绿化工程施工组织设计(技术标).doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date绿化工程施工组织设计(技术标)45678施工组织设计目 录第一章 概况总述1（一）编制依据1（二）工程概况2第二章 创优目标4（一）工程基本目标4（二）施工指导思想4第三章 施工组织机构6（一）施工组织机构图6（二）施工组织机构部门职能6第四章 施工部署及平面布置8（一）施工总体部署9（二）施工场地平面布置12第五章 施工准备计划14（一）技术准备14（二）物资准备15（三）劳动力组织准备16（四）施工现场准备16第六章 重点和难点工程的施工方案及措施18（一）本工程重点难点分析18（二）苗木的运输和假植18（三）防风害措施19第七章 主要工程组织方案和技术措施23（一）施工准备23（二）绿化工程25（三）植被采购保障措施28（四）苗木运输保障措施30（五）磷肥合理施用方案30（六）苗木出圃技术要求31（七）淋定根水施工方案32（八）防虫害措施33（十）养护管理措施34（十一）与其他工程工序交圈处理方案37第八章 施工进度计划38（一）施工进度计划38（二）具体保障措施39第九章 质量保证措施43（一）工程质量目标43（二）建立质量责任制43（三）人力资源管理43（四）建立材料进场检验管理制度44（五）思想教育保证措施44（六）技术管理保证措施44（七）质量控制技术措施45（八）竣工服务承诺制度45（九）样板施工保质量措施45（十）技术档案管理47第十章 成品保护方案48（一）施工组织管理措施48（二）建筑物、构筑物保护措施49（三）地下管线保护措施49（四）地上设施的保护措施50（五）绿化成品保护措施51第十一章 资源配备计划53（一）施工机械配备53（三）劳动力配置54（四）劳动力计划表55（五）主要施工材料配置计划56（六）材料投入计划保证措施58（七）苗木材料投入及运输计划60第十二章 安全施工措施61（一） 安全生产目标61（二）安全生产管理体系61（三）安全生产管理基本制度62（五）安全生产保证措施63第十三章 文明施工措施72（一）制定文明施工管理制度72（二）文明施工管理体系72（三）文明施工管理目标72（四）文明施工保证措施73第十四章 维保及养护方案75（一）维保期服务承诺75（二）苗木保活措施76第十五章 扬尘治理措施88（一）扬尘治理技术措施88（二）施工现场扬尘管理89（三）施工现场扬尘污染防治管理制度90第十六章 冬雨季施工养护方案92（一）雨季施工方案92（二）冬季施工方案93第十七章 减少民扰噪音技术措施97第十八章 降低环境污染技术措施98（一）环境保护职责98（二）环保实施保证措施100附表1 施工现场平面布置图104附表2 施工总进度计划表105-第一章 概况总述（一）编制依据本施工组织设计是我公司在仔细阅读了招标文件的基础上，通过现场勘察，结合我公司现有的技术力量、管理水平和历年来在类似工程等各方面的施工经验编制而成。本工程主要工程内容为顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程顺仁路（燕京街-双河大街）道路绿化工程图纸范围内的银杏、金娃娃萱草等的绿化苗木种植工程。该工程施工要注意近期效果兼顾长远景观效果，质量要求高，工程量大。要按期优质完成该项施工任务，首先工作就是做好施工组织设计，科学合理地统筹组织开展施工。我公司组织了有关工程技术人员和施工管理人员，以工程招标文件、图纸、企业技术规程等文件资料为依据，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我公司的施工经验，以多、快、好、省的原则，有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为科学合理的、能达到确保工期和安全、保证质量提高效益的目的。1、顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程工程顺仁路（燕京街-双河大街）绿化工程招标文件、图纸及工程量清单2、施工现场踏勘情况3、城镇道路工程设计规范（CJJ37-2012）4、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-2012）5、公路环境保护设计规范(JTGB04-2010)6、园林设计文件内容及深度(DB11/T335-2006(2013复审)7、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）8、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）9、北京市城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-201210、北京市城市园林绿化养护管理标准11、北京市城市园林绿化用植物材料木本苗DB11T211-200312、北京地区地下设施覆土绿化指导书13、北京市园林植物保护技术规程14、景观娱乐用水水质标准CB12941-9115、园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-201216、其他相关设计标准和规范（二）工程概况1、工程名称：顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程工程顺仁路（燕京街-双河大街）绿化工程2、工程地点：北京市顺义区仁和镇平各庄村3、工期要求：2018年7月16日至2018年8月30日，共计46日历天计划工期：43日历天计划开工日期：2018年7月16日计划竣工日期：2018年8月27日4、质量要求：合格严格按照国家和北京市现行设计和施工验收规范、标准，以及招标人招标文件中和相关施工图纸向我单位提出的具体技术要求进行施工。确保工程质量符合国家及北京市颁发的验收标准，并达到合同要求的等级要求。确保合格，力争优良，强化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。全面质量管理，实行程序控制。5、工程概况：顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程是北京重点发展的新城之一，是面向国际的首都枢纽空港，是带动区域发展的临空产业中心和先进制造基地。本项目所处地仁和镇位于北京市东北部30公里处，地处顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程核心区、北京临空经济核心区和现代制造业基地核心区。具备得天独厚的区位优势。顺仁路为南北走向，北起燕京街，南至双河大街，道路全长约0.86公里。红线宽度为30m，横断面采用一幅路形式，其中车行道宽度为15m，设置双向两车道，两侧人行道各宽4m，外侧绿化带各宽3.5m。起止桩号为K0+000.000至K0+864.782段，本次绿化绿化工程面积共计7437。范围包括道路两侧人行道树（即种植胸径为18-20cm、高3.0-3.5m的银杏）、人行道外侧绿化带及红线范围内道路交叉口转角处绿化（即金娃娃萱草、间种胸径为8-10cm、高2.5-3m西府海棠）。6、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故；杜绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。7、文明施工管理目标：施工有序、作业规范，场容、场貌整齐划一、干净整洁。8、环境管理目标：杜绝有毒有害物质随意排放，建筑垃圾、办公废弃物、生活垃圾的回收、处理达到国家环境卫生管理规范要求的标准。第二章 创优目标（一）工程基本目标1、工程质量目标确保全部工程达到业主的工程质量验收标准合格，绿化工程达到国家验收标准，苗木成活率达到100%。2、工程工期目标根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2018年7月16日开工，2018年8月27日完工，计划工期43日历天，绿化种植工程质量保修期为二年。3、安全文明施工目标确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。（二）施工指导思想针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。1、加强领导：成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。2、科学组织：进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。3、均衡有序：统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。4、全段创优：在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。确保创优目标的实现。5、文明安全：切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。第三章 施工组织机构（一）施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本标段的施工任务。施工组织机构图如下：项目经理技术负责人喷 灌 施 工 组绿 化 施 工 组材料计划供应组质 检 组安 全 监 察 组养 护 组后 勤 保 障 组工 程 财 务 组（二）施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、技术负责人具体负责项目的质量技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后期养护的技术工作；负责并监督绿化材料计划与施工进度计划的实施；协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出圃证；协助项目经理做好人力、物力的安排工作；负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。负责并监督喷灌材料与施工进度计划的实施；做好绿化喷灌工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。5、材料计划供应组负责所有施工材料的订货采购、租赁、材料的进场检验所需的材料；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切施工进场材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和进度管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。6、安全监察组主要负责对施工人员定期进行安全施工教育、培训、考核；对现场施工人员时时进行抽查。认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书所规定的标准，完善质量公司安全管理制度，做好监督日记。7、质检组负责整个工程施工过程中所涉及的材料质量、安全质量、施工质量，贯彻执行IS09001：2000质量管理体系认证证书所要求的质量标准。8、工程财务组负责工程项目的资金支出；协助项目经理进行项目中的资金计划；是项目部与总公司进行资金的互动。9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。10、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。第四章 施工部署及平面布置本工程的工程量较大，施工环境宽敞，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了由多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。本工程整体施工顺序的原则为：先进行土方地形施工，然后进行道路、铺装等施工，然后进行场地平整，进行绿化种植施工。1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目总工和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。1.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目总工、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。1.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。1.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。1.7根据工程进度需要和施工生产的需要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。2、劳动力培训2.1根据公司劳动力管理制度，项目部将严格按照公司的员工教育培训管理办法，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安全教育。2.2对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，由项目总工、施工员、技术员、机管员对施工班组和主要施工作业工人进行详细的、准确的技术培训、技术交底、质量标准的贯彻，保证工程质量和顺利施工。2.3雨天停工和技术间歇时间，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。3、施工物资保障管理、进场计划3.1材料供应保障为保证本工程材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应。3.1.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。3.1.2材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础了进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。3.2主要材料采购供应管理3.2.1针对该工程，我公司将精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。3.2.2认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货及时的商家，签定合同，采购材料。3.2.3明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。3.2.4材料进场后，对材料进行分类、合理存放，对易爆、易燃、易过期材料，设专门仓库存放，及时使用，限量使用，确保安全。3.2.5确实做好材料检验，对不合格品严格控制，杜绝一切不合格品进入现场，严禁使用不合格品，及时向业主及监理提供材料计划，合格证明检验报告等，确保工程材料质量。4、施工机械、设备管理及供应计划4.1施工机械设备管理计划在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：4.1.1技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。4.1.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。4.1.3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4.1.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。4.1.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。4.1.6适应性：机具设备能适应不同工作条件。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5、施工部署和管理由项目经理统一协调指挥，并由施工员、安全管理员、机械管理员负责日常管理工作。项目经理部根据施工管理需要、工程进度计划及执行情况，对施工总平面进行布置及各阶段性布置，以充分保障阶段性施工重点，进度目标的顺利实现。在工程实施前，制订科学的临时安全用电方案，施工作业区域管理、堆放场地管理方案，场内道路、交通、给排水系统计划，详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及场区内外环境卫生方案等，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，施工中严格执行、奖惩分明，实施科学、文明、高效管理。（二）施工场地平面布置1、平面布置原则 1.1满足施工需要，交通运输方便、经济实用，便于施工管理。 1.2优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。 1.3符合安全生产、文明施工、消防、环保要求，按省级文明工地标准布置。 2、布置依据 2.1安全生产、文明施工及环境保护管理规范和要求。2.2现场实际情况。 2.3施工图纸。 2.4总进度计划及资源需用量计划。 2.5总体部署和主要施工方案。2.6建设单位及监理意见。 3、临时用地3.1临时用地包括项目办公室、会议室、仓库、半成品加工场地、临时道路和临时堆场等。3.2项目部为工程现场提供的维护符合政府管理部门关于安全施工的临时围墙和其它安全维护；现场围墙和大门应使用符合政府相关机构规定的材料建设，按规定进行日常维护，并根据工程进度需要，进行必要的改造。围墙表面处理的颜色、图案和标识按照公司的企业形象标识的图案和颜色，并报监理工程师的审核。4、生产、办公、生活用房平面布置 4.1 生产用房布置本工程的生产用房采用统一集中的形式进行布置，以便于材料生产加工的统一管理。生产用房主要包括：材料加工区、材料临时堆放区、仓库。4.2办公设施布置 本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调。办公区临建设施有：项目经理部办公室、会议室等。4.3 生活区布置 主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂等。职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行统一管理。生活区食堂、厕所要求通风、卫生，经常保持清洁。生活区设垃圾桶，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、道路整齐。5、供水、供电线路布置 5.1 施工临时生产用水管线的布置 本工程临时用水量较大，主要为施工用水和养护用水。水管接入甲方指定的临水驳接点，用于前期和中期临时用水，后期接入市政用水。