临街房屋立面施工组织设计有现场平面.docx

目录第一章 体例说明第二章 工程表面第三章 施工组织机构第四章 主要施工工艺第五章 质量治理体系与步伐第六章 施工准备第七章 工期进度筹划及步伐第八章 资源配备筹划第九章 宁静治理体系与步伐第十章 文明施工步伐及情况卫生掩护步伐第十一章 雨季及汛期施工技能步伐第十二章 工程竣工验收及办事保修第十三章 治理步伐附表一：拟配备本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 体例说明第一节 体例依据一、招标署理机构所提供的招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。二、设计院设计的修建外立面整治工程施工图纸。三、国度和行业现行施工验收范例、规程、尺度以及湖北省关于修建施工治理的有关规定。四、本公司依据GB/T1120012000质量尺度体例的质量治理体系文件、依据GB/T240012004情况治理尺度体例的情况治理体系文件、依据GB/T280012001职业康健治理尺度体例的职业康健治理体系文件。五、我公司自身的技能力量、机器装备情况以及各项企业治理制度。第二节 体例原则一、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充实认识到该工程的重要性，立即组织工程技能人员亲临现场踏勘，得到了名贵的第一手数据，对园地、周边情况以及供水、供电等情况，有了开端的了解，充实掌握工程施工条件并仔细阐发工程地质状况，结合工程特点，找出重点、难点，进行方案比拟论证，力求体例的施工组织设计科学、公道、详尽，具有较强的针对性和可操纵性。第三节 体例要求一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边情况、园地情况、施工区域范畴内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的公道体例起着重要作用。二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机器设备的使用、工程丈量、实施历程精品的控制等方面，积聚了富厚的施工经验，形成了一套成熟的治理模式。特别是对各专业分包人的治理和协调以及与业主、设计、监理和政府部分的配合、协作等都有着富厚的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比力，制定了专项施工方案和包管步伐，为本工程的圆满完成奠基了底子。三、本着对业主卖力和资金的公道使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功效要求，使体例出的施工组织设计针对性强，目标明确，步伐公道，有很强的可操纵性。四、在本工程施工中，本公司会积极、高效地为业主办事，处理惩罚好与业主、监理、设计、以及相关政府部分的干系，恳切诚意担当业主、监理和设计工程师在施工全历程中的指导、监视和资助，使到场该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第四节 技能标的主要内容一、本技能标在组织治理、质量治理体系及技能力量的配备、施工工期、机器设备、人员调配筹划、宁静文明环保等多方面进行了论述。二、凭据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国度现行范例与尺度和本公司对工程现场的考察结果，体例本工程的技能标，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织治理机构；（二）主要施工方案及工艺；（三）质量控制步伐； （四）施工总平面摆设； （五）工期及进度筹划；（六）劳动力摆设筹划；（七）本工程选用的主要机器设备；（八）现场宁静文明施工和环保步伐。