施工项目管理人员岗位责任制度(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部工作职责  1、认真贯彻执行公司的各项规章制度和各项决策、决议，确保公司下达的各项工作任务和管理目标能够圆满完成。建立和健全各项管理制度和质量管理体系，承担施工项目的组织、指导、计划、检查、监督、验收、总结和改进等各项工作的全部管理职责。   2、负责组织制定劳动力使用计划、做好施工项目的劳务分包工作，做好劳务队伍的选用和考察、评价及合同签订工作。  3、负责编制年、季、月的施工生产计划及统计报表，报公司分管领导审批后，下达项目部贯彻执行，并做好施工任务完成情况的统计汇总工作。   4、负责对施工项目的技术质量、安全及文明施工、进度、成本控制和现场材料设备等各方面的管理情况进行检查、监督，指导项目部开展施工现场管理工作。   5、负责项目施工中由于设计变更而超越施工合同范围和设计图纸之外的工程量增减签证工作和相应的工程预算、结算工作。  6、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，开展QC活动推动科技进步并做好活动成果的总结申报工作。   7、负责组织项目的施工图纸会审以及负责分项、分部、单位工程的质量验收、交付使用后工程回访及保修等工作。   8、负责项目所有合同资料、结算资料、安全及文明施工资料、业主及相关监督单位提供的各项资料文件的管理。   9、负责项目工程预付款、进度款、结算款的催收、资金结算、经济效益兑现工作。 10、负责项目经理部的组建、员工队伍考核聘用及业务培训、技术职称评定等的管理。项目部经理岗位职责1、遵守国家法律、法规和企业各项规章制度，执行公司、项目管理部的各项决策和决议，接受公司、项目管理部和政府主管部门的指导、检查、监督，确保公司和项目管理部下达的各项管理目标和经济技术指标的全面完成。   2、认真履行施工合同，对项目施工全过程的施工工期、进度、技术、质量、安全、成本经营活动等全面负责，并作为项目施工的第一责任人，维护企业合法权益，代表公司协调和处理与施工有关的内部和外部事务，解决存在问题，有重大事项须报告项目管理部研究解决。   3、负责组建项目部和自主配置项目部成员并能满足施工管理的需要，负责制定项目部的各项管理目标和管理制度，能够对人力、物力、财力和材料设备等进行优化配置和科学管理，保证工程项目施工安全优质高效地圆满完成。   4、组织编制单位工程的施工组织设计、专项施工方案和质量计划、施工进度、工程质量、安全生产、和成本开支等各项工作计划。如在实施过程中发现偏离的情况，应采取有效措施及时解决。重要问题应汇报项目管理部分管领导，以便及时调整解决。   5、根据公司下达的施工生产计划，组织制定项目部的年、季、月度施工生产计划，包括劳动力、资金、材料、机具设备需求计划，做好人力、物力、财力、材料机具的调配与供应，并组织协调落实。     6、协调好各分包单位、各部门之间的协作关系，搞好与项目管理部、公司各职能部门之间的业务联系和业主、监理的关系。     7、组织检验批、分项、分部和单位工程质量的验收，组织安全及文明施工各个项目的验收，定期组织质量和安全及文明施工的检查，发现和及时排除质量和安全隐患，认真执行公司、项目管理部和政府主管部门下达的整改通知，确保项目质量安全创优夺怀的目标实现。 8、组织做好技术质量、安全及文明施工、经济等各种施工记录，资料的收集、整理、归档工作。项目部技术负责人岗位职责 1、对项目施工全过程的工程技术、质量承担全面管理的责任。负责组织项目人员认真学习施工质量验收规范、强制性条文和企业的施工技术标准。 2、负责组织图纸的预审和参加图纸会审，提出图纸存在的问题，并按会审纪要更正，负责处理施工设计变更和业主变更等专业技术文件资料。 3、负责组织和指导有关人员制定并实施施工组织设计、施工方案、项目质量计划，负责检查监督施工全过程的各道工序质量。     4、负责组织有关人员逐级进行技术交底，要求施工员和作业班组严格按图纸、规范、标准及作业指导书的规定进行施工，做好连续检查和监控记录，组织指导、督促项目技术人员做好各检验批、分项和分部工程、单位工程竣工的质量验收、成品保护工作，处理施工中存在的技术问题，保证项目工程质量合格。 5、负责主持施工过程材料质量的检验和工程结构安全功能、使用功能的检测，安排例外转序的检验和试验。负责组织质量检查和参加安全生产检查活动，针对存在问题制定并落实纠正和预防措施，并跟踪整改验证。 6、组织对轻微不合格产品、过程的评审和处理，组织对分部工程、单位工程观感质量的评定和验收。 