能源评审控制程序(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上能源评审控制程序1目的本程序旨在识别公司能源利用状况、主要能源使用，并确定改进能源绩效的机会的控制次序，为制定控制方案提供依据。2范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。3职责3.1总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。3.2管理者代表负责能源评审报告、主要能源使用的审核。3.3能源办组织进行公司能源评审活动。3.4各单位负责本部门能源使用和能源消耗的评审活动。4工作程序4.1能源评审的时机在建立能源管理体系前期，能源办首先组织全公司进行能源评审。在能源管理体系正常运行过程中，每年进行一次能源评审。当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应及时进行能源评审。4.2能源评审的内容和步骤：（1）数据收集需要能源办应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集：利用能源审计的结果；综合能耗计算结果；现场能耗监测；查阅原有的能源资料；（2）分析能源使用和能源消耗运用能源图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：能源的供给状况，当前的能源种类、来源、价格和质量等评价过去和现在的能源使用和能源的消耗。能源办通过能源使用状况分析列出公司的能源使用状况识别表、能源消耗结构统计表。（3）确定主要能源使用和能源消耗的区域基于用能状况的分析，识别出主要能源使用的区域，识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状和人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。评估未来的能源使用和能源消耗，如扩大产量后能源需求的变化等。基于以上识别、分析，能源办列出公司主要耗能设备设施调查表、主要耗能过程明细表、对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单、影响主要能源使用的变化因素清单、公司未来的能源使用和能源消耗调查表。（4）识别改进能源绩效的机会公司应展开系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：影响能源绩效的程度；与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；相关方的要求等。对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行能源绩效参数设定程序。能源办根据评价结果，列出公司能源绩效改进机会清单。（5）能源评审的输出能源办将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标，并制定可行的能源管理实施方案。5支持性文件5.1能源绩效参数设定程序5.2基准、目标、指标的制定控制程序5.3能源管理实施方案控制程序6记录6.1能源评审报告6.2能源使用情况识别表6.3能源绩效改进机会清单6.4主要耗能设备设施调查表6.5主要耗能过程明细表6.6对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单6.7影响主要能源使用的变化因素清单6.8公司未来的能源使用和能源消耗调查表6.9能源消耗结构统计表专心-专注-专业