5.2施工临时用电工程由专业电工进行施工操作、临电管理、设施维护和检修，以保证用电安全。 第五章 施工准备计划 施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工。详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源来源等情况。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的，领会设计意图，提出合理化建议，做好图纸会审记录。1.1图纸会审的依据1.1.1建设单位和设计单位提供的施工图设计、地形竖向设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。1.1.2调查、搜集的有关地质、地形、地貌等原始资料。1.1.3设计、施工验收规范和有关技术规定。1.2图纸会审的目的1.2.1能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观效果。1.2.2在工程开工前组织从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。1.2.3通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和缺陷，以便与业主、设计单位及时联系并及早调整，避免因图纸问题而影响施工现象的发生。1.3图纸会审的内容1.3.1审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。1.3.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。1.3.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。2、原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析：2.1自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。2.2技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。4、编制施工图预算：依据设计施工图，招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、以及经营管理的重要依据。5、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组成和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真学习，贯彻执行。（二）物资准备材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、施工材料准备1.1主材的准备按工程设计所要求的苗木种类、规格、数量，喷灌设备等编制材料需量计划。对于需购买的主材，应提前选好厂家，签订供购合同，安排好运输、施工方案。1.2种植材料、施工辅材的准备：肥料、农药、植物生长调节剂等种植辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制定进场计划。2、施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划、确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修、保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划根据需要提前到场。（三）劳动力组织准备1、场的施工队伍进行严格的资格审查。2、务单位除配备生产技术管理人员外，还必须配备一定数量的质量、安全管理人员。3、审查合格同意进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和抽调人员，以确保施工队伍的整体素质和人员相对固定。4、强对劳务单位的日常管理，定期组织劳务单位班组的兼职质量检查员、安全员的业务培训和考核活动。（四）施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和测量控制网。2、做好“四通一平”工作“四通一平”是指水通、电通、道路通、网通，一平是指场地平、2.1施工用水：现场目前没有水源，施工用水必须用水车提供。如工地养护用水、生活用水、消防用水进行有计划的供应。2.2施工用电：施工用电按TN-S系统要求配备三芯电缆，由总配电箱分出，一路为动力配电箱，一路为工地照明用分配电箱，为保证安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。2.3施工现场通讯布置：由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤部门负责保证通信工具畅通。3、做好施工现场的补充勘察对施工现场做好补充勘探是为了进一步寻找枯井、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为土方施工、基础工程施工创造有利条件。4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有施工机具必须在开工之前进行检查、试运转。第六章 重点和难点工程的施工方案及措施根据本工程的特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析。（一）本工程重点难点分析1、雨季施工本工程位于北京市顺义区，且工期在7、8月份多雨季节，在施工过程中应做好防雨措施。2、绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料。苗木须经招标人、监理和设计人确认。在施工前，我公司将对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。同时应采取必要措施，做好苗木移栽前的准备工作。3、本工程苗木在施工时，需要采用适当的作业方法，以确保苗木成活，并形成良好的景观效果。4、施工中的劳务人员应进行三级培训；各种机械应严格操作规程。施工过程中杜绝机械损伤、火灾触电、人员伤害等安全事故。（二）苗木的运输和假植1、苗木的运输1.1 苗木运输量应根据现场种植量确定。