非物质激励108种手段(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上最近看了费金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。- q) u0 ?; W! J* B& n5 一、榜样激励& k0 T$ i/ R- T* L. J! R8 L为员工树立一根行为标杆, f2 e: 1 y3 G+ m+ 5 0 t, X; W在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。, l  o/ X8 G; e: P% ! t1、领导是员工们的模仿对象 2 o$ v8 ?- t% Z2、激励别人之前，先要激励自己 # l$ s( i+ o4 # _3、要让下属高效，自己不能低效 # V+ y+ L( i0 O+ O8 m% o2 T' q4、塑造起自己精明强干的形象) W6 S  J# n; $ Q4 c5、做到一马当先、身先士卒 " j, Y. F  m; 8 U9 m. S6、用自己的热情引燃员工的热情" _% Z# . B* b. a9 i7、你们干不了的，让我来! z4 X0 |( B5 9 Y8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 ( P0 Z* o# / m! * Y9、在员工当中树立起榜样人物 " G2 B$ g4 L9 E2 W9 e/ n' n7 ' 1 Q3 y+ F4 2 k! A8 i( 9 z" l9 c; ! k二、目标激励0 t! L0 r8 r0 T5 K, w% w+ Q激发员工不断前进的欲望; o8 J  l6 g  w. V人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。7 N: H2 " O$ n( J, r0 X; l3 S10、让员工对企业前途充满信心 ! o1 N/ T1 G- s! y! k11、用共同目标引领全体员工 4 g% T$ y. d4 5 g1 w12、把握“跳一跳，够得着”的原则 + " Y- N; |2 Y2 , 13、制定目标时要做到具体而清晰 1 R: |5 G, M8 b1 - O' E14、要规划出目标的实施步骤 / l% g5 h2 O9 Q! Z15、平衡长期目标和短期任务 - D4 i% v! Q  g  16、从个人目标上升到共同目标 % c  G: 4 u& M5 s( L1 j17、让下属参与目标的制定工作 3 N9 t9 i" j! J5 x3 Z18、避免“目标置换”现象的发生 / z( U; V1 x9 w1 G8 B; 6 v. l+ ?( S; p# _! q% U0 N& H6 e三、授权激励; j3 k8 o; 6 I! T- i重任在肩的人更有积极性! A; J% M2 a5 3 H" d有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。. M+ w; # j, S19、不要成为公司里的“管家婆”6 z& b. h2 I+ h3 d20、权力握在手中只是一件死物, r8 ?! i' A8 x5 f. F' F7 L21、用“地位感”调动员工的积极性 $ B2 H% + D# |+ 22、“重要任务”更能激发起工作热情 2 g, R: l9 R6 N9 r; X0 z, T2 l23、准备充分是有效授权的前提 ; k/ z# H8 v; V, R24 、在授权的对象上要精挑细选 6 b) v5 s0 f, Z/ c4 j* V25、看准授权时机，选择授权方法 / j& q% D& I3 I" K26、确保权与责的平衡与对等 4 J( a7 r9 B9 H  N  , i% ?& K& J( l27、有效授权与合理控制相结合 - A" a4 C/ |6 H& M# g4 T) s  n4 9 x# l2 y. i) |# Z& D  W& d3 o" A# y5 k, e1 v/ _; a1 四、尊重激励- g7 o0 k1 , _. 4 |7 r1 K给人尊严远胜过给人金钱. I( Z* ?* w1 U# x9 b% 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。9 G3 T0 _9 k$ m" X% . 8 s. k- T28、尊重是有效的零成本激励# N$ * j4 M' I( h; o5 J* P& g29、懂得尊重可得“圣贤归” ; K* o4 ?" P0 O7 U# v6 30、对有真本事的大贤更要尊崇 ) T1 m9 r  ) m5 b- i31、责难下属时要懂得留点面子 7 m( f0 V, |# w( B  h32、尊重每个人，即使他地位卑微 : x- f$ R5 l! : u; 9 i5 E* u33、不妨用请求的语气下命令) b: h, O+ n1 q: V) P1 b4 ( _34、越是地位高，越是不能狂傲自大 6 i% 2 R8 _; v, 35、不要叱责，也不要质问 + D$ - M2 3 L3 G) K9 H( ?0 a36、不要总是端着一副官架子 8 O8 E8 H$ " ?