第五节 接纳的主要执法法例及施工范例规程和图集一、执法、法例（一）中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国修建法（二）中华人民共和国国务院令第279号修建工程质量治理条例（三）第393号国务院令建立工程宁静生产治理条例（四）中华人民共和国建立部令第124号衡宇修建和市政底子设施工程施工分包治理步伐二、国度、行业主要范例、规程及尺度接纳的施工技能范例、尺度一览表序号范例及尺度名称编 号1修建地面工程质量验收范例GB 5020920012修建装饰装修工程质量验收范例GB 5021020013修建工程施工质量验收统一尺度GB 5030020014修建电气工程施工质量验收范例GB 5030320025住宅装饰装修工程施工范例GB 5032720016民用修建工程室内情况污染控制范例GB 5032520017室内装饰工程质量范例QB 1838938修建装饰工程施工及验收范例JGJ 73939修建玻璃应用技能规程JGJ 113200310修建施工高处作业宁静技能范例JGJ 809111天然石材产物放射性防护分类控制尺度JC 51812修建用轻钢龙骨GB/T 11981200113玻璃幕墙工程技能范例JGJ 02-200314屋面工程技能范例GB 50345-200415修建安装分项工程施工工艺规程GBJ/ T26200316施工现场临时用电宁静技能规程GBJ 468817建立工程施工现场治理规定建立部第15命令18混凝土外加剂应用技能范例(GB 50119-2003)19外墙外保温工程技能规程(JGJ 144-9004)20修建玻璃应用技能规程(JGJ 113-97)21修建机器使用宁静技能规程(JGJ 332001)22修建施工高处作业宁静技能范例(JGJ 80-91)23施工现场临时用电宁静技能范例(JGJ 46-2005)24湖北省地方尺度修建安装工程操纵规程(DBL5100P01001-91)25修建工程项目治理范例GB/T 50326-2001第二章 工程表面第一节 工程表面工程建立表面：1工程名称：新沟镇祥瑞大道、银欣大道立面改革及亮化项目2建立所在：监利县新沟镇3工程表面：外墙刷漆、门头告白统一，修建主体天际线装LED亮化灯等，外墙改革面积25900,总投资约为600万元。第三章 施工组织机构第一节 项目经理部组成1.我公司将委派项目经理担当本工程项目经理，同时答应只负担该项目工程项目经理一职。同时公司将派出具有同类型工程施工治理经验的优秀治理人员组成项目经理部，真正凭据“项目治理的特点”来治理项目。第二节 工程治理目标质量目标：切合国度现行施工质量验收范例验收尺度，一次验收及格。工期目标：本工程工期目标为60个日历天。为了确保工期的实现，需增强以施工筹划为龙头的项目治理，逐层落实各项筹划的执行和控制。三、宁静目标：杜绝重大宁静事故，轻伤事故率控制在总人数的1以内。四、环保目标：1.健全施工现场的情况掩护治理网络，制定切实可行的环保责任制度，确保环保事情到达文明工地的要求。 2.施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘控制在国度及重庆市成都市环保范畴内。办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾会合堆放并实时处理惩罚。 第三节 施工组织治理机构的设置本公司副总经理总体卖力本项目的组织和施工，并创建项目经理部具体卖力本标段的施工。一、项目组织治理机构的设置为确保定期完工和创造优质优良工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的种种专业技能人员步队。我公司所投入的施工步队恒久从事水电、铁路、公路、市政建立，有富厚的施工经验，战斗力强，作风过硬，规律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。二、项目经理部各部分职责（一）项目经理项目经理是本项目工程宁静和质量包管的直接责任人，卖力创建健全宁静生产包管体系，创建和实施宁静生产责任制，确保各项宁静运动的正常开展。卖力组织开展质量体系运动，确立本项目质量目标，组织体例实施性施工组织设计。贯彻执行国度目标、政策、法例，对峙全面质量治理，推进各项质量运动正常开展，确保产物质量稳定提高，满足建立单元要求。组织向建立单元提供质量依据，处理惩罚监理工程师、建立单元提出的有关质量方面的要求。卖力对工程项目进行资源配置，包管质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。1、卖力施工现场全面的文明施工治理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工治理细则。2、直接卖力工程的组织指挥，转达建立单元、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。