1.2 苗木在装卸车时应轻提轻放，不得损伤苗木和造成散球。1.3 起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得直接用绳索绑缚根颈起吊；起吊重量超过1t的大型土球（土台），应在其外部套大绳吊起。1.4 土球苗木装车时，将土球朝向车头方向，树冠朝向车尾方向码放整齐。1.5 带土球苗木运至施工现场后，当日不能种植时，应适当喷水保持土球湿润。1.6 珍贵树种和非植树季节所需苗木，应提前备苗，带容器假植。1.7 运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续（如检疫证），确保安全。2、苗木的假植2.1 苗木出圃后若不能及时栽植，需要进行假植，以防根系失水，失去活力。苗木假植就是用湿润的土壤对根系进行暂时的埋植处理。临时假植是起苗后不能及时出圃栽植，临时采取的保护苗木的措施，假植时间较短，可就近选择地势较高、土壤湿润的地方，挖一条浅沟，沟一侧用土培一斜坡，将苗木沿斜坡逐个码放，树干靠在斜坡上，把根系放在沟内，将根系埋土踏实。 2.1.1 临时假植适用于假植时间短的苗木。选背阴、排水良好的地方挖一假植沟，沟深宽各为30至50厘米，长度依苗木的多少而定。将苗木成捆地排列在沟内，用湿土覆盖根系和苗茎下部，并踩实，以防透风失水。2.2 假植注意事项2.2.1 假植沟的位置：应选在背风处以防抽条；背阴处防止春季栽植前发芽，影响成活；选地势高、排水良好的地方以防冬季降水时沟内积水。2.2.2 根系的覆土厚度：一般覆土厚度在20厘米左右，太厚费工且容易受热，使根发霉腐烂；太薄则起不到保水、保温的作用。2.2.3 沟内的土壤湿度：以其最大持水量的60为宜，即手握成团，松开即散。2.2.4 覆土中不能有夹杂物：覆盖根系的土壤中不能夹杂草、落叶等易发热的物质，以免根系受热发霉，影响苗木的生活力。2.2.5 边起苗边假植，减少根系在空气中的裸露时间：这样可以最大限度地保持根系中的水分，提高苗木栽植的成活率。（三）防风害措施在多风季节，苗木会出现偏冠和偏心现象，偏冠会给苗木整形修剪带来困难，影响苗木功能作用的发挥；偏心的苗木易遭受冻害和日灼，影响苗木的正常生长发育。严重时整苗木吹倒。针对此工程特点特制定防风害措施。1、影响风害的因素不同苗木种抗风力不同，一般苗木高、冠大、叶密、 根浅的苗木种，抗风力弱；相反，苗木矮、冠小、根深、枝叶稀疏而坚韧的苗木种抗风力较强。苗木的抗风力与枝条结构也有关，一般髓心大，机械组织不发达，生长又很迅速，枝叶茂密的苗木种，受风害较重。一些易受虫害的苗木种最易发生风折，健壮的苗木一般不会遭受风折。2、环境条件。行道苗木所处的道如果与风向平行，风力汇集成风口，风压加大，风害会随之加大。地势低洼、排水不畅的绿地，雨后积水使土壤松软，如遇大风则加重风害。生长在土层薄、结构差、质地疏松的土壤上的苗木 抗风性较差。当苗木受到破坏根系时，易使苗木发生风倒。3、栽培养护措施3.1苗木栽植时，特别是移植大苗木，如果根盘起的小，则因苗木身大且重而易遭风害，所以大苗木移栽时必须按规定要求挖掘，不能使根盘小于规定的尺寸，还要立支柱，在多大风的地区栽植较大的苗木也应立支柱，以免被风吹歪。3.2苗木栽植过密、栽植穴过小，都会造成根系生长不良，抗风能力则差。此外，不合理的修剪也会加重风害，如仅在苗木体的下半部修剪，而对苗木冠中上部的枝叶不行修剪，结果增强了苗木的顶端优势，使苗木的高度、冠幅与根系分布不相适应，头重脚轻，很容易遭受风害。具体修剪符合设计要求标准。4、防止或减轻风害的措施4.1选择抗风苗木种。易遭风害的地方如风口、风道，应选择深根性、耐 湿、抗风力强的苗木种。4.2培育强大的根系。采取深耕改土、适当加大种植穴、合理密植及科学的肥水管理等正确的栽培措施，培育强大的根系，可防止或减轻风害。4.3苗木体的支撑加固。大苗木定植后要立即立支柱；对结果多的苗木及早吊枝或顶枝；在易受风害的地方，在苗木的背风面用支撑物进行支撑，用铁丝、绳索扎绑固定。4.4合理的整形修剪。合理疏枝，控制苗木形，做到苗木形、苗木冠不偏斜，冠幅体量不过大。具体修剪符合设计要求标准。4.5对于遭受大风危害，折枝、损坏苗木冠或被风刮倒的苗木，应根据受害情况，及时维护。首先对被风刮倒的苗木及时顺势扶正，折断的根加以修剪填土压实，通常培土为馒头形，修去部分或大部分枝条，并立支柱，具体修剪符合设计要求标准。对裂枝要顶起或吊起，捆紧基部伤面，涂药膏促其愈合，并加强肥水管理，促进苗木势的恢复；对难以补救者应加以淘汰，秋后重新栽植新株。5、苗木遭受风害后的养护措施5.1及时排除积水大风一般都和强降雨相伴随，故此对于遭受风害的苗木，第一要务是要及时将树盘内的积水排除。及时排除积水，不仅利于对苗木的抢救，而且利于苗木的后期生长。排除积水要掌握两个原则，一是要早要快，因为树盘内积水时间过长，土壤会缺氧，导致苗木烂根。另外，一些树种如受淹超过一周即会出现枯萎而且无恢复生长的可能，因此排除树盘内的积水应越早越好；二是要彻底，保持树盘表面无积水为宜，因为在大雨后，树盘内的土壤含水量已趋于饱和，少量的积水一样会对树根系有不利影响。 5.2及时修剪强对流天气后气温会很快回升，如不及时对倒伏的苗木进行修剪，减少树体水分的蒸发，会使苗木因水分的吸收和蒸发不成正比，导致死亡。对于被风吹倾斜而没倒伏的树，应对树冠进行疏枝，对一些被吹断的枝条进行疏除。如苗木被吹倒大部分根系裸露或者被连根拔起，则应对采取修剪措施，剪除大部分侧枝，只保留主枝和主枝上的一些细小枝，这样更利于植株的成活，具体修剪标准符合设计要求。对于裸露并发生断裂的大根，应用锯子对其进行修剪，使其断面光滑。对于被拦腰折断的大树则应及时清运走。 5.3消毒处理夏季，气温高，湿度大，苗木易遭受真菌浸染，故此应用75%百菌清可湿性颗粒600倍液、70%甲基托布津可湿性颗粒800倍液等广谱杀菌剂对裸露根系及土壤进行消毒处理。对于较大的伤口，也可采用喷洒杀菌剂等措施对伤口进行消毒。对于一些小乔木或灌木，在天晴后也应用广谱杀菌剂对树冠进行喷雾，可有效防治病害的发生或蔓延。 5.4重新栽植对于倾斜或被吹倒的苗木都要进行重新栽植，倾斜的苗木可以直接进行扶正，而倒伏的苗木则应先将树穴中的土挖出，将苗木扶正后再进行栽植。栽植时要注意几个问题，一是不能栽植过深，要和原土痕保持一致，有的人认为栽植深点可以防止苗木被风吹倒，其实苗木栽植得过深不仅起不到防风的作用，还常常导致苗木死亡；二是土壤要踩实，不可跑风漏气；三是要适量浇水，即使是