集团年底信息化建设工作的总结模板(共22页).doc

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集团年底信息化建设工作的总结模板集团年底信息化建设工作总结范文(一)2011年，集团信息化工作在总公司和集团领导的关心、指导和支持下，加强了对计算机软硬件资源、网络建设和互联网接入等方面的建设，信息化建设工作取得了积极的进展。1、网络方面2011年初，根据我司新办公楼装修的规划安排，经过设计、测试、调整、完善等步骤，确定了网络布线拓扑结构及节点，并实施了综合布线，于3月份正式投入使用，使用状况良好。2、硬件系统集成方面我司于2011年初通过组织招标、议标、实地考察等程序，确定了系统集成方案及硬件供应商，购置了服务器、路由器、防火墙、交换机以及UPS等硬件设备，并根据机房的实际情况进行了系统集成，经过项目验收、系统测试等程序，于3月份搭建了集团基础硬件运行平台，并全部投入使用，使用状况良好。3、软件方面我司于3月份组织了协同办公软件的招标工作，后因总公司通知需使用总公司平台，而暂停了办公软件的招标工作，待总公司平台推出后，再统一部署集团的协同办公软件。8月份，总公司新平台上线试运行，我司与总公司信息化管理部进行沟通，争取到了新办公平台的试点，根据总公司的统一部署安排进行了架构以及账户配置，并开始试运行，于10月份实现了文件上报、文件下发、自由流程、日程安排等功能，待根据总公司的统一部署安排，进一步完善平台的门户、工作流等功能。6月份，我司着重加强了网站建设的推进工作，向总公司信息化管理部申请了集团的网站域名，联系多家网站制作商制作方案，综合考虑经销商的方案、价格、售后等因素后，采取招标、议标的方式选定了经销商，搭建了集团官方的网站，并于9月底进行了网站的试运行，随后根据试运行时各部门提出的建议及意见，进行了修改和完善，并在更新网站内容后，于10月底正式上线，投入正常使用。此外，我司已根据总公司的邮箱系统要求，搭建了集团的邮箱系统，已在总公司统一安排下投入正常使用。2011年，为确保集团信息化办公的有序开展，我司对集团的网络、计算机、打印机、电话系统、视频会议系统等进行了统一的管理与维护，所有设备均运行良好。我司所有的计算机均安装了杀毒软件，不断更新和升级，并更新微软发布的补丁程序，做到及时更新。对于计算机中的重要数据或文件做到及时备份，并保证备份数据安全完成。同时利用深信服网络行为管理软件来监测网络带宽，规范网络行为。另外，我司还经常进行计算机病毒检查，发现病毒及时清除。计算机未经企业策划与管理部允许不准安装各种新软件，在使用外来载体前，必须进行查毒、杀毒后方可打开进行数据处理。我司领导非常重视信息化建设工作，专门成立以总经理为组长的信息化领导小组，结合集团发展需要，有针对性的制订公司年度信息化工作计划，侧重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同时，在年度信息化工作计划的基础上，单独形成信息化建设资金预算，每年定期投入一定资金用于设备更新、网络建设、专业系统信息化开发，经集团领导讨论后审批实施。为确保信息化工作得到落实，企业策划与管理部将年度重点信息化工作分解到各单位、各部门年度责任状中，作为一项重要的管理目标纳入各级管理考核，带动信息化健康稳步发展。同时，通过年度综合检查，半年过程考核等形式，对信息化工作跟踪检查，督促各单位、各系统关注信息化建设，并将信息化建设工作作为一个常态管理来抓。根据集团制度编审计划，参照总公司信息化管理制度，我司编写了信息化管理规定、总部计算机设备管理规定等信息化相关规定，已汇编在集团制度手册中；根据集团流程编审计划，编写了计算机设备购置流程、计算机设备报修流程、计算机设备报废流程、信息系统开发流程、信息系统账号管理流程等信息化相关流程。根据集团规划编审计划，我司编写了信息化“十二五”发展规划，并于10月份分别对XXX有限公司和XXX有限责任公司的信息化建设情况进行了专题调研，根据调研情况对信息化发展规划进行了完善。虽然我司信息化工作取得了一些进展，也进一步推进了公司信息化程度，但按照总公司信息化发展的要求，通过对我司信息化建设现状分析，目前还存在以下几方面主要问题：1、信息化建设刚刚起步，信息化基础建设的软硬件设施尚未完善，制度体系尚未健全，资金投入有待加强?2、信息化人才不足。企业信息化是利用计算机?网络?信息技术等现代化手段来实现的,因此需要一批专业技术人员保障该工作的顺利进行?但我司目前专业信息技术人员比较少，集团总部只有2人负责全集团的信息化建设，这必将在很大程度上制约公司信息化建设的质量和速度。3、信息系统较少。我司目前紧在总公司的统一部署下，初步搭建了办公信息系统，功能更有待完善，而人力、财务、项目管理等系统尚未搭建，信息化尚不能对集团的发展起到支撑和辅助的作用。2012年，我司将切实抓好信息化建设工作，规划重点开展以下几方面的工作。1、完善集团IT治理体系，完善集团信息化相关制度及相关业务流程，夯实信息化管理基础。2、管理与维护集团信息化网络及办公设备，完善集团网站，完善集团协同办公平台，进一步确保集团信息化办公的有序开展。3、持续开展信息化建设，采用集中式部署方式搭建档案管理服务器、人力资源管理服务器，采用分布式部署方式搭建综合项目管理服务器，采用负载均衡技术支撑综合项目管理系统，采用双机热备以及磁盘库的备份系统，利用备份策略保证数据的安全性。采用双线并行方式接入互联网，办公用网和软件系统用网分开架设，满足办公需求以及软件系统运行的带宽需求。4、集团所属各单位梳理岗位职责和管理流程，尽快实现业务流程和管理流程的标准化。根据自身情况，搭建合理的硬件和网络环境。对于集团集中式部署的软件系统不再单独架设服务器；对于集团分布式部署的软件系统单独架设独立的服务器，并架设防火墙、磁带机、磁盘库等硬件设施来保证数据和网络的安全性；可根据实际情况酌情考虑是否采用双线并行来保证带宽需求，并利用网络行为管理软件规范网络行为。信息化建设是一个长期的过程，我司将加强信息化投入，采取总体规划、分级投入的原则。其中统一信息系统的建设由集团和各单位共同投入，其他相关资金由各单位分别投入。集团年底信息化建设工作总结范文(二)*公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展， 随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。“十一五”是*公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，*公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台2011年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。2、启用财务信息化系统2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。4、增加设备购置近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。5、创建公司网站和电子商务平台2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣传，取得良好的效果。公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交易。6、制定公司信息化规划2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义认识不足，没专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公平台和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、信息活动能力参差不齐。5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入；5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。1、“十二五”信息化目标根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署，2012年6月启用集团公司人力资源系统。第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。2、“十二五”信息化工作任务及计划成立机构，提高认识进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。综合管理信息系统、综合办公系统建设针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统集团年底信息化建设工作总结范文(三)2013年，我市盐业认真贯彻落实省盐业集团的重大工作部署，着力加快信息化建设步伐，信息化工作有了长足发展，现将我市2013年度信息化建设工作总结如下：信息化建设是时代发展的要求，也是我们企业加强管理、上水平的内部要求，更是提高企业核心竞争力与经济效益的需要。