智慧树领导力与高效能组织见面课.docx

智慧树领导力与高效能组织见面课在如今这样动荡的VUCA时代，以下哪些不属于领导力面对的挑战？A.持续不断的调整B.消灭一切不确定性C.快速行动应变D.在模糊中沟通协调正确答案：B在传统的领导力理论中，以下哪些是典型的领导者？A.普通人B.没有职权的人C.英雄或伟人D.人群中的大多数人正确答案：C以下哪些权力属于传统的职位权力？A.法定权力B.专家权力C.感召权力D.人格魅力正确答案：A以下关于危机的认识，不准确的是（）。A.如今危机变得更加普遍B.危机总是能够转化为发展的机遇C.危机往往是不可预测的D.危机有可能带来积极作用正确答案：B下列企业文化的“身体结构”对应错误的是（）A.基因核心价值观B.躯干企业精神C.大脑使命、愿景D.四肢制度、理念正确答案：BD下列关于自我效能感说法正确的是（）A.个体成功的经验越多，自我效能感就越高。B.个体失败的经验越多，自我效能感就越低。C.个体经验对自我效能感的影响受其归因方式的制约D.以上说法都正确。正确答案：A下列关于成就动机的说法，正确的是（）A.成就动机是学生学习的唯一动机B.成就动机总是促使人追求较高的目标C.成就动机的强度等于追求成功意向的强度D.成就动机既促使人追求成功，又容忍失败正确答案：D下列不属于企业文化认识误区的是（）A.企业文化就是老板（领导）文化B.企业文化就是精神洗脑C.企业文化建设就是搞文化活动D.企业文化就是价值观正确答案：C文化建设是“真心”，文化行动“不走心”说明（）A.员工不想参加公司的企业文化建设B.员工不了解公司的企业文化C.企业文化建设缺少“信任的钙片”D.领导与管理者企业文化建设急于求成正确答案：C为什么说危机时刻更加需要领导者？A.领导者可以消除危机B.领导者能够降低危机的伤害C.领导者更能够应对危机带来的挑战D.危机中的领导者更有魅力正确答案：C危机时刻，以下哪一种领导者特质可能是不那么积极有效的？A.自信B.乐观C.自恋D.坚韧正确答案：C领导者在企业文化建设中的角色包括（）A.布道者B.解惑者C.示范者D.第一执行人正确答案：ACD海尔公司的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的企业互联网转型反映了（）互联时代的企业文化A.共享共赢的平台文化B.开放包容的组织文化C.自治参与的员工文化D.追求利润的资本文化正确答案：ABC关于危机时期的领导行为风格，以下哪一种效果可能更好？A.任务驱动型B.人际关怀型C.任务关怀兼具D.权力主导型正确答案：C根据你对领导力的理解，什么样的目标才能够真正领导好他人？A.领导者自己的目标B.组织的盈利目标C.下属们的个人目标D.领导者与下属共同成长的共享目标正确答案：D根据本次见面课的学习，以下哪一观点是错误的？A.领导者可以培养B.领导者未必高高在上C.领导力与包括我在内的大多数人无关D.修炼领导力是人格成熟的过程正确答案：C当面临危机时，关于发展目标的描述正确的是（）。A.目标应该有且仅有一个B.目标应该始终坚持原有的不变C.始终坚守领导者的个人目标D.目标应该与成员们共享正确答案：D“都是别人的错！”最可能反映出下列（）归因偏差。A.自利性偏差B.行为者观察者效应C.低估一致性信息偏差D.皮格马利翁效应正确答案：A