2022年二级建造师施工管理基本重点.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思二级建造师培训教案项目目标动态掌握的核心是：定性质2Z101000 施工治理概论期地进行项目目标的方案值和实际20XX 年 2 月 27 日国发值的比较, 当发觉项目目标偏离时采20035 号文件规定： “ 取消建是施工治理科目考试的基础理取纠偏措施；筑施工企业项目经理资质核准,由注论学问, 涉及项目治理、 组织论、 风应重视事前的主动掌握,即事前册建造师代替,并设立过渡期”；险 治理、工程监理、施工企业治理分析可能导致项目目标偏离的各种过渡的时间定为5 年；过渡期等方面；影响因素, 并针对这些影响因素实行满后,大、中型工程项目施工的项目核心 - 动态掌握原理有效的预防措施；经理必需由取得建造师注册证书的动态掌握原理是项目目标掌握的基人员担任 ; 取得建造师注册证书的人本方法论；2Z101012 动态掌握原理的应用员是 否担任工程项目施工的项目经2Z101010 把握项目目标掌握的动态运用动态掌握原理进行项目目理,由企业打算；标掌握将有利于项目目标的实现,并项目经理岗位是保证工程项目掌握原理及其应用有 利于促进施工和治理科学化的进建设质量、安全、工期的重要岗位；2Z101011 项目目标掌握的动态控程；运用动态掌握原理掌握施工进项目经理是指受企业法定代表人委度的步骤：托对工程项目施工过程全面负责的制原理1施工进度目标逐层分解；项目治理者, 是建筑施工企业法项目实施过程中主客观条件的2对目标进行动态跟踪和掌握；定代表人在工程项目上的代表人；变化是确定的,不变就是相对的；收集施工进度实际值建造师是一种专业人士的名称,在项目实施过程中必需随着情定期比较：一般项目掌握周期项目经理是一个工作岗位的名称；国况的变化进行目目标的动态掌握；为一个月, 对于重要项目, 掌握周期际上,建造师执业范畴相当宽第一步,项目目标动态掌握的预备工可定为一旬或一周等国际上项目经理的位置作用：以里程碑大事的进度目标值或是项目治理班子的负责人（领导作; 细化的进度目标值作为进度的方案人）但不肯定是法定代表人的代表分解目标,确定方案值；值,就进度的实际值是相对于里程碑人；他的任务仅限于支持项目治理工其次步,在实施过程中对项目目标进大事或再细化的分项工作的实际进作,主要是项目目标的掌握和组织协行动态跟踪和掌握; 度；调；收集目标的实际值,定期比较,发觉进度的偏差, 实行措施纠偏2Z101022 施工企业项目经理的任务如有偏差, 就实行纠偏措施进行3必要时调整施工进度目标；运用严格执行国家法律法规、合同条纠偏；动态掌握原理掌握施工进度的步骤：款等；与本企业法定代表人签订项第三步, 如有必要 （不合理或无法实（1） 成本目标逐层分解目承包合同, 并在企业法定代表人授现）进行目标的调整, 目标调整后控（2） 动态跟踪权范畴内,行使以下治理权力：制过程再回复到上述的第一步；收集施工成本的实际值1组织项目治理班子在项目目标动态掌握时要进行定期比较：掌握周期为一个月2受托签署合同大量数据的处理；采纳运算机帮助相对于工程合同价而言,施工成3指挥项目建设的生产经营活动的手段可高效,准时而精确；本规划的成本值是实际值4选择施工作业队伍；等动态掌握的纠偏措施：（3）纠偏施工企业项目经理往往是一个运用动态掌握原理掌握施工进施工项目施工方的总组织者、总和谐1组织措施；度的步骤同上；质量目标不仅是各者和总指挥者, 他所承担的治理任务2治理措施（包括合同措施）； 如分部分项工程的施工质量,仍包括材不仅仅依靠所在的项目经理部的管调整进度治理的方法和手段,治理和料、半成品、 成品和有关设备等的质理人员来完成；强化合同治理量；项目经理不仅要考虑项目的利3经济措施；在施工开展前, 第一分解质量目益,仍应听从企业的整体利益；4技术措施；如调整设计、 改进施标；在项目治理方面的主要任务是：工方法和转变施工机具；（1） 施工安全治理 （国际上以为最组织论的一个重要结论是：组织2Z101020 把握施工企业项目经理的重要）第 1 页,共 33 页是目标能否实现的打算性因素；应充工作性质、任务和责任（2） 施工成本掌握分重视组织措施对项目目标掌握的2Z101021 施工企业项目经理的工作（3） 施工进度掌握作用；（4） 施工质量掌握名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思（5） 施工合同治理的数量实施期：自项目开头至项目完成（6） 施工信息治理确定所需的物资资源的品项目策划（ PP）：目标掌握前的（7） 与施工有关的组织与和谐种、类型、 规格和相应的数量,以及一系列筹划和预备工作；包括决策期2Z101023 施工企业项目经理的责任施工设施定量的需求；和实施期和策划建设部的有关文件指出：项目确定所需资金的数量费用目标：对业主是投资目标；经理应承担施工安全和质量的责任；资源治理任务中 “ 确定资源的分对施工方是成本目标；项目经理对施工承担全面治理配方案” 包括下述工作：PM=PP+PC 的责任；工程项目施工应建立以项目编制人员需求方案 （明确在决策期经理为首的生产经营治理系统,实行时间上、相应子项目或工程部位上的建设项目的生命周期实施期项项目经理负责制； 项目在工程项目施安排）；目治理的时间范畴仅仅是实施期；工中处于中心位置；编制物资需求方案；使用期使如有失误, 政府主管部门将追究编制施工设施需求方案；项目保值、 增值；（设施治理涵盖物的主要是其法律责任, 企业将追究的编制资金需求方案；业治理）主要是其经济责任；资源治理任务中 “ 编制资源进度决策期治理的主要任务：项目定义方案” 应合理地考虑施工资源的运2Z101030 把握施工资源治理的基本用,编制进度方案, 有利于提高施工实施期治理的主要任务：通过治理使学问质量、降低施工成本和加快施工进目标得以实现； （不肯定保证）2Z101031 施工资源治理的概念度；2各参与方的工作性质、任务和利在施工开头前和在施工过程中益不同,形成不同类型的项目治理；在项目治理中资源是为完成项视需要对其进行动态的调整；业主方是建设项目生产过程的目而需要的投入, 包括人力资源 （管人力资源是最重要的资源,人力总集成者、总组织者和治理的核心；理 人员、工人） 、物资资源（材料、资源治理的目的： 应通过人力资源管3类型：设备）、财力资源（资金） ；理调动全部项目参与人的积极性,建（1）业主方项目治理与企业治理中的资源治理不同,立有效的工作机制；人力资源治理包括投资方、 开发方和由询问公司项目治理中的资源治理的含义：的任务：供应的代表业主利益的项目治理服确定资源的选择；1 编制组织和人力资源规划务确定资源的安排方案；组织和人力资源规划是识别、确（2）设计方项目治理编制资源进度方案；定和分派项目角色、 职责和报告关系（3） 施工方项目治理资源进度方案有三种类型：的过程； 建立项目组织结构、项目管包括施工总承包方和施工分力求资源需求均衡； 重点考理班子等；包方虑主导资源；2 组织项目治理班子人员的猎取（4） 供货方项目治理符合工期约束条件；通过外部聘请方式获得,也可以包括材料、设备符合资源供应约束条件；对项目承担组织内的成员进行重新（5）建设项目总承包方项目治理施工资源治理有两种类型：施工安排；设计、施工总承包企业的,一个施工项目的；3治理项目治理班子的成员设计、选购、施工总承包（EPC）施工项目的施工资源治理的目4团队建设4业主方治理的目标、任务的：形成合适的团队机制,以提业主方项目治理服务于业主的利益,通过施工资源的合理配置（合理高工作效率；投资目标： 项目总投资目标 （基选择、供应、使用） ,为项目目标的建立项目治理班子的成员建投资、项目运行成本）实现供应资源保证；之间进行沟通和解决冲突的渠道,创进度目标： 项目动用的时间, 不立良好的人际关系和工作氛围；是竣工时间；2Z101032 施工资源治理的任务质量目标： 不仅是施工质量, 仍一个项目的施工资源包含全部2Z101040 熟识建设工程项目治理的无包括设计、 材料、 设备和环境质量,参与和协作该项目施工的全部单位类型和施工方项目治理的目标满意技术标准和规定、满意业主要将投入的资源； 包括人力、 物力、 财项目治理的核心目标掌握求；力；明确目标的建设工程不能进行项目投资目标指的是项目的总投资资源治理任务中 “ 确定资源的选治理；目标；进度目标指的是项目动用的时择” 包括下述工作：2Z101041 建设工程项目治理的类型间 目标、即交付使用的时间；确定项目所需的人力资源1内涵：项目实施阶段从设计预备开头名师归纳总结 第 2 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思到保修期终止为止； 期中包含动用前承包治理方、分包施工方等；三种运行模式：预备阶段；不是到竣工验收为止；4 施工总承包方 （GC）对承包工程横向工作部门指令为主；不单独立招投标阶段；承担施工任务的执行和组织的总的纵向工作部门指令为主；决策期实施期使用期预备设计施工责任,除了完成自己承担的施工任务横向工作部门的指令与纵向工外,仍组织和指挥分包施工单位等的作部门指令不分主次；动用前投资方开发方设计方施工方施工；常用的组织结构模式及特点供货方使用期治理方5 施工总承包治理方（MC）对承包职能组织结构 （传统的） 每个部门可投资目标、 进度目标、 质量目标的工程承担施工任务组织的总的责能有多个冲突的指令源线性组织结之间关系：对立统一关系；任；构（常用的） 每个部门只有一个指令对立关系：业主节省投资6 工程总承包和工程项目治理是国源、大系统中指令路径太长矩阵组织施工方提高利润际的工程建设项目组织实施方式；结构（较新的） 指令源来自纵、 横两统一关系： 业主确保工程质7 建设工程项目总承包的基本动身个,适用于大型组织系统线性结构量施工方保施工质量点是借鉴工业生产组织的体会实现中,一般不充许跨结构层指挥,且不全寿命周期包括项目的决策阶建设生产过程的组织集成化,以克服充许跨线性路径指挥；段、实施阶段段的全和使用阶段由于设计分别致使投资增加,克服由5组织结构模式：反映了一个组织业主方的项目治理工作涉及项于设计和施工的不和谐而影响建设系统中各子系统之间或各元素（各工目实施阶过程进度等弊病； 主要意义： 不在于总价作部 门）之间的指令关系；任务： 安全治理、 投资掌握、 进包干,也不是交钥匙,其核心是通组织分工：反映了一个组织系统中各度掌握、 质量掌握、 合同治理、 信息过设计与施工过程的组织集成,促进子系统或各元素的工作任务分工和治理、组织和和谐七项任务；设计与施工紧密结合, 达到项目建设治理职能分工；其中：安全治理最重要； 人是最增值的目的；工作流程组织： 就可反映一个组织系珍贵的财宝和资源；8 项目总承包多数采纳变动总价合统中各项工作之间的规律关系,是一5设计方治理的目标、任务同；种动态关系；包括治理工作的流程、涉及设计前的预备阶段、施工阶2Z101050 熟识组织理论在施工治理信息处理的流程、 设计工作、 物资采段、动用前预备阶段和保修期七大任购和施工的流程；务同上,其中投资掌握包括工程造价中的应用组织与目标的关系6基本的组织工具如组织结构图、掌握；组织是目标能否实现的打算性任务分工表、 治理职能分子式表和工6供货方治理的目标、任务作流程图等；治理工作主要在施工阶段进行,因素；2Z101052 项目治理的组织结构图但也涉及其他阶段；也有七大任务；项目治理的组织是项目治理的7总承包方治理的目标、任务目标能否实现的打算性因素；1对一个项目的结构进行分解,并建设项目总承包方作为项目建掌握项目目标的主要措施包括用图的方式表示,就形成项目结构设的一个参与方, 其项目治理主要服组织措施、 治理措施、 技术措施和经图； 反映工作对象之间的组织关系务于项目的利益和建设项目承包方济措施2对项目的治理组织结构进行分解,本身的利益；其中组织措施是最重要的措施,并用图的方式表示, 就形成项目治理治理工作涉及项目实施阶段的对一个建设工程的项目治理进行诊组织结构图,或称项目结构图；全过程,也有七大任务；断,第一应分析组织方面存在的问3合同结构图反映业主方和项目各2Z101042 施工方项目治理的目标和题；参与方之间, 以及项目各参与方之间的合同关系；任务2Z101051 组织论的基本内容4在确定项目治理组织结构前,首1 治理主要服务于项目的整体利益1主要讨论系统的组织结构模式和先应分析项目结构和可能的合同结和施工主本身的利益；组织分工,工作流程组织构；治理的目标：成本目标、进度目标、2职能组织结构：每一个工作部门5对一个项目的组织结构进行分解,质量目标；可能有多个冲突的指令源；有多个并用图的方式表示, 就形成项目组织2 治理工作主要在施工阶段进行,指令源；结构图,或称项目治理组织结构图；3线性组织结构：每一个工作部门反映的是组织关系, 而项目结构图描但也涉及其他阶段；也有七大任务；只有一个指令源；述的是工作对象之间的关系；对一个其中成本掌握指施工成本掌握；4矩阵组织结构：其指令源为二,稍大一些的项目的组织结构应当进3 施工方指施工总承包方、施工总相宜用于大的组织系统；行编码；它不同于项目结构编码；名师归纳总结 第 3 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2Z101053 项目治理的任务分工表（多项）通知监理企业派驻工地的项目监理（1） 国家重点工程机构派员实施监理；施工单位第一应对成本掌握、进度控（2） 大中型公用事业工程5关键部位、工序：基础方面：土制、质量掌握、 合同治理、 信息治理（3） 成片开发的住宅小区方回填、 混凝土灌注桩浇筑,地下连和组织与和谐等进行具体分解,在项（4） 利用外国政府或国际组织贷款续墙等；目治理任务分解的基础上定义项目救济的主体结构方面： 梁柱节点钢筋隐藏过经理和七大任务主管部门或主管人（5） 国家规定必需衽监理的其他工员的工作任务；程程,钢结构安装等；2Z101054 项目治理职能分工表监理单位与业主方关系：托付与6旁站监理主要职责：检查施工企项目职能分工表是用表的形式反映被托付合同关系；业现场质检人员到岗, 特殊人员持证项目治理班子内部项目经理、各工作监理单位与施工、供货单位关上岗等；检查材料等的质量检验报部门和各工作岗位对各项工作任务系：监理与被监理关系；告等；凡资料库站监理人员和施工的项目治理职能分工；监理方代表业主方的利益,不是企业现场质检人员未在旁站监理记2Z101060 熟识建设工程监理的概代理人！录上签字的,不得进行下一道工序工程建设监理活动遵循的准就：施工,发觉施工企业违反强制性标念、工作性质、 工作任务和工作方法守法、诚信、公平、科学；执行监理准行为时, 有权责令之即整改,有可2Z101061 建设工程监理的概念任务时应当：客观、公平；能危及质量的,准时向总监报告,监理方责任： 代表业主方进行监由总监下达局部停工指令等；1受建设单位的托付,承担其项目督治理；（属于国际与业主方项目管2Z101070 明白风险治理的基本概念治理工作, 并对承包单位履行建设工理的范畴）程合同的行为进行监督和治理；监理单位在以下情形下负责赔2Z101071 风险和风险量的基本概2国家推行建筑工程监理制度；国偿：务院可以规定实行监理的建筑工程1不依据托付监理合同的任定念的范畴；履行监理义务, 对应当监理检查的项1风险指的是缺失的不确定性,对2Z101062 建设工程监理的工作性质目检查或者不依据规定检查,给建设工程项目治理, 是指可能显现的影响单位造成缺失的,应当承担相应的项目目标实现的不确定因素；确定性建设工程监理是一种高智能的有偿赔偿责任；（不是全部赔偿）缺失治理称为灾难治理技术服务； 在国际上把这类服务归为2监理单位与承包单位串通,工程询问（工程顾问）服务；为承包单位谋取非法利益,给建设单2风险量指的是不确定的缺失程度2Z101063 建设工程监理的工作任务位 造成缺失的,应当与承包单位承和缺失发生的概率；担连带赔偿责任； （不是主要责任）风险区B 中可能发生的大事的可能监理的主要内容：监理代表建设单位实施监督；的缺失量很大,但发生的概率却很（1） 掌握工程投资监理依据：大；（2） 掌握建设工期（ 1）国家法律、法规及有关技风险区 D缺失较小,发生的概率也很（3） 掌握工程质量术标准设计文件小；（4） 工程建设合同治理（2）建筑工程承包合同2Z101072 建设工程项目的风险类（5） 和谐有关单位间的工作关系2Z101064 建设工程监理的工作方法推行监理制度的目的（多项）：1实施监理前,建设单位应当将委型（1） 确保工程建设的质量托的工程监理单位、监理内容、 监理1组织风险（2） 