2022年《职业生涯规划与管理》考试试卷答案.docx

名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多练出技巧 巧思出硕果职业生涯规划与治理过程化考试试卷答案BDBCB CDBCA BDACB AABBC DDCBC DABCC 31 职业分类 32 施恩 33 职业锚 34 组 织 35 新生家庭 36 潜意识境域 37 抑郁质型38 爱好 39 脊背我 40 抱负我 41 职业分析 42 服务部门 43 文献分析法 44 组织结构45 信息 46 知己知彼 47 职业生涯目标的设定 48 目标实现有肯定难度 49 客观性50 最终目标51 组织职业生涯治理：组织职业生涯治理是依据组织目标,对于员工的职业生涯所进行的规划、开发与调控活动；52 职业：职业是个体长期从事的,利用特地的学问和技能,为社会制造物质和精神财宝,猎取合法酬劳的稳固工作；53 职业心理测评：职业心理测评,是以现代心理学和行为科学为基础,通过心理测量等技术手段,对人的职业心理素养状况和进展潜力进行客观、科学的评判；54 心理自我评估：心理自我评估就是把自己的心理状况作为客观存在的客体加以熟悉,包括对价值观、人格、才能、爱好等心理素养的评估；55 家族职业树：是以画图的方式,查找家庭对个人职业的影响,促进个体对自我生涯的认知；56 职业分析：职业分析,是以工作性质的同一性为基本原就对社会职业进行的系统划分与归类；57 职业生涯策略：职业生涯策略是指个人为争取职业生涯目标的实现,对自己的生涯活动进行支配与调控所实行的各种行动和个人自愿配置的措施；58 职业生涯规划的反馈与修正：职业生涯规划的反馈与修正就是在生涯规划实施的过程中依据实际情形,通过职场信息反馈,相继调整、修正生涯目标,反省策略方案的可行性、契合度与胜利概率, 使之适应职场现状的要求,的过程；1. 简述打算职业声望高低的主要因素并为下一阶段生涯规划的实施供应参考与依据（1）职业社会功能,是指某种职业对社会的奉献,通过责任、权益和义务表达出来；（1.5分）（2）职业社会酬劳, 是指任职者的工资收入、福利待遇、 晋升机会和进展前景等； （1.5 分）（3）职业要求,是指职业对任职者的学问、技术、才能等方面的要求；（1.5 分） 第 1 页,共 4 页 （4）职业环境,是指与职业活动相关的工作环境；（1.5 分）2.简述职业的基本内涵细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多练出技巧 巧思出硕果（1）职业与社会分工相关,强调个人与社会的关系；（1.5 分）（2）职业与其内在属性有关,强调利用特地的学问和技能从事社会生产活动；（1.5 分）（3）职业与社会经济规章有关,强调只有为社会制造价值,才能获得合理合法的酬劳； （1.5分）（4）职业与个人生活有关,强调工作与生活的平稳；（1.5 分）3. 简述霍兰德对职业爱好类型的划分及相应特点（1）现实型,具有务实、简谱、虚心、真诚、呆板等个性特点,动手才能强；（1 分）（2）讨论型,具有独立、奇怪、聪敏、细心等个性特点,善于规律推理,喜爱探干脆工作；（1 分）（3）艺术型,具有浪漫、开放、热忱、自由的个性特点,布满激情,富有表现力；（1 分）（4）社会型,具有友好、和善、外向、大方、热心等个性特点,善于交往,简单合作；（1分）（5）企业型,具有冒险、乐观、创新、权威等个性特点,支配欲、权力欲强；（1 分）（6）常规型,具有服从、借鉴、务实、精明等个性特点,有很好的数字和运算才能,喜爱日常事务性工作； （1 分）4. 简述生涯幻游的步骤（1）进入情境；播放音乐,引导询问者自我放松；（1.5 分）（2）引导想象；询问师以清楚、温顺的声音念出引导语,引导其想象将来生活场景；（1.5分）（3）共享体会,沟通体会；邀请询问者描述自己将来典型一天,叙说其体会和感受,引导其在述说体会的过程中觉察自己的内在需求和心愿；（1.5 分）（4）构建愿景；帮忙询问者构建将来的生涯愿景和具体生涯期望；（1.5 分）5. 简述组织的 5 大特点；（1）组织赖以生存和进展的外部环境；（1 分）（2）特定的组织目标和进展战略；（1 分）（3）支撑组织运作的核心技术和特殊的文化系统；（1.5 分）（4）组织进展阶段及其所达到的规模；（1 分）（5）组织结构,即组织中各工作单元间的分工协作关系和和谐运作方式；（1.5 分）6. 职业生涯路径的类型（1）直线职业生涯路径,又称之为单一职业路径,是指个体在一生职业进展中只从事一种职业；（1.5 分）（2）双重职业生涯路径,又称之为 路径；（1.5 分）H 形路径,即组织为员工设置技术道路和治理道路两种（3）横向职业路径,是为了拓宽个人职业生涯路径,满意人们不同的职业规划需求,排除 因缺少晋升机会造成的职业生涯停滞而设计的；（1.5 分）（4）三维职业生涯路径,描画了组织中的三种职业生涯进展路径：沿着组织等级方向向上晋升（职业生涯的纵向路径）、在组织内不同职能部门之间的轮换（职业生涯的横向路径） 第 2 页,共 4 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多练出技巧 巧思出硕果和向核心集团靠拢（职业生涯的水平向心路径）；（1.5 分）7. 职业生涯进展目标治理法的基本内容（1）设定目标,依据个人当前的岗位职责和人生整体目标,设定目标方案；（1.5 分）（2）制定方案,设计阶段性目标,提出达成阶段目标的策略和方法；（1.5 分）（3）定期总结,个人要定期对目标实施情形进行检查,分析现状与目标的差距,找到幕布差距、完成目标的具体措施；（1.5 分）（4）绩效评估,在目标任务终止期,进行目标评估；（1.5 分）8. 简述职业生涯决策的类型（1）直觉型,此类人以自己在特定情境下的感受或心情反应作出决策；（1.5 分）（2）徘徊不觉型,此类人会搜集许多相关信息,但面对各种可能挑选的利弊得失,很难作出合乎规律的决策； （1.5 分）（3）依靠型,此类人等待或依靠他人为自己搜集信息并作出打算,甚至包括求神问卜者；（1.5 分）（4）理智型,此类人能够系统地搜集充分的职业生涯相关信息,仔细分析各种选项的利弊得失,作出合乎规律的决策；（1.5 分）9. 具体阐述西方职业生涯治理讨论进展及各阶段的代表性成果（1）20 世纪初：1908 年帕森斯成立地方局标志着关于职业生涯治理的正式讨论正式开头；（1 分） 1909 年,帕森斯出版挑选一个职业,提出“ 自我认知-环境评估 -人职匹配”的择业“ 三步范式”,为系统的职业生涯治理理论建构奠定了良好的基础；（1 分）（2）20 世纪前半期：随着心理学的进展,讨论重点从环境评估,转到对求职者爱好、智力和个性的测量方面,形成了较为系统的“ 特质-因素” 理论；（2 分）（3）20 世纪 50 岁月：心理学逐步引入社会学的方法和观点,局限于动态的 “ 特质 -因素”理论逐步进展为动态的职业生涯进展阶段理论；代表人物金兹伯格和萨柏；（1 分）霍兰 德将“ 人 -职匹配” 理论进展为动态模式,提出了现实型、社会型等 6 种职业性向； （1 分）（4）20 世纪 60-80 岁月：组织行为学影响庞大,施恩从职业进展的角度,刻画了个人职 业生涯治理与组织职业生涯治理的相互作用的基本图式,并提出了 “ 职业锚”理论；（1 分）格林豪斯、 泰尔等从组织治理的角度对个人与组织在职业生涯治理过程中的互动关系；（1 分）（5）20 世纪 90 岁月以来：经济动荡和剧变使人们更加关注自我职业生涯治理,讨论开始关注社会阶层、社会文化环境和家庭对职业的影响；（1 分）无边界职业生涯治理理论被提出,强调职业生涯进展所出现的无限可能性；（1 分）10. 具体阐述职业锚的类型特点,并举例说明各自对应的职业挑选；（1）技术 / 职能型职业锚：该类型的人由于个性和爱好,追求在技术或职能领域不断进展,挑选职业的范畴是环绕技术或业务才能的特定领域；对应职业挑选有项目经理、财务会计、讨论开发人员等； （1.5 分）（2）治理型职业锚：该类型的人对做治理工作有剧烈的愿望,追求权力,追求升迁,把管理更多的人和更大的职责作为事业胜利的标准；对应职业挑选有公务员、治理者等；（1.5 第 3 页,共 4 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多练出技巧 巧思出硕果分）（3）制造型职业锚：该类型的人意志坚决、敢于冒险,并孜孜不倦地追求建立或制造自己 的成就；对应职业挑选有企业家、技术人员、风险投资者；（1.5 分）（4）自主独立型职业锚：该类型的人喜爱独来独往,总想随心所欲地追求支配自己的工作和生活, 追求最大限度地摆脱组织的约束、实战个人职业才能的工作环境；对应职业挑选有学者、艺术家等； （1.5 分）（5）安全型职业锚：该类型的人最关怀职业的安全性和稳固性,重视职业稳固、收入福利 和退休待遇等；对应职业挑选有公务人员等；（1 分）（6）服务型职业锚： 该类型的人由于个人的价值观,喜爱能在工作中表达服务于人的精神；对应职业挑选有社会工作者、医生、服务员等；（1 分）（7）挑战型职业锚：该类型的人喜爱解决一些无法解决的问题,政府难度较大的危急；对应职业挑选有职业有探险者、特种兵等；（ 1 分）（8）生活型职业锚：该类型的人注意平稳个人、工作、家庭的需要,强调工作与生活的整合；（1 分）11. 具体论述组织分析的内容和基本方法；（1）内容：企业外部环境分析；企业进展战略与态势分析；企业核心技术与企业文化分析；其他企业基本情形分析；（每点得 1.5 分,未对要点进行阐述就得1 分；）（2）方法：资料查阅法,即通过网站、新闻等对组织环境、工作条件、资格要求等方面的信息进行全面而系统的明白和把握,以分析自己是否满意该组织的要求和进展（2 分）；员工访谈法, 通过访谈的方式,与组织内部员工进行积极接洽,程等信息；（ 2 分）；12. 论述职业生涯策略的内容及制定方法以此明白企业的文化、聘请流（1）定义：职业生涯策略是指个人为争取职业生涯目标的实现,对自己的生涯活动进行安排与调控所实行的各种行动和个人自愿配置的措施；（1 分）（2）内容： 工作策略、 学习策略、 人际关系策略、 工作家庭平稳策略； （6 分,每点 1.5 分,未对要点进行阐述就得1 分；）3 分,每点1 分,未对要点进行阐述就（3）方法：制定策略目标、策略方案和行动方案（得 0.5 分；）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -