某公司-各部门关键业绩指标综合考评一览表(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产系统关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1生产任务完成情况主要考核其为市场供货的及时性（重点是主导产品供货及时率是否达到公司规定要求）与需货计划的完成率。主导产品供应不及时，发现一次扣10分；影响销售，一次扣20分，并另行追究责任。需货计划完成率未达到95%以上（不包括水丸），一次扣3分。2产品质量控制情况2.1主要考核其执行产品质量标准，QA日常监控和QC化验员在检验过程中发现的半成品、成品质量问题的数量。2.2各剂型产品一次合格率是否达到公司规定要求。2.3市场质量投诉的数量，有无因生产方面原因的质量投诉或质量退货。2.4三级质量网络建设与成效。未能严格执行产品质量标准，发现一次扣5分；情节严重，另行追究责任。QA、QC人员在日常监控和检验中每发现半成品或成品质量问题一起，扣2分各剂型产品一次合格率未达到公司规定要求，一次扣15分。每发生一起因生产方面原因的质量投诉或质量退货，一次扣10-30分，并责成落实责任。三级质量网络建设不到位，成效不理想，一次扣2-5分。3生产成本控制情况3.1考核其能否认真贯彻执行公司劳动定额及生产成本控制实施细则。3.2重点考核其对加工成本、能耗（水、电、煤、五金）、产品“四率”、投入产出及物料平衡等控制效果是否达到公司规定范围。未能严格执行公司劳动定额及生产成本控制实施细则，一次扣2分。加工成本、能耗（水、电、煤、五金）、产品“四率”、投入产出及物料平衡等控制效果未达到公司规定范围，一次扣5分，责成查明原因，落实责任。4执行GMP与巩固认证成果情况4.1考核其是否严格执行GMP考核办法与各类生产管理GMP文件；考核其对生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理的规范程度；4.2考核其在各级GMP检查中发现缺陷项的数量多少与严重程度。4.3考核其管理人员对各类生产管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握程度。未严格执行GMP考核办法与各类生产管理GMP文件，发现一次扣2分。生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理不规范，发现一次扣2分。公司组织的GMP检查中每发现一般缺陷项2分/条，省市级GMP中每发现一般缺陷项5分/条。管理人员对各类生产管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握较差，视情节一次扣2-5分。5安全文明生产情况5.1主要考核其安全防范措施及安全技术培训是否到位，是否有不安全事故发生，发生不安全事故是否按公司规定程序逐级上报，且协助相关部门调查处理，员工识险、排险、避险的技能情况。5.2考核其是否有违反工艺纪律、工艺规程和岗位操作法等规定；设备计量器具管理是否良好、准确等。安全防范措施及安全技术培训不到位，一次扣3-5分。发生一起不安全事故，一次扣5-10分；情节严重，另行追究责任。发现不安全事故未按规定程序逐级上报，一闪扣5-10分，另行追究责任。员工识险、排险、避险技能较差，一次扣2-5分。每发现违反工艺纪律、工艺规程和岗位操作法一起，一次扣5-20分。设备、计量器具管理不到位、不准确，一次扣3分；影响生产，一次扣10分。6员工培训、班组建设与考核执行情况6.1主要考核生产一线员工的应知应会、技能素质培训效果，班组长发挥管理作用程度，员工积极性与满意程度。6.2是否严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。6.3是否严格按公司规定要求客观、公平、公正、公开对直接下级进行绩效评定。生产一线员工应知应会、技能素质培训效果不理想，一次扣3-5分。班组长作用发挥不力，一次扣1-3分。员工积极性、满意度不高，一次扣2-5分。未能严格按公司规定要求履行对供应物管部、质量技术部的监督、考核职能，一次扣5-10分。未能按公司规定要求客观、公开、公平、公正对直接下级进行绩效评定，一次扣3-10分。备 注此考核结果由生产设备部落实到相应责任车间和责任人，并按规定承担一定的管理责任（3:7）。