物流成本核算(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上宁波大学答题纸（20 12 20 13 学年第 2 学期）课程名称： 物流管理 改卷教师： 徐卫星 学号： 姓 名： 吴蓓蓓 得 分： 假设某公司从月度损益表中“管理费用、财务费用、销售费用”等个个项目中，经分析计算取出一定数值乘以一定比率（物流部分比率，分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来）算出物流部分的费用。项目管理等费用（元）物流成本（元）计算基准（%）备注车辆租赁费100 080100 080100金额包装材料费30 18430 184100金额工资津贴费631 335178 66828.3人数比例水电汽暖费12 6456 66452.7面积比例保险费10 2475 40052.7面积比例修缮维护费19 59610 32752.7面积比例折旧费39 80420 97752.7面积比例办公费19 2768 11542.1物流费用比例易耗品费21 3168 97442.1物流费用比例资金占用利息23 86110 04542.1物流费用比例税金33 10613 93742.1物流费用比例通讯费10 3664 36442.1物流费用比例CP软件租赁费17 7487 47242.1物流费用比例物流成本合计869 484405 20746.6物流费占费用总额比率（1） 人数比例=物流部门人数/全公司人数=36/127=0.283（2） 面积比例=物流部门设施面积/全公司面积=309/5868=0.527（3） 物流费用比例=前7项物流费用/前7项管理等费用（4） 公司供应和销售物流共同费用的分配比例为1:2（5） 根据会计账簿记录和其他相关资料，上述各项物流成本资料如下1.车辆租赁费 本月运输部门提供物流运输劳务为3200吨公里，其中采购材料好用1200吨公里，产品销售耗用2000吨公里所以（1） 供应物流负担额=100 080*1200/3200=37 530（2） 销售物流负担额=100 080*2000/3200=62 5502.包装材料费为仓库实施包装作业所耗用3.工资津贴按照个作业职业人数进行分配，其中，包装作业6人，运输作业12人，保管作业4人，装卸作业10人，物流管理人员4人包装作业的工资津贴费=*6/36=29778运输作业的工资津贴费=*12/36=59556（1） 供应物流负担额=59556*1/3=19852（2） 销售物流负担额= 59556*2/3=39704保管作业的工资津贴费= *4/36=19852装卸作业的工资津贴费= *10/36=49630（1） 供应物流负担额=49630*1/3=16543（2） 销售物流负担额= 49630*2/3=33087物流管理作业的工资津贴费=*4/36=19852（1） 供应物流负担额=19852*1/3=6617（2） 销售物流负担额=19852*2/3=132354.水电汽暖费为物流管理作业所耗用，其分配计算为供应物流负担为2221，销售费用负担为4443.5.保险费按照个物流作业设施的账面价值分配。其中包装设备价值为480 000元，运输设备价值为元，保管设备价值为元，装卸设备价值为元，物流管理部门设备价值为元，则分配如下包装作业的保险费=5400*/=726运输作业的保险费=5400*/=2632（1） 供应物流负担额=2632*1/3=877（2） 销售物流负担额=2632*2/3=1755保管作业的保险费=5400*/=1493装卸作业的保险费=5400*/=327（1） 供应物流负担额=327*1/3=109（2） 销售物流负担额=327*2/3=218物流管理作业的保险费=5400*/=222（1） 供应物流负担额=222*1/3=74（2） 销售物流负担额=222*2/3=1486.修缮维护费和折旧费的发生和分配同保险费（计算略）包装作业的负担额=4209运输作业的负担额=15257（1） 供应物流负担额=5086（2） 销售物流负担额=10171保管作业的负担额=8655装卸作业的负担额=1894（1） 供应物流负担额=631（2） 销售物流负担额=1263物流管理作业的负担额=1289（1） 供应物流负担额=430（2） 销售物流负担额=8597.易耗品费可根据材料领料单分配确定，其中，包装作业耗用2896元，保管作业耗用3756元，管理部门耗用2322元（供应物流负担774元，销售物流负担1548元）8.办公费为物流作业管理发生，其分配计算，供应物流负担2705元，销售物流负担5410元9.资金占用利息为公司存货资金所占用的利息10.税金为固定资产占用税，分配方法同保险费，计算结果如下：包装作业的税金=1874运输作业的税金=6793（1） 供应物流负担额=2264（2） 销售物流负担额=4529保管作业的税金=3853装卸作业的税金=843（1） 供应物流负担额=281（2） 销售物流负担额=562物流管理作业的税金=574（1） 供应物流负担额=191（2） 销售物流负担额=38311.通讯费和CP软件租赁费为信息流通费，其分配计算为：供应物流负担3945元，销售物流负担7891元12.本月公司支付的委托物流费为元，其中购买材料的市内运输费用为48040，仓库保管费用72800元。13.本月外企业支付物流费为56340元，其中本发生购进对其他企业支付的物流费用（运费）为34260元，本月发生销售对其他企业支付的物流费（运费）为22080元。