科技公司奖惩管理制度[1].doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date科技公司奖惩管理制度1公司奖惩管理制度公司奖惩制度草案一、 目地为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于市场部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）4、技术研发类：适用于技术中心全体技术人员。三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款、罚奖金等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、研发项目奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励2000元。2、 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施(一)、综合管理类 行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩1、违规接受供应商的宴请、馈送。通报批评罚200元/次扣5分/次2、向公司提供虚假的个人教育、工作经历、职称证明、技能证明等资料。解除劳动合同3、伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者。解除劳动合同3、泄露公司核心秘密对公司利益造成一定损害。记大过视情况罚1000元/次以下扣10分/次对公司利益造成严重损害。解除劳动合同,并移交司法机关处理4、由于本职工作失误给公司造成5000元及以下损失。记小过视情况罚500元/次以下扣5分/次5、由于工作失误给公司造成5000元及以上损失。记大过视情况罚1000元/次以下扣10分/次6、未经许可擅自将公司车辆外借他人。记小过罚500元/次扣5分/次7、不按照公司规章制度办事，在没有领导批准的前提下私自走流程办事。通报批评罚200元/次扣5分/次（二）技术类行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩1.无正当理由未按时完成研发、设计任务通报批评罚50-200元/次扣5分/次2.研发过程中多次发生同样错误或基本原理性错误通报批评罚50-200元/次扣5分/次3.研发人员没有执行或者没有及时执行主管领导的工作安排，应给予处罚；通报批评罚50-200元/次扣5分/次4由于研发人员设计失误造成公司500元以上，2000元以下（含2000元）损失时，给予惩罚；记小过罚200-500元/次扣5分/次5.由于研发人员设计失误造成公司2000元以上损失时，给予惩罚；记大过罚500-2000元/次扣10分/次6.泄露公司技术资料的记大过罚2000元/次扣10分/次7.未经公司同意，以公司研发中心名义从事其他活动记大过罚500-2000元/次扣10分/次（三）市场营销类行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩1、伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者。解除劳动合同2、泄露公司商业机密，如投标方案、投标底价等解除劳动合同3、侵吞公司货款或私自赚取产品差价解除劳动合同,并移交司法机关处理4、与客户串通损坏公司利益解除劳动合同5、因公外出，无故不执行任务通报批评罚100元/次扣5分/次6、由于市场跟踪不及时，导致销售失败通报批评罚10元/次扣5分/次7、未按公司要求完成其他任务通报批评-扣5分/次六、奖励措施专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励技术部门因设计方案优化，提高产品品质，降低产品成本时，应给予奖励；记小功或记大功视情况500-1000元/次因采用新技术、新材料、新工艺、新算法等，提高公司产品精度、品质，达到国内领先水平；记小功或记大功视情况500-2000元/次组织实施大型立项项目的研发，调试后满足客户需求。记小功或记大功视情况500-2000元/次对生产技术、管理制度或质量体系运作，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者； 通报表扬视情况200-500元/次管理部门为企业带来直接经济效益在5000元以上者通报表扬、记小功或记大功视情况200-5000元/次为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况200-500元/次年度优秀员工奖入职1年以上员工通报表扬1000元/人年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况200-500元/次市场营销开拓新的营销渠道，并达成年销售额100万以上通报表扬视情况1000-5000元/次客户信用调查属实，使公司避免损失通报表扬视情况200-500元/次销售冠军奖励通报表扬6000元/人七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单2、员工惩处单或员工奖励单由行政部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向行政部进行申诉。-