XX水电站风险控制计划(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XX水电站XX水电站机电设备安装及调试工程（合同编号：XXX）风险控制计划批 准： XXX校 核： XXX编 写： XXXXXX项目部2013年3月7日一、编制说明1.1 风险说明风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。1.2 编制依据施工组织设计施工合同文件二、风险控制目标2.1职业健康与安全施工目标实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在3以内安全达标合格率100%，优良率80%以上；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发 生；职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%； 施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。2.2环保管理目标 实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标； 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求； 实现无烟、绿色环保工地。2.3成本控制目标 成本控制应达到局制定的企业定额中的成本控制规定的目标； 加强现场管理，力争实现节约成本2%。2.4施工组织措施目标 雨季施工组织措施； 冬季施工组织措施；三、部门、岗位风险控制职责3.1项目经理 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。贯彻落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人，审核项目风险控制计划，监督检查各方面风险控制，发现问题及时解决，最大范围的降低各种风险因素。3.2项目副经理协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责具体组织各项风险控制目标的实施。3.3项目总工协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；负责施工组织设计交底并督促实施；负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸会审；审核项目编制的风险控制计划；对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。3.4技术组负责编制风险控制计划3.5物资组负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收；负责施工现场合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、文明、安全，尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。3.6质量安全组负责现场的质量控制和安全控制目标，杜绝一切质量安全事故的发生。四、风险控制措施4.1质量保证措施从保证质量的五个要素：人、材、机、环境、方法来考虑，人是第一位的，所以首先要加强对施工人员的管理，对进场施工人员进行培训，提高施工人员的操作水平，从“人”的要素来保证工程质量。加强施工过程的质量控制，建立健全施工质量检验制度，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。质量例会制度，每周召开一次工地内部质量专项会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。在施工过程中严格按照有关质量验收规范、质量管理制度等进行管理，相应制定质量奖罚制度，成立质量奖罚基金，对于质量好的要进行奖励，对于差的要进行处罚，从经济角度加强施工人员的质量意识。通过以上组织措施来保证施工工程的质量。4.2安全施工措施对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可上岗。全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。对搅拌机、提升机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“四不放过”。安全生产活动，根据七局的安全生产达标实施办法，开展认真的安全交底，组织班组兼职安全员开展班前班后的安全活动，专职安全员每天坚持安全生产检查、督促工作，及时书面提出整改意见及奖惩措施。施工现场必须经常性地更换安全生产标语口号，根据不同地点张挂安全色标，认真做好本工地的“三保”使用和“四口”的安全防范措施。现场使用明火时，应按规定进行动火申请，严禁吸烟，工地吸烟应设吸烟室，并于作业结束后，做好消除起火隐患工作，安全小组应有专人于下班前对动火区域经常性地组织工地、生活区等防火检查，确认无起火隐患后，做好记录，方可下班。工地建立义务消防小组，由项目经理担任组长，安全员任副组长，班组长参加。4.3文明施工管理措施严格按施工平面布置图设置各项临时设施、施工机械，堆放大宗材料施。所有材料、构件运至工地后及时卸货，并规划地点整齐堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运卸，天亮前打扫干净。不得侵占场内道路及安全防护设施。严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。优化施工现场的场容场貌,结构施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清除建筑垃圾，不得高处从建筑物上抛下。工地交工之前，彻底做好工地的卫生。4.4成本控制措施4.4.1编制项目目标成本预算实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。4.4.2控制工程项目管理成本的具体措施全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。1）明确定额用量，实行限额领料（1）开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。（2）施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。（3）对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。2）材料价格确定，实现货比三家在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。3）熟悉合同条款工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与合同工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。4）有效缩短工期，减少成本费用工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。5）搞好中结、两算对比项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；6）竣工决算，综合分析工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平m各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。7）开展技术攻关项目成立技术攻关QC小组，以工程的重点、难点施工项目、关键施工工艺为主题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。8）新工艺、新技术的应用（1）竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。（2）采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料机等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。（3）粗钢筋采用直螺纹等连接技术，减少钢筋用量。（4）在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。9）与业主的协调配合业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的，取得良好的经济效益和社会效益。五、过程监测风险控制要有阶段性的过程监测，由项目经理组织，各项风险控制目标的过程监测由各项目标的部门组织实施。过程的实施活动是否严格按相关程序要求准确落实，人、机、料、法、环的输入是否得到持续有效的落实、保持。六、应急预案6.1安全事故施工现场应急措施1）成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。2）具体事项分工到人，明确责任，确保发生事故后现场的急救工作步步到位。由组长负责向上级有关医疗抢救部门报告。由副组长负责维护现场抢救、自救，并联系外援单位或人员（医院、消防等）。由成员负责在项目现场大门接车、接人；负责现场急救措施的落实（人员安排、具体方法等）；组织后勤保障（物资、费用等）。3）要求所有人员掌握常用的急救知识，并能灵活运用。6.2火灾事故应急措施建立火灾应急组织机构1）项目部成立消防防火工作应急领导小组。项目经理任组长，生产副经理担任副组长，成员包括质量安全科、工程技术科、材料设备科、经营预算科、综合办公室等部门人员组成。质量安全科和综合办公室为主控部门。2）项目部火灾应急准备和响应领导小组办公室设在项目综合办公室，火灾应急准备和响应领导小组办公室负责应急准备和响应的布置、协调和检查工作，定期或不定期组织消防防火应急演练；紧急情况发生时由火灾应急准备和响应领导小组办公室负责通知相关职能部门、人员应急响应。（1）项目部质量安全科负责“消防防火紧急处置演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，每年举办一次；项目部安全部门负责“意外伤害紧急救护演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，至少每年各举办一次。（2）项目部应急演练人员从各部门义务急救员和施工队急救员中抽调，其他应急演练人员由火灾应急准备和响应领导小组从有关作业班组中协调抽调。（3）演练过程中如发生意外伤害由医务人员现场治疗，必要时应送就近的医院进行抢救。（4）为确保演练过程的顺利进行，应配备必要的应急设备，并定期对应急设备进行测试，以保持其可操作性。项目质量安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、 保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。专心-专注-专业