3、卖力按批准的施工筹划，全面组织实施，并凭据工程进展，适时调解资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（二）项目技能卖力人 对本标段工程质量、施工技能、计量测试负直接技能责任，指导施工队工程技能人员开展有效的技能治理事情；提出贯彻革新工程质量的技能目标和步伐。卖力新技能、新工艺、新设备、新质料及先进科技结果的推广和应用。具体卖力组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量筹划进行体例及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防步伐进行审核。解决工程质量中的要害技能和重大技能难题。卖力本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动掩护和宁静生产的技能事情卖力，结合工程特点及施工进度实时下达劳动掩护和宁静生产技能方案和步伐，并认真贯彻落实。（三）工程技能部卖力本标段工程项目的施工历程控制；制定施工技能治理步伐及工程项目的施工组织设计及调理事情；卖力工程项目的控制丈量、施工丈量和施工放样事情。对丈量、试验、量测监控等专项技能事情负领导责任并直接指导。卖力技能交底、历程监控，解决施工技能疑难问题；到场体例竣人为料和进行技能总结，组织实施竣工工程保修和后期办事；组织推广应用新技能、新工艺、新设备、新质料，努力开发新结果。（四）宁静质量部卖力依据业主制定的宁静目标制定本标段整个工程的宁静治理事情筹划，卖力宁静综合治理，体例和呈报宁静筹划、宁静技能方案和具体宁静步伐，并认真在施工。组织每周、每月宁静查抄，发明事故隐患，实时监视整改。卖力宁静查抄督促，卖力对危险源点提出预防步伐，定期对施工队进行宁静教诲，要害工序提出宁静施工防备的技能交底。依据公司质量目标和目标，制定质量治理事情筹划，卖力质量综合治理，行使质量监察职能。确保产物在生产、交付及安装的各个环节以适当的方法加以标识，并掩护好查验和试验状态的标识。卖力产物的标识和可追溯性、最终查验和试验、不及格品的控制、质量记载的控制，凭据质量查验评定尺度，对本标段全部工程质量进行查抄指导；卖力全面质量治理，组织工程项目的QC小组运动。 （五）筹划财政部卖力对本标段工程项目承包条约的治理。定时向建立单元报送有关报表和资料。卖力本标段工程项目施工筹划制定、实施治理，凭据施工进度筹划和工期要求，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。在工程技能部指导下，对及格产物进行验工计量。卖力工程项目的财政治理、本钱核算事情。到场条约评审，组织开展本钱预算、筹划、核算、阐发、控制、考核事情。到场工程项目验工计价，指导各施工单元开展责任本钱核算事情。（六）物资设备部卖力物资采购和物资治理及制定本标段工程项目的物资治理步伐，卖力本标段工程项目全部施工设备的治理事情，制定施工机器、设备治理制度。在处设备物资部指导下，到场设备的安装、查验、验证、标识及记载。到场本标段工程项目验工计价，对各施工单元的质料消耗和机器使用用度情况提出计量意见，评价各单元机器设备治理情况。（七）情况掩护部卖力施工期间现场及由于施工原因造成对都会情况影响的掩护事情。（八）中心试验室卖力本标段工程项目查验、试验、交验、及不及格品的查验控制，按查验评定尺度对施工历程实施监视并对查验结果卖力。卖力现场种种原质料试件和砼试件的样品收罗和测试、查验及质量记载。凭据现场试验资料，提出种种砼的施工配合比，土方施工压实等试验数据，并在施工历程中提出修正意见报批准执行。卖力工程项目的计量测试事情，并卖力工程项目的查验、丈量和试验设备的审定、校准及使用治理事情。（九）综合办公室主要处理惩罚现场经理部一切日常事情，卖力党政、文秘、欢迎及对外干系协调等事情。三、施工准备（一）施工人员1、施工发动接到中标通知书后，将利用2天时间进行进场和施工前的开工发动，发动的主要内容包罗：介绍标段的根本情况和总体摆设；报告本标段工程的施工特点、难点、施工要领和注意事项；强化对工期、质量、宁静、环保和本钱意识的教诲；明确各单元负担的施工任务内容和工程的创优筹划及本标段的创优目标、体系和步伐。经过以上发动事情，做到：施工发动普及率达95%以上，全体施工人员了解工程根本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工要领及创优目标，做到心中有数，强化工期、宁静质量意识。2、施工人员和机器设备进场施工人员凭据计分别工种进入施工现场，机器设备由汽车直接运至工地。（二）技能准备1、图纸会审在技能资料交代后，技能人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技能尺度，以包管施工前心中有数，后期得心应手。2、体例实施性施工组织设计凭据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计体例，报业主和监理工程师批准后组织实施。3、技能交底施工前由总工程师组织工程技能部对工程队技能人员进行技能交底和岗亭技能培训。4、组建试验室在项目经理部设一个试验室，由项目总工程师领导。配备相应自动温控设备。试验室创建后，请本地的技能监视局进行计量认证，并报地方工程质量监视站进行技能资质审查，及格并确定试验范畴后方可进行试验查验事情。为使现场试验室各项事情能范例有序的进行，制订试验查验质量手册。质量手册包罗治理职责、文件资料治理、仪器设备治理、人员治理、样品治理、试验情况及要领、检测依据及尺度、记载控制及资料统计阐发等内容，并结合现场实际形成可操纵的文件。质量手册报监理工程师审批后实施，试验室将申请并通过计量认证。试验人员全部持证上岗，按质量手册履行职责，并定期担当业务、质量、宁静文明生产等知识的培训；制订严格的操纵规程和试验步伐，所有原始试验资料均有试验人、盘算人、校核人、审核人的签名，数据资料均妥善保管直至移交；按贯标要求创建立备的采购、治理、校准和检定制度，包管试验仪器设备的精度在许可范畴内。所有试验查验均在监理工程师的指示下按现行各项尺度开展，并创建资料的统计阐发与报送制度。（三）现场准备1、园地摆设与临时设施施工凭据施工现场总体筹划，进行园地摆设与临时设施施工，主要包罗：修建临时生产、生活用房和生产设施；机器设备安装调试就位；铺设、架设供水、供电、通信线路；创建现场试验室；修建现场施工便道并与主干运输门路接通，以包管门路流通和不影响市民生产、生活以及本标段施工的顺利进行，做好施工现场的防、排水设施。与环卫部分签订门路保洁条约，以包管施工期间该标段洁净、整洁。2、创建良好的外部施工情况在完本钱工程的同时，树立良好企业形象，把自身经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。具体步伐：通过种种宣传方法，积极向四周居民宣传该工程的重要意义，从而赢得社会的理解、存眷与支持；自觉遵守与维护成都市政府的有关条例、规定，范例行为、遵章守纪；同有关行政单元、公益企事业单元保持较密切的联系；范例作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好施工现场收尾清理事情；强化环保、水保意识，把施工与情况掩护、水土保持紧密地联系起来，保持街道和情况卫生。维护社会治安秩序；做好施工期间防盗保安事情。（四）工期摆设及工程进度筹划本条约段工期要求为60个日历天。工期详细摆设请见“施工总进度筹划横道图”附后。第四章 主要施工工艺一、脚手架施工方案1、方案的选择凭据本工程的特点，外脚手架层接纳双排落地式钢管脚手架，主要用于施工时的宁静防护和提供屋面改革的操纵平台。外架立杆横距800、纵距1500 mm,内立杆离外墙边300 mm、步距1800 mm ，连墙杆按三步三跨设置，即连墙杆水平间距4800 mm、竖向间距4500 mm，铰剪撑除两端设置外，中间每隔9.6m设一道，铰剪撑沿纵向跨越5-6根立杆,与地面夹角为45°-60°，外立面满挂密目宁静网。在及操纵层满铺竹架板，并在作业层以下3m处满铺竹架板。2、脚手架质料要求扣件应购置正规厂家生产的可锻铸铁扣件，具有出厂及格证和检测陈诉，质料切合可锻铸铁分类及技能条件GB978-67、普通碳素结构钢技能条件GB700-79及普通螺纹GB196-81、垫圈GB96-76等技能尺度。扣件外貌不得有裂缝、气孔及其他影响使用宁静的缺陷。扣件与钢管扣紧时打仗良好，打仗面严格吻合。旋转扣件转动部位灵活，两旋转面间隙应小于1。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不大于5。脚手架钢管接纳外径为48，壁厚为3.5，材质切合普通碳素结构钢技能条件GB700-79中A3钢的规定。3、脚手架的搭设1）搭设步伐搭设前准备事情地基处理惩罚放纵向扫地杆逐根树立立杆(安垫块)，与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢，安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步小横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆。2）搭设要领严格按顺序搭设脚手架。立杆的小横杆紧固于立杆上，小横杆靠墙的一端应离开墙面30。立杆和大横杆，讨论相互错开。脚手架各杆件伸出的端头，均应大于10，以防扣件滑脱。3）铰剪撑设置铰剪撑搭设是将斜杆扣在立杆和小横杆上的伸出部分上。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于20，最下面的一根斜杆与立杆的连接点离底部不大于50，且底部斜杆的下端应置于垫板上，以包管架子的稳定。沿脚手架纵向按每组铰剪撑跨越立杆根数为5-6根（>6 m），斜杆与地面夹角为45°-60o。脚手架外侧立面的两端各设一组铰剪撑，由底部至顶部随脚手架升高连续设置,中间不中断。铰剪撑斜杆的接长，接纳搭接，搭接长度不小于0.8m,设2个旋转扣件。每搭设一步高进行立杆和大横杆的校正。立杆用线锤校正，其垂直度允许偏差为(架高的1/200),大横杆拉线校正水平度(高差不凌驾50,并不大于1/300)。4）连墙杆设置连墙杆接纳刚性连接，本工程外侧按两步三跨设连墙杆与外架拉结。5）宁静网设置双排脚手架外侧挂密目宁静立网并张挂在外排立杆内侧。用镀锌铁丝将网周边每隔45（每个环扣隔断）系牢在脚手架钢管上。在±0.00m位置挂设水平宁静网。6）脚手架拆除脚手架拆除前要认真向操纵人员进行拆除交底和宁静交底。拆除时应设警戒区，和明显标记，专人警戒禁止行人进入。拆除顺序自上而下，按层按步拆除，不能上下同时作业，连墙杆与脚手架同时拆除，拆下的架料应实时运至地面，严禁高空抛掷。原则先拆后搭的杆件。铰剪撑、栏杆禁绝一次性全部拆除。 在搭拆中途调换操纵人员，应实时对调换人员详细交底，方可操纵。到场搭拆的所有作业人员，一律凭上岗证上岗，必须思想会合，保持严肃，禁绝擅自离，禁绝酒后作业。4、宁静技能操纵要求作业人员必须持有效上岗证件，严格凭据施工方案和宁静操纵规程施工。把好质料质量关，质料的规格和质量必须切合范例的要求，不及格质料不得使用。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。扣件有龟裂、变形、滑丝的禁止使用。不违章作业，不得利用脚手架吊运重物,作业人员不得攀扶架子上下、不得推车在架子上奔驰、不得任意拆除脚手架部件和连墙杆及其它宁静设施、脚手架底部或近部不得开挖沟槽。立杆底座加设垫板，地基必须夯实，并沿修建物四周设临时排水沟。在大风大雨或停工一段时间后必须对脚手架进行全面查抄，如发明变形、下沉，钢构件锈蚀严重，连接扣松脱等，要实时加固维修并经过查抄及格后方可使用。严格控制施工荷载，不得在外架上会合聚集模板、架管砖材等，质料堆放量不大于2KN/，且安排稳固。设置专用斜道供作业人员上下，接纳防滑步伐。未完成的脚手架，每日收工时不得堆放多余的钢管、扣件等物，包管架子稳定，使之不产生意外。在脚手架搭设时，种种质料必须进行可靠通报，不得随意乱抛，施工人员必须系好宁静带，在竖立杆时，必须有两人以上同时操纵，以防立杆不稳。搭设好的脚手架，使用历程中严禁随意拆卸。二、外墙清洗方案（一）使用机具： 宁静带、事情桶、耐高压水管、铲刀、长柄滚刷、长柄铲刀、防腐手套、防腐事情装等。   1、宁静带，材质为纤维纺织而成。宁静带有两根肩带和一根腰带连接组成，通过自锁钩与宁静绳连接在一体。    2、耐高压水管，材质为透明的塑料软管。规格，直径为20mm,主要作用冲洗草酸清洗后的墙面。   3、防腐事情装、防腐手套，材质为耐酸的塑料产物制成，主要作用是掩护高空作业人员的皮肤，制止被草酸灼伤。    4、长柄滚刷、长柄铲刀，长度适宜，主要用于清洗墙面、铲除未刷洁净的墙面砂浆。 （二）注意事项    1、清洗外墙用的清洗剂不可随意堆放，堆放到制定所在，阔别火源、热源，存放所在禁止吸烟，制止与碱性溶液或碱性重金属打仗。外墙清洗施工完成后，应对楼层中剩余的清洗剂进行清理，并归堆至制定所在。    2、宁静绳及事情绳应避开修建物棱角处，或锐利处，防备绳子在下滑历程中受损。    3、高空作业避开高压线，如遇作业范畴在高压线宁静范畴之内，必须接纳步伐，或制定应对方案。    4、雷雨天气、风力凌驾5级的气候条件，严禁高空作业施工。    5、制品掩护，对付已完分项工程，包罗外墙水管、空调、门窗、线条注意掩护，不可损坏。如遇损坏应实时通知栋号卖力人，接纳相应的调停步伐。    6、高温天气高空作业时，应调解作业时间，错开高温时段，防备高空作业人员中暑。须要时帮助防备中暑药物，制止高空作业人员中暑。    7、密切存眷天气状况，以便实时调解作业摆设。    8、高空作业，为防备作业人员的清洗东西坠落，应在作业宁静范畴内设置警戒线，并有绕行标识。  （三）文明施工    1、外墙清洗剂，堆放整齐，堆放点设置警示标识。    2、节约用水，要求清洗外墙施工人员，下班后实时封闭水源，制止浪费。    3、注意对已完分项工程的掩护，如遇损坏实时通知栋号长接纳相应的调停步伐。三、外墙涂料施工方案（一）施工准备1、质料方面（1）涂料：涂料品牌切合设计要求，有产物及格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：涂料颜色切合设计要求。2、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。3、作业条件1）墙面应根本干燥，下层含水率不得大于10。2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理惩罚完毕，为确保墙面干燥，种种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。3）门窗玻璃要提前安装完毕。4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。5）大面积施工前应事先做好样板，经业主、监理判定及格后，方可组织班组进行大面积施工。（二）操纵工艺1、下层处理惩罚：因该工程是旧楼改革，下层质量较差，首先对下层进行检察，对外貌浮粒进行清处，确保外貌清洁、无疏松物，无湿润。对外貌裂缝、砂眼、碰弊端进行全方位修复，接纳人工铲除原有脱落的涂料，包管下层光洁，然后用水管喷枪清洗，外貌用水泥找平，待干后用1#砂纸磨平，并把浮尘扫净。2、工艺流程：下层处理惩罚填补漏洞满刮一到两遍腻子刷底漆一遍刷中漆一遍第一遍面漆第两遍面漆成活。3、下层处理惩罚：首先将墙面等下层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在下层外貌上尘土、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。4、修补腻子：用水石膏将墙面等下层上磕碰得的坑凹、漏洞等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。5、刮腻子：刮腻子的遍数可由下层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。6、底漆施工，对下层外貌处理惩罚后，确定的合要求，再进行封闭底漆施工，下层封底漆施工前要严格凭据规定比例进行稀释，稀释比不凌驾15/0-20/0要包管均匀。下层封底漆的先小面后大面，从上到下均匀涂刷，包管无漏涂流等。7、第一遍面漆施工，涂层外貌硬干后干能进行第一遍面涂施工。面漆施工时，差别颜色应使用差别东西，制止混色。涂饰施工先小面后大面，从上到下顺序施工。施工是涂饰料应接与分格线或窗套等处，制止结合处出现色差。8、第二遍面漆施工，第一遍结束后24小时再进行第二遍施工。第二遍面漆要求涂刷均匀，施工后色泽一致，无流挂漏底。9、分别分格条：首先凭据设计要求分格线宽度必须控制好，四周交圈，分格平直平滑，粗细一致。10、施工缝与施工段：由上往下进行，凭据墙体的特点每垂直面为一个施工段，水平缝留在分格缝上，垂直于阴阳角处。第五章 质量治理体系与步伐以八项质量治理原则（以主顾为存眷核心、领导作用、全员到场、历程要领、治理的系统要领、连续革新、基于事实的决策要领、与供方互利的干系）为指导，进行业绩革新；对峙贯彻GB/T19001-ISO9001质量治理和质量包管体系尺度，范例质量治理，创建质量治理组织机构，完善各岗亭责任制，在公司各部分的指导下，严格执行公司质量包管体系及步伐文件，结合工程实际，体例本工程质量查验筹划、创优筹划，并严格按筹划进行施工指导。各专业人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技能员、质检员、工长、宁静员等专业人员及焊工、防腐工、管工、吊装工、钳工等特殊工种进行培训，以提高全员素质，全员树立“质量第一”意识，开展“信誉在我心中，质量在我手中，用我一流事情，制作精品工程”的主题运动，确保实现优质工程目标。1质量目标1.1工程质量目标：（1）分项工程及格率100%、优良率92%；工程质量到达尺度及格；（2）工程投产一次乐成。2.1.1项目经理岗亭职责：（1）公司经理授权项目经理全权卖力工程施工全历程的治理运动，赋予生产经营决策权；（2）项目经理是本工程的第一质量责任者，卖力组织贯彻公司质量体系、实施项目工程质量包管筹划，并监视、查抄，包管质量体系的有效性；（3）授权技能质量办独立行使质量监视、查验职能，并包管其不受其它部分和人员的干涉，正确履行把关、陈诉职能；（4）授权质保工程师卖力质量体系运行日常治理事情。（5）认真贯彻执行党的各项目标政策,遵守国度执法、法例和本专业的各项规定； （6）卖力制定项目筹划、设计项目的组织机构和结构，确保项目目标的实现；（7）卖力履行条约规定的事宜，对本工程本钱、质量、进度、宁静卖力，进行监视治理；（8）卖力抓好项目工程文明施工和班组交代，确保项目施工按筹划进行；（9）卖力落实工程项目的人力物力和财力条件，组织项目的施工；（10）卖力对具体项目施工历程进行筹谋事情；（11）卖力落实班组质量交代，班组质量查抄运动；（12）卖力工程项目交工前的查抄事情，到场交工验收事情，严格把好质量关；（13）卖力抓好用户办事运动，为用户着想、为企业卖力，提高企业信誉。2.1.2质保工程师岗亭职责（1）主管本工程的施工技能治理事情，拥有技能上的决策权；是项目经理委托的质量体系治理代表，卖力本工程的质量体系运行事情，监视质量包管筹划的贯彻执行，卖力就质量体系的有关事宜与业主和监理公司联系；（2）组织学习和贯彻上级发表的各项技能政策,技能尺度、范例、规程等技能文件；（3）组织图纸初审事情和重点工程技能交底；（4）到场条约评审，卖力对工艺技能要求的内容组织评审；（5）主持体例本工程的施工组织设计，审批施工方案和本单元制定的技能文件；（6）卖力本工程施工新技能、新质料、新工艺、新设备的推广应用及判定总结事情；（7）卖力解决施工中出现的技能难题，对本工程出现的重大技能质量问题，有权在技能上做出结论。（8）组织制定包管工程质量与宁静生产的技能步伐；（9）主持工程质量与宁静技能事情的查抄，处理惩罚质量事故和施工中的技能问题。（10）凭据试（化）验结果在试验陈诉上签署使用意见；（11）对本工程出现的质量问题卖力组织评审，拥有对证量问题处理的决策权；（12）组织新技能开发2.1.3项目卖力人岗亭职责（1）卖力或组织体例项目工程施工组织设计,施工技能步伐,技能交底及指导实施要害历程特殊历程施工的工艺技能文件;（2）协助项目经理组织班组质量交代检运动,并对历程主要特性和影响历程质量的参数组织监控;（3）认真贯彻执行党的根本路线和各项目标政策,遵守国度执法、法例以及本专业的各项规定;（4）到场施工组织设计或施工方案的体例事情；（5）熟悉本工程的施工图纸，提出图纸中的问题，到场图纸会审；（6）卖力体例本专业分项工程施工技能步伐，向施工班组交底，并监视查抄技能步伐的执行；（7）依据尺度、范例和设计文件，解决本专业施工中的一般技能及质量问题；（8）到场班组的质量交代运动；（9）卖力填写原质料和试件送试委托单，卖力填写工程探伤委托单；（10）卖力填写项目工程施工技能资料及竣人为料的收集、整理、归档事情。2.1.4质量查验卖力人岗亭职责（1）体例项目工程质量查验筹划;（2）向施工班组提供质量查验指导文件;（3）到场班组质量交代查验运动;（4）卖力组织分项工程质量评定、行使质量反对权;（5）到场隐蔽工程验收和班组质量交代运动；（6）记载并陈诉本单元工程质量动态；（7）签署优质优价质量系数，对现场质量提出不及格陈诉，并有权责令停工、返工和进行处罚；（8）卖力本单元创优质工程运动；（9）完成领导及公司主管部分交办的事情；（10）卖力项目工程质量资料收集整理归档事情。2.1.5质料卖力人岗亭职责（1）卖力项目工程使用质料的仓储治理及现场使用治理事情;（2）按限额领半单发放及格的质料;（3）卖力进行质量查验事情,对到现场的不及格物资提出不及格品陈诉送交有关部分进行处理惩罚;（4）对急需放行的物资出据紧急放行陈诉、审批后进行放行;（5）做好进场物资的吸收、查验、标识、保管、发放、接纳事情;（6）保项目工程所需物资正点到达,并实时联系解决缺口物资2.1.6计量试验卖力人岗亭职责（1）按委托单到现场进行按规定收取样品,并实时向检测中心送试;（2）卖力砼试块,砂浆试块制作,并按尺度记,按规定实时送试;（3）卖力需到现场试验的质料,有关施工实物,实时和公司检测中心联系,请检测中心试验人员实时到现场进行试验;（4）实时索取试验结果陈诉单,到主任工师签署意见后,交于项目技能员手中;（5）使用、维修和调养所管的测试仪器、设备发明异常现象,立即陈诉主任工程师处理惩罚;（6）卖力调控和查抄测试情况条件到达规定要求；（7）写好试验台帐2.1.7班组自检员职责（1）班组自检员凭据查验文件、卖力本班组施工项目查验事情,并做好查验记载;（2）对查验出的不及格项目陈诉班组长,协助班组长组织整改,并记载整改情况;（3）代表班组到场班组质量交代查验运动。