因此，市公司党委高度重视信息化建设工作，依据实际，调整充实了以王淑良局长为组长，张俊刚、信泽勇副局长为副组长，各有关科室负责人为成员的信息化建设领导小组，下设实施办公室，办公室设在市公司盐政综合科，具体负责信息化建设规划制定，组织协调、推动落实、情况收集反馈等工作。由张俊刚副局长分管，吴根本同志兼任办公室主任，周树萍、赵强、王京同志为专职信息管理员。根据省盐业集团公司信息化建设两条主线的总体思路，我公司依据自身经营业务开展情况，品牌建设进展、县区公司实际，确立了市公司主导的、以生产经营业务范畴的基层业务信息化建设方案，即由市公司负责统一规划、统一设计、主导建设分三步走。先于县区公司进行试点，再整体推进，最后集成到市公司。日前，我公司与市联通公司合作开发的“销售管家”软件，已于去年在惠民县公司试点，各项数据、信息采集输录全部结束，并运行近一年时间，个别模块需进一步完善调整。同时，我公司与市联通公司签订了业务合作协议，制定了滨州市盐务局综合信息化解决方案，市联通公司给我公司提出了业务安全技术建议书，同时，外出考察学习，引进先进地市的经验做法与业务流程。按照省集团公司的统一安排，我公司力争从明年春天开始，“销售管理”软件及执法文书制作管理系统在全市推开。为将信息化建设工作落到实处，我公司多次召开了各科室负责人参加的办公会、全体职工会议，以及各县区主要负责人与分管领导参加的信息化建设工作专题会议。介绍学习青岛、临沂盐政执法网上办案， 临沂、济南客户经理制、食盐进销存网上管理经验，对照摆查我市在信息化建设中的不足，研究落实了我市信息化建设的思路、方法与步骤，为我市盐业信息化建设工作指明了方向，奠定了基础。同时组织市公司全体同志参加了滨州学院、滨州职业学院的微机培训班，信息化建设推进氛围，职工微机应用水平显著提高。目前，我市的信息化建设正按照规划有条不紊的向前推进。继与市联通公司达成业务合作协议、电路租用协议、制定滨州市盐务局综合信息化解决方案、业务安全技术建议书后，我公司先后制定了信息化办公工作制度、应用系统使用管理制度、上网行为管理制度、电子公文管理制度、计算机等信息化设备使用管理制度、信息化管理考核细则等一系列管理制度与考核办法，印发了滨州市盐务局信息系统安全应急预案、信息工作责任制。各项制度的出台、责制的明确，严格的考核，为我市盐业信息化的快速推进与规范运行提供了可靠保障。配合省盐业集团公司办公自动化系统的改造、升级和完善，市公司配备了新的微机与其他办公设备，做到了人手一部电脑，基本实现了办公自动化和无纸化办公，OA系统已成为市公司网上办公信息交流、查阅文件、获取资讯的最佳平台；财务管理系统也逐步应用完善，培养了熟练的使用操作人员。惠民县公司为保证“销售管理”的试点应用，配备了新的服务器；无棣县公司与电信公司合作，投资近5万元，开发OA经营业务软件，并购置了必要的电脑等设备。今年将进一步加大投入，计划投资20万元，购买新的微机和设备，开发新软件，确保上半年我市的执法和营销两大系统全部运行。总之，我市盐业信息化建设工作在省盐业集团的关心支持下，在市公司的不懈努力和各县区公司的配合下，工作有了较大起色，取得了一定成效，但同时集团年底信息化建设工作总结范文(四)集团公司紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合，不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成，企业管理水平明显提升。集团公司新的领导班子成立后，更是将信息化工作纳入带动同煤发展的关键性要素。2011年同煤集团公司信息化工作的发展思路是：以科学发展观为指导，贯彻落实国家和省政府关于信息化及两化融合的相关政策，围绕“转型跨越再造一个新同煤”的企业战略目标，以深入推进同煤集团“两化深度融合”为核心，逐步开展同煤集团公司层面的应用系统建设工作，加强各二级单位及资源整合矿井信息化建设工作，初步在同煤集团公司形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合管理体系，提高企业安全生产、经营管理、科学决策水平，提升大集团的集中管控能力和核心竞争力。我矿在“十二五”发展的开局之年，始终坚持以集团公司的发展思路，以信息化化带动我矿的安全生产经营发展为目标，针对我矿的特殊情况，煤炭资源枯竭，职工和离退休人员众多。在向接替矿井还没有转移的情况下，我矿面临着诸多困难，产量逐年下降，工作战线长，工作面不可预测的情况较突出。但我矿党政领导始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，把提高职工队伍的业务能力和技术水平作为常抓不懈的一项基础性工作。把信息化工作作为“一进一退”平稳接替的技术保障。用信息技术作为提高我矿员工装备的法宝。一年来主要开展了以下工作：我矿成立了由矿长为组长、总工程师为副组长，各科室为成员单位的信息化建设领导小组，并设立了信息化领导办公室，由计算中心负责平时的日常信息化工作。按照集团公司的发展规化要求和本单位的实际情况，利用信息技术带动本单位及集团公司的发展。加大信息化工作的组织协调力度。对信息化的各项工作，统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展。信息化组织机构的成立，促进了我矿信息化工作的全面发展，全矿对信息化工作有了一个整体的认识，并带动了我矿一大批先进的技术人才，通过对技术人才的培养，在转型跨越，我矿资源接替中发挥着巨大的作用。信息技术在矿井综合利用上有了很大的提升。2011年，矿党政把提高井下员工的素质作为安全生产的关键，把关心井下员工作为头等大事。我矿在资金特别紧张的情况下，对区队楼进行了装修，并为区队技术主管配备了计算机，为区队各单位铺设了网络线路，通过信息化网络提高了技术水平，有效的推动了整个单位的技术应用能力，为安全生产保驾护航。通过信息网络实现了文件互通，便于技术人员的网上交流学习。并摆脱了以前手写操作规程的不规范。极大的非富了技术人员和井下员工的学习兴趣，克服了以前由被动学习变主动学习的局面。通过信息网络的覆盖，提高了员工的思想意识，形成了你追我赶的氛围。为我矿培养了一批利用计算机绘图的专业技术人才和各种复合管理人才。为部分机关单位和生产区队配置了计算机和打印机，有效的提高了我矿的办公水平，方便了日常的工作，提高了日常工作效率而且节省了办公费用。对办公自动化的实施和无纸化办公搭建了平台，在一定程度上简化了工作程序，拓宽了信息传递的范围，增加了各部门工作的透明度，也提高了领导的决策水平，便于各部门之间的沟通。使每一个员工都能了解矿的有关文件精神和矿经营生产情况。特别是在安全生产知识、生产经营理念知识、和岗位技能的学习方面，通过信息平台可以得到充实。信息化工作的开展可以减少工作的漏洞，完善各部门的管理方式。对调度楼网络线路重新进行了拓铺，为了有效的推进我矿的网络建设，及时为集团公司上报数据，我矿加大了信息网络的线路改造，针对有部分线路老化，布线不合理因素存在，计算中心利用双休日对线路和设备进行了重新规化布置。为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。加大对网络线路的询查，我矿的网络涉及到生产、经营、安全等，牵扯的科室、队组较多，网络覆盖范围广，单位比较分散。这就加大了我们的管理难度。网管员要不定期的去查询线路，发现问题及时上报，开会研究解决处理方案，及时处理问题。今年以来，新一届矿领导班子成立后，将职工队伍的培养作为一项考核指标，在对信息化培训方面，我矿专门成立了由矿长担任信息化领导组组长，将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标，矿党政在会上多次提出，在信息时代，在同煤转型跨越之际，强调要想创建高效矿井，职工的信息化水平一定要提高，并责成信息化办公室和培训科做好职工的信息化培训工作。我矿利用工人出井休息的期间，不间断的分期开办了职工计算机培训班，利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质，对地面单位更是加强信息化专业培训，为职工创造良好的学习氛围。通过一系列的培训，使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识，并在工作实践中逐步得到了应用，取得了良好效果，职工的文化水平得到了进一步提高。矿专门设置了安全考试系统，通过计算机考试软件达到了下井前首先安全考试，合格才能入井。使信息化培训融入到生产中。为了提高调度系统的实用性，我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对监控系统进行了完善，弥补了以前监控的不足，改进后可以实时监测监控工作面的实际情况，确保井下安全生产系统有序的运行。极大的缓解了调度员的集团年底信息化建设工作总结(五)信息化资金投入信息化组织和规划信息化设备和设施信息资源采集和管理信息安全产品设计工艺设计生产管理生产制造采购管理销售管理财务管理计量和质量管理能源与环保监控安全管理项目管理人力资源管理办公管理情况设备管理情况系统综合集成及应用情况网站建设情况质量提升与顾客满意情况业务效率提升情况财务优化情况创新能力分析经济和社会效益体现集团年底信息化建设工作总结范文(六)随着煤炭行业的经营压力不断加大，为了做好了应对寒冬的准备，公司上下凝心聚力向管理体质要成效，2014年是西来峰公司推进工业信息化管理提质的一年，今年在上级领导的高度重视下，公司上下齐心协力，狠抓工业信息化管理提升建设。通过一年提质管理，也推动了西来峰煤化工司的工业信息化稳步发展，通过一年的努力，对公司上下信息网络基础设施，行业信息化，企业信息化发展进入了一个平稳体质的发展阶段，现将2014年信息化个人工作简要总结如下：1、报送2015年信息化外出培训计划的，并制定培训学习方案；2、对机关各部室相关业务人员进行了PPT课件基础制作的培训15人次；3、新闻宣传稿件投稿共30篇发表共计16篇；4、西来峰煤化工公司网站更新行业信息新闻共计51条；5、组织学习能源公司下发的相关文件23个。1、定期完成西来峰公司办公楼的网络调试和电话信号的测试工作；2、更新信息化设备的数量，型号，服务编码台账；4、新增安装电话数量和开通长途业务22余次；5、完成西来峰煤化工公司网站中的栏目的素材和图片设计；6、统计各厂报废信息化设备台账整理成册并上报能源公司统一规划；7、定期优化公司机关156台信息化设备维护处理全年故障500余次；8、协调乌海能源信息技术有限公司联合维护光缆中断故障3次；9、对公司三楼新增视频网络升降会议桌设备进行学习调试维护；10、参加每月对各厂信息化专项大检查11次，共查安全隐患171条；12、更新完善2014年西来峰煤化工公司综合网络拓扑结构图21次；13、对管理的11条本安信息化制度进行修订整理并发布。1、2014年公司元旦晚会灯光音响设备的信息技术保障工作；2、神华集团精神文明单位验收的图片素材收集和幻灯片汇报材料制作；3、公司组织的安康杯乒乓球比赛开幕式电子设备的音响调试工作；4、公司组织的党的群众路线教育实践活动知识竞赛音响设备和抢答器布线和设备调试技术保障工作；5、公司组织的技术比武的前期信息化设备筹备工作；6、人力资源部组织培训96次安装调试投影设备给予技术支持；7、西来峰各种大型会议的后勤服务和信息技术的保障工作；8、组织本部门学习了神华集团和乌海能源下达相关文件22个；9、完成公司安康杯知识竞赛信息化设备安装与调试工作；10、公司组织的排球比赛的后勤技术支持保障工作。1、科学规划，扎实工作，认真有效完成上级领导交办工作任务；2、加强自身信息化技术培训与学习工作，与各厂中心部室增进沟通；3、将信息化建设工作作为本部重要任务，纳入重要议事日程，与其他各项工作同安排、同部署，以高起点高标准思路谋划开展工作；4、逐步完善信息化制度，建立信息化体系。逐步建立完善一整套信息资源管理制度，不断提高我公司信息化程度和自身的技术水平，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏。1、科学合理制定明年的新增信息化项目的调研方案的实施计划；2、加快推动信息化网络技术在办公和业务中的技术升级改造工作；3、定期做好机关本部网络设备的维护和检查工作，保证西来峰信息化通讯网络环境稳定流畅运行；4、制定信息化技术的学习培训方案，以提升自身综合素质，已应对快速发展的信息化领域不断跟新带来的技术难题；5、协调服务厂商继续完善优化通讯和网络的功能，以保证各信息系统快速高效运行有效的为各厂部室提供的优质的信息化技术服务；6、对目前企业信息化行业内主流的先进的技术进行深入学习和了解，有效的与工业信息化的服务进行融合对接；7、不断完善信息化制度在实际中的应用。一年来在领导和同事们的帮助和支持下工作效率方面有了一定改善，但我深知自己在工作中还存在一些缺点和不足，不能高效高质量的进行业务办理，业务知识掌握不够全面，工作开展思路不够丰富，工作汇报不够及时等。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，向上级领导多请示，多学习，多思考，在今后的信息化建设贡献绵薄之力。专心-专注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