领导者的胜任特征和管理技能-考试70分(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、单选 ( 共 8 小题，总分: 40 分)1. 完整的、科学的组织结构图的特点是 A.部门面面俱到B.部门之间关系比较混乱C.部门之间经常扯皮D.各个部门的职责很清晰2. 设计考核指标时不需要考虑的内容是 A.数量B.质量C.价格D.时间3. 不属于人才测评时要把握的原则是 A.可操作原则B.公平原则C.关键性原则D.行业特殊性原则4. 在发生意外情况是，下列哪个描述是不属于自我控制能力很好的行为 A.及时采取各种有效措施B.大骂下属C.临危不乱D.思路清晰5. 目标设计时应做的准备工作不包括 A.确定您的客户B.岗位责任说明书是不是清晰、标准C.有没有完整的、科学的组织结构图D.有没有行为评价6. 下面的描述中是一个好的领导者的是 A.文化很高B.很关注工作细节C.能调动群体积极性D.希望控制下属7. 下列选项中不属于科学决策程序中的是 A.收集信息B.实施决策C.发现问题D.过程监控8. 下列描述中不属于人的基本能力的是 A.计算能力B.言语理解能力C.公关能力D.知觉速度二、多选 ( 共 4 小题，总分: 20 分)1. 在决策任务分析时领导者应注意的是 A.主动性B.诊断性C.预测性D.选择性2. 在结构化面试中面试小组需要多方面专家组成互补，专家应该包括 A.领导干部B.行业专家C.人事测评专家D.心理学专家3. 目标设计中的基本程序包括 A.跟员工达成一致B.澄清岗位职责C.上级当年目标的分解D.以人论事4. 测评的手段和方法包括 A.计算机测验B.投射测验C.操作性测验D.结构化面试三、判断 ( 共 8 小题，总分: 40 分)1. 事无巨细的教下属怎么做的领导是好领导 正确错误2. 寻呼台小姐对与号码记忆比一般人要敏感 正确错误3. 对于年轻的管理干部只需进行一些基本能力测试 正确错误4. 结构性面试需要组织多方面的专家组成面试小组 正确错误5. 在一个岗位中表现平常的人就是不合格的人 正确错误6. 工作关系图就是指你所需要服务的内部客户 正确错误7. 出现问题时只要把目前的问题解决掉就可以了 正确错误8. 成功的领导者应该更关注个人的功绩 正确错误专心-专注-专业