欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    电商部团队奖金管理规定.doc

    • 资源ID:27113744       资源大小:272KB        全文页数:16页
    • 资源格式: DOC        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    电商部团队奖金管理规定.doc

    Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date电商部团队奖金管理规定文件名称文件更改履历表日期修订部门版本修订内容备注2016-12-20A1新版试用发行2017-4-14A2营销中心全部替换成电商部,编号变更一、目的为了提高电商部平台的销售额度,激发各级人员的工作动力、凝聚力,提高部门人员福利,规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制,特制定本管理规定。二、对象本制度规定的团队奖金暂只限于电商部使用,主要用于提升电商部人员工作士气的部门活动。三、职责3.1 董事长:负责批准设立团队奖金制及奖金比例,及批准电商部人员的奖金使用申请;3.2 电商部:负责电商部推广销售,全力提高销售额度,团队奖金的申请与使用;团队奖金的保管、帐务管理及使用支出;3.3 财务部:不定期对电商部的奖金池资金及花费动态检查。四、流程4.1 每月由电商部定期按规定的团队奖金比例,按财务部提供的月销售额核算出上月的团队奖金金额,预纳入电商部团队奖金池,并报电商部负责人签字确认交董事长审批,再由电商部填写“付款申请单”向财务申请奖金纳入电商部团队奖金池;4.2 团队奖金池的管理由电商部指定专人负责,并每月登记团队基金登记明细在团队公开;4.3 电商部使用团队奖金时,须提前作好费用使用计划方案,并填写好活动经费申领表,由部门最高负责人审批完成后,领取活动经费(即团队奖金);4.4 费用支取按电商部方案预算进行预支,若有剩余费用,应及时退回并双方确认,重新纳入团队奖金池;若有不足则说明事由补上;五、销售目标与团队奖金比例5.1 销售目标:部门负责人根据公司董事长发布的年目标为期准,结合公司实际情况,提报月度销售目标计划,经电商部负责人及董事长审批后执行; 5.1.1 达成销售目标:奖励相应的月目标奖金(定额2000元)和年目标奖金(按照比例) 5.2团队奖金计算公式为:(实际总销售金额-非品质退货金额)*团队奖金比例,非品质退货指产品本身质量没有问题,由于客户原因、客服原因、快递原因等及客户拒收订单而造成的退货,即没有实际达成的销售行为;年团队奖金比例: 0.03 %;5.3奖金的分配:试用期人员不享有奖金;未完成标准业绩目标不享有奖金; 5.3.1 月目标奖金 = 全额纳入电商部团队奖金池;达成目标的奖励2000元;未达成目标的就没有团队奖金;2017年电商部销售业绩月目标月份月目标合计(万元)1月4212月6033月3424月3165月4006月4807月3808月4809月50010月58011月75012月700合计60225.3.2 年目标奖金 = 资金比例*入职月数(舍零取整):在次年1月份底年总结大会上全额现金按职位比例为1:1:1:1(总监:管理:职员:客服);年目标奖金上不封顶,超出年目标销售额,奖金金额随之增高。年目标奖金预算年份目标销售额(元)团队奖金提点奖金金额(元)2017年6022万600000000.03%180662018年1亿1000000000.03%300002019年2亿2000000000.03%600002020年3亿3000000000.03%900002021年8亿8000000000.03%240000六、 奖金池用途:6.1 销售提升幅度第一1组(对象所有平台销售小组):颁发200元现金以及奖状书。(数据评比)评选标准:管理能力强,执行力强,文件建立合理,有一定的复制团队能力。由本部门最高领导人及与工作密切的其它部门综合评估评选,另出详细评选标准。6.2 月度KPI考核第一的客服奖金1名:颁发100元现金以及奖状书。评选标准:客服主管评选。(数据评比)6.3 评比优秀员工奖1-3名(经理以下人员):进步奖、学习之星、执行力第一、雷锋奖(助人为乐)、诸葛亮奖(出谋划策).等等,颁发100元现金以及奖状书。评选标准:由本部门最高领导人及与部门综合评估评选,另出详细评选标准。(人员投票)6.4 其它奖金可用于团队喜事关怀、生日派对、礼物、聚餐、旅游等;最终活动由部门策划,电商部负责人批准进行。6.5未完成目标,则不设置评选奖励。七、不可坑力:7.1因不可抗力或重大因素导致销售额变动幅度大,未能按期完成目标的双方均不承担责任(即不奖不罚),由部门与公司协商解决(如:延期或重设目标等);7.2 电商部对影响销售目标的因素要有排查及预防能力,在销售渠道有相关政策变动时,第一时间上报公司;7.3 电商部有责任防止损失的扩大,在得知有可能因不可抗力或重大因素导致销售额变动时,要提前规划销售的其它方案提交公司。七、 附表8.1 团队基金登记明细8.2 活动经费申领表八、 附则9.1 以上自董事长批准公布之日起执行;9.2 本制度最终解释权归电商部。附表1附表2-

    注意事项

    本文(电商部团队奖金管理规定.doc)为本站会员(豆****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开