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关于年会活动策划4篇 放松心情、全员参加，过一个祥和、欢乐的春节 二、活动内容： 活动分两大版块 (一)公司聚餐 (二)内勤联欢会 三、组织： 四、时间： 五、主持人： 六、开场台词(由共同 完成) 七、地点： 舞台(宽：;长：，面积) 八、背景布置： 所需物品： 背景红布(内容：钟式图标、晚会名称) 装饰灯完(旋转舞灯，闪完灯及其它装饰灯) 汽球、彩带、荧完棒 高性能组合家庭影院一套 高频度麦克风两支、无线话筒两支 九、晚会其它物资预备： 茶水供应/啤酒、饮料 特色水果、糖果、花生、瓜子等 抽奖礼品 各种嬉戏道具(祥见详细嬉戏规章) 十、艺术拍照艺术摄影： 十一、晚会节目支配： 1、开场热舞表演者： 2、持人上台宣布晚会开头并致开场白 3、总经理致词 4、介绍特约嘉宾 5、消遣文艺节目： 1)舞蹈名称表演者： 2)女声独唱曲目表演者： 3)男声独唱曲目表演者： 4)魔术表演名称表演者： 5)嬉戏：最佳情侣我猜、我猜 规章：由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必需是一男一女，共8人。 在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后依据人名速配成对，进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把女方逗笑了为止，在35分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。假如女方有意笑(此处推断标准以全场观众的标准为准)，则判犯规。 对于失败者和犯规者，主持人可以事先预备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经受过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条依据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必需由他(她)用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的示意提示观众，最终由他(她)所属的组来猜，直到猜出来为止。 道具：8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条 6)女生个人才艺展现名称表演 7)最新流行歌曲放送名称表演 8)情歌对唱名称表演 9)交谊舞伴奏音乐 10)嬉戏：丑小鸭赛跑凡参加者皆有礼品赠送 规章：由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必需是一男一女，共8人。 每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球 规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。 道具：气球、布绳若干只。 11)男生个人才艺展现名称表演 12)金唱盘经典老歌名称表演 13)美少女合唱组名称表演 14)disco热舞伴奏音乐 15)相声名称表演 16)嘉宾节目名称表演 17)英文经典名称表演 18)校内民谣名称表演 19)说唱/摇滚名称表演 20)疯狂街舞名称表演 21)嬉戏：八仙过海吹牛皮大赛 规章：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。 道具：气球若干只。 人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑 22)小品名称表演 23)吉他弹唱名称表演 24)老帅哥合唱组名称表演 25)刘三姐情歌大对唱： 参与晚会的全部人按男女分为a、b两大组，每组选出八位情歌对唱代表，然后a组或b组(详细由主持人视晚会现场状况而定)开头任意选一首歌由某组员演唱，则另一组必需以第一组所唱歌曲的最终一个字为头开头唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接)，如此循环下去，每个小组对唱的时间不得超过15-20秒钟，否则以本轮输于对方算;紧接着开头下一轮，共计三轮(或五轮，详细由主持人视晚会现场状况而定)的时候定出输赢，然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目，嬉戏至此由主持人视晚会现场状况而定是否再来一个回合。 26)晚会颁奖：(颁奖小姐：部门文员) a)颁发最佳男/女金曲奖;奖品： b)颁发最佳嬉戏组合奖;奖品： c)颁发最佳才艺展现奖;奖品： d)颁发最佳个人/组合搞笑奖;奖品： 27)等待平安夜钟声的敲响 (若时间间隔过久可支配歌曲) 28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖 一等奖： 二等奖： 三等奖： 道具：抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定) 29)难忘瞬间公司人员集体合影 30)晚会结束大合唱难忘今宵 十二：行政部整理物品并整理场地。 十三：清洁工打扫场地 年会活动策划 篇2 首先要弄清晰几个基本问题，例如：如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的状况下用法大型活动?大型活动策划技巧、要留意的问题有什么?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有方案、有步骤地组织众多人参加的.协调活动。这肯定义要把握三个重要概念： 第一，大型活动要有鲜亮的目的性。大型活动往往耗费许多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，唯恐要花数百万元的传播费用。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不行能的，目的不鲜亮也是不值得的。 其次，要有方案性。凡事都应有方案，大型活动更不例外，而且更要求有周密的方案。 第三，众多人参加是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应当有众多的人参加，但并不是参加人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参加，你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区分不仅在于参加人的数量，而是在于活动的.化程度。 二、大型活动的特点 1、必需有鲜亮的目的性。不是一般的目的，而应当是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在争论这个问题的时候，有人喜爱问：假如一个机构的公关目标跟.需求发生冲突时，你作为该机构的公关顾问，应当怎样处理这个问题?其实这样的问题特别简洁，一个组织的形象只有永久与.协调同步，才有可能在.环境中树立起它的良好组织形象，假如靠哄骗的手法，即使一时占据了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。 因此，活动的目的性应当站在.综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。 2、广泛的.传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应当留意到活动本身吸引了公众与媒介的参加，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必需考虑到一个很重要的特点。 3、严密的操作性。在组织大型活动的过程中，给我们胜利与失败的机会只有一次。由于大型活动不同拍电影、电视， 拍电影、电视能拍三、四组镜头，最终再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。 4、高投资性。