框架教学楼施工组织设计.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date框架教学楼施工组织设计于里镇中心小学综合楼工程（项目名称） 目 录第一章 工程总体概第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的主要施工方法第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 安全文明施工、环境保护、地下管线保护措施第八章 项目管理机构配备第九章 工程投入的主要物资和施工机械设备、主要施工机械进场计划第十章 冬雨季施工措施第十一章 与各单位协调管理措施第十二章 工程质量回访及保修措施第一章 工程总体概述 一、工程简介1、工程名称：五莲县第一中学教学综合楼工程 2、建筑面积10235.08，框架结构，共五层，局部地下一层。3、 工程地点：位于五莲山路以北，育才路以南,五莲县第一中学院内。4、计划工期：280日历天 5、 质量要求:合格二、施工条件1、施工条件：工程施工场地(现场)已经具备施工条件2、施工用水、电情况：满足施工要求。3、水文天象：五莲县属温带大陆性季风气候，一年四季周期性变化明显，冬无严寒，夏无酷署，雨量充沛，季节性降水明显，日照充足，热能丰富。气温变化-11.638.4,年平均气温 12.6 °C，历年平均降雨量767.1mm，6至9月为雨季。年平均日照时数2449.3小时,年蒸发总量平均为1740.2mm。历年最大冻土深度0.37米，平均冻结天数57天三、质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：全面贯彻IS09001:2008质量管理体系标准，确保全部工程达到合格标准。2、工期目标：我单位严格遵守招标文件要求，280天内前完成本工程。3、安全施工目标：全面贯彻职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工死亡事故，杜绝爆炸和火灾事故及交通责任死亡事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它重大事故，杜绝发生职业病危害事故，全年轻伤负伤率控制在3以内。4、环境保护和文明施工目标：全面贯彻环境管理体系标准，切实作好本工程的环境保护工作。严格执行国家和山东省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保达到国家和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，做到场地整洁、作业规范、环保达标。5、社会效益目标各方评价良好，业主放心，社会满意。四、施工整体设想1、遵守双方合同，诚心诚意的服务，精心的施工以确保质量达到合格工程，并符合业主总进度要求，确保计划总工期280天完工。由于本工程工期相当紧，且建设单位要求本工程合格要求，因此就我单位的施工管理能力提出了较高的要求。如果我方中标，我方将立即组建优秀的项目班子，提前做好各项施工计划，提前编制施工进度计划，合理调配劳动力，做好材料计划、材料加工等。2、在施工前，作好本项目所需的施工机械和材料计划，如挖掘机、装载机、模板配板、钢筋材料进场、混凝土等计划，及时提供准确的材料计划清单，使材料进场符合工程进度的要求。3、本工程重点强调技术先行，确保施工不因技术问题而窝工，并加强质量管理，特别是督促施工现场质检员加强质量检查的力度，施工队现场的技术员也在各分项工程施工前提前和公司的技术工程师进行技术洽商、协调，保证工程不因技术做法而窝工。本工程结构质量要求很高，现场需要采取必要的技术措施，确保施工的质量稳定。4、为确保质量目标，优质、高效、安全、按期完成本标段施工，施工总体部署原则：4.1合理安排关键工程的施工顺序，确定科学合理的施工方案。4.2充分考虑地形条件、自然环境对施工的影响，确保施工顺序与施工方法相协调，施工机具与施工方法、工期要求相匹配，并有富余。4.3优化施工工艺方案、组织精兵强将，确保工程质量、安全施工、文明施工和环保要求。4.4确保工程的连续性、协调性、均衡性和经济性，确保工程优质、高效、安全、按期竣工交付。五、工程特点分析1、跨雨季冬季施工：该工程受雨季影响较大，处理好雨季施工是保证工程进度的重点。切实做好和加强防冻雨季施工措施，对确保工程质量、工期非常重要。2、根据本标段工程数量和工程特点，施工机械对本工程起着至关重要的作用，投入的数量要根据施工强度而定，在满足生产能力需要前提下，留有一定的富余，保证机械设备的完好率与出勤率。3、质量要求高：现场施工必须抓好各个工序，做到规范化施工、程序化施工。4、施工过程中的交叉作业：应科学组织，合理安排，应尽量避免交叉作业。5、重视地方关系：处理好地方关系是该次施工的一个重要条件，为促进当地经济，优先使用当地农民工。6、环保施工：施工道路定期洒水除尘和防止油料污染至关重要，是文明施工的重要环节。六、总体施工方案1、根据本工程的施工特点、工期要求以及季节情况，本工程施工顺序交叉作业，流水施工。为保证工程顺利如期的竣工，在施工中为突出重点，明确目标，将整个施工分为五个阶段。第一阶段：施工前的准备，重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，组织协调使施工尽快进行正常，完成场内施工道路、施工场地、施工用水系统、施工用电、修配加工厂、砼拌合、临时生产管理及生活设施和其它临时设施的选线定位整修、搭建、安装、填筑工作。完成平面、高程控制点的引测、建筑物的控制放线工作，并引测出中线控制预留桩，以备施工过程中做校核之用，确保建筑物尺寸准确并做好开工前的各项工作，争取早日开工。 