2022年我国中小企业实施品牌战略的现状与发展对策 .pdf

第 1 页我国中小企业实施品牌战略的现状与发展对策摘要：随着竞争的日益加剧， 品牌已成为企业的核心资源，实施品牌战略是中小企业的成功之路。 通过分析目前我国中小企业实施品牌战略存在的问题，有针对性地提出发展中小企业品牌战略的若干对策。关键词 ：中小企业 ; 品牌; 品牌战略随着我国市场越来越开放化以及加入WTO 的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场。据有关部门的不完全统计， 到 2006 年 10 月底， ，中小企业数已达到4200 多万，占全国企业总数的99。8% ，经工商部门注册的中小企业已达到430 多万户，个体工商户达到 3800 多万户。中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴税收，分别占全国总量的58% 、68。3% 和 50。2% ，提供了城镇就业人口75% 以上的就业机会。中小企业已经成为国民经济和社会发展的重要力量。但是，我国中小企业缺乏品牌战略思想的指导已经成为制约其发展的瓶颈。一、我国中小企业实施品牌战略的现状分析1、品牌意识淡薄，缺少品牌经营理念，造成我国中小企业品牌较少，行业领导品牌缺乏中国社会科学院民营经济研究中心在2005 年中国民营企业竞争力报告中指出：中国制造业500 家民营企业在工商局注册商标的只占20%。可见，以民营企业为代表的我国中小企业品牌较少，而行业领导者品牌则更少。我国中小企业品牌意识淡薄，主要表现在其对品牌战略认识上的几个误区：其一，做品牌是大企业的事情，中小企业不需要做品牌。其二，做广告就是做品牌。这种观点混淆了品牌战略与营销战略。其三，无利不出工，见鱼再撒网。这是一种典型的投机心理。其四，创业初期，力创品牌。这是一种极端的冒进主义思想。然而， 我国目前已经着手进行品牌建设的中小企业却很少认识到品牌经营的重要性，普遍缺乏品牌经营理念。主要表现为：第一，品牌战略缺少定位或定位模糊，缺乏个性，朝令夕改。第二，品牌战略缺乏长期战略规划。第三，对品牌资产认识不够，忽视品牌建设与品牌发展。首先，品牌管理和维护意识淡薄。 在我国，中小企业的品牌管理能力还较弱，管理者和员工的品牌管理和维护意识淡薄。 其次，忽视合作中的自主品牌保护。随着我国参与国际经济水平的提高， 大量有实力的外国企业进入我国，在这一过程中就可能出现品牌保护意识缺乏， 忽视甚至放弃保护和使用本企业品牌的倾向。再次，忽视品牌战略实施过程中的品牌创新。 创新是当今品牌争夺市场、 参与竞争、 扩大生存空间的有力武器，如果企业不能及时从品质、功能、外观、款式、包装、服务等方面不断地充实品牌的内涵， 满足消费者不断变化的需求， 那么无论其品牌有多久的历史、多显赫的业绩、 多响的名气， 企业及其品牌经营都会由于没有创新最终失名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 2 页败。2、中小企业内部资源缺乏，且资源整合不到位，造成我国中小企业实施品牌战略的运行基础薄弱第一，中小企业缺乏推动品牌战略的产品基础和产品线支持。品牌战略的起点是不断创造出质量优异、 性能卓越、 外观优美的产品， 品牌总是依附于某一种商品或产品之上存在的。 由于中小企业在产品技术、 生产条件、 质量管理等方面有着较大的局限性， 技术与产品创新的空间相对较小，因此在同质性产品市场上取得明显的质量竞争优势的可能性较低；对于异质性产品来说， 虽然它比同质性产品容易获得竞争优势，但却需要提防竞争者的模仿，风险较大。第二，中小企业缺乏推动品牌战略的财力支持。由于中小企业资金有限， 往往难以支持大规模的、 广泛的品牌推广宣传， 因此品牌形成缓慢， 品牌知名度较低。即便品牌获得一定知名度，也会由于品牌运作的成本比重过高，使得销量、市场占有率不能提升，最终导致利润减少。第三，中小企业缺乏推动品牌战略的组织机构和人力资源支持。