2022年2022年公司各种奖金制度 .pdf

分享中人网共建中人网公司各种奖金管理办法 员工出勤奖金办法( 一)( 二)出勤奖金按点计算， 每点 20 元，每月计分 30点(600 元) 凡本厂员工 ( 包括契约工 ) 在厂工作每出勤 1 天给予1( 三)1.请假一天扣 7 点(140 元)2.请假二天扣 14 点(280 元)3.请假三天扣 21 点(420 元)4.请假四天扣 3031点(600620元)( 四)全月份不请假，且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金8 点(160 元) 凡请假旷工 ( 包括 1 小时) 或轮休超过 2日( 逢有法定假日的月份得增加为3 日)( 五)1.2.动员召集教育召集及奉派受训203.婚、丧、生育假所请假日不予给点( 如跨月者其全勤加给的8 点只扣 1 次) 。( 六)( 七)旷工：每旷工 1 天扣 10 点(4 小时以内扣 5 点，超过 4 小时按 1 天扣点) 。( 八)当月份请事病假累计 4 小时以内奖金不扣，超过4 小时按 1( 九)为顾念员工确患重病必须住院 ( 限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院 1 天扣发奖金 5 点，其余门诊仍按本办法第3 条的规定计扣奖金。 )( 十)1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金102.3.特别休假必须于前一天下午5 点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后( 包括当天) 申请者不准，视作4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6( 十一) 全勤奖金给付办法( 一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。( 二)凡本公司生产线作业人员 ( 领班除外)( 三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20( 四)凡当季内未请假 (包括年休假 )，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪30天62.日薪：按当季最后一个月的日薪6( 五)( 六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1 日起计算。( 七)当季服务未满 3( 八)( 九) 从业人员年终奖金发给办法第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第39第二条( 一)( 二) 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网第三条 奖金数额 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二 )第四条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算 ( 服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)( 一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。( 二)( 三)第五条 发给前离职 从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人第六条 发放日期 每年度从业人员的年终奖金于翌年1 月 20第七条 奖惩的加扣标准( 一)嘉奖 1次：加发 1( 二)记小功 1 次：加发 3( 三)记大功 1 次：加发 10( 四)申诫 1次：扣减 1( 五)记小过 1 次：扣减 3( 六)记大过 1 次：扣减 10第八条 请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的( 以元为单位)( 一)病假 1( 二)事假 1日扣减 1( 三)婚假 1日扣减 1/4( 四)丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5 天以内者，每日扣减1/4 日份薪( 五)产假 1( 六)旷职 1日扣 3 日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5第九条 奖金提拨 凡符合本办法第 4 条规定，工作不满 1第十条 扣款处理第十一条 实施及修订附表各公司年终奖金核发标准达 成 率奖 励 标 准100% 以上3 个月( 同特别休假在 14天以内者加发 1 个月份奖金 ) 。95% 100% 未满2.5 个月( 同上) 90% 95% 未满2 个月( 同上) 85% 90% 未满1.5 个月( 同上) 85% 以下1 个月( 同上) 附表( 一)利益目标达成率在 85% 以下，奖励标准 1 个月者，不分考绩一律以1( 二)利益目标达成率在 85% 以上，奖励标准 1 个月以上者， 其超过 1 个月的部分 ( 不含特别休假在 14天以内者所加发 1 个月的奖金 )考 绩 等 次核发奖金基数优120% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网甲100% 乙80% 丙40% ( 三)( 四)( 五) 从业人员各项津贴给付办法第一条 依据第二条 津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定（略)( 一)加班津贴( 单位：元/ 时)( 二)轮值与夜勤津贴 (单元：元 /时)( 三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700( 四)出纳人员职员津贴每月定为150第三条 特殊工作环境津贴第四条 实施及修改 年终奖金发放核计细则( 一)( 二)( 三)凡员工于当年 10月 1日( 含) 以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表规定核计。升正服务月数奖金天数备 考3 个月7 天半1本表所指月份以足月计6 个月15 天2奖金包括职务加给9 个月22 天半12 个月以上30 天（四)1.记大功 1次，加发相当 302.记小功 1次，加发相当 103.嘉奖 1次，加发相当 34.表扬 1次，加发相当 1( 五)1.记大过 1次，扣减相当 302.记小过 1次，扣减相当 103.申诫 1次，扣减相当 34.警告 1次，扣减相当 15.旷( 工) 职者照天数计，每旷 1 天扣减奖金 2 天，不足 1 天者照 16.凡年度内请事病假 (合并计算 )达 15 天者扣减奖金 15 天，达 30 天者扣减奖金 307.迟到早退 ( 合并计算) 每满 3 资，扣减奖金 1( 六)服务未满 1( 七)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网( 八)( 九)1.2.3.4.( 十)( 十一)年度的计算由每年 1 月 1 日起至 12月 31( 十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3 个月者不发。( 十三) 直线单位经营绩效评核办法第一条 为协助各直线单位 ( 包括服务中心 ) 了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为第二条第三条( 一)1.单位总编制人数系指单位内全体人员( 包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9 万元或服务人员的平均服务收入未达其前6 个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。3.本项得分的规定如表编制总人数得分7 人以下1 7 人以下0 9 人以下05 11 人以上1 13 人以上15 15 人以上2 17 人以上25 20 人以上3 ( 二)1.每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2 个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满 12.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1 个月为限，期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在最初2 个月内仍以每人每月 53.4.9 万元以下者零分； 9万元以上， 10万元以下得 1 分；超过 10 万以上，每增加达 1万元，则加得分一分。惟平均销货额达 14 万元以上者，每增加 15.6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或 B名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网A级：新成立 3 个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5 倍后再核算得分， 第6 个月以前，就其平均销货额9 万元以上部分乘以 1.2 倍后再予核算得分，第6B级：新成立单位 3个月内， 凡营业人员平均销货额9 万元以下，则就总销货额乘以1.2 倍后再予核算得分： 如其平均销货额在 9 万元以上时，则除其比照上述乘以1.2 倍外，其超过部分再乘以1.5 倍后，再予核算得分；第 3 个月至第 6 个月中，如其平均销货额在9 万元以上时则就其超过部分乘以1.5 倍后，再予核算得分第6 个月至第 9 个月内，凡平均销货额在9 万元以上时，则就其超过部分乘以1.2 倍后，再予核算得分；第9 个月以7.分公司总务人员 ( 即为现有的总务员及练习生、 工友( 扣除一名工友后 ) ，但营业人员编制在13名以上者扣除 2名) 其余人员每名一律折合营业额5 万元计算。( 三)1.凡上月份平均销货未达9 万元者，而本月份已超过9 万元，则其成长率一律依其超过9 万元部分除以 9 万元2.每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：( 四)每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数( 包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员 )1000元以下者零分； 1000元以上、 2000元以下得 1 分；超过 2000以上每增加达 1000 元者，则加得分 1 分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分 1( 五)1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款：2.营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在未另作处理之前，一律视为未收3.4.月 底应收帐款比 率得分10% 以下75 15% 以下6 20% 以下45 30% 以下3 35% 以下15 40% 以下0 50% 以下-1 55% 以下-2 60% 以下-3 70% 以下-4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网70% 以下-5 ( 六)单位内发生的倒帐， 经提报核准赔偿的当月份， 其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分； 超过 0.25% 以上未达 0.5%者，则扣得分总分一分；超过0.5%以上每增加达 0.25%者，则加扣得分总分一分。唯上( 七)1.分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前6 个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。63.凡上月份平均服务收入未达第1 次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表成长率得分50% 以上5 40% 以上4 30% 以上3 20% 以上2 10% 以上1 10% 以下0 -15% 以下-1 -20 以下-2 ( 八) “奖励商品”销售奖励：1. 奖励商品”另定。2.凡销售“奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别3. “奖励商品”的得分以每人平均5000 元为计分单位，凡单位内每人平均奖励商品销售额每增加达5000元者，给予得分 0.54.( 九) 每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达12 万元或月底应收帐款比率超过40% 以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表名次奖金1 2000 2 1000 3 500 ( 十) 经评核结果，如遇得分相同时，则其名次的前后，依每人平均销货额决定，唯若每人平均销货额亦同时，第四条 绩效评核表及其附表 (直线单位费用明细表 )名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网( 一)1.销货收入：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额( 包括国外标及实绩拨补 )2.销货成本：即底价总数的80%( 供应营业部以 83% 计算)3.4.免费保养成本：即销货收入的3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫修)5.供应品( 耗用与附赠 ) ：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。( 原销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价)6.7.营业费用：即营业人员 (包括营业主任及外务人员 )(1)(2)(3)(4) 薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴( 包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)。(5)(6)8.9.(1) 免费保养拨入：即单位内销货收入的3% 属，服务中心以各单位的营业收入的3%(2)10. 服务成本：服务收入的50%11.12.(1)(2)(3)(4) 薪工津贴：指服务人员的薪资及津贴( 包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等)(5)(6)(7) 工具：凡单价在 10013.14.15.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网(18) 上列各项费用中 (1) 、(2) 、(14) 、(15) 、(17) 等项，各营业部必须填报，其余费用均由总务部统一支付，惟各营业部若有自行支付的情事时，则应予列入；分公司在上述费用中除12 项由人事部刊登部分可免例外，其16.(1) 经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字， 就所标示的符号填写计算的， 惟地区经列级者，其每人平均销货 ( 仅限此栏)(2)(3)(4)(5)唯因事实限制，服务中心主管及主任仅需填写该表中的服务损益及服务经营分析栏即可；各营业部则仅需填写(6) 绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛，营业主任、服务主任及服务中心主管等不列入评分竞题，可不必(7) 本表应于每月 3第五条 营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法( 一) 营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者，得依下列标准支给奖励津贴，列为该单位推动业务1.80%以上者每万元核发奖励津贴52.90%以上者每万元核发奖励津贴73.100% 以上者每万元核发奖励津贴10( 二)本项奖励津贴1.1 年期信托资金为准，举绩1 万换算业绩 12.2 年期信托资金，举绩1 万换算业绩 1.23.积富信托奖金，以契约期间的信托金额总数，换算1/3( 三)信托资金在契约期间中解约未满1年者，依其未经过期间核算业绩，于发生月扣减招揽者当月的举绩，解约资料每月月底，由信托科填制移送业务科核办，满期委托金额 ( 核算业绩基础 ) 契约期间 -已委托经过期间 /契约期间( 四) 责任奖金的计算及分配暂行办法1.2.(1) 企业部人员 ( 营业人员除外 )(2)(3)3.(1) 责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12 月份的盈余及销售目标为准。 ( 各部必须达到销售目标的百分率另订如附表 6.5.11)(2) 责任奖金的核算以 3个月为一期，即 4、5、6 月，7、8、9月，10、11、12(3) 期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表 6.5.12) 的企业部加发薪资总额60%(4) 期内达到盈余目标 80% 及销售目标 1%( 如附表 6.5.12) 的企业部加发薪资总额30%(5) 期内未达盈余目标 80% 及销售目标 1%( 如附表 6.5.12)(6) 各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵( 但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)(7) 本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3 个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网(8) 如某企业部前期盈余未超出目标80% ，及销售目标 1%(如附表 6.5.12) 未获发给奖金，或达到盈余目标80% 及销售目标 1% 仅获加发奖金30% ，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12 月份以内，隔年度则不得追补。(9) 各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30% 作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配( 如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。)(10) 各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%4.(1)a.每 3 个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发b.如服务部门能为公司获得利润， 除扣除该案件的所用费外， 得按净得 30% 给予该部奖金， 并于每一案件完结后(2)年终核算，全公司总目标业已达成， 则服务部门等的奖金， 按各生产企业部所得30% 超额奖金的平均人天数发给，A企业部的奖金天数人数B企业部的奖金天数人数 +C企业部的奖金天数 +, 除以各生产企业部总人数。5.(1)(2) 各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3(3) 营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。(4)(5) 各部营业人员如有连续66. 经营绩效奖金发放办法( 一) 本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定经营( 二) 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%( 三) 奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对( 四)奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下：1.2.3.( 五)( 六) 营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3：1( 七)( 八)( 九)奖金的发放日期为每月25( 十) 效率奖金核发办法名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网第一条 目的第二条 对象 效率奖金以利益中心 ( 尚未建立利益中心部门； 暂以成本中心 )为核发部门，其对象为二级主管 ( 含)第三条 方式第四条( 一)奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基数订为科长级4000 元，组长级及非科长级的助理管理( 工程) 师以上人员 3000元，男从业员 2000元，女从业员 1200( 二)第五条( 一)( 二) 比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例( 三) 平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司 ( 事业部)第六条( 一)1.按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数15% ，目标利益未达 80%2.按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数的15% ，未设订利益中心或达成率未达80% ，本项3.按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括下列各项：(1)因不可抗力原因 ( 如长时间限电或不可抗力的断料) 的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、(2) 主要材料耗用量 ( 或收率)(3) 工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)(4)(5)(6)以上 1. 至 6.( 二)营业部门( 直接销售人员 )1.2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达80% ，3.(1)(2) 推销费用 ( 以可控制项目为主，包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、其他事务费等。 )(3)(4)(5)以上营业部门 1. 至 3.(1) 最近 3 个月实际营业额达成率 (未满 3个月的月份实际按月份累计 ) 示达 80%(2) 以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%(3) 最近 3 个月的平均帐款回收率 (分内、外销 )低于 90%应收帐款回收率最近3 个月收现金及收票总额 / 最近 3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价，惟当月份销货名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - 分享中人网共建中人网额超过前 2个月平均额部分，准延至次月15 日补计达成率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按第七条( 一)奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%( 二)( 三)平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算奖金部门的总平均计发。第八条( 一)( 二)第九条 罚扣除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚扣的奖金额可第十条 特殊贡献第十一条 准则的订定 各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订，经会总管理处总经理室同意后， 呈总经理批准第十二条( 一)( 二) 绩效奖金办法( 一)( 二) 本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员( 三)1.2.每人应发金额的折算标准如表（略）( 四) 生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算。首先依表列折算每人基本奖金金额，再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。折算标准订定如下。( 五)工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给幅度订定如表（略）( 六)绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理，经经理签准后发给。( 七) 本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整；第五条订定的净利标准得视营业额的( 八)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -