欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年新媒体运营面试方案汇编 .pdf

    • 资源ID:27187331       资源大小:54.80KB        全文页数:3页
    • 资源格式: PDF        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年新媒体运营面试方案汇编 .pdf

    新媒体运营面试方案一、 招聘职位新媒体运营专员二、 招聘渠道网络招聘及社交招聘三、 任职资格任职要求具体内容学历要求本科及以上学历广告传播、计算机、新闻或文学相关专业能力要求1. 有微信、自媒体运营经验、媒体采编经验经验者优先2. 热爱互联网,了解各种校园产品,对博客、论坛、微信、微社区、微博、 QQ空间等第三方媒体渠道有浓厚兴趣和认识3. 喜欢并乐于接受新鲜事物,头脑灵活,具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力4. 注重团队合作,善于沟通,富有创意,有非常好的服务精神,备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力5. 文字表达能力强,勤劳肯干,能承担较大工作压力技能要求良好的英语读写能力四、 招聘小组成员人员安排职责内容招聘专员发布招聘信息、简历删选、首面、笔试相关部门负责人复试、技术面试、人才删选人事行政经理薪资、入职时间确认名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 五、 招聘流程工作事项具体内容落实时间责任人招聘流程1、应聘人员首面:笔试过后,简单面谈,符合标准则进入复试环节;及时招聘专员2、复试:与相关负责人面谈,了解应聘者相关尽管经验及能力, 并介绍应聘职位具体职责。及时相关部门负责人3、结果:合格者,通知、确定薪资及报到时间;不合格者,淘汰。及时人事行政部经理、相关部门负责人六、 招聘原则及注意事项1、因事择人原则所谓因事择人,就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,根据岗位对任职者的资格要求选用人员。2、竞争择优原则竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制,在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上,按照考查的成绩择优选拔录用员工。3、效率优先原则效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。4、招聘过程中,对等前来应聘人员须热情礼貌、言行得体大方,注意个人等整体形象,严禁与应聘人员发生争执。5、招聘过程中若有疑问,应及时向上级咨询解决。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 3 页 - - - - - - - - - 七、 面试题面试常见问题个性特征1.自我介绍;(了解他的性格爱好,是否有特长,谈吐,自信心等等)2.谈谈你自己的性格,优点和缺点?沟通及团队协作能力1.如果部门内部出现你不喜欢的人,你如何处理?2.如果你加入了我们部门,当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办?工作能力1.进入新媒体你觉得你有那些优势?(很经典的面试问题)2.你有没有担任什么职务,这些工作对你影响?(看是不是撒谎,有没有实在有用的认识,测定其工作能力)3.假如有一场讲座在校本部举行,你作为部门负责人,上级要求每个部门必须达到一定人数。而你所在的部门远远达不到这个数字,请问你会如何做?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 3 页 - - - - - - - - -

    注意事项

    本文(2022年新媒体运营面试方案汇编 .pdf)为本站会员(Q****o)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开