7、负责组织项目人员学习推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并根据公司和项目管理部下达的科技课题组织开展QC活动。      8、指导、督促资料员及时做好各种工程技术质量、安全资料的收集和整理。 项目部施工员岗位职责  1、参加图纸会审，做好图纸会审纪要，承担施工组织设计、专项施工方案、项目质量计划的编制工作。  2、认真按照设计图纸、规范、标准、施工组织设计、项目质量计划、施工进度计划及作业指导书的要求，负责对作业班组进行安全教育以及技术交底，并做好相关的记录。  3、负责组织作业班组按照施工进度计划的要求进行施工作业，负责施工现场“五小设施”和安全文明施工设施、现场平面布置的实施工作。负责项目施工的进度、技术、质量、安全、机械、材料、成本等施工现场日常管理工作。  4、做好项目的施工进度、工序搭接、劳动力安排、机械和材料使用等分项管理计划的编制和落实工作。  5、参加质量安全检查活动，针对存在问题制定整改措施并做好验收评定记录，负责成品保护工作并做好记录。  6、负责对进场原材料、过程产品的标识，对造成轻微不合格产品、一般不合格产品原因进行调查分析，制定纠正措施，负责整改实施。  7、做好施工现场的“三清五好”工作。项目部安全员岗位职责1、认真贯彻落实国家安全规范、规程、标准和劳动保护法规以及各项安全规章制度。  2、负责施工现场安全生产、文明施工的管理工作。  3、督促施工人员严格执行各项安全规章制度，指导实施各项安全技术措施。  4、负责施工现场的各种安全检查、监督、验收、教育、交底、隐患整改、报监和备案登记等工作。做到定期并随机检查及时排除安全隐患，制止和纠正各种违章违规行为，及时总结和汇报检查整改情况，并做好检查和验收记录、安全及文明施工的资料收集和整理，并做好备案登记工作。  5、与项目工程施工同步，及时收集整理安全生产的各种资料，并分类保存，工程竣工后移交公司。  6、开展安全生产宣传教育培训活动，特别是要做好新进场工人上岗前的安全教育和培训工作。指导督促作业班组开展安全活动。    7、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级有关部门报告，参加事故调查和分析，提出处理意见，督促改进措施的落实。 项目部质检员岗位职责  1、严格执行国家现行施工质量验收规范、标准、强制性条文和企业规章制度，负责施工现场工程质量检查监督、验收等质量管理职责。 2、严格执行不合格品控制程序，按照项目质量计划的要求，认真做好关健过程、特殊过程检查监控及相关记录。对施工中的不合格品，正确分析原因并及时汇报有关领导采取纠正措施，并负责监督实施追踪验证。 3、在施工中认真贯彻工程质量自检、互检、交接检的“三检”制度，负责做好进场材料、检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量检验和观感质量评定工作，并认真做好质量检查验收记录。 4、质量检查坚持以预防为主、严格把关的原则，指导施工班组做好各分项工程的样板，在现场检查质量的时间不少于工作时间的80%。 5、根据上级下达的质量隐患整改通知和项目部制定的纠正措施，协助施工员实施整改，并验证整改结果，做好整改记录。 项目部机械管理员岗位职责 1、认真落实公司有关机械施工用电的管理制度。 2、负责对操作人员进行教育和交底。 3、监督、指导操作人员正确操作和保养设备。 4、正确判断机械故障并组织检修。 5、组织进行设备基础、设备安装、顶升、扶墙、调试和验收。 6、组织设备进出场验收。 7、负责办理起重安装设备安装、使用、拆卸的备案手续。 8、负责监督操作工人持证上岗。 9、负责填写项目部机械设备（动态）管理台帐。 10、负责每月对机械设备的使用情况进行检查。项目部材料员岗位职责 1、根据施工生产计划及项目工程预算，做好材料、设备的计划和供应工作，做到按质、按期、按量进场，满足施工生产需要。 2、执行采购控制程序，收集所有进场原材料、半成品等合格证、试验报告、材料变更文件等资料。 3、执行不合格品控制程序，对所有进场原材料、成品或半成品、机具设备进行检验、验收和标识，并分类存放和管理。 4、做好材料进场后的保管工作，材料进场后按施工平面布置图的要求布置，坚持收发料制度，及时做好材料收发料记录、台账、报表及材料的经济核算工作。 5、做好材料的正确使用、限额领料、消耗控制、废料回收，综合利用和节约代用等工作。 6、分项分部工程结束后或工程竣工后，要认真做好材料节、超原因分析和对比分析，认真做好竣工决算和“三材”核销工作；做好节约代用、综合利用的统计汇总或各类台帐统计报表以及材料成本核算、材料经济核算。 