供应物管部关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1物料保障供应情况1.1考核其是否严格执行物资采购程序，物资采购是否及时、满足生产所需，是否存在因沟通不到位而发生影响生产与销售。1.2考核其对常用物资是否制定最高、最低经济、合理的库存限量。未能严格执行物资采购程序，一次扣2-5分。物资采购不及时，一次扣2-5分；影响生产，一次扣10分；情节严重，另行追究责任。常用物资库存限量未按制定的标准实施，一次扣2分。2物资采购质量情况2.1考核其执行物料质量标准情况，QC化验员在检验过程中发现的原辅或包装材料质量的数量。2.2考核其对车间传递的原辅及包装材料质量反馈单处理的措施、时效、责任落实等。2.3考核其对供应商资质的考察、审计、售后服务和质量保证金缴纳情况，供应商档案是否健全。2.4考核其是否不定期深入市场调研、深入车间了解物料使用质量情况。未能严格执行物料质量标准，QC在检验中每发现原辅料或包装材料质量问题一起，视情节扣2-10分。对车间传递的原辅及包装材料质量反馈单处理不及时，一次扣3分，责任无法落实，自行承担。对供应商资质的考察、审计不力，一次扣3-5分；质量保证金未缴纳，一次扣5分；供应商档案不健全，视情节扣1-5分。3物资采购成本费用控制情况3.1考核其采购计划及运输方式安排是否合理；考核其对普通物资是否货比三家，常用地产药材及辅料是否就近采购。3.2是否索取增值税发票；是否建立价格登记制度。采购计划及运输方式安排计划不合理，一次扣2分。对普通物资未做到货比三家，一次扣3分。常用地产药材及辅料未做到就近采购，一次扣3-5分。采购物资未索取增值税发票，一次扣5分。未建立价格登记制度，一次扣2分。4执行GMP与巩固认证成果情况4.1考核其是否严格执行GMP考核办法与各类物料管理GMP文件。4.2考核其对仓储、现场、状态、卫生、记录、计量器具等管理的规范程度。4.3考核其在各级GMP检查中发现缺陷项的数量多少与严重程度；考核其对物料管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规的了解掌握程度。未严格执行GMP考核办法与各类物料管理GMP文件，一次扣2分。对仓储、现场、状态、卫生、记录、计量器具等管理不规范，发现一次扣2分。公司组织的GMP检查中每发现一般缺陷项2分/条，省市级GMP中每发现一般缺陷项5分/条。对各类物料管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握较差，视情节一次扣2-5分。5仓储与安全管理情况5.1考核其是否按药典要求对物资进行分类、规范贮藏（包括定期薰库）。5.2考核其是否按规定程序收发料；是否按规定时间及要求报送库存物资结存数量；是否与财务定期对帐，帐、物、卡是否相符。5.3考核其安全防范措施是否到位，是否有不安全事故发生（包括员工偷拿贵、细药材），发生不安全事故是否按公司规定程序逐级上报，且协助相关部门调查处理，员工“识险、避险、排险”技能情况。未能按药典要求对物资进行分类、规范贮藏，一次扣2-5分。未能严格按规定程序收发料，一次扣1-5分。未能按规定时间及要求报送库存物资结存数量，一次扣2分。未能与财务审计部定期对帐，帐、物、卡不相符，一次扣2-5分。安全防范措施及安全技术培训不到位，一次扣3-5分。发生一起不安全事故，一次扣5-10分；情节严重，另行追究责任。发现不安全事故未按规定程序逐级上报，一次扣5-10分，另行追究责任。员工识险、排险、避险技能较差，一次扣2-5分。6员工培训学习与考核执行情况6.1考核其是否制定部门培训学习计划，是否认真按计划组织实施与考核。6.2考核其直接下级对中药材知识、GMP知识、基本财务知识、仓储管理知识、物料管理标准、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握程度。6.3是否严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。6.4是否严格按公司规定要求客观、公平、公正、公开对直接下级进行绩效评定。未能按培训计划组织实施与考核，一次扣2分；培训效果不理想，一次扣3-5分。直接下级对中药材知识、GMP知识、基本财务知识、仓储管理知识、物料管理标准、GMP检查指南及相关药事法规等了解掌握较差，一次扣2-5分。未能严格按公司规定要求客观、公开、公正、公平地对直接下级进行绩效考核，一次扣3-5分。质量技术部关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1质量保障措 施1.1考核其质量技术标准及管理制度是否规范、准确、全面、可操作。1.2考核其质量技术人员业务知识、操作技能、分析解决实际质量技术问题能力；考核其三级质量网络建设与成效情况。制定的质量技术标准及管理制度不规范、不准确、不全面，可操作性差，视情节扣1-10分。质量技术人员业务知识、操作技能、分析解决实际质量技术问题能力不足，一次扣3-5分。三级质量网络建设与成效不理想，一次扣5分。2质量控制情 况4.1主要考核其是否严格执行国家药典与公司质量内控标准；QC、QA人员是否切实履行本职职责。4.2是否对各类原辅及包装材料、半成品、成品等质量进行严格把关。4.3是否坚定不移地执行“质量否决制、质量损失赔偿制度、质量复检收费制、市场投诉追究制”。4.4是否严格按工艺及GMP要求对车间强化工艺纪律稽核与监督、强化物料平衡。4.5是否严格按不合格品处理程序解决有关质量问题，是否定期或不定期对留样样品的质量情况进行考察。未能严格执行国家药典与公司内控质量标准，一次扣5分。QA、QC人员未能切实履行本职职责，一次扣3-5分。对各类原辅及包装材料、半成品、成品等质量把关不严，一次扣3-5分。未能严格执行“质量否决制、质量损失赔偿制、质量复检收费制、市场投诉追究制”，视情节一次扣2-5分。未能严格按工艺及GMP要求对车间强化工艺纪律稽核与监督，一次扣2-4分；对物料平衡控制不力，一次扣3-5分。未能按不合格品处理程序解决有关质量问题，一次扣2-5分。未能定期或不定期对留样样品质量情况进行考察，一次扣2分。3服务生产供应物管及营销的时效情况3.1考核其是否严格执行质量检验时效承诺，各类检验是否及时，检验报告单是否及时、规范、准确出具。3.2考核其有无因质检原因而影响生产、供应物管或销售；考核其对市场投诉解决是否及时、满意，考核其对市场退货鉴定、处理是否及时。3.3考核其解决生产过程中质量技术难题是否及时；考核其对包装设计、印制样稿审核是否及时。未能严格执行质量检验时效承诺，视情节扣2-5分。各类检验不及时，检验报告单出具不及时、不规范、不准确，一次扣3-10分。因检验不及时而影响生产、供应物管与销售，一次扣10分。对质量投诉解决不及时，一次扣5分。对市场退货鉴定不及时，一次扣3分。对生产过程中质量技术问题解决不及时，一次扣3-5分。对包装设计、印刷样稿不及时，一次扣3-5分。4执行GMP与巩固认证成果情况4.1主要考核其是否严格执行各类质量、技术管理GMP文件；考核其对质检现场、状态、卫生、记录等管理的规范程度；考核其对GMP普及与培训程度。4.2考核其是否严格执行GMP专项管理程序和GMP考核办法；考核其在各级GMP检查中发现的缺陷项数量与严度重度。4.3考核其对药典、各类质量、技术管理GMP文件、GMP检查指南、相关药事法规等的了解、掌握程度。未能严格执行各类质量技术管理、GMP文件，一次扣5分。对质量现场状态、卫生、记录等管理不规范，一次扣1-5分。对GMP普及与培训不到位，扣1-5分。未能严格执行GMP专项管理程序和GMP考核办法，一次扣2-5分。在省、市GMP检查中发现与质量技术有关的一般缺陷项5分/条。质量技术人员对药典、各类质量、技术管理GMP文件、GMP检查指南、相关药事法规等的了解、掌握较差，扣2-5分。质量技术部关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果5质量培训教育与研究情况5.1主要考核其是否制定质量培训教育方案，是否认真组织实施与考核。5.2考核其对生产、车间主任、工艺员及本系统质量技术人员业务培训与指导情况。5.3考核其部门内部员工技术交流、学习氛围及发表论文数量。5.4考核其为改进提高质量标准而取得成效情况。未按制定质量培训教育方案认真组织实施与考核，一次扣2分。对生产、车间主任、工艺员及本系统质量技术人员业务培训与指导不到位，视情节一次扣1-5分。部门内部员工技术交流、学习氛围不浓，一次扣2分。6留样、仪器试剂与安全管理情况6.1考核其是否严格按相关规定对仪器、试剂、留样样品进行规范管理。