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人力实习报告模板合集九篇人力实习报告 篇1 一、实习目的: 通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的.实践力量，为步入.工作岗位积累阅历。 二、实习时间：20xx.0220xx.05 三、实习单位：xxxx有限公司 (中外合资)xxxx有限公司成立于20xx年，其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年生产力量5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。 四.实习部门与岗位：人力资源部 人事专员 五、实习内容 (一)聘请面试 聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点： 1、聘请网站的刷新与维护 目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天需要对这些网站的聘请信息进行更新和维护。 2、网上筛选简历 每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。 3、电话邀约面试 经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路途等内容。 4、面试 面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最终依据面试结果打算是否录用应聘者。 5、面试结果通知 应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。 (二)日常人事变动手续办理 1、入职 为新员工办理入职需要以下步骤： (1)核实报道者身份，检查其身份证。 (2)供应入职协议，指导入职者签订入职协议。 (3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。 (4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。 (5)为新员工支配宿舍。 2、离职 员工提交辞职申请30天后，为其办理辞职手续 (1)员工提交辞职申请。 (2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。 (3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。 (4)将员工辞职申请离职结算单整理归档。 (三)新员工培训 新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业制造效益，需要依据公司的聘请方案和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作支配，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点： 1、拟定培训方案 依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。 2、备课 依据培训方案中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中用法;同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。 3、培训 这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。 4、培训方案评估完善 培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。 (四)其他日常人事工作 1、考勤工作 公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为： (1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。 (2)假条管理，做好请、销假人员的登记，并准时修改考勤。 (3)做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。 2、车辆调度管理 公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为： (1)公司有订单需要发货时，支配车辆发货并做好登记工作。 (2)公司商务用车出入登记及钥匙管理。 (3)公司车辆的维护管理与卫生管理。 六、实习感悟 (一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议： 1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不行分割的，更不是单独存在的。 2、将人力资源管理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。 人力实习报告 篇2 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼.实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 xx-8-13xx-9-25 三、实习单位 xxxxx(惠州)有限公司人力资源部 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xxxxx实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要包括入职、离职、转正、调动。 (二)聘请 1.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息挺直过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。 2.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于xxxxx人力资源管理过程中的一些问题 (一)现代人力资源管理制度不健全 在xxxxx，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽可能地利用人的制造力，增加企业及.财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 xxxxx目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推举，另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的推举，会存在着这样一个问题，通过内部人员推举的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公正、公正也很难把握，影响企业的创新和进展。 六、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源管理制度的建设 首先，必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。其次，转变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最终，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公正、公正，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规章，真正起到“热炉”作用。 (二)关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业进展的源泉。重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供应员工进展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，由于招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人进展需求，将员工的个人抱负与企业的进展紧密联系起来，同进展共受益。 七、实习感悟 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作力量还比较差，沟通协调力量需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理力量还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，k3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的关心，很感谢xxxxx赐予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的基础。 人力实习报告 篇3 今日听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。 由于王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论，所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟识的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的同学，学了许多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。 讲座是在全部人力资源部职工之间进行的，大家都听得很仔细，究竟在老大面前要仔细一点，同时这也是对自己专业很有关心的。 讲座完后，大家就在一起争论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与.保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐烦地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工常常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业学问不是很清晰，但是还是学到而来许多。 人力实习报告 篇4 首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力提倡和支持，感谢s公司给我的这次实习机会，感谢s公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的关心和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。 记得刚进s公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为.财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会用法，工作流程不清晰，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能准时解决，一切都是从零开头，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。 由于，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展现企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，由于现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型.的不断进步和快速进展，书本学问的反应和更新速度是比较落后的。 但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，由于现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人事管理层面 尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。 经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作力量还比较差，沟通协调力量需要进一步的提高，应对复杂的现实状况处理力量还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便 录入人事报表的数据出现过误差，k3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的关心，很感谢s公司赐予的这次珍贵的实习机会 虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的基础。 人力实习报告 篇5 快毕业了，我也开头找实习单位，经过视频面试之后，我被xxx公司选中。成为了公司人力资源助理实习生，我的实习就此来拉开了序幕。 坐上早就买好的机票，匆忙忙忙的整理了行李，走上了工作岗位，推开公司的大门走进我们人力资源部，我接受了热闹的欢迎。面对众多生疏的面孔，心中还是特别紧急，我知道这些欢迎我的人是我今后的同事，以后我会与他们常常打交道，在这一天，我带着微笑接受了他们的欢迎。 我们人力资源部门只有我一个实习生，面对工作，我选择了英勇的接受考验，做许多工作都需要靠我摸着石头过河，究竟，工作的河水，我还没有试过深浅，并不知道其中的一些窍门，虽然有同事的关心，我却不能依靠他们，想要独自成长起来，不能只靠着他们。所以，我在岗位上选择边学边工作，用端正的看法，去面对一关关考验。我在岗位上第一次给新人面试，新人不紧急，我却紧急的说话都没有说清晰，尴尬的捂住了嘴。经过那次的失误，我自己在家里对着镜子苦练，没有埋怨，更没有放弃。我锲而不舍的朝着前方前进，最终没再次发生那么尴尬的事情了。 我对全部新奇的工作，都主动的去接受，哪怕压力再大。也都会先做了在看，而不由于紧急或者担忧，就不敢去做。或许是我性格好强，我对于工作特别执着，所以我也适应的很快，一个月左右，我已经可以完成工作上的任务，不需要领导教导和提示，自己就能完成。虽然表面上看我有了很大的进步，其实我付出了许多，我常常会在下班后自己去练习提升，自从我进入岗位后，很少有时间去玩，一门心思都在工作上面。 我在岗位上的压力特别大，工作量也许多，我不想自己在岗位上犯错，就需要时刻的朝着前方走，常常会提示自己，不要遗忘任务。在工作中我被大家看好，由于我对工作的看法，大家都认同我这个新人，经过了三个月我就得到了转正的机会，但是由于在实习期间，没有毕业，没有正式成为公司的一员。 其实在我走出学校的那一刻，我就已经想好了，既然选择了这份工作，好与不好，先付出努力，取得成就后再说。这时候就算自己想要离开也不会被人说是逃兵，由于已经在岗位上有成果，没有令大家绝望，做到了，然后才会考虑是拒绝定连续留下来。实习虽然说是我工作的第一站，但是并不代表我会轻易的舍弃，我想要在这次的工作中熬炼自己，也盼望了解到工作的本质。从而可以全面的提升自己。 我不喜爱去接受失败，我在人力资源部也受到过批判，每次被批判，我都会飞速成长，由于做的不好领导才会说我，虽然有些尴尬，但是这些原来就是我自己做的不好，又怎么能够怪责领导小肚鸡肠呢？只能说明自己还需努力，欠缺熬炼，开头第一个月，被教训最多，到了第三个月，我几乎没有在被教训过，许多时候都能够按时完成交代的工作。时间因此悄然溜走，我的实习也走进了尾声，对于这次的实习，感到特别改善，得到了熬炼，更得到了成长。 人力实习报告 篇6 毕业实习期间我通过人力资源助理工作的完成积累了很多实践阅历，无论是专业的对口还是我在工作中的努力都是渐渐积累的优势，将其转化为对助理工作的动力以后自然便能够在工作中获得领导的认可，虽然闲暇时间没有以往那么多却也由于工作的完成感到比较改善，为了消化实习期间积累的人力资源助理工作阅历便做好了相应的实习报告。 由于是实行校内聘请的形式进行实习的原因导致我对公司的待遇比较放心，究竟相对于能否取得丰厚的酬劳而言我更加看重的是校内聘请的平安性，再加上我也有定期与指导老师进行联系的原因自然能够在工作中有所成长。从初次进入公司到参加岗前培训在我看来也是对过去所学人力资源管理专业学问的巩固，除此之外也有不少进阶性的学问让我发觉自己需要加强的地方还有许多。虽然助理的工作更多是帮助部门领导做好人事部门的工作，但是得益于部门领导的关心让我在实习初期多了不少学习与实践的机会。 或许是部门同事都比较年轻的原因导致我在人事工作中少了许多顾虑，除了聘请面试之类的工作以外还负责了员工资料的整理，究竟在实习初期缺乏阅历的状况下我还是比较担忧自己能否做好人事工作，若是在初次实习便半途而废的话自然很难在以后的工作中有所成就，正是由于时常在人事工作中这般勉励自己才让我缓解了不少压力，在完成助理工作的同时我也有建立工作日志并通过反思改正自身的不足之处，另外我也有参加到员工考勤的工作之中并对这方面的数据进行了汇总。 实习期虽然短暂却不行否认这段时间在人事工作中的经受是很重要的，只有经受过人力资源助理工作的诸多不易才明白工作没有想象中那般简洁，无论是领导的叮嘱还是聘请的方式都是我在工作中需要考虑的因素，若是聘请的员工不符合岗位需求或者离职率比较高的话则是对人事工作的不负责，因此我也会查阅人事工作的资料并加强这方面的学习力度，作为助理至少应当要了解人事部门的分工以及各职位的详细职责，这样的话当部门领导布置任务的时候我也能在一旁进行帮助从而更好地完成人事工作。 这次实习工作能够得以完成还多亏了部门领导和指导老师能够在实习期关心自己，而我也没有辜负他们的期盼并努力完成着领导布置的人事工作，虽然目前的自己比较迷惘却早已规划好毕业之后的职业进展方向。 人力实习报告 篇7 一、实习时间 20xx年x月x日 二、实习地点 xx公司 三、实习内容 首先了解xx集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的协作。其次制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。再次和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和把握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。然后收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来进展趋势；最终发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨。进行总结与思索，撰写实习报告。 四、实习心得 在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、掌握和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工训练培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到很多堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），颈项酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的熟悉开头着无声的改变。同时我的毅力也得到了无声的熬炼。 当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了力量的重要性，这里所指的力量不仅指自身已具备的力量，更重要的是自学、应急的力量，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学力量的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。 五、实习总结 为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大，但我将自己这期间的经受化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是熟悉上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校内，我顿然对以后的学习有了更高的.。这次实习，是我第一次如此“亲近”.的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的熟悉以外，对我适应.也是大有裨益的。当今.，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。 人力实习报告 篇8 一、实习单位概况 大连泽旭电子有限公司座落在大连开发区内，公司致力于电子平安技术的研发和生产，公司拥有雄厚的技术力气、精湛的生产工艺和专业的测试仪器，并建立经UL 机构认可的温度保险丝测试试验室（WTDP 试验室）。作为温度保险丝的专业制造商，公司严格根据ISO9001：20xx 的要求建立了完善的质量保证体系， 产品已获得UL、CUL、VDE、TUV、PSE、KTL 及CCC 等平安认证。目前公司生产的环保型温度保险丝能满意欧盟ROHS 指令及SONY（SS-00259）要求。公司已具备年产3亿只温度保险丝的力量，为国内众多知名企业和国际跨国企业所配套，显示了强大的综合竞争实力。公司经过自主开发和创新，已拥有多项国内和国际的创造专利。公司独有创意地增加产品外壳的透明特性，完全杜绝了制造和用法过程中的平安隐患，实现内在品质和外部感观的有效结合，并能依据不同需求，制造出多种超常规的温度保险丝新品种，制造了合金型温度保险丝在生产及应用领域的很多奇迹。 赛尔特电子在产品设计创新上处下领先地位，不仅有着高效的产品开发力量和生产力量，且从原料检验到出厂检验，每个环节都有着严格的质量掌握。 公司秉承“推动全面品管，满意客户需要；持续改善质量，提升竞争力量；共建永续经营，制造全员福利”的质量方针，组建了高效、务实的组织架构体系，以“参加、成长、共享”为理念，为用户供应平安牢靠的产品及适时便利的服务。 二、实习过程 实习大致分为三个阶段，第一个阶段：理论学问学习阶段。这阶段主要对公司的大致信息进行了解，系统深化地学习公司研发产品的基础理论。其次阶段：试验阶段。这阶段主要是人事主管的在培育符合公司要求的职工进行实战模拟试验。第三阶段：正式工作阶段。到了这阶段，我才正式的走到人力资源实习的前沿，在人事主管的指导和同事的帮忙在正式的开头了人力资源管理工作。 三、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在泽旭电子公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工.中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新进人员，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工.中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则准时向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员.中，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员.中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1.网上筛选简历 由于公司目前订单许多，所的聘请需求比较大，在前程无忧和制智联聘请等聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括挺直发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印成文档并整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。 3.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 四、关于泽旭电子人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习，对泽旭电子有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的熟悉。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常 人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和讨论分析，可以总结为以下几个方面： (一)现代人力资源管理制度不健全 在泽旭电子人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的制造力，增加企业及.财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推举，另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的推举，会存在着这样一个问题，通过内部人员推举的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公正、公正也很难把握，影响企业的创新和进展。 (三)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来进展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，在工作上也缺乏工作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降究其缘由，这主要是由于公司缺乏人力资源管理，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的进展与培训也没有得到足够的重视。 （四)日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作，发觉实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是， 往往会有许多部门或个人迟交转正申请，究竟是可以转正还是延期人力资源部并不知情。另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有准时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最终只得签字同意。这对公司的人员规划、聘请工作等都带来很烦和不利，无法准时有效地把握人员信息，掌握人才流失。 五、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源管理制度的建设 首先，必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。其次，转变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资