EBIM现场流程实施模拟(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上EBIM现场流程实施模拟1、帐号分配（管理员）译筑科技EBIM实施人员根据甲方填写的帐号分配表开设项目EBIM平台帐号，总包各部门、分包单位、监理单位等开设帐号数量各方讨论确定。原则上根据本项目EBIM平台应用点涉及的部门人员，需满足各部门实际操作人员（数据上传人员）必须开始帐号，EBIM平台数据共享人员（查看数据人员）可根据实际情况考虑是否开设帐号。2、权限设置（管理员）项目管理员帐号：设置项目内成员帐号权限，具有平台所有功能，可删除成员，删除各个模块内资料、删除项目。总包单位：模型协同应用；4D进度计划导入、编辑、动画模拟；文档资料上传、查看；质量问题发起、导出；打印二维码；二维码材料跟踪；表单填写、审批。分包单位：模型协同应用；4D动画模拟播放；资料上传、查看；质量/安全问题发起、回复；二维码材料跟踪监理单位：模型协同应用；4D动画模拟播放；资料上传、查看；质量/安全问题发起、回复；二维码材料跟踪加工厂：模型协同应用，二维码生产打印，材料跟踪，文档资料查看/上传，问题回复。3、模型上传/更新BIM中心：模型上传/更新管理员：模型上传/更新完成后，设置模型的标签和可见性。模型的标签按照专业分为建筑、结构、MEP、场地。BIM模型可见性设置按照项目成员可使用模型的权限范围进行设置。现阶段建议项目成员均有该项目模型可见性。价值：BIM模型上传/更新后，项目人员各端口均可查看最新的BIM模型（权限范围内人员）4、BIM模型协同应用人员：项目全体成员办公室场景下项目人员可通过登录PC端进行BIM模型的查看，BIM模型可根据使用需要进行“子模型”的整合应用。现场环境下项目人员可通过手机端进行BIM模型移动应用，通过移动端BIM模型与现场实际进行比对，将BIM模型带入项目现场指导一线人员施工。可通过BIM模型进行基于三维交底、沟通协调。备注：EBIM平台帐号不支持多端口同时登录，例如帐号已在PC端已登录，当手机端同一帐号登录后，PC端会提示下线。价值：项目人员基于BIM模型进行协同应用，指导施工，沟通交流。5、文档资料管理员：设置资料文件夹类型及分级总包：资料员负责上传变更清单、验收单等BIM中心：BIM相关资料、碰撞检查报告、管综优化后图纸，加工图分包单位：图集、施工方案、交底、施工照片、工艺工法视频监理单位：施工照片、施工过程视频加工厂：加工节点计划，工艺工法建议文件夹分类：图纸、质量、安全、方案、交底、施工照片、施工视频、工艺工法视频、碰撞检查报告、变更、验收资料应用流程：办公室环境下项目人员可通过PC端直接将各类资料导入至对应文件夹现场环境下项目人员可将现场照片、过程视频等通过移动设备拍摄录入至对应文件夹应用价值：各类工程资料、图纸现场移动应用，资料与BIM模型构件双向关联。通过BIM模型构件可查看相关的资料、图纸；通过资料可查看BIM模型中相关的构件、部位。6、二维码信息查询二维码分构件二维码和资料二维码两种。构件二维码：通过BIM模型构件生成，包含构件属性、扩展属性、构件定位，资料，表单，可进行构件材料跟踪记录资料二维码：自建二维码，包含资料、表单、自建属性信息，不能进行构件材料跟踪记录。价值：项目人员均可通过移动端扫描二维码进行构件二维码信息查询，项目信息随时查看，及时掌握现场情况。7、质量/安全管理（问题跟踪）管理员：设置问题标签，设置讨论组总包单位：发起问题，回复问题，导出问题分包单位：发起问题，回复问题监理单位：发起问题，回复问题加工厂：回复问题应用流程：1）管理员设置讨论组全体、质量组、安全组2）管理员设置话题类型质量、安全3）管理员设置话题专业土建、钢构、机电、装饰装修4）质量员、安全员、监理发起问题现场点击构件发起话题，拍照、文字记录，相关责任人5）工程部人员回复问题被人员整改问题，通过拍照、文字进行回复工程管理员、安全总监、质量总监导出问题：将问题导出为word，下发给分包单位或质量/安全例会使用价值:质量问题随时记录，问题可追溯，可统计分析，问题与BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相关过程质量问题，通过质量问题记录可在BIM模型中定位到对应部位。8、材料跟踪管理员：材料跟踪流程定义工程管理人员：查看材料跟踪过程信息，材料进度把控工程部、材料员：现场材料跟踪，资料留底记录监理单位：查看材料资料，确认材料合格与否加工厂：加工阶段材料状态录入，并记录现场照片，验收表格拍照应用流程：1）管理员定义材料跟踪模板需与总包商讨确认材料跟踪模板；建议模板：土建现浇模板（下料技术交底浇筑完成验收）机电设备模板（厂家发货入库出库安装验收调试）预制构件模板（加工开始隐蔽验收加工完成出加工厂到项目部吊装完成验收完成）钢构件模板（材料出厂进场检验堆场领料现场吊装验收完成）注：材料跟踪过程中，需将对应的检验资料、现场照片挂接到材料跟踪状态2）管理员定义模型构件应用模板需与总包商讨确认模板应用的模型构件类别，例如土建现浇模板，就指定到现浇混凝土部门的模型构件3）项目人员进行材料跟踪通过移动端现场直接进行材料跟踪，上传资料、照片4）办公室人员查看数据通过PC端、网页端汇总现场记录数据，通过模型反查现场进度价值：通过BIM+二维码材料跟踪，使得传统的现场物料管理更清晰，更高效，信息的采集与汇总更加及时与准确，达到项目进度实时把控，材料应用方向实时查看，数据汇总分析查看。9、4D进度计划项目管理人员：提供Project进度计划，并将计划导入EBIM平台，设置任务责任人分发任务；后续通过现场反馈，查看现场实际进度及施工情况；BIM中心：根据管理员拟定的进度计划，BIM中心进行现场深化，协同编辑，并将任务与模型构件相关联，设置构件生长效果，最后形成4D进度模拟动画；进度计划阶段性调整，需将调整后的进度计划即时上传至EBIM平台，并检查是否需要调整构件与进度计划之间的关联。责任人：根据项目管理人员分发的任务，发布指定相关执行人（主要是现场施工人员）；相关执行人：根据责任人发布的任务进行现场施工，并且施工过程中每天拍照上传现场施工实际情况；价值：通过4D进度模型，直观表现工程项目计划实际进度比对，现场施工反馈，更加真实反映现场实际情况，实时了解施工进度及现场实际施工。专心-专注-专业