6.2是否定期与财务对留样凭帐；仪器、试剂管理是否到位。6.3安全防范措施是否到位，是否有不安全事故发生，员械“识险、排险、避险”技能情况。未能严格按相关规定对认仪器、试剂、留样样品进行规范管理，一次扣2-5分。未能定期与财务对留样帐，一次扣2分。仪器、试剂管理不到位，一次扣3分。安全防范措施与安全技术培训不到位，一次扣3-5分。发生一起不安全事故，一次扣10-30分；情节严重，另行追究责任。发现不安全事故未按规定程序逐级上报，一次扣5-10分，另行追究责任。员工识险、排险、避险技能较差，一次扣2-5分。7质量技术档案管理与考核执行情况7.1主要考核其是否严格按公司档案工作管理办法相关规定，定期对重要质量档术档案及时移交综合档案室管理。7.2考核其对质量检验档案、普通技术档案管理是否规范。7.3严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。7.4是否严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定。未能严格按公司档案工作管理办法相关规定，定期对重要质量技术档案及时移交综合档案室管理，一次扣5分。对质量检验档案、普通技术档案管理不规范，一次扣2-5分。未能严格按公司规定要求履行对生产设备部、供应物管部的监督、考核职能，一次扣5-10分。未能严格按公司规定要求，客观、公开、公正、公平地对直接下级进行绩效评定，一次扣3-5分。总经办关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1行政管理情 况1.1主要考核其是否严格执行公司行政管理制度；考核其工作总结、报告、决议、决定、通知等文件起草是否规范、准确。1.2考核其对公司文书、行政工作事务流程及其管理办法的研究、设计与改进是否合理、简化、处理方便。1.3考核其对公司政策文件、会议精神等的督办与考核情况。1.4考核其对行政服务、协调是否到位；对外事务联络及法律事务处理是否及时完成，是否完整记录每年公司发生的各类大事记；考核其是否按集团规定要求履行对各子公司相应行政、人事的指导、监督、考核与协调职能。未能严格执行公司行政管理制度，视情节，一次扣2-5分。对工作总结、报告、决议、决定、通知等文件起草不规范、不准确，一次扣2-5分。对公司文书、行政工作事务流程及其管理办法研究、设计与改进不合理、不简化、处理不方便，一次扣3分。对公司政策文件、会议精神等的督办与考核不力，一次扣2-5分。对内行政服务、协调不到位，一次扣3分。对外事务联络及法律事务处理不及时，一次扣3分。未能完整记录每年公司发生的各类大事记等，一次扣2分。未履行对各子公司相应行政、人事指导、监督、考核与协调职能，一次扣2分。2人事与劳动用工管理情 况2.1考核其是否严格执行公司人事管理条例劳动管理条例及劳动合同管理实施办法，是否按规定及程序办事。2.2考核其对岗位评价体系的建立与成效；考核其是否坚定不移地推行竞争上岗末位淘汰制度。2.3考核其对员工社会保险（养老、失业、工伤、医疗保险）及退休员工的管理情况。2.4考核其对员工劳动合同聘用合同签定与管理情况。2.5考核其对员工信息档案建立健全情况；考核其通知、组织、服务各类专业技术职称评定情况；考核其是否完善相关人事及劳动管理制度、工作程序等。未能严格执行公司人事管理条例劳动管理条例及劳动合同实施办法，未能按规定及程序办事，一次扣3-10分；情节严重，另行追究责任。对岗位评价体系的建立与成效不理想，一次扣2-5分。未能坚定不移地推行竞争上岗末位淘汰制度，一次扣5-10分。对员械社会保险（养老、失业、工伤、医疗保险）及退休员工的管理不到位，一次扣3分。未按公司规定对员工劳动合同聘用合同签定与管理，一次扣3分。通知、组织、服务各类专业技术职称评定不及时、不到位，一次扣2分。未能完善相关人事及劳动管理制度、工作程序等，视情节，一次扣2-10分。3综合管理情 况3.1考核其对企业各种证照、印章的使用与管理情况。3.2是否严格执行公司档案工作管理办法，档案管理是否规范安全、到位，是否保密。3.3是否严格执行车辆管理规定，服务是否到位。3.4劳资及计生管理是否达到政府验收要求。3.5打字复印室管理是否到位；打字复印服务是否及时；打字复印费控制是否达到公司规定要求；各种会议接待安排是否到位等。对企业各种证照、印章的使用与管理不到位，一次扣5分。未能严格执行公司档案工作管理办法，一次扣2分；档案管理不规范、不安全、不到位，一次扣2-10分。未能严格执行车辆管理规定、服务不到位，一次扣2分。劳资及计生管理未达到政府验收要求，视情节，一次扣2-5分。打字复印室管理不到位，一次扣2分；打字复印服务不及时，一次扣2分；各种会议接待安排不到位，一次扣2-5分。4员工培训安全与考核执行情况4.1考核其是否制定部门培训学习计划，是否认真按计划组织实施与考核。4.2安全防范、保密措施是否到位，是否有不安全事故发生（包括重要文件丢失、泄密等）。4.3是否严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。4.4是否严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定。未能按制定的部门培训学习计划认真按组织实施与考核，一次扣2分；培训效果不理想，一次扣3-5分。安全防范、保密措施不到位，一次扣3-5分。发生不安全事故一起（包括重要文件丢失、泄密等），一次扣10分，情节严重，另行追究责任。未能严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能，一次扣5-10分。未能严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定，一次扣3-5分。财务审计部关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1财务预算核算与决算情况1.1考核其对每年经营预算指标制定是否科学合理、可操作，是否严格控制、预警与调整。1.2考核其每月是否按会计循环周期全面完成会计帐务核算。1.3考核其是否定期或不定期对阶段性经营成果及问题进行财务分析和提出合理化改进意见。对全年经营预算指标未能严格控制、预警与调整，一次扣2-5分。每月未能按会计循环周期全面完成会计帐务核算，一次扣4分。未能按公司规定要求定期或不定期对阶段性经营成果及问题进行财务分析和提出合理化改进意见，一次扣3-10分。2对财、物的监督与审核情况2.1考核其是否严格执行国家财经法律、法规和公司财务管理规定，是否按规定及程序办事。2.2考核其对公司固定资产的监管情况；考核其对原辅及包装材料库、成品库、留样室等财物的监管情况；考核其对发出商品的监管情况。2.3考核其对现金与印鉴的管理、制衡情况；考核对各子公司的财务指导与监督情况。未能严格执行国家财经法律、法规、公司财务管理规定及按规定及程序办事，视情节，一次扣2-5分。对公司固定资产监管不到位，一次扣2分；对原辅及包装材料库、成品库、留样室等财物的监管不到位，一次扣2分；对发出商品的监管不到位，一次扣3分。对现金与印鉴的管理、制衡不力，一次扣5分。对各子公司的财务指导与监督不力，一次扣3分。3服务销售情 况3.1考核其对业务员提成结算、开票、查帐、咨询等服务是否及时、周到。3.2考核其配合营销中心对业务员帐务和应收帐款的控制与管理情况。3.3考核其定期集中向营销策划中心报送与销售有关的发出商品、应收帐款、开票、回款、结算与帐务等信息情况。对业务员提成结算、开票、查帐、咨询等服务不及时、不周到，一次扣5分。配合营销中心对业务员账务和应收账款的控制与管理不到位，一次扣2-10分。未能按公司规定定期集中向营销策划中心报送与销售有关的发出商品、应收账款、开票、回款、结算与账务等信息，一次扣3分。4税务筹划与融资情况4.1考核其是否能在国家政策允许范围内合理为公司税务筹划，减免税收；考核其是否按税务部门规定时间申报缴纳各种应缴税金。4.2考核其是否有工作失误或做帐不灵活而被税务部门罚款。4.3考核其是否及时办理转贷业务；考核其对资金中心管理是否到位，是否保密。在国家政策允许范围内未能为公司合理税务筹划，减免税收，一次扣5分。未能按税务部门规定时间申报缴纳各种应缴税金而造成罚款，一次扣5-10分。因工作失误或做帐不灵活而被税务部门罚款，一次扣5-10分。未能及时办理转贷业务，一次扣5分。对资金中心管理不到位、保密不力，一次扣2-10分。5财务审计情 况5.1主要考核其对市场业务员的帐务、发出商品、应收帐款的监管与审计情况。5.2考核其是否按规定完成对各子公司的年度经营审计与经营负责人的离任审计。对市场业务员的帐务、发出商品、应收帐款的监管与审计不力，一次扣5分。未能按规定完成对各子公司的年度经营审计与经营负责人的离任审计，一次扣5-10分。6财务与销售的原始资料档案管理情况考核其对各种财务与销售原始资料保管是否到位，是否有丢失或失密现象，包括计算机内存数据与信息。对各种财务与销售原始资料保管不到位，一次扣3-5分。发生有丢失或失密现象，包括计算机内存数据与信息，一次扣5-10分。7员工培训、安全与考核执行情况7.1考核其是否制定部门培训学习计划，是否认真按计划组织实施与考核。7.2安全防范、保密措施是否到位，是否有不安全事故发生（包括重要文件丢失、泄密等）。7.3是否严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。7.4是否严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定。未能按制定的部门培训学习计划认真组织实施与考核，一次扣2分。安全防范、保密措施不到位，一次扣3-5分；发生不安全事故一起（包括重要文件丢失、泄密等），一次扣10分，情节严重，另行追究责任。未能严格按公司规定要求履行对生产设备部、供应物管部、营销现划中心、党群后勤部、总经办和质量技术部的监督、考核职能，一次扣5-10分。未能严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定，一次扣、3-5分。企业规划发展部关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1企业内部综合管理1.1考核其对公司大纲规定的目标任务是否定期或不定期进行跟踪检查、监督与考核。1.2考核其对公司的规章制度体系的设计、建设、改进与监督执行情况；考核其对各部门职责的界定与完善情况。1.3考核其对企业经营阶段性成果综合分析情况。1.4考核其对公司内部综合管理存在问题的调研与改进情况；考核其推广先进企业管理经验与成效情况；考核其对各部门如何做好部门内部管理的指导情况。1.5考核其对市场退货的核算与报批情况。对公司大纲规定的目标任务未能定期或不定期跟踪检查、监督与考核，一次扣2-5分。对公司的规章制度体系的设计、建设、改进与监督执行不力，一次扣3分。未能对企业经营阶段性成果综合分析，一次扣5-10分。未能对公司内部综合管理存在问题进行调研与改进，一次扣5分；推广先进企业管理经验与成效不理想，一次扣3-5分；示能对各部门如何做好部门内部管理进行指导，一次扣3分。对市场退货费用未能及时核算与报批，一次扣3分。2考核管理情 况2.1考核其对公司整体考核工作的设计、组织实施与成效情况；考核其对各考核组的指导与协调情况。2.2考核其对各部门上报的员工绩效考核情况是否认真复核、汇总；考核其是否按规定时间核算出各层次的考核得分系数，是否及时反馈。2.3考核其是否建立员工绩效考核档案。对公司整体考核工作的设计、组织实施与成效不理想，一次扣3-5分。对各考核组的指导与协调不力，一次扣5分。对各部门上报的员工绩效考核情况未能认真复核、汇总，一次扣2分；未能在规定时间内核算出各层次的考核得分系数，一次扣2分；反馈不及时，一次扣2分。未建立员工绩效考核档案一次扣3分。3员工培训与管理情况3.1考核其每年是否制定培训学习计划，是否按计划组织实施与考核。3.2考核其对企业内部培训师的培训与开发情况；考核其对各层次培训的效果情况；考核其对各部门培训学习的指导、监督与考核情况。3.3考核其对GMP综合档案的健全与管理情况。未能按制定的培训学习计划认真组织实施与考核，一次扣2分。对企业内部培训师的培训与开发不到位，一次扣1-5分。培训效果不理想，一次扣1-3分。各部门培训学习的指导、监督与考核不力，一次扣2分。对GMP综合档案健全与管理不到位，一次扣5分。4生产成本控制情况4.1考核其监督各车间执行公司劳动定额、生产成本控制实施细则情况；考核其对各车间生产成本核算的指导与培训情况。4.2考核其对各车间每月工资核算的初审与复核情况；考核其对物资计划价的跟踪管理与修改情况。4.3考核其对每次成本核算是否做到有分析报告，是否监督车间执行成本奖罚；考核其对产品状况一览表、投入产出流转卡、生产日报、各库月终结存物资的审核情况。对各车间执行公司劳动定额、生产成本控制实施细则监督不力，一次扣3-5分；对各车间生产成本核算的指导与培训不力，一次扣2分。