3质量控制要点和步伐3.1质量控制要点凭据工程的特点和主顾的要求，工程施工历程严格执行质量监视查抄点“停监点”“必监点” “巡监点”。“停监点”是施工单元自检评定及格后，经监理查抄及格，通知质量监视相关专业人员进行核验。不然，没有特殊情况停工待验（停监点部位要提前2天通知）。“必监点”必须通知的查抄部位，经监理进行查抄，质监站人员可不到现场查抄，施工可继承进行。“巡监点”施工单元不必通知的部位，经监理进行查抄，质量监视人员进行巡视或抽检。本工程质量重点控制的部位、内容和目标见下表 工程质量控制要点一览表序号控制点重点部位和环节控制内容质量目标1焊接管线焊接焊接设备、人员资质、焊接工艺及参数切合焊接规程要求2试验管线试压试验水质、稳压时间、压力品级切合设计及范例要求3混凝土混凝土配合比、混凝土浇筑配合比是否切合要求、混凝土浇筑时是否振捣到位切合设计及范例要求3.2质量控制步伐： 项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量治理事情指导思想是“全面对接市场，创历程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中得到很大乐成。项目经理部凭据以下四种思想抓好工程的历程质量控制，并制定了四个工序历程治理（样板、标识、验收、交代治理）和五项具体工程质量历程控制步伐：样板制度、挂牌制度、历程查抄制度、会诊及奖罚制度、制品掩护制度。（1）样板制度： 每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。及格后，开始大面积施工。（2）挂牌制度： 将施工技能要点、难点、控制步伐打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操纵面上，向施工班组进行现场技能交底，便于施工班组人员在施工历程中随时查阅，参照施工。（3）历程查抄制度： 在施工历程中设立三级历程查抄制度，给操纵人员配备须要的监测东西。在施工中随时查抄误差，实时校正误差。（4）会诊及奖罚制度： 定期组织现场质量会诊，实时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行须要的处罚，对到达质量尺度而且施工质量优良的施工班组进行嘉奖，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发明的质量问题，实时召开现场质量问题阐发会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教诲，制止相同问题的再次产生。（5）制品掩护制度： 工程施工是一个庞大的、综合性的事情，工序多、交织作业多，因此施工历程中的制品掩护事情，就显得十分须要。为此，我们创建了制品掩护制度，凭据差别施工制品的特点，接纳差别的制品掩护要领，并教诲施工人员“敬服自己的劳动，珍惜他人的结果”。3.2.2四个工序的治理：（1）工序样板治理： 每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认及格后，开始进行标识。（2）工序标识治理： 每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收及格后，按步伐文件要求进行标识。（3）工序验收治理： 每道工序完成后，分包单元应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记载表及分项工程质量评定表，报总包单元工程部。总包工程部责任师确认及格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料查抄及格后，如需报向监理单元，在监理工程师查抄签认及格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单元，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。（4）工序交代治理： 每道工序经验收后，应在分包质量查抄员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工卖力人进行交代查抄，查抄及格后双方签署“交代检记载表”，并报总包