假设上述公司的物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物流管理六个方面，则根据上述分析资料编制的包装费、运输费、保管费、装卸费、信息流通费和物流管理费成本分别如下表所示：包装费计算表 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费 33080 33080人工费 29778 29778维护费 6809 6809一般经费    特别经费    企业本身物流费 69667 69667委托物流费    企业本身的物流费 69667 69667对外企业支付的物流费    企业物流费总计 69667 69667运输费计算表 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费    人工费19852 3970459556维护费45757 79005一般经费    特别经费    企业本身物流费65609 委托物流费48040  48040企业本身的物流费 对外企业支付的物流费34260 2208056340企业物流费总计 保管费计算表 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费 3756 3756人工费 19852 19852维护费 14001 14001一般经费    特别经费 10045 10045企业本身物流费 47654 47654委托物流费 72800 72800企业本身的物流费  对外企业支付的物流费    企业物流费总计  装卸费计算表 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费    人工费16543 3308749630维护费1021 20433064一般经费    特别经费    企业本身物流费17564 3513052694委托物流费    企业本身的物流费17564 3513052694对外企业支付的物流费    企业物流费总计17564 3513052694信息流通费计算表 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费    人工费    维护费    一般经费3945 789111836特别经费    企业本身物流费3945 789111836委托物流费    企业本身的物流费3945 789111836对外企业支付的物流费    企业物流费总计3945 789111836物流管理费计算表 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费774 15482322人工费6617 1323519852维护费695 13902085一般经费4926 985314779特别经费    企业本身物流费13012 2602639038委托物流费    企业本身的物流费13012 2602639038对外企业支付的物流费    企业物流费总计13012 2602639038汇总编制整个公司的物流成本计算表一,物流成本计算表（形态别、范围别） 范围支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费77436836154839158人工费430124963086026维护费474732081082438一般经费8871 1774426615特别经费 10045 10045企业本身物流费39038委托物流费4804072800 企业本身的物流费对外企业支付的物流费34260 2208056340企业物流费总计汇总编制整个公司的物流成本计算表二, 物流成本计算表（形态别、功能别） 功能支付形态 物品流通费信息流通费物流管理费合计包装费运输费保管费装卸费企业物流费本企业支付物流费企业本身物流材料费33080 3765  232239158人工费29778595561985249630 19852维护费6809140013064 2085一般经费    118361477926615特别经费  10045   10045企业本身物流费696674765452694118363903839038委托物流费 4804072800   企业本身的物流费69667526941183639038对外企业支付的物流费 56340    56340企业物流费总计69667526941183639038汇总编制整个公司的物流成本计算表三,物流成本计算表（范围别、功能别）功能范围物品流通费信息流通费物流管理费合计包装费运输费保管费装卸费供应物流费  17564394513012企业内物流费69667    销售物流费  35130789126026退货物流费       废弃物物流费       合计69667526941183639038销售额       销售成本       销售数量       假设某火力发电生产电力产品。该厂的工艺过程是热能机械能电能，该厂电力产品除本厂使用外，全部对外供应，1月份发生各种费用如下： （只有一种产品）1. 发电用煤3 000吨，单价200元/吨2. 从各种材料领料单可得：领用钢材10吨，单价为500元/吨，钢球8吨，单价875元/吨3. 各车间、部门工资结算凭证可知支付了职工工资60 000，职工福利费8 400元4. 应付本月水电费40 0005. 计提固定资产折旧62 0006. 本月预提大修理费50 0007. 用转账支票支付办公品费1 200。编制生产费用明细账如下：燃料费材料费工资及福利费水费修理费折旧费其他费用600 00012 00068 40040 00050 00062 0001 200电力产品成本计算单（厂供电量为5 000千度）成本项目总成本单位成本燃料费水费材料费工资及福利费折旧费修理费其他费用600 00040 00012 00068 40062 00050 0001 20012082.413.6812.4100.24合计833 600166.72假设某物流企业以运送产品批次为成本核算对象，6月份发生货物运送4批，编号分别为601号、602号、603号、604号，6月份发生制造费用135 000元，根据生产费用凭证及汇总表登记制造费用明细账如下表：工资和福利费折旧费修理费办公费水电费其他合计4 00036 00012 00041 00037 0005 000135 000批别直接工资分配率分配额制造费用×分配率60160210 00020 000 15 00030 00060360420 00040 000 30 00060 000合计90 0001.50135 000/90 000135 000各批产品的总成本和单位成本如下：批别直接材料直接工资制造费用合计单位成本601(5辆车）10 00010 00015 00035 0007 000602(5辆车）15 00020 00030 00065 00013 000603(10辆车）30 00020 00030 00080 0008 000604(10辆车）70 00040 00060 000170 00017 000作业成本法计算举例某企业生产A、B两种产品，有关产销量、批次、成本、工时等资料见下表：项目A产品B产品产销量（件）生产次数（次）订购次数（次）每次订货量（件）直接材料成本（元）直接人工成本（元）机器制造工时（小时）200 0004425 00024 000 0003 000 000400 000 40 00010 102 0002 000 000600 000160 000制造费用明细表项目金额材料验收成本产品检验成本燃料与水电成本开工成本职工福利支出设备折旧厂房折旧材料储存成本经营者薪金300 000470 000402 000220 000190 000300 000230 000140 000100 000合计2 352 0001.传统成本计算法下成本计算假设制造费用按照机器制造工时进行分配则（1） 制造费用分配率2 352 000/(400 000+160 000)=4.2（2） A产品应分摊的制造费用400 000*4.21 680 000（元）（3） B产品应分摊的制造费用160 000*4.2672 000（元）A产品的总成本24 000 000+3 000 000+1 680 000单位成本/143.4B产品的总成本+单位成本/40000=81.82.作业成本法下成本计算（1） 作业成本法的关键在于对制造费用的处理不是完全按机器制造工时等单一标准进行分配，而是根据作业中心与成本动因，确定各类制造费用的分配标准。（2） 对于材料验收成本、产品检验成本和开工成本，其成本动因是生产与订购次数-材料验收成本分配率/(10+4)=21428.57-产品检验成本分配率/(10+4)=33571.43-开工成本分配率/(10+4)15714.29（3）设备折旧费用、燃料与水电费用，成本动因为机器制造工时-设备折旧费用分配率/(+)=0.53571-燃料与水电费用分配率/(+)=0.（4）职工福利支出的成本动因为直接人工成本-职工福利费支出分配率/(+)=0.05278（5）厂房折旧和经营者薪金成本动因为产品产销量-厂房折旧费用分配率/(+40000)=0.9583-经营者薪金分配率/(+40000)=0.41667（6）材料储存成本成本动因为直接材料的数量或成本-材料储存本报分配率/(+)=0.00538根据上述步骤将各项制造费用在A产品和B产品之间分配项目合计A产品B产品材料验收成本产品检验成本燃料与水电成本开工成本职工福利支出设备折旧厂房折旧材料储存成本经营者薪金8571462857833343166085716383401088016666合计作业成本计算法下成本计算表项目A产品B产品直接材料成本（元）直接人工成本（元）制造费用（元）总成本（元）产销量（件）单位产品成本（元）141.734000090.13例：某生产型企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。B产品实行多频率小额配送服务，每批数量为10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理。其他有关资料具体如下：本月该企业共销售A产品5批，共计20000件，B产品140批，共计1400件。订单处理作业全月有能力处理1008份订单，本月实际处理定单800份，其中A产品订单500份，B产品300份。（1） 包装机共4台，全月共可利用640机器小时，但不能全部用于包装，因为机器调整会消耗一定时间，包装机每包装一批新产品时，则需要调整一次。在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需要进行一次调整。每台包装机调整一次需要24分钟，包装机如果用于包装A产品，每件需要1.5分钟，如果用于包装B产品，每件则需要2分钟（2） 运输装卸作业全月总共能够提供840工作小时的生产能力，其中用于A产品运输装卸，每批需要120小时，B产品运输装卸，每批则需要0.4小时。（3） 质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。该企业全月有能力检验800件产品。对于A产品，每批需要随即抽取10进行检验。对于B产品，每批需要随即抽取3件进行检验。（4） 该企业进行传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。该系统全月能提供840个机时。本月用于A产品传票管理的机时数为168，用于B产品传票管理的机时数为420。（5） 一般管理：本月人员及设施利用程度为75%。（6） A产品每件消耗直接材料为1.5元，B每件消耗直接材料为1.8元。解：第一步，确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。资源项目工资电力折旧办公费资源价值234004800244008500第二步，确认各种主要作业，建立作业成本库。主要有订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理七项作业，为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际消耗的资源。对于包装设备调整作业和挑选包装作业，将其两者合并在一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。第三步，确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。1）工资费用的分配 工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。 订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计职工人数245443 每人月工资80012001000125010001000 各项作业月工资160048005000500040003000234002）电力资源价值的分配 电力资源消耗的原因在于用电量，已知每度电的价格为0.5元 订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计用电度数4003200250025003603409600金额20016001250140018017048003）折旧费与办公费的分配 由于这两项的支出具有专属性，按其运用于各项作业上的情况分配。 订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计折旧25005600400077002400220024000办公费1200140060019001600180085004）将包装机调整与包装两项作业所耗用的资源价值分开。包装机调整次数：A产品需要20次，B产品需要140次，共160次，需要消耗机器小时数攻击160*24/60=60小时，占包装机总机器小时数的10%。包装机可用于包装的机器小时数为640-64=576小时，占总机器数90%，将上述“包装及设备调整”栏的数字乘以10%记得包装设备调整所消耗的资源价值，其余90%即为包装作业所消耗的资源价值量。将上述有关结果汇总。 订单处理包装调整包装运输装卸质量检验传票管理一般管理工资160048043205000500040003000电力200160144012501400180170折旧250056050404000770024002200办公费12001401260600190016001800合计5500134012060108501600081807170第四步，确定各项作业的成本动因作业作业成本动因订单处理订单处理份数包装调整包装调整次数包装开动机器小时数运输装卸工作小时数质量检验检验件数传票管理计算机时数第五步。计算有关作业成本动因分配率，结果如下作业动因分配率的计算过程 订单处理包装调整包装运输装卸质量检验传票管理作业成本550013401206010850160008180提供的作业量1008160576840800840作业动因分配率5.468.3820.9412.9220.009.74第六步，计算两种产品实际消耗的资源价值本月运输装卸作业实际消耗工作小时为656，其中，运输装卸A产品消耗5*120=600，B产品消耗140*0.4=56本月包装机实际消耗546.67小时，其中：包装A产品消耗20000*1.5/60=500，B产品消耗1400*2/60=46.67，本月检验产品总数为470件，其中A产品抽样5*10=50件，B产品140*3=420件。根据以上结果可求得A、B产品实际消耗的资源价值计算如下：A、B两种产品实际消耗的资源价值作业作业分配率实际耗用作业成本动因数实际耗用资源  A产品B产品合计A产品B产品订单处理5.4650030080027301638包装调整8.38201401501681173包装20.945004754710470984运输装卸12.92600566567752724质量检验20.005042047010008400传票管理9.7416842058816364090一般管理0.1323756170094076530882211合计    2684419220A、B两种产品实际消耗的“一般管理”作业成本之和：7170*75%=5377.5元可按A、B两种产品其他各项作业所消耗的资源成本之和的比例分配，具体如下：A产品耗用其他各项作业成本之和为2370+7752+168+10470+1000+1636=23756B产品耗用其他各项作业成本之和为：1638+724+1173+984+8400+4090=17009一般管理作业成本分配率=5377.5/(23756+17009)=0.13所以A产品消耗的一般管理作业资源成本=23756*0.13=3088所以B产品消耗的一般管理作业资源成本=17009*0.13=2211第七步，计算A、B两种产品的物流总成本及单位成本（1） A产品直接材料=20000*1.5=30000（2） B产品直接材料=1400*1.8=2520（3） A产品物流总成本=30000+26844=56844（4） B产品物流总成本=2520+19220=21740第八步，计算未耗用资源作业分配率为耗用作业动因数未消耗资源成本订单处理5.461008-800=2081136包装调整8.3800包装20.94576-547=29607运输装卸12.92840-656=1842377质量检验20.00800-470=3306600传票管理9.47840-588=2522454一般管理  1793合计 14967 注：一般管理作业成本的25%即7170*25%=1793元，为未消耗资源成本第九步，将上述有关结果汇总，如下 耗用资源价值A产品B产品未耗用资源价值单位成本总成本单位成本总成本直接材料325201.5300001.825200订单处理55000.1427301.1716381136包装调整13400.011680.8411730包装120600.52104700.70984607运输装卸108500.3977520.527242377质量检验160000.0510006.0084006600传票管理81800.0816362.9240902454一般管理71700.1530881.5822111793合计936202.845684415.532174014967专心-专注-专业