对各车间每月工资核算的初审与复核不及时，一次扣2分。对物资计划价的跟踪管理与修改不及时，一次扣2分。对每次成本核算未分析，一次扣3分；未监督车间执行成本奖罚，一次扣5分。对产品状况一览表投入产出流转卡、生产日报、各库月终结存物资的审核不力，一次扣2-5分。5项目管理情 况主要考核其对公司确定项目的申报与跟踪管理情况。对公司确定项目的申报与跟踪管理不到位，一次扣5分。党群后勤部关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1安全保卫情 况1.1考核其是否严格执行公司人员物品出入管理规定、企业内保条例、禁烟令等规章制度，是否按规定及程序办事。1.2考核其安全保卫管理是否到位，有无不安全事故的发生，发生不安全事故是否按规定程序上报，并协助相关部门调查处理；考核其安全保卫等综合治理是否达到政府验收要求。未能严格执行公司人员物品出入管理规定、企业内保条例、禁烟令等规章制度，未能按规定及程序办事，视情节，一次扣1-5分；情节严重另行追究责任。安全保卫管理不到位，一次扣3-5分。发生不安全事故一起，一次扣10分；发生不安全事故未能按规定程序上报或未协助相关部门调查处理，一次扣5分。安全保卫等综合治理未达到政府验收要求，一次扣5分。2总务后勤管理情况2.1考核其是否严格执行公司总务管理规定，办公用品是否按规定程序采购、发放与保管，办公用品费控制是否达到公司规定要求。2.2考核其是否严格执行电话、网络管理规定，出现故障维修是否及时。2.3考核其是否严格执行家属区管理规定，水、电、房产及卫生管理是否到位，是否按时核算、扣收水、电费及房租。2.4考核其是否严格执行食堂管理规定，食堂管理是否到位，是否达到员工基本满意，是否发生食物中毒不安全事故。2.5考核其服务生产、单身楼等后勤保障工作是否及时、周到；考核其对厂房等维护、维修是否及时到位。2.6考核其对车体广告、广告牌管理是否到位。2.7考核其对生产区公共环境、生产区及办公区公共厕所、草坪绿化等管理是否到位、整洁卫生。未能严格执行公司总务管理规定，办公用品未按规定程序采购、发放与保管，一次扣3-5分。未能严格执行电话、网络管理规定，出现故意维修不及时，一次扣2-5分。未能严格执行家属区管理规定，水、电、房产及卫生管理不到位，一次扣4分。未能按时核算、扣收水、电费及房租，一次扣3分。未能严格执行食堂管理规定，食堂管理不到位，员工基本不满意，一次扣3-5分。发生食物中毒不安全事故一起，一次扣10分；情节严重，另行追究责任。服务生产、单身楼等后勤保障工作不及时、不周到，一次扣5分；对厂房等维护、维修不及时、不到位，一次扣5分。对车体广告、广告牌管理不到位，一次扣2-5分。对生产区公共环境、生产区及办公区公共厕所、草坪绿化等管理不到位、不整洁卫生，一次扣2-5分。3企业文化建设情况3.1考核其对员工思想教育的组织实施与效果情况。3.2考核其香菊期划、香菊（思想）简讯编办的数量与质量是否达到公司规定要求。3.3考核其每年员工文化娱乐活动举办的次数是否达到公司规定要求。未按制定的员工思想教育的组织实施与考核，一次扣3-5分。效果不理想，一次扣3-5分。香菊期刊、香菊（思想）简讯编办的数量与质量未达到公司规定要求，少一次扣4-8分。全年员工文化娱乐活动举办的次数未达到公司规定要求，少一次扣2分。4员工培训与考核执行情 况4.1考核其是否制定部门培训学习计划，是否认真按计划组织实施与考核。4.2是否严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。4.3是否严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定。未能按制定的部门培训学习计划认真组织实施与考核，一次扣2分。未能严格按公司规定要求履行对生产设备部、质量技术部、供应物管部、财务审计部、等各部门的监督、考核职能，一次扣5-10分。未能严格按公司规定要求，客观、公开、公平、公正地对直接下级进行绩效评定，一次扣3-5分。5党建及其它工 作5.1考核其是否按集团党委年度计划组织开展党建工作，是否达到规定要求。5.2考核其对员工关爱工程的实施效果情况。未能按集团党委年度计划组织开展党建工作，一次扣3分；未达到规定要求，一次扣3-5分。对员工关爱工程的实施效果不理想，一次扣2分。专心-专注-专业