一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，肯定不行能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。假如不是特殊的需要，一般不要动辄用法大型活动的手段。 三、大型活动策划 从程序上说，大型活动策划和实施，要完全根据公关四步工作法的要求执行： 第一，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?肯定要很清楚。 其次，进行调查和可行性讨论。做调查，大家很清晰，不具体阐述，但大型活动策划调查有其特别性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性讨论，是一个非常重要的工作步骤。讨论范围包括大型活动的.适应性，包括.环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣扬方面节约费用?假如我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不肯定做了。还有.物质水平的适应性，大型活动需要动用很多.物质，很多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最终一个是应急力量的适应讨论性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的状况，野外活动考虑更多的是平安设施问题，这些都是我们要进行可行性讨论的范畴。 第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特殊强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的才智，而不是某个大师的杰作。 第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常用法定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。 四、操作实施过程应留意的问题 1、实施操作设计。我们应当特别重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现许多问题，违反了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必需包括比较精准的财务预算。 2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应当盼望得到有关单位的审批。 3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。 4、方案培训。在大型活动里，假如参加的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施供应建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。 5、设计评估标准。一个大型活动的评估应当有一个精准的评估标准。现在许多方案做好以后，往往忽视做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不情愿付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应当在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，依据设定的标准作出科学评估。 五、策划的技巧。 一是制造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要制造这样一个特别精彩的地方，要有.，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。 二是应当有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今日大家在大会会场看到大会主题形象宣扬板，很清楚，而且它有中英文，这些宣扬板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系沟通的概念，这是很专心思的策划。我们应当重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有许多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽视了场地上的创意。 在大型活动的策划和实施过程中，还有许多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就肯定能创作出更多、更有影响力的大型活动。 公关活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。胜利的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满足度，提升组织品牌形象，转变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。许多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。 年会活动策划 篇3 一、年会的意义： 总结今年的工作进程，寄语来年的工作开展 1、年会的主题:为了更好的明天，我在拼搏 2、操办原则：去轻松有创意，能够调动气氛 3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的幻想，顺便实现老板的幻想! 4、年会的核心：让员工明年在公司舍命做事! 5、年会的目的： 拉动员工 a、是为了削减员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋实行行动，让更多的员工看到跟我们公司干的盼望;展现公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会肯定要与往年不一样，肯定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱! b、是为了激发员工的动力、调动员工的主动性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热忱，快速进入工作状态。 拉动顾客 a、肯定要邀请一些我们的大客户来参与我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展现我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象! b、可以邀请一些意向客户来参与我们的年会，在年会的现场让老客户做一个共享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。 拉动其他力气 a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展现我们的规划及团队。以此来增加他们对我们的信念及依靠度。 b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展现我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。 二、会场的布置： 1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。 2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展现，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展现在年会现场，并通过员工展现体现)。 3、座位支配结合天、地、师、君、亲的理念。如：第一排为年度业绩前十名及其父母。其次排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。 4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。 