中小企业在收益与保障方面的缺陷使得其配置人力资源的能力较低，再加上我国中小企业很多是家庭型的， 管理人员素质不高， 管理能力有限， 缺乏专门的品牌管理组织机构， 因此难以形成保障品牌建设的稳定团队，严重制约了中小企业的进一步发展。第四，中小企业缺乏推动品牌战略的企业文化基础。我国大多数的中小企业是家族企业， 随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，家族企业的局限性所产生的文化障碍， 如家长制决策文化、 任人唯亲文化、 随意性文化已经成为制约中小企业发展的致命因素。二、我国中小企业发展品牌战略的对策探讨1、树立科学合理的品牌战略意识，积极开展品牌创建(1)明确企业发展目标， 做好企业品牌定位。 品牌定位是中小企业长期发展的指导思想，因此， 要想实施好一个企业的品牌战略一定要系统地做好品牌定位。品牌定位就是把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的差异化竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。所以，品牌定位首先要新，其次要准，既要区别于竞争对手的品牌定位，又能为中小企业的发展指明方向。(2) 注重品牌资产的保护和创新。品牌是建立在消费者信任基础上的无形资产，而且是企业最有价值的资产，一旦失去消费者的信任， 其品牌价值会大大地贬值。所以，中小企业要切实注意维护并提高消费者对自己品牌的已有信任度，对品牌进行认真的保护和经营。同时，还要注重品牌的技术创新。 产品技术创新是企业品牌在市场中保持较高美誉度的强大支撑，中小企业应加大力度进行技术创新，保证本行业发展的可持续性和品牌资产的生命力。2、有效整合中小企业内部资源，进行品牌战略设计(1) 中小企业品牌战略设计应与中小企业的产品基础相适应。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 3 页(2) 中小企业品牌战略设计应考虑所在行业的市场基础。(3) 中小企业品牌战略设计应与企业财力状况想适应。(4) 中小企业品牌战略设计应包含企业文化战略的内容。如果说资金是创立品牌的物质支持，那么企业文化就是品牌的精神支柱。3、优化中小企业内外部环境，强化中小企业品牌战略管理(1) 优化中小企业品牌战略发展的外部环境。首先，加强中小企业的法制建设，规范中小企业市场竞争环境。当前，我国中小企业发展的关键在于制定中小企业基本法规，不断完善各项管理制度、服务规范、考核标准等方面，使中小企业工作纳入科学化、规范化、制度化的轨道。其次，进一步转换政府职能，强化政府服务意识。 对于中小型名优品牌企业， 可以考虑给予财政、 税收等各方面的政策倾斜和支持。 在中小企业融资方面为其创造良好的金融环境，鼓励品牌企业将品牌作抵押获取一定的贷款额度；积极鼓励优势品牌企业发行债券，通过债券市场融资，保证中小企业品牌战略的实施。(2) 优化中小企业品牌战略发展的内部环境。中小企业在加快自身经营体制改革的同时，应完善企业各项管理制度，实现制度化管理。首先，建立中小企业品牌战略目标管理制度， 有效防止短期行为。 品牌战略目标管理就是为品牌设定科学、合理的目标， 然后根据目标进行有针对性的取舍，把与品牌方向不符的机会、资源舍弃，再把公司所有有利于实现品牌目标的资源进行聚焦，最后，持之以恒地坚持这个目标不动摇， 最终完成预定目标。 其次，建立品牌管理定期检查制度、品牌危机预警制度和品牌危机应对计划等相关制度，完善中小企业内部管理机制。参考文献1 冯鹏义 . 论民营中小企业品牌战略的运行基础J. 经济问题探索 ,2004,(1). 2 黄丽秋 . 我国中小企业品牌战略发展研究J.商业研究 ,2006,(12). 3 张莹, 潘毅. 中小企业品牌战略的实施 J.商业研究 ,2003,(11). 4 黄宇峰 . 我国中小企业品牌战略面临的新问题及对策J.集团经济研究, 2007,(12) 5 彭峰. 企业品牌的危机管理机制研究J. 科学与科学技术管理 ,2008,(4). 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -