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    创新教育管理理念(共5页).doc

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    创新教育管理理念(共5页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上创新教育管理理念 教育管理理念是教育教学管理的核心,也是学校发展和创新的前提。没有先进的教学理念,就没有独创性的教学管理。 校长是学校的旗帜 好的校长,首先是好的教育家,是具有很强的创新意识和创新理念的教师。要懂得教育教学的规律,高瞻远瞩,对教育教学有着自己独特的理解,对学校的发展有着宏大的目标,不拘泥于传统,不循规蹈矩、因循守旧。校长不仅是管理者,也是课程改革的先行者。校长的教育教学理念决定着一所学校的教学理念。作为校长,既要遵循教育教学的规律,也要遵循教育管理的规律。因此,校长首先要有创新意识和创新能力,要有魄力和胆识,要能引领着教师在教育教学方面大胆探索,勇于创新。 作为教育管理者,校长不仅管理教学,还要管理教师,而且对人的管理与对教学的管理是相辅相成的。教学管理是前提,教师管理是条件。“管”不是为了约束教师,而是为了服务教师。“理”是为了理顺教师与教学的关系。因此,好校长既要管,又要理,而且这种“理”比“管”更为重要。管,就是要通过制度的落实来管理。理,就是要理顺各种关系,特别是教师与教师之间的关系,教师和学生之间的关系,领导和领导之间的关系,领导和教师之间的关系。管靠制度,理靠人性。 制度约束与人性化管理相结合 学校管理靠制度,没有规矩不成方圆。因此,笔者所在学校非常重视制度建设,通过制度建设来规范教师的从教行为。当然,在制度的落实方面,又要考虑一些具体的情况。毕竟制度是死的,但是人是活的,任何死的制度都要靠活的人来执行。同时,制度是为了教学服务的,在涉及具体的教学行为,特别是一些具有创新意义和创新思想的教学行为的时候,更要宽容。领导要敢于冒风险,敢于给那些创新性的教师提供平台,放他们到宽阔的地带去大胆的创造。 教师是人,有自己的喜怒哀乐和兴趣爱好,因此,学校的教学管理就不能生搬硬套,应根据教师的不同特点,扬长避短,充分发挥教师的长处。在制度之外,要给予他们更多人性上的关怀,让他们对学校有一种家的感觉,感受到家的温暖。同时,还要注重丰富教师的文化生活,让他们的精神生活更加充实、丰富多彩。教师的工作是比较单调的,作为管理者就应该重视为教师提供多种多样的文化生活,使他们在紧张忙碌的工作之余能得到精神上的放松。校长要适当给教师提供平台,让他们的自我发展的需要得到满足;要鼓励他们成名成家,鼓励他们有点好高骛远的思想。新参加工作的教师个性都比较强,他们的民主意识、个性意识都比较强,作为管理者,应该要从这样的实际出发,在适度发挥他们的个性特长的同时,也应该要用适当的制度来约束他们,使他们不至于走过了头。 一个好的校长就是一个好的服务型校长。校长要高瞻远瞩,主要在办学方向、办学理念、办学思路上下功夫,而具体的工作应该要交给其他校领导去做,尽量放手让下属们去干;要拿出更多的时间思考学校的发展规划,将自己的教育理念和办学方向,通过有针对性的服务贯穿进去;要营造一种宽松的和谐的人际关系,从而形成一种积极向上的团结友爱的工作氛围,使其他管理者工作起来顺心、安心、舒心。 通过文化凝聚人心 文化需要培育,美化校园、美化环境是校园文化建设的重要内容,是硬件。对于一所学校来说,这是比较容易做到,而且许多学校也停留在这一步。其实,校园文化建设的内涵要远大于此。相比之下,文化软件方面的建设更为重要,对学校的发展更为有用。 培育名师工程 通过名师工程来带动学校的发展。有时候一个名师就是一个象征、一个标志,大家会围绕这个名师形成积极向上、奋发有为的氛围。名师是一种无形的理想,会带动一大批人,他的周围会形成一种气场、一种磁力。 营造一种浓厚的学习氛围 确立“工作学习化,学习工作化”的意识,把学习作为一种习惯。以书香校园为依托,鼓励教师多看书、多听课、多琢磨、多实践。同时要求每一位教师结合自己的工作实际,每学期读一本教育理论书籍,做一套读书摘抄笔记,写一篇教学心得,承担一项教育科研课题。通过诸项活动来培养弥漫于整个教师团队的学习气氛。 打造实践平台 “上好一堂课”是对教师的基本要求。对内,学校通过多层次、全方位的课堂实践来提高教师教学水平,如专题观摩课(同课异构、异题同构)、新教师帮带课、青年教师接班课、骨干教师示范课等不同类型的课,锻炼不同层次的教师。对近两年刚工作的教师,要实施“学课备课说课议课上课评课”的培养流程,帮助他们尽快胜任肩头的工作。此外,学校还要为教师提供各种展示机会,如公开课、课改实验课、兄弟学校交流展示、组织较高层次的教育教学研讨等。 建设交流反思平台 要大力提倡反思性教学,把反思作为开展校本研究的重要途径和手段。鼓励教师撰写教学叙事、教学案例、教学日志、教学反思,从自身的教学时间中发现寻找问题,继而转化为课题来研究。 作为教学管理的校长,必须要抓住学校发展的灵魂,找准学校发展的脉络,理清学校发展的思路。只有将制度管理与人性化管理结合起来,重视学校文化建设,重视学校文化氛围的培育,注重学校内涵的发展,提升学校的品味,才能真正创造出品牌学校。 (作者单位:甘肃省山丹县陈户中心校)专心-专注-专业

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