提高工程建设水平权限,书面通知被监理的施工企业；如：承包商治理人员和一般技工的知（3） 充分发挥投资效益2监理人员认为施工不符合要求的,识、体会和才能；监理单位受项目法人托付（托付有权要求施工企业改正,监理人员施工机械操作人员的学问、体会性）发觉设计不符合要求的,应当报告建和才能；监理依据：（多项）设单位要求设计单位改正；缺失掌握和安全治理人员的知（1） 国家批准的工程项目建设文件3旁站监理：指监理人员在房屋施识、体会和才能等；（2） 有关工程建设的法律、法规工阶段对关键部位、 关键工序的施工2经济与治理风险（3） 工程建设监理合同质量实施全过程现场跟班的监督；如：工程资金供应条件；（4） 其他工程建设合同4施工企业需要实施旁站监理的关事故防范措施和方案；建设部有关强制监理的建设：键部位、 施工前 24 小时,应当书面人身安全掌握方案等；名师归纳总结 第 4 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思3技术风险进行；（× ）品费）材料出库价格=材料总价 +检如：工程设计文件；误会：施工安全治理不属于项目治理验试验费工程施工方案；范畴；（× ）机械使用费指机械作业使用、安工程机械等；误会：工程监理是中立的其次方；拆运费；2Z101073 风险治理的工作流程（× ）机械台班单价=台班折旧 +台班工程监理单位既监督承包方,也监督大修 +台班修理 +台班安拆运 +台班人1风险治理实行的方法应符合公众业主方；（× ）工+台班燃料利益、 人身安全、 环境爱护以及有关误会：监理单位应承担超投资和脱进 +台班养路 +车船的法规的要求；度的法律责任、经济责任；（× ）使用税风险治理包括策划、组织、 领导、 协国际上民用项目总包括招标多采纳台班折旧 =机械预算价格× （1-调和掌握；项目功能描述（文字） ,不采纳项目残值率） / 耐用总台班数2工作流程构造描述（图纸）措施费：发生于施工前 、施工风险辨识,分析存在风险；2Z105000 建设工程职业健康安全与中非实体项目费用；风险分析,对各种风险衡量其风包括：环境爱护费、 文明施工费、险量；环境治理（ H. S. E 治理）安全施工费（以上均以直接工程费为风险掌握,实行措施；当前建设工程市场竞争日益加基 准）、暂时设施费、夜间施工费、风险转移,投保等；剧,为追求低成本、 高利润, 忽视劳二次搬运费、大型设备进出场及安概念增强动者的劳动条件和环境改善,牺牲劳拆费、 模板支架费、 脚手架费、 施工动者健康安全, 破坏自然环境； 因此排谁降水费；误会：甲方工程监理；乙方必需重视职业健康安全与环境治理；2Z102022 间接费、利润和税金项目治理（× ）建设工程生产组织的特点（项目治理2Z102000 施工成本掌握间接费 =规费 +企业治理费的必要性表达） ：规费：政府规定缴纳的费；包括一次性、单件性、 （设有完全相2Z102022 把握建筑安装工程费用项工程排污、 定额测定、 社会保证、 住同的项目）房公积金、以外损害保险；生产组织的复杂性（众多单位参与）目的组成与运算企业治理费： 生产经营治理； 包生产过程影响因素多,生产时间长；2Z102022 建筑安装工程费用项目括治理人员工资、 办公费、 固定资产误会：使用费、工具使用费、 劳动保险费（易工程超投资只追究设计方的组成地安家、退职、半年以上病假、丧责任业主没责任（业主方是核建筑安装工程费=直接费 +间接葬抚恤、 等）、工会经费、 训练经费、心）（× ）费+利润 +税金财产保险、财务费（为筹集资金而工程脱进度表只追究施工2Z102022 直接费发生的）； 三种计费方法： 以直接费、方责任业主没责任 （业主方是核人工费、人工费加机械费为基础；心）（× ）直接费 =直接工程费 +措施费利润：完成承包后的赢利；三种质量不合要求只追究监理直接工程费：构成工程实体的计费方法： 以直接费和间接费、人工方责任业主没责任 （业主方是核各项费用, 包括人工费、 材料费、 机费、 人工费加机械费为基础；心）（× ）械使用费；税金：指营业税（营业额的 3%）、国际上投资方 （Investor）和开发方人工费指施工工人开支的费用,城市爱护建设税（市区按营业税的（Developer ）不相同；如：基本工资、补贴、帮助工资（指7%, 县镇 5%,农村 1%）、训练附加一般开发方只开发不投资；年有效施工天数以外非作业天数,包费（市区 3.41% ,县镇 3.35% ,农村误会：设计方项目治理只限于在设计括学习、培训、探亲、休假、因气候3.22%）；阶段；（× ）影响的停工、 哺乳、 病假半年内、 产2Z102022 建筑安装工程费用运算误 解：施工安全 与设计方无关 ；婚丧假等）、劳动爱护费（指劳防用（× ）品购置费及修理费、徒工服装、防程序误会：工程造价掌握与设计无关；暑降温、保健费等）工料单价法：直接工程费=分部分项（× ）材料费指构成工程实体的原材工程量 单价工程发承包价=直接误会：项目整体利益就是业主利益；料、辅料、构配件等的原价、 运杂费、工程费汇总+措施费 +间接费 +利润 +（× ）运输损耗费、选购保管费、检验试税金误会：施工方项目治理只在施工阶段验费（包括自设试验室材料、化学药综合单价法： C各分项工程材料费名师归纳总结 第 5 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思占人工费、 材料费、 机械费合计比例围内；应贯穿于施工从投标开头到对各种变更准时做好增减帐；C0本地区原定额测算典型工程材竣工验收的全过程；合同措施料费占人工费、材料费、分类： 事先掌握、 事中掌握 （过成本治理以合同为依据；程掌握）、事后掌握；机械费合计比例 成本核算2Z102030 把握施工成本方案的编制1C>C0 以直接工程费为基础两个基本环节：依据和编制方法2C<C0 以人工费和机械费为基础1依据规定开支范畴对施工费3仅为人工费时以人工费为基础用进行归集和安排,运算实际发生2Z102031 施工成本方案的编制依2Z102022 把握施工成本治理的任务额；据与措施2运算施工总成本和单位成本；成本方案是成本掌握的重要环2Z102022 施工成本治理的任务与是成本治理各环节的依据；节,是实现降低成本的指导文件；一般以单位工程为成本核算对依据包括： 合同报价书、 施工措施象；预算；施工成本： 施工过程中所发生的全部基本内容包括： 人工费、材料费、施工组织设计或生产费用总和； 由直接成本和间接成措施费、 分包成本等核算、 月度成本施工方案；本组成；报告编制等；人、 料、机、市场直接成本： 构成实体或有助于实体形 成本分析价格；成的各项费用支出,包括人工费、 材在成本形成过程中, 对施工成本公司颁布的材料料费、机械费和措施费；进行的对比评判工作；指导价格；间接成本： 为施工预备、 组织和治理功能：明白成本变动情形；公司内部机械台生产的全部费用, 非直接用于也无法分析成本影响因素；班价格；直接计入工程对象但必需发生的；包讨论成本变动缘由；劳动力内部挂牌括治理人员工资、 办公费、 差旅交通揭示成本变动规律；价格；费等；影响因素： 外部的属于市场经周转设备内部租施工成本治理就是要在保证工济的因素；赁价格；期和质量满意要求的情形下,利用组内部的属于企业经营治理的摊销损耗内部标织、经济、 技术、 合同措施把成本控因素；准；制在方案范畴内, 并进一步寻求最大 成本考核已签订的工程合程度的成本节省；作用： 评定完成情形和业绩,赏同、分包合同（或估价书）；任务：成本猜测成本方案罚分明；结构件、 外加工计掌握核算分析考核；是衡量成本降低的实际成果,也划和合同； 成本猜测是对成本指标完成情形的总结和评有关财务成本核科学估量； 实质：在施工前对成价；算制度和财务历史资料等；本进行估算； 是施工项目成本决策与考核内容：对项目经理的考核、2Z102032 施工成本方案的编制方法方案依据；项目经理对各部门人员的考核、治理1. 以猜测为基础,关键是确定目标； 成本方案效益评判等；方案施工成本总额应掌握在目标成是以货币形式编制施工在方案组织措施本 的范畴内；期内的生产费用、 成本水平、 成本降实行责任制, 落实人员、 明确职2. 编制方式：低率以及为降低成本所实行的主要责、编制成本掌握方案和流程图；按成本组成编：措施和规划的书面方案；是建立施技术措施施工成本工项目成本治理责任制、开展成本控关键：能提出多个不同的技术制和核算的基础；应包括从开工到方案人 工 费材 料 费竣工所必需的施工成本；对不同的技术方案进行技术经济分析；是目标成本的一种形式；经济措施施工机械使用费措施费间 成本掌握是最易为人接受和采纳的措施；接费在施工过程中, 对影响成本的各治理人员应编制资金使用方案、确定按子项目组成编：种因素加强治理, 实行措施, 将实际和分解成本目标、 对目标风险分析并第一把项目总施工成本分解到单位消耗和支出严格掌握在成本方案范制定防范措施、严格掌握各项开支、工程中,再分解为各分部分项工程；名师归纳总结 第 6 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思单 项 工 程 成 本单 位 工 程 成 本在某一确定时间内应完成施工内容或正在发生的个别经济业务进行单分部工程成本分项工程成本的成本；已完成方案成本已完项核算；按工程进度编：成的实际施工内容的成本；目的：快速取得资料, 准时实行措施编制按时间进度的施工成本方案；通例：应支配完成施工内容的成本调整；常用网络图扩充； 一方面确定所化时是 100 元,实际完成的施工内容统计核算间,另一方面确定合适的成本支出,的 成本只有 80 元,就工期拖延；利用会计核算资料和业务核算资做到进度掌握和成本方案对项目划成本偏差参数组： （成本比较的料,通过全面调查和抽样调查等特有分的要求二者兼顾；基本内容和参数）方法,把大量数据按统计方法加以系以上三种方式并不是相互独立的；1. 局部偏差和累计偏差统整理,说明其规律性；局部偏差可清晰地明白偏差施工成本分析的方法2Z102040 把握施工成本掌握的依据发生的时间地点,有利于分析其原基本方法：比较法、因素分析法、因；差额运算法、比率法等；和方法,施工成本分析的依据和方法累计偏差的结果更能显示代比较法（指标对比分析法）；表性和规律性,有指导作用；2Z102041 施工成本掌握的依据和2. 确定偏差和相对偏差. 将实际指标与目标指标对比；步骤确定偏差直观；相对偏差客. 本期实际指标与上期实际指主要依据包括：工程承包合同观；标对比；（从预算收入和实际成本两方面挖3. 偏差程度. 与本行业平均水平、 先进水平掘增收节支潜力） 、施工成本方案 （是实际值对方案值的偏离程对比；成本掌握的指导文件） 、进度报告（提度； 因素分析法（连环置换法）（参供每一时刻实际完成量、实际支付情如：进度偏差程度 = 拟完工程计考案例 2Z102043 ）况等信息）、工程变更 （设计、 进度、划成本 / 已完工程方案成本先假定一个因素变,其它不施工条件、 规范标准、 数量等一旦变偏差分析方法：变,然后逐个替换,分别比较结果,更,工程量、 工期、 成本必将变化） ；横道图 （直观、 一目了然, 信息确 定各因素的影响程度；次要依据： 施工组织设计、 分包量少,高层使用） ； 差额运算法合同等；表格法（敏捷、 适用,信息量大,因素法的简化； 利用各因素的施工成本掌握的步骤可借助运算机处理） ；目标值与实际值的差额来运算；确定成本方案之后； 必需定期比曲线法（已完工程实际成本曲线 比率法较,分析偏差缘由,准时纠编；a、已完工程方案成本曲线 b 、拟完用两个以上指标的比例进行步骤：比较分析猜测工 程方案成本曲线 p,a-b 竖向距分析；特点：把对比分析的数值变成纠偏检查离表示成本偏差；b-p 水平距离表相 对数；分析是核心, 目的是找出偏差原示进度偏差）常用有：相关比率法 如用产值工资因；2Z102043 施工成本分析的依据和率指标来考核人工费的支出水平 、猜测是估算施工成本；构成比率法（考察成本总量的构成情纠偏是掌握的实质性一步；方法况及各成本项目占成本总量的比2Z102042 施工成本掌握的方法依据： 会计核算、 业务核算、 统计核例）、动态比率法（同类指标不同时算供应的资料；期的数值对比） ；只介绍偏差分析法；作用：通过分析, 从帐薄等的表象看综合成本分析法偏差 =已完成实际成本已完成清成本实质, 增强成本的透亮度和可综合成本涉及多种生产要方案成本控性,为实现成本目标制造条件；素,并受多种因素影响的成本费用；结果为正成本超支,结果会计核算 分部分项工程成本分