技术管理部组织机构及职责.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date技术管理部组织机构及职责11. 目的和范围 本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。2相关文件 质量、环境、职业健康安全管理手册3组织机构图技术质量总监技术管理部经理IE主管工艺技术主管文员工艺工程师IE工程师定额工程师4技术管理部职责4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计，并负责与设计部联系解决报告中提出的问题；4.2 负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验，并编制完成相关的试验及评定报告，完成各种工艺工装的设计工作；4.3 负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件；负责确定合理的生产制作工艺流程；编制公司重大复杂工程项目的工艺方案；4.4 负责组织生产现场工艺服务和改进，处理生产中发生的各种制造工艺问题；4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况，监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行；4.6 参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作；4.7 参与各种重大质量问题的分析与处理；4.8 参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持；4.9 负责公司工艺布局设计及调整；4.10负责各生产线产能的测定；4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理，负责对辅材耗用定额的测定及定额管理；4.12配合技术投标及相关制作费用测算，参与新型、大型设备的选型与验收；4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责；4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作；4.15配合新项目施工评审，从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈；4.16参加精益生产，负责主导车间现场的改进改善活动；4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。5说明本文件由技术管理部制订、管理和解释；本文件于2014年4月第一次修订；本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行，原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。-