5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。 6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最终一排看全部员工展现、表演。 (会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处肯定会发出一股剧烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向无敌) 三、拟邀嘉宾 1、员工：要求全员必需参与，不行请假。 2、公司各部门领导 3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。 4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。 5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神奇嘉宾) 四、岗位支配 1、成立特地会务组： 年会最重要的参加者是员工而非领导，所以全部领导必需为员工服务。每上领导各自申请会务组职位，定好机制，假如不全身心付出怎么办! 1)会务总监： 2)场外：签到组二人(同时负责茶歇) 3)场内： 4)主持人： 5)男女DJ: 6)负责在场后给全部前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的： 7)灯完摄影： 8)物资： 9)白板组： 10)迎宾组： 11)礼炮手： 2、围绕流程进行选购。 所需要所需物资：红地毯，追完灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐! 五、详细流程： 1、全员到签处处点名，支配岗位(要求会务组的全部成员必需着统一服装，特别岗位除外，例摄影)。 2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热闹欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚完灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必需放特别特别动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位) 3、入场 4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾 5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由全部的领导上前领舞!) 6、放视频(全年回顾) 7、颁发嘉奖，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、共享、合影、(中间可穿插一些文艺节目) A、业绩前十名(从十到一的挨次邀请前十名逐次走上讲台领奖) B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染四周的人，带动四周人的状态) C、无私奉献奖(公司里平常悄悄无闻，但却悄悄的为公司奉献着，无怨无悔) D、狼性团队奖(公司全部的部门参选，评比标准由公司商讨打算) E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工) F、天使奖(此奖的人选应当是对公司员工关怀最多，大家有什么事都情愿和她去说，像天使一样关爱身边的人)华人文摘 G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的) H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染四周的人，带动四周人的状态) I、晋升任命书 J、给客户颁奖 8、下半场入场两场热场舞 9、团队展现，向在场全部的人展现我们的团队，展现我们的文化，展现我们的状态，展现我们决心，展现我们的优势，势气，状态，礼仪。 10、让各部门定明年业绩目标， 11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人肯定要把领导塑造到位，让领导兴奋。可以提前与其沟通，也可以突然攻击，视领导的脾气来打算，核心是让其乐。 12、行业内重量嘉宾(神奇嘉宾)发言(同样主持人要提前预备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。 13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件) 14、颁布20xx年的各项嘉奖机制(要清楚要透明，要让人一目了然，不行模糊不清) 15、老板做总结激励性发言!将全场全部人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司进展方向和进展前景，将现场全部的人点燃就可以了!) 16、主持人宣布大会正式结束; 17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目) 六、重点备注： 1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么! 2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必需给带花环; 3、每一个上台者都必要求走上红地毯; 4、每一位上台者聚完灯必需协作; 5、会务必需严谨每个一个环节，物资，人员的调配; 6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节; 7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类大事进行重大而隆重的仪式，全部获奖的人都有一到三分钟(做一个时间到的提示牌)的获奖感言，主持人提示感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜爱的人用自己最喜爱的方式给自己颁奖)。 8、感恩文化： 感谢父母哺育之恩 感谢客户关心自己实现幻想 感谢公司给我平台 年会活动策划 篇4 辞旧迎新之际，为呈现公司日新月异、蓬勃进展的良好风貌，增进友情、增加凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与悄悄付出。 一、年会主题： 20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会 二、年会时间：（时间待定） （1）年会策划及预备期（年月日至月日）： 本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。 （2）年会协调及进展期（年月日至月日）： 本阶段主要完成支配表、音响确定、物品购买。 （3）年会倒计时期（年月日）： 本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。 （4）年会正式演出时间：年月日 （5）年会地点：（待定） 三、年会目的： （1）对20xx年公司进展成果总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度方案、方向、目标等。 （2）加强员工之间的沟通，增加团队帮助的意识，提升公司的综合竞争力量。 （3）表彰优秀，通过嘉奖方式，调动员工主动性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表现。 （4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 （5）让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 （6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢。 四、参会人员：（待定） 公司全体人员，约人左右。参会人员： 五、年会设置奖项：（待定） 略 六、年会预算 略 七、年会分工准时间进度 略 八、年会流程 略