第二阶段：基层施工阶段，由于工程刚开工，此阶段主要是机械土方开挖、回填、外运，需交叉作业，需要做好组织、协调，使工程尽快正常施工。 第三阶段：主体施工阶段，此阶段为施工的高峰时期。第四阶段：装饰装修、安装阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段也是文明施工和成品保护最难控制的阶段，重点做好各个部位的协调工作。第五阶段：完成施工临时道路、临时建筑物、临时设施的拆除，清理整平场地。生活垃圾运至垃圾埋场进行埋填。整理竣工图和各种技术文字资料，形成文件卷案，做出全部工程结算书，提出书面竣工申请，等待竣工验收。2、施工组织指导思想在施工组织中坚持以“平行施工、流水作业”的指导思想，即以单体工程为段组织流水，段与段可组织平行施工。根据现行有效的国家施工质量验收规范规定的施工验收程序，充分做好施工前准备工作。由公司技术部门进行图纸交底，组织管理人员、职工进行培训学习，使每个工人知道每道工序怎么做，怎样做好，随时检查是否按图纸和国家规范施工，及时发现和解决施工中出现的问题，并采取相应的纠正和预防措施。因施工措施不当或交底不清，造成质量事故的追究有关人员的责任。3、施工顺序安排原则根据本工程特征及工期要求，组织流水作业，其特点是各施工过程的专业施工班组能有节奏地进行流水作业，不致产生窝工停歇现象。整个工程施工原则为：先地下后地上,先基础后主体,先结构后围护,充分利用平面、空间和时间，组织平面流水交叉作业，为及早设备安装专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，土建结构施工和装修以及和水电预留预埋、安装从时间和空间立体交叉施工。依据工程特点，主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主体结构施工期间及时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。 一、 编制原则：  实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。 二、 编制依据： 1、现场实际情况。2、设计图纸与施工内容。3、本工程的特点与难点。 三、 编制说明 1、运输通道：该工程地点位于城区，总体可以满足施工人员及物资的运输要求。 2、仓库布置：针对建筑材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。本工程主要是半成品材料，各辅助用房设置小型仓库，用于放置较贵重的材料，同时专划一块区域用于放置油漆、胶粘剂等易燃品，并指派专人看管。3、 总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： 3.1施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏等。 3.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。 3.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。 3.4在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 四、临时电路设置： 1、施工现场采用TN-S接零保护，在供电电源处将N线与PE线严格分开(从第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线)屯气设备的金属外壳与专用保护零线可靠电气连接。PE线用黄绿双色线，严禁用黄绿双色线做相线。且PE线不许断线。2、电缆敷设到施工现场后要穿管保护，所有箱与箱间及位置固定的设备间也应穿管保护。3、设备实行一机一间制，严格执行市安全站的强制规定。4、低压36V线路采用绝缘子明敷或配管敷设，根据现场实际掌握。5、电气装置的电源进线端必须做固定连接。动力配电箱与照明配电箱分别设置，若同一箱内动力和照明线路同设则分路设置，且照明线路接在动力联的上侧 。开关箱内一机一间，严禁同一个联电器直接控制两台及两台以上用电设备。6、在结构施工中上楼的电气线路，要在施工组织设计中统一规划，利用楼梯间专门设计电气布线，采用护套电缆线，按规定分层配电。拖线箱要有可靠的接电和防雨措施。用双面手提配电箱(380/220V)供给结构楼层施工用震捣器和碘钨灯照明使用。手提配电箱跟着结构楼层向上走，再引出220V手提配电箱，供装修阶段照明和电动工具使用。7、施工现场照明采用3000W碘钨灯。灯具附近设就地控制箱，箱内配交流接触器，实现两地控制。8、漏电保护器的选择符合GBB6829-86漏电电流动作保护器的要求。额定漏电电流不大于 3OmA，额定动作时间小于0.15。系统各级开关动作必须可靠灵活，拟采用正规厂家生产的DZ5-LE漏电开关9、在使用手持电动工具的场所，使用动作电流小于30础，动作电流小于0.1S。10、根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和的自保式漏电保护器。五、临时供水设置： 1、用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于各单位工程洗消间，卫生间,再用阀门及管件接出,作为各单位工程的供水点.  从总水源进入卫生间内，布置生产和消防用水。在卫生间内设临时设置水龙头20×2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。六、消防点布设： 1、各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。 2、在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每50M2布置一个的原则在各楼层设置多个消防点。3、消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。4、施工现场消防设施：每个单元配消防灭火器2只；每个木工作业区配气体灭火器2只；每个油漆喷房配气体灭火器2只。电焊、气割等临时作业场地使用及消防应急使用。 七、现场施工人员食宿及临时设施的安排计划1、生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，本工程场地各种设施在现场设置初步设想如下：  1.1生产设施：在工地现场，设置临时办公室一间及值班室二间，以便更好的管理，材料仓库、加工场、砂石堆场、水泥库、黄砂堆场，钢筋加工场，并派专人负责每日清理，做到工完场清，以保证施工现场整洁、有序。 1.2现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题。 1.3临时厕所：在室外供水点设临时便槽，接通临时4寸PVC排水管排水，供工人大小便，并予及时清洗。 1.4本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。 八、现场道路和场地1、现场施工主要道路为从现场大门进入施工现场，整个施工现场道路宽度设置为8m宽。为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场道路浇筑200厚的C20混凝土，由中间向两边5%放坡；料场地面均混凝土硬化，每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。施工现场、办公室前及生活区宿舍前布置绿化带，放置盆花，布置绿化环境。2、排图设置在出入口内醒目处，要美观、整齐，并标准化管理。必须在危险作业面成通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。3、各类材料、垃圾堆放3.1材料堆放：必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中，砂、石子应进料池（料池大小要根据每天用量和进出料方便而定），袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。 3.2建筑垃圾与废料：必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。 3.3生活垃圾：必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标按照招标文件要求，本工程工期要求280天，我公司将按照建设单位要求的工期内保质保量的完成。二、进度控制要点1、按照工期合理组织和编制进度计划，根据该工程的特点进行施工，重点突出科学性、合理性，确保目标工期的兑现。2、要合理安排各工序作业队，划分每个工序作业队的作业区，各队平行流水、交叉作业，尽量避免互相干扰。3、施工中根据工程进展，不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最佳方案，合理配置足够的施工机具和人员，从技术、施工机械、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。4、根据本工程招标文件要求，结合我公司的实际施工能力，制定详细的施工进度计划，为确保工程总进度计划的实现，设置5个控制点：4.1第一控制点：施工前的准备工作。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，组织、协调，使施工尽快进行正常，完成场内施工道路、施工场地、施工用水系统、施工用电、修配加工厂、砼拌合、临时生产管理及生活设施和其它临时设施的选线定位整修、搭建、安装、填筑工作，完成平面、高程控制点的引测、建筑物的控制放线工作，并引测出中线控制预留桩，以备施工过程中做校核之用，确保建筑物尺寸准确并做好开工前的各项工作，争取早日开工。4.2第二控制点：基层施工阶段，由于工程刚开工，此阶段主要是机械土方开挖、 回填、外运，需交叉作业，需要做好组织、协调，使工程尽快正常施工。4.3第三控制点：、模板制作、钢筋混凝土施工，此阶段为施工的高峰时期。4.4第四控制点：此阶段为装饰装修工程施工，此阶段也是文明施工和成品保护最难控制的阶段，重点做好各个部位的协调工作。4.5第五控制点：完成施工临时道路、临时建筑物、临时设施的拆除，清理整平场地，生活垃圾运至垃圾埋场进行埋填，整理竣工图和各种技术文字资料，形成文件卷案，做出全部工程结算书，提出书面竣工申请，等待竣工验收。三、主要分段控制点及保证措施为保证总工期目标的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解，按施工方案的不同，分别制定了工期目标控制点。1、土方工期特点1.1用挖掘机，并配备汽车、装载机等机械设备，以保证工期。1.2开工前主动与建设单位确定弃土场，确定行车路线，并积极与交警、环保、环卫等部门联系，避免因意外停工影响工期。2、混凝土工期控制点2.1加大对混凝土的控制、主要材料供应商的组织协调力度，做到事先有计划，供应有保障、进场有检验，避免盲目采购、延误供应、使用不合格材料而造成返工影响工期。2.2选派具有丰富的施工类似工程经验的项目经理进行施工。