供电公司年终工作总结3篇.docx

供电公司年终工作总结3篇供电公司年终工作总结 篇1 为了更好地实行国家平安生产法，加强电力平安生产监督管理，确保我县电网平安运行、供用电管理平安生产，20xx年公司及各中层部门、基层班组对搞好平安生产工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，仔细抓好平安学习和 对员工的平安训练，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，抓电网设施的平安改造和维护修理。电网平安运行，全公司平安生产状况正常。 到目前止，全公司已连续837天，无平安生产伤亡事故发生。现将公司20xx年的平安工作总结如下： 一、仔细抓好员工的平安训练工作 公司和各中层部门，做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安生产规程和业务技术学习。 严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安生产学问培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规学问、业务学问学习布置和考核，并对其中9人因参与考核不仔细和平安学问不及格者进行补考。个人平安考核成果列入年度员工考核档案。 主动开展“平安生产月”和平安学问竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增加企业员工平安生产的思想意识，提高巩固企业的平安水平。成立了由公司经理担当组长的公司“平安生产月”活动领导小组。对如何开展好“平安生产月”活动进行了布置： 1、做好宣扬活动。用电视宣扬、宣扬栏、张贴标语等形式，宣扬电力法和平安供用电法规。 2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月”活动部署的工作要求和支配。 3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作状况和生产设施平安状况做全面的检查。 4、平安学问竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产学问竞赛。 对“平安生产月”活动的工作部署，按方案有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。 于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史学问、平安学问竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参与竞赛。整场竞赛在紧急、严厉、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体其次名；调度室获得团体第三名。 通过平安培训学习、考核和开展平安学问竞赛活动，增加了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想熟悉。从“要我平安”向“我要平安”的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性熟悉提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握。对参与其次期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员赐予上岗前平安学问培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，争论分析生产、消防、治安方面的平安状况，沟通平安工作阅历。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。 二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻 1、健全各级平安生产管理机构 公司依据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，准时调整、改善了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。 2、仔细抓好平安生产岗位责任制的健全和落实 公司于年初修改完善了生产、消防、.综合治理平安责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订平安生产责任认定书、消防平安责任认定书、.综合治理责任认定书，将平安工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的平安职责。 3、严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行 公司在平安生产、训练方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善平安生产环境、为员工配备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。 公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护平安工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行状况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作平安规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100。自我爱护意识得到了提高，电网停电工作能在现场仔细做好重复验电、挂三相短路接地线。平安有了保障，促进了农网改造施工和电网修理工程的质量做提高。 三、努力开展平安生产检查、隐患处理 公司以及各中层部门，均加强了对平安生产进行监督检查和担心全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的平安状况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作规章制度、开展平安生产的详细工作状况，以及县电网设备、线路的运行平安状况进行全面检查，将检查发觉存在的问题准时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检查发觉的问题仔细做好记录和处理。 今年上半年，根据电力平安生产工作规定和上级对平安生产检查的布置要求，组织了平安检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的平安状况和各中层部门的平安生产状况，进行了一次春季平安生产大检查。“平安无小事”，为了进一步落实上级提出的要对平安生产工作进行“横到边，纵究竟”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的平安生产回头看检查活动。回头看检查主要查对平安隐患的处理力度状况。 在6月15日，贺州市水电平安检查组对县电网进行的平安生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行平安生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，平安生产状况也较好。 经过平安检查，使公司和中层部门对生产中存在的担心全问题有较全面的把握，并准时的做出隐患处理措施。公司从电网平安运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的凹凸压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对平安生产器具定期检验和准时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、平安带等平安用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的平安隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网平安运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和修理。 全公司在平安生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广阔员工的共同努力下，我们公司自20xx年8月20日至今平安生产连续837天，无重大平安责任事故发生。 四、存在的问题 1、各中层的平安学习，对员工的平安训练工作进展不平衡，个别部门的平安学习还不够正常，平安学习的质量和效果还需讨论提高，对员工执行平安生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。 2、电网的设备、设施有一部分担心全隐患状况还相发严峻，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严峻渗漏油，10kv高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，掌握屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到准时发觉和修复问题，电力线路下或接近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行平安等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、平安状况很差。 3、个别员工对平安的重要性熟悉不高，平安标准要求低，因而工作中做好自我平安防患不够。 五、20xx年平安工作方案 20xx年平安工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展平安工作，重点抓好如下几个方面： 1、连续深化抓好各中层部门的平安学习，对员工平安思想训练活动，使平安活动平衡深化进展，在全公司形成良好的人人重视平安的局面。 2、进一步搞好平安学问、业务技术培训，用提高员工的业务学问来促进平安工作向前进展，用先进的技术和标准来提高平安保障。 3、连续投入资金，进一步完善平安工作硬件设施。 4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的平安改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。 5、平安监督工作由检查为主，逐步向督促、帮助有关部门做好隐患处理的方向进展，使存在的担心全问题得到更快更好的解决。 6、抓好平安生产标准化建设，使公司的平安生产管理等各项工作向制度化、规范化方向进展。 供电公司年终工作总结 篇2 在集团公司正确领导下，*供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。 各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。 平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、*公司“创建无违章企业工作先进单位”、*市“平安生产示范企业”。截至*月10日，实现连续平安生产*天。 电网建设快速推动。集团公司与*政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入*市总体进展规划。加快推动“*工程”建设，500千伏*、220千伏*站扩建、35千伏*线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成用法。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按方案进行、靠制度规范的全过程掌握和常态运行机制。*荣获“*奖”*。公司4项课题分别荣获*行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第*位。 绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康进展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度讨论，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固进展*房产、*电气产业链，壮大*、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。 供电公司年终工作总结 篇3 时间飞逝，20xx年立刻要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。 还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一开头要做的临电前期方案、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心关心，依据现场实际状况以及工程需要的经济性、有用性、合理性、胜利的编制临电前期方案、临电施工方案，并顺当的通过审核报监，这件事使我信念倍增。由于工程需要，领导支配我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟识了接到领导的通知还是挺快乐的。工作开头是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我信任我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历。对于刚进入项目的我来说的确是一个很大的挑战，不管是理论学问还是实际阅历都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平常多参考相关的资料把握专业理论学问，由于只有自己仔细的把握了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行掌握，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。 通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业学问还是比较欠缺，其次在沟通力量及一些特别的状况处理方面还是缺乏相关的阅历。所以在以后的工作当中还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，武装自己，提高自己的工作力量，加强工作责任感，多于他人进行沟通沟通，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。