7、做好施工现场的“三清五好”。       项目部资料员岗位职责 1、根据公司竣工交工资料收集整理归档要求要求，与工程项目施工进度同步，及时完整地收集各类技术、质量、安全记录资料，把收集、整理有关工程技术资料贯穿于施工全过程。 2、执行文件控制程序和有关资料收发、借阅、复制等管理制度，做好工程项目各种文件和资料的控制和管理。 3、在安全达标验收、分部工程和单位工程质量验收前，负责提供相关的质量安全控制资料，经项目管理部资料员审核后，送公司施工部审核。工程项目竣工后，必须按公司的有关要求，及时将竣工资料分类整理装订成册，移交公司档案室。项目部核算员岗位职责 1、项目开工前要做好项目的成本核算工作计划，在施工中做好各分项分部工程资金、人工、材料和设备的成本核算，并形成书面报告给项目经理。 2、根据预算及合同约定的工程造价和成本核算计划，结合实际情况，定期核对项目工程量、人工、材料、设备、资金的成本开支，及时向公司有关部门提供生产成本核算的数据。 3、监督和控制项目各项成本的支出，严格控制不合理的成本支出，保证项目成本开支按计划控制在合理的范围，降低经营风险。 4、做好成本核算报表工作和资料台帐。施工现场作业人员的安全生产职责1.严格遵守企业安全生产规章制度和劳动纪律，熟悉并严格执行本工种的安全技术操作规程，接受安全生产知识教育、培训和安全技术交底，严格执行项目部的作业计划，服从工作安排，服从安全管理人员的指导、检查、监督和整改指令，未经管理人员安排和批准不得擅自从事施工作业。 2.进入施工现场，必须戴好安全帽、佩戴工作卡、按规定着装；禁止穿拖鞋、高跟鞋、易滑带钉鞋和赤脚赤膊操作，高处作业无安全防护时必须穿好安全带扣好保险钩。上下作业面应走安全通道。作业人员应自觉参加班组安全生产活动，自觉维护现场安全文明设施和安全防护用品及用具，坚持安全第一、文明施工，队员之间应团结协作，互相监督。 3.未经安全生产知识教育和培训的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须经过专门的安全技术操作培训，考核合格后持证上岗。禁止特种作业无证上岗；禁止一切人员酒后上岗。身体条件和健康状况不能满足本岗位要求的人员不得上岗；身体条件和健康状况不能适应高处作业要求的人员不得参与高处作业。未经安排或批准不得参与非本工种的施工作业。 4.施工作业之前，要了解所承担的施工任务特点、作业环境中的危险场所和危险部位以及安全设施的缺陷、可能发生的不安全因素，掌握所使用的安全防护装置、施工机械和施工机具的安全要求，并正确运用，懂得采取的安全防范措施和必要的救护措施。材料、构件、工具堆放要稳妥，不超高、不超宽、不超重，高处作业不得往下丢掷物品。 5.维护安全设施和防护用具，正确使用所配备的安全防护用品、用具，在施工过程中主动检查并及时发现施工人员的不安全行为、设备及设施的不安全状态，主动提出纠正和改进建议，认真执行整改措施。遇到恶劣天气条件或突发的危险情况，立即停止施工并撤离作业地点。 6.作业人员应认真做到对集体负责、对自己负责、对员工负责，不违章指挥，不违章施工，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。对危及人身安全和健康的违章违规行为，有权制止、抵制和控告，有权提出改进意见，有权拒绝违章指令。 7.若发现安全事故立即报告并参与抢救和保护现场。事故有关责任者应承担相应的安全责任和相关的经济责任。项目部例会制度 一、总则 1、为了加强项目施工管理，确保工程按计划保质保量安全高效运行，控制成本，提高项目经济效益，特制的本制度。 2、项目部例会由项目部经理主持召开。 3、项目部召开例会要做好会议记录，详细记录会议时间、地点、内容以及主持人和记录人，有必要形成会议纪要的要及时形成会议纪要，送达相关部门和领导。 二、例会召开时间 项目部工程例会每周至少召开一次，根据工作需要可以临时增加，具体时间由主持人确定。 三、例会参加人员 项目部例会由全体管理人员和分包单位相关人员参加，也可根据工作需要由主持人确定参加会议人员。 四、例会内容 1、总结通报上周生产、经营情况，安排下周生产、经营计划。 2、通报上周材料进场及质量情况，安排下周材料进场计划。  3、各专业分包单位、各部室汇报工程存在问题，并提出解决问题的初步方案。 五、例会要求1、参加会议人员必须按时参加会议，未经批准不得缺席。 2、与会人员要遵守会议秩序，积极参与工程存在问题的讨论，认真研究存在问题的解决办法。 3、对于不按要求参加例会人员，视其情节轻重和造成损失的程度给予责任追究和经济处罚。专心-专注-专业