2.3利用计算机辅助管理，采用网络计划动态控制等现代管理手段，合理调控工序穿插，缩短绝对工期。2.4加强质量监督，完善自检、互检、交接检制度，避免返工造成的工期延误。3、竣工3.1加强成品保护意识，避免返工延误工期。3.2安排足够的竣工清理时间，保证达到较高的验收标准。3.3主动与有关部门联系，全面掌握验收标准，做到心中有数，按标准施工，保证一次达到合格。四、确保工期的技术组织措施我单位若中标，我们将全力以赴，以丰富的工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程如期交付，为此应做好如下工作：1、落实合同条款在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为配属施工单位的承诺保证。2、劳动力的配置由于该工程施工任务重，工期紧张，因此劳动力需求量大，因此合理划分好工种，为每个工序部位合理分配劳动力资源，直接决定工程的进度和质量，为此，我们细化了工种，并根据各个施工阶段，施工部位的不同特点来配置不同工种的劳动力人数，力求达到人力资源的最合理利用。3、劳动力的动态管理3.1劳动力的组织和管理由行政领导和人事劳资员全面负责。3.2劳动力进场:根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要,向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场，现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。3.3按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育，建立各项考核制度。4、设备保证措施4.1充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工，做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。4.2施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。4.3提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。4.4做好现场停水、停电应急措施。现场配备1台40kw 的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。5、做好材料管理按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划，材料采购选择合格的材料供应商，材料进场必须先检验合格后，才能投入使用，施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识，仓库管理有条不紊，材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。6、落实组织机构、强化项目经理部的领导将本工程列为我单位的重点工程，严格建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不出现返工现象，使每道工序按时完成。7、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调,工程进度实行周未检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度， 实行动态管理， 随时调整计划，及时确定对策， 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。8、加强资金运作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，资金上充分满足施工全过程的需要，我单位也将确保工程连续施工，按期完成。9、发挥计算机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。10、实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，我单位与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。11、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。12、创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。13、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。14、加强与周边地方关系协调我单位将积极协调当地周边关系。并做到以下几点：14.1了解当地风土人情，尊重当地居民风俗习惯，避免冲突。14.2开工前及施工过程中，做好解释工作，有条件时为当地老百姓提供一些方便，保证施工现场的顺利进行。14.3做好文明施工及环境保护工作，保证施工沿线整洁有序，交通顺畅。15、建立项目责任制15.1把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。15.2建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。15.3定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。