结构化面试评分表(考官评分用).doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date结构化面试评分表(考官评分用)结构化面试评分表（考官评分用）2009年市直事业单位招聘考试结构化面试评分表（考官评分用）考生组别： 组 号面试要素测 评 要 素权重综合分析言语表达应变能力计划、组织与协调能力人际交往自我情绪控制动机匹配性举止仪表观察要点19191910101076对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。理解他人意思流畅;内容有条理、富有逻辑性;他人能理解并具一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。有压力状况下，思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清冲突各方的关系；根据现实需要和长远效果作适当选择；及时做出决策；调配、安置人、才、物等有关情况。合作主动；理解组织权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合。在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配。穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。评分标准好1619分1619分1619分810分810分810分67分56分中915分915分815分57分57分57分45分34分差08分08分07分04分04分04分03分02分考生得分 考生合计得分： 分 考官签名： 2009年 月 日 考官用的计分平衡表 考生序号综合分析言语表达应变能力计划、组织与协调能力人际合作意识与技巧自我情绪控制动机匹配性举止仪表合计分-