓是關注現在有短期目標，使員工掌握當前工作中所需要知識和技能；提高員工工作績效從而開發員工技術性技巧，掌握基本工作知識、方法、步驟和過程。開發是著眼於未來具有長期目標，挖掘和激勵員工潛在能力和素質，提高其面向未來職業能力，更好地適應由新技術、工作設計、顧客或產品市場帶來變化。 二、培訓與開發作用 （一）提高員工職業能力。員工培訓目就是提高員工職業能力，更好地勝任現在及將來工作，取得好工作績效，為員工晉升和高收入提供機會。 （二）改善企業工作品質。工作品質包括生產過程品質和產品品質、客戶服務品質等，培訓能使員工素質、職業能力提高，改進工作態度和提高勞動技能水準；增強崗位意識和責任感。這些都將直接提高和改善企業工作品質。（三）增進企業競爭優勢。通過培訓與開發工作，員工能及時掌握新知識和技術，為企業創造更多效益，更好地為企業服務，提高企業競爭優勢。（四）滿足員工實現自我價值。通過培訓員工更好勝任現有工作，提高員工對自身價值認識，對工作目標有更深理解。且更能接受具有挑戰性工作和任務，實現員工自我價值、滿足成就感；感受到企業對員工重視，滿足員工歸屬感。三、關於人力資源培訓與開發現狀對策與建議（一）進一步加強制度建設。這是人力資源培訓與開發工作取得良好成效基礎。在公司層面重點是加強對員工培訓管理、培訓激勵等相關制度建設，強化制度導向作用。在知識以平均3年為週期老化知識經濟時代，完全靠人力資源部和各部門開展培訓來滿足公司快速發展需要是非常困難，除需進一步完善規章制度來保障公司各級部門開展培訓系統性、針對性、有效性外，必須進一步加強對激勵制度完善，積極推動員工自我培訓，加速員工能力和素質提高，在公司形成一個良好學習氛圍。在此制度下需注意是：通過加強引導，讓員工培訓與開發與企業發展緊密結合。（二）完善員工培訓管理模式。培訓管理職責包括：制度建立和完善、培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓實施監控、培訓效果評價及培訓績效考核。從長虹公司組織結構及工作流程、相關報表看，員工培訓管理屬於一個較薄弱環節，提高組織系統有效性關鍵之一在於強化培訓管理力度。1、常規型模式。常規型培訓是針對在生產經營過程中出現問題時用以解決問題一種培訓，主要包括知識和技能培訓。此類培訓可分兩級實施，產生於單個部門需求，由各部門自行實施，人力資源部協助；出現在公司層面問題，需要跨部門實施，就需要人力資源部組織協調實施，各部門全力配合；2、提高型模式。這類培訓要結合公司發展目標，系統地、連續地進行，只有通過不斷培訓，員工能力才會持續增長。此類培訓包括理論培訓和能力開發培訓，理論培訓目是使員工俱備更高理論分析、研究探討、創新開發能力和一定理論水準。能力培訓主要是培訓管理者必備判斷能力、決策能力、溝通能力。由公司人力資源部組織實施。3、提高員工培訓計畫系統性和針對性。公司要實現可持續性發展，不斷提升核心競爭力，必須在人力資源規劃基礎上，結合企業員工現狀，由上至下制定一套完善符合企業發展戰略需求員工培訓開發計畫，為企業持續發展作好人才儲備。培訓計畫主要包括提高型培訓和素質型培訓計畫。計畫應有明確內容：培訓專案、課程設置、培訓對象、培訓目標、評價標準等。4、重視員工心理素質培訓。心理素質培訓是關於調整心態、提高承受心理壓力一種培訓。目前，“成功人士七個習慣”、“素質管理訓練”、“第五項修煉”、“心理動力學”、“調適性領導力”、“突破性領導力”、“溝通技術”、“管理心理學”等都屬於此範疇。另外像戶外拓展訓練，網路生存訓練，是更具挑戰性心態訓練。激發員工遷善心態、調整行為、達成目標。不僅不影響員工正常生活和工作，反而有助於員工在生活、工作上有所突破，促進個人全面發展，提高企業經營效益。5、加強資訊技術。公司不僅有自身人才、技術優勢，而且有資訊技術應用基礎。目前長虹公司建有自己局域網。利用企業局域網可以開展有針對性、互動式、及時性培訓與開發活動。對員工進行知識技能、企業文化方面培訓，企業將培訓與開發內容發佈在局域網上，員工可以根據需要選擇培訓與開發內容，進行自主學習。員工之間也可進行線上研討、相互交流。同時，在局域網上還可進行員工培訓需求調查，讓局域網成為公司企業文化建設和員工培訓重要平臺。在當今全球經濟一體化、知識經濟趨勢下，人力資源已成為企業取得和維繫競爭優勢關鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在生產能力轉化為現實生產力， 就必須加強人力資源開發與培訓。一個企業只要將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵、等手段有效配合起來，就可以大大提高企業勞動生產率，為企業創造更多財富，使企業在市場競爭中立於不敗之地。 专心-专注-专业