15.4编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。15.5准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。16、农忙节假日保勤措施本工程施工时正值农忙和节假日季节 ，一是主要保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员；二是施工资源持续充足供应。 16.1公司总部会从总体调度，经甲方和监理认可后补充因紧急事情而脱岗的管理人员，保证项目部管理体系完善、高效运转。16.2项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。16.3对节假日在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。16.4在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质高、操作技能好的班组优先考虑。16.5对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用劳力的工序尽可能提前，尽量不安排在农忙及传统节日期间。调整工序，增加流水作业段，在施工黄金季节时加大劳力的投入量交插施工。16.6我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。第四章 各分部分项工程的主要施工方法一、施工准备1、熟悉和核查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计、会审图纸，看清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地情况、收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆基坑、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，以及供水、供电、通讯情况和防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3、平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定土区。4、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如地下管道、电缆、坟墓等进行拆除。5、做好排水设施在施工区域内设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，不使场地积水。二、工程测量根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，做出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。1、施工测量的组织1.1测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国家相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。1.2施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我公司测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。2、建筑物的定位放线和基础放线2.1建筑物的定位放线根据设计给定的定位依据和定位条件进行建筑物定位放线，是确定平面位置和开挖的关键环节，施测中必须保证精度，杜绝错误。基础开挖范围较大，开挖区内的各种中线或轴线桩均会挖掉，而在地下、地上各层施工中，又需准确、迅速地恢复轴线位置，以保证同一条中线或轴线在各层上投测的位置都能在同一铅直面内。故在建筑物定位放线中，要首先考虑主要中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留问题。为此，在建筑物定位放线中，首先根据测设“建筑物矩形控制网”，它是测设在距基槽外1-5m(根据现场情况而定)、平等于建筑物的矩形控制网。当定位依据是规划红线、道路中心线或测量控制点时，在同建设单位和监理单位在现场当面交桩后，要根据各点的坐标值、标高值算其间距、夹角和高差，并实地校测各桩位是否正确，若有不符，应请建设单位妥善处理。定位之前，应校测所用点位，以防误用有碰动和沉降变位的桩位。2.2建筑物矩形控制网的测设与放线1)矩形控制网的测设根据建筑物定位条件和矩形网距建筑物四周轴线关系以及现场情况来决定矩形控制网的测设方法。2)轴线控制桩的测定在建筑物矩形控制网的四边上，测定建筑物各大角的中线或轴线控制桩(也叫引桩)，测设时要以各边的两端控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩线后，再校核各桩间距。3)大角桩和轴线桩的测定根据各中线、轴线的控制桩测定建筑物各大角和中线、轴线桩，在校测各桩间距和方格后，若高层竖向使用外控法施测时，还要将主要轴线准确地延长建筑物高度以外、能稳定保留桩位的地方，或附近现有建筑物的墙面上。三、土方开挖 1、采用机械大开挖和人工清理放坡形式，如遇土方松软在请示勘察单位和建设单位后,按勘察和设计单位的要求对其边坡进行加固处理。 1.1机械开挖至底板标高上300土由人工清除修基底，人工挖出土方随挖掘机后退时及时装车运走。对部分加深的水坑等位置，在土方开挖时及时测放出正确位置，紧跟着采用机械开挖。为了保证基底的基本平整，在基底处设置两部推土机进行土方平整，配合机械土方开挖，尽最大程度减少人工土方开挖量。开挖阶段及时掌握天气情况，如遇下雨天气，基坑用塑料膜覆盖防水处理，保证地基不泡水软化。土方开挖后及时请有关方进行地基验槽，进入下道混凝土垫层的施工。对现场不能按规定放坡的坑边，进行边坡加固处理。2、土方前期准备工作：2.1土方工程开挖之前对施工现场挖土区域内的地下部分障碍物进行仔细调查，先与业主方及相关政府部门、机关积极配合，明确地下障碍物的种类、数量、位置、埋深等因素，经业主、相关政府部门、机关单位确认，无误后方可进行障碍物的清除。开挖区域的在地上、地下障碍物（包括各种管道、管线、人防等）完全清除，同时管道、管线的改线路工作全部工作完，并经有关部门批准后方可进行挖土。2.2为能及时地将人工挖出的土方运出基坑，同时也为方便以后的各项施工，因而在中标之后要立即进场配备足够的劳动力以满足挖土的需求；准备好铁掀、小板车等挖土工具；同时开展其它各项施工准备。3、土方处理3.1所控出的土方考虑搞好文明施工及所用回填方间隔时间长，挖出的土方外运处理。3.2人工出土;离基底30公分时，为防止扰动基底土质，采用人工挖土或人工运输出土的方法，吊运土方采用专制的吊斗，用角钢及厚钢板焊制，吊斗的一侧为可活动卸土，每斗可出土1立方米；在基坑内塔设井架，利用井架将坑内的土运出。在土方开挖过程中，基坑的安全围护与降水措施及时跟上。4、土方回填4.1土方回填主要部位是在室外基坑。室外回填在外墙板外防水完成并外脚手架不影响回填的情况下进行。回填时要求先清除基坑中的杂物，并且基坑内不得有积水。基坑清理完成后经现场监理工程师进行隐蔽验收，然后按要求的土质进行分层回填、夯打密实，每层虚铺2030公分厚度土方，然后用振动夯3遍，在地下室四周同时均匀进行回填，对称进行。并密实度试验，取样的干容量重必须达到设计要求。严禁每层铺土厚度超过30公分或不进行打夯或夯压不密实情况出现。填土夯压时可适当加水，但洒水不可过多，以防止土质形成塑性状态，影响夯土质量。回填时降水井的回填按规定要求认真施工。4.2回填打夯时要注意,防止损坏地下防水层，如有损坏应及时修补，避免由于损坏防水层，造成渗漏等质量问题。4.3后浇带处的回填，根据施工进度的安排，在后浇带混凝土尚未浇筑需进行室内外的回填，因此在底板与外墙板处留出防水材料施工搭接与施工工作面后，砌筑挡土墙。对底板处后浇带上方采取一定的遮盖措施防止杂物掉入后浇带内。 四、脚手架工程为满足本工程施工要求，采用双排钢管脚手架。1、技术要求 执行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范使用48钢管和玛钢扣件搭设,接地处用5cm厚木架板或底座以防脚手架下沉，内脚手架采用满堂脚手架,外脚手架连墙件设置采用二部三跨,立杆横距为1.20m,横杆步距取1.50m，沿脚手架纵横向两端和拐角处起,每隔10m设一组剪刀撑,斜杆与地面夹角不大于60度。2、材料要求：2.1钢管采用外径48，壁厚3.5mm 直缝焊接钢管，其它化学成分与机械性能应符合国家标准普通碳素钢技术条件（GB700-88）中3号镇静钢要求立杆，纵向水平杆长度一般为4-6m，横向水平杆一般为1.9-2.3m长，钢管应涂防锈漆。2.2扣件扣件一般应符合可锻铸铁分类及技术条件的规定（GB978-67）。用机械性能不低于KJ33-8的可锻铸铁制造。而扣件的附件（T形螺栓、螺母、垫圈）所采用的材料应符合普通碳素结构钢技术条件（GB700-79）中的A3的规定。螺纹均要符合普通螺纹（GB196-81）的规定；垫圈则要符合垫圈（GB96-76）的规定。扣件不能有裂纹，气孔疏松、砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管的贴合面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处最小距离要小于5mm。2.4安全网垂直设置的安全网采用细尼龙编织的安全网（立网），水平安全网采用9mm尼龙绳编织规格3m×6m，网眼5mm左右，每块支好的安全网应能承受不小于1600N的冲击荷载。3、搭设要点及构造要求3.1纵向水平杆的构造要求纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度最小不小于3跨。纵向水平杆采用对接扣件连接，两根相邻纵向水平杆接头禁止设置在同步，同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开距离不小于500mm，各接头中心至最边主点的距离为不大于500mm。3.2横向水平杆构造要求主节点必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两直角扣件的中心距不应大于150mm，靠墙一端外侧长度为0.55m。作业层上非主节点处的横向水平杆，根据支承脚手板的需要等间距设置，间距为1/2纵跨。双排脚手架和横向水平杆两端，应用直角扣件固定在立杆上。3.3立杆的设置构造要求立杆蹲在槽钢上固定。脚手板必须设置纵、横接地杆，纵向接地杆应采用直角扣间件固定。立杆的连墙件采用二步三跨用48钢管连接。立杆的接长采用对接扣件连接。两根相邻立杆的接头不设置在同步内，同步内隔一根立杆的两根相邻接头的高度方向错开距离不小于500mm，各接头中心至主节点的距离不大于500mm。立杆顶端高出墙上皮为1m。3.4连墙杆设置构造要求连墙件采用二步三跨连墙每根连墙件覆盖面积24.3连墙件设置偏离端点的距离不大于300mm。连墙件从第一步纵向水平杆处开始设置采用晶形布置。连墙件为48钢管钢性连接件。3.5剪刀撑与横向斜撑剪刀撑与地面的