% u) M37、尊重个性即是保护创造性 7 s: F2 " V' h6 S  J$ y% c; _  d38、尊重下属的个人爱好和兴趣 5 t/ _3 j' o. Y' O) A2 H, z- t' H& l/ i/ $ G6 ; 9 o( u9 / E五、沟通激励% G$ r: h5 ; b5 L下属的干劲是“谈”出来的8 B( F3 ; h/ j1 e" h管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。# X2 X"   Z( K39、沟通是激励员工热情的法宝7 7 6 i" V# t" 30、沟通带来理解，理解带来合作: A/ c) M. c1 I1 41、建立完善的内部沟通机制3 F$ 8 c3 Z/ L: L! G( _$ B. 42、消除沟通障碍，确保信息共享 ) L9 % d0 d- M' f43、善于寻找沟通的“切入点”: k7 y7 Q9 2 a44、与员工顺畅沟通的七个步骤 . r% o+ O: p7 J& V, U7 a. S0 v3 Q3 v1 r) q45、与下属谈话要注意先“暖身” $ f7 a! x7 X2 v46、沟通的重点不是说，而是听 5 T$ . g. B" q47、正确对待并妥善处理抱怨 4 S1 S1 - I* & n% T: d* u9 Q% P48、引导部属之间展开充分沟通 + c0 w( R/ z( v,   B5 ?% A, C- k/ S$ G! e5 ! r六、信任激励# L4 X5 S% X& c/ P- q* H诱导他人意志行为的良方/ T- W4 n9 F/ Y* G领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ + e; m/ U! T/ _3 d) i7 j% |49、信任是启动积极性的引擎 5 w) z  A; G8 K3 w# N50、用人不疑是驭人的基本方法* v- x$ i; G5 l51、对业务骨干更要充分信赖$ O6 B" h$ ?4 ' 2 j  K7 v8 s52、信任年轻人，开辟新天地7 J- p1 s1 w  |! N  o53、切断自己怀疑下属的后路' ; % R7 8 _3 n4 g: e% ?54、向下属表达信任的 14 种方法# A, s4 g4 O% * a, A0 + g! 55、用人不疑也可以做点表面文章! w2 * Q0 k+ k# f5 |& d/ V- W56、既要信任，也要激起其自信$ V% J: p% v& w5 f  |5 k$ : n: f% f* + $ Q; q6 _+ e1 f6 w七、宽容激励4 i7 u+ q& j3 H* P+ o( v胸怀宽广会让人甘心效力) w% r7 o. c5 / : x4 : i宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 - q7 T7 / H3 z) S: i" h4 7 57、宽宏大量是做领导的前提7 M8 |" l8 n* o! e# O; _58、宽容是一种重要的激励方式3 z9 s0 b/ e# t1 Q: N6 d' k59、原谅别人就是在为自己铺路' L6 G( f' r0 L8 i/ U0 f) b60、给犯错误的下属一个改正的机会# G4 |  E7 w; u( . h61、得理而饶人更易征服下属! & M9 A' M* m0 i62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”7 e! ! b! S! e7 % k" M63、善待“异己”可迅速“收拢”人心+ ; w- H. b' w64、容许失败就等于鼓励创新& d6 c1 R) n5 e9 J4 D65、要能容人之短、用人所长# w4 Y% 6 J8 m/ V( |+ e66、敢于容人之长更显得自己高明' A. z: l+ d4 2 o- M" Y. n1 o) d1 p9 f* M9 w- H6 e% D( q八、赞美激励7 d' ' O: d) 效果奇特的零成本激励法  b% % o7 y% Q8 y人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。2 k" _! W# C# : R* U/ j67、 最让人心动的激励是赞美 ; u( N. ?! c$ 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人0 b  Y& U% X6 K9 g% t9 p69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点+ Y3 n, p( o5 x# W" Q8 P70、懂得感恩才能在小事上发现美0 G% G+ Z- i& a. z* Z" 9 v71、摆脱偏见，使称赞公平公正9 W& U' e9 D* Y6 H5 q% W72、赞美到点上才会有良好的效果6 M- _+ p6 C0 F! l, : e. p73、当众赞美下属时要注意方式7 z. S$ i/ B/ K: d' w+ D74、对新老员工的赞美要有区别 5 k$ J' f) F) - m! M4 g% u  d- T: V  ?4 E2 ! ?! ! g, E2 U( i) W/ _九、情感激励3   , L" Q8 : J0 r( T6 ?: A让下属在感动中奋力打拼# 5 B9 " v6 c  F一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。% C  k7 N0 f2 k- I75、感情如柔水，却能无坚不摧*   A8 R6 D$ w76、征服了“心”就能控制住“身” 4 q6 K0 z0 A& 2 v# F77、你要“够意思”，别人才能“够意思” ; _9 D+ D6 9 l4 K* y78、“知遇之恩”也是可以制造的 1 h" u6 m) g; e8 K: j3 b79、替下属撑腰，他就会更加忠心  K! M0 k1 W3 0 g80、不可放过雪中送炭的机会& % ( R" k# v$ N81、乐于主动提携“看好”的下属 $ 2 y5 x$ ( u7 j/ ?+ C5 O82、付出一点感情，注意一些小事 4 P) P3 U' |0 j83、将关爱之情带到下属的家中( |2 X  p$ / K  M- u! / v7 w. b$ |/ s' f# y6 X4 e! R" w+ R3 I: T十、竞争激励/ Y* p7 9 B' r9 P; y' 2 U增强组织活力的无形按钮  # p+ i" M( |) g( r人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。! m" n# x' o$ y& 9 ) g84、竞争能快速高效地激发士气3 Y# R+ u( C$ J/ x7 c$ D- c85、不妨偶尔在工作中打个赌 0 h3 H; R8 A2 s2 d5 d86、让员工永远处于竞争状态 * , ?' D2 v" * J87、建立竞争机制的 3 个关键点 + T" K) j4 d5 y: N88、活力与创造力是淘汰出来的 6 L6 X- t# * " _) n: R4 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 " ?) q1 M& b- h8 s90、用“危机”激活团队的潜力0 0 a8 P2 V. y; a' C' D91、引导良性竞争，避免恶性竞争/ s( q2 P$ h! U- B$ U; k6 b( f' R$ V+ E& b- g1 f" ?: e. u+ |' # 3 V十一、文化激励; v: Q1 % ' G% A5 y; t0 U! K用企业文化熏陶出好员工# v% i" k5 5 k5 H! x  t8 F企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。5 G& V6 J, h5 ! |+ X92、企业文化具有明确的激励指向 9 a# / : p9 J5 n9 T, C% N93、企业文化是长久而深层次的激励* G) c, H! J- ?. p7 94、企业文化也是员工的一种待遇 ( H+ L- k% % a95、用正确的企业文化提升战斗力2 t; $ g! i4 Y9 b  F( h& 5 v! D96、用企业价值观同化全体员工 & |1 f% s* V2 ( 97、激励型组织文化应具备的特点   C! & 2 W8 O! Q/ z3 a! j& |! B! v98、强有力的领导培育强有力的文化 $ G" A" i/ O3 : G3 o0 S2 O& W99、用良好的环境体现企业文化 ' |% 8 N8 x3 t' ?: H, Q+ B5 x$ d, # 9 ! O: f4 A( W# ! b7 J; 4 O十二、惩戒激励! Q$ q. i: x) G! 2 h不得不为的反面激励方式& s7 P# j/ C) W* ) i6 % B惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。% z( V9 E9 r0 y- D7 Y+ m100、没有规矩也就不会成方圆7 f" T) y  . J9 8 v. X7 j2 101、随和并非任何时候都有意义9 T6 R) ( T* e102、适时责惩以表明原则立场9 S% u" v4 u8 H. Y; 3 c103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则5 Y" r: t' M- W104、对于奸邪者要做到除恶必尽, 5 U" P' z! d4 ?- r0 V" y105、实施惩罚时不要打击面过大( i3 t" s  # Y# i; n106、惩罚要把握时机、注意方式3 g4 w3 y+   ! S5 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果4 w/ T+ a- Y, S4 v! B* K( u108、少一点惩罚，多一些鼓励专心-专注-专业