配电室施工项目施工工期及工程进度计划.docx

配电室施工项目施工工期及工程进度计划本工程总工期 80 个日历天。工期比较紧。为确保工期目标的实现，项目部拟采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、法规措施。第一节组织措施（1）充分做好施工前准备工作在工程开工 3 日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。（2） 组织精良的施工队伍公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。（3） 确立本工程为我公司重点施工项目的地位在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为本工程大开绿灯。（4） 建立生产例会制度积极同招标单位、设计人员、监理人员密切配合，召开每周生产例会。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。加强各专业之间的协调平衡工作，密切配合，协调进度。（5） 加强劳动力和劳动定额管理保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。（6） 加强材料设备的管理工作所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外， 要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点， 建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场，在夏季施工中，为避免阴雨连绵，造成砂石供应紧张，现场做到提前储存，绝不能因材料原因而影响工程的进展。（7） 准备充裕的流动资金一旦招标单位资金不到位时，能保持连续施工，防止发生停工待资现象。（8） 加强计划管理以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以关键线路为主干， 以关键工作为核心确保计划的有序控制、协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工过程的作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计每一施工过程所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。第二节技术措施（1） 认真编写各分项工程的施工方案,并及时做好技术交底工作每个施工过程，都要对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的技术交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。（2） 应用网络计划实际前锋线技术找出各条线路的实际进度，特别是关键线路的实际进度，以关键工作带动关键线路，以关键线路带动其他线路，以线逐面，全面科学地去实现目标规划。（3） 编制施工作业计划在满足工程总工期的前提下，编制各施工过程的作业计划，并制订出完成计划的有效措施。（4） 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备向科技要速度、要质量、要效益。3 经济措施（1） 建立风险承包责任制项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段， 采取实现目标重奖，拖后工期重罚。（2） 签订工期完成合同工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同， 对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。第三节法规措施为了保证本工程工期的顺利实现，特作出如下规定：优先考虑本工程的人力资源调配:组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。优先考虑本工程的设备配置:投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。生产例会制:项目经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后， 跟踪查明原因，采取补救措施。倒班制:对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。