2022年2022年工作任务一 2.pdf

教案授课时间授课地点课程类型专业核心课授课题目工作任务一运用品种法计算产品成本授课专业班级工作任务子任务 3：归集与分配人工费用知识与能力目标知识1. 了解职工薪酬的内容2. 掌握职工薪酬的计算方法3. 掌握职工薪酬的分配方法能力1. 会计算人工费用2. 会对人工费用进行分配3. 能对发生的人工费用业务作账务处理主要内容一、认识职工薪酬二、 计算职工薪酬1. 计时工资2. 计件工资三、核算职工薪酬重点与难点重点：计算职工薪酬难点：核算职工薪酬教学方法手段 （教具）讲授、启发引导、项目教学参考资料企业会计准则经济科学出版社成本会计实务电子工业出版社新编成本会计大连理工大学出版社课后作业与思考题任务实训教学后记名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 教学过程时间分配任务布置资料见课堂任务布置任务指导（二）计件工资是按计件单价和职工完成的工作量计算支付给职工的劳动报酬。分类：个人计件工资、集体计工资1、个人计件工资应付计件工资 =( 合格品数量 +料废品数量 ) 计件单件或应付计件工资 = 月份内生产的每种产品的产量*该产品的计件单价料废品 - 不是由于工人本人过时造成的不合格品产量废品 : 工废品 - 由于本人过时造成的不合格品 (不计算工资，有时还应由工人赔偿损) 2、集体计件工资步骤：1. 按集体完成的工作量和计件单价计算出集体应得计件工资；某小组应得计件工资=该小组完成工作量单位工作量工资2. 将集体计件工资在各成员间进行分配。内部成员间分配的方法按应得计时工资比例计算以实际工作小时为分配标准集体计件工资的计算原理同个人应得计件工资，不同之处是：集体计件工资还要在集体内部各工人之间按照贡献大小进行分配计时工资的实际运用案例背景资料：江门市乐丰电器厂车间工人赵兵2009 年 8 月和 9 月参与下列工作活动：1.2009 年 8 月，单独加工Q型配件 500 件，计件单价为5 元，经检验合格产品480 件，工废品 9 件，料废品11 件。2.2009 年 9 月，参与装配组集体项目一项，该项目共取得集体工资9556 元。该小组由3个不同等级的工人组成，每人的姓名、工作时间和工资等级如下表：工人姓名等级小时工资标准实际工作小时赵兵6 10 250 李晶5 9 283 周海4 8 270 合计803 要求： 分别计算该厂8、9 月份应支付给赵兵多少工资。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 五、工资费用的核算1、分配去向一般通过编制“工资费用分配表”完成（1）产品生产工人人工费用：是指直接从事产品生产的生产人员的工资及按该部分工资提取的职工福利费。基本生产成本（2）分厂和生产车间管理人员人工费用：是指分厂和生产车间全脱产的管理人员、工程技术人员及为生产服务的其他人员的工资及提取的职工福利费。制造费用（3） 辅助生产车间人员的人工费用：是指辅助生产车间人员的工资及提取的职工福利费。辅助生产成本（4）企业管理部门人员的人工费用：是指企业各行政部门人员的工资及福利费。管理费用（5）企业销售部门人员的人工费用：销售费用（6）工程建设人员的人工费用：在建工程2、分配方式（1）直接人工：如计件工资和单独为生产某一产品而发生的计时工资直接计入“生产成本” 。（2）多种产品共同发生的人工费用：按一定标准进行分配，如按生产工时进行分配。3、工资分配步骤：. 确定需分配的工资费用. 汇总各种产品的生产工时. 计算生产工资分配率（单位生产工时应分配的工资）. 计算出某种产品应分配的工资费用该产品的生产工时生产工资分配率4、会计处理借：生产成本- 基本生产成本 -X 产品生产成本 - 基本生产成本 -Y 产品生产成本 - 辅助生产成本制造费用 - 基本车间 -辅助车间管理费用贷：应付职工薪酬工资工资费用分配的实际运用案例背景资料: 江门市乐丰电器厂设有一个基本生产车间，生产甲、乙、丙三种产品，采用生产工时分配法分配直接人工费。该厂确定分别按工资总额的6% 、8% 、20% 、2% 、0.8%、0.8%、8% 、2% 、1.5%的比例计提职工福利费、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、 生育保险费、 住房公积金、 工会经费、 职工教育经费。 2011 年 9 月份， “工资结算汇总表（见表1） ”和“产品工时汇总表” （见表 2）要求 : 请结合所提供的相关表格, 对企业的工资费用进行计算和作账务处理。1 乐丰电器厂工资结算汇总表2011 年 9 月车间或部门（人员类别）应付职工薪酬合计计时工资计件工资 奖金津贴和补贴加班加点工资基本生产车间85000 4200 3000 2000 94200 产品生产工人79000 4000 3000 2000 88000 车间管理人员6000 200 6200 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 辅助生产车间12000 900 200 13100 生产工人10000 800 200 11000 车间管理人员2000 100 2100 企业管理部门8000 8000 专设销售机构人员 1600 400 2000 固 定 资产 在建 工程人员4000 4000 合计106600 4000 5500 3200 2000 121300 表 2 产品工时汇总表2011 年 9 月产品名称实际生产工时甲产品2000 乙产品3000 丙产品6000 合计11000 任务实施表 3工资及福利费分配表2011 年 8 月单位：元应借账户分 配 标 准 / 生产小时分配率应分配工资应分配福利费合计总账账户明细账户生产成本基本生产成本- 甲产品4500 2 9000 1260 10260 基本生产成本- 乙产品5500 11000 1540 12540 小计10000 20000 2800 22800 生产成本辅助生产成本- 机修车间1800 252 2052 辅助生产成本- 供水车间2400 336 2736 小计4200 588 4788 制造费用基本生产车间2500 350 2850 管理费用900 126 1026 合计27600 3864 31464 账务处理 : 借：生产成本- 基本生产成本 - 甲产品 9000 生产成本 - 基本生产成本 - 乙产品 11000 制造费用 - 基本生产车间 2500 生产成本 - 辅助生产成本 - 机修车间 1800 生产成本 - 辅助生产成本 - 供水车间 2400 管理费用 900 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 贷：应付职工薪酬- 工资 27600 借：生产成本- 基本生产成本 - 甲产品 1260 生产成本 - 基本生产成本 - 乙产品 1540 制造费用 - 基本生产车间 350 生产成本 - 辅助生产成本 - 机修车间 252 生产成本 - 辅助生产成本 - 供水车间 336 管理费用 126 贷